yritystoiminta, joka vahvistaa mitä tahansa kulttuuria

näinä päivinä kulttuuri on ensiarvoisen tärkeää, jotta yrityksellä on vahva tiimi toteuttamassa yrityksesi visiota. Ideat ovat arvottomia yksinään; ilman vahvaa tiimiä et menesty. Kun rakentaa liiketoimintaa, haluat työntekijöitä, jotka syvästi yrityksen. Iso osa sitä on tunnistaa, että loppujen lopuksi, he ovat vain ihmisiä, joilla on normaali päivittäinen stressi ja huolet.

yritykseni TheSquareFoot on epätavanomainen Bisnes — viemme liikekiinteistöjä digitaaliaikaan — joten olemme tottuneet vaihtoehtoisiin käytäntöihin. Mutta kuten liiketoimintamallimme, epätavanomaisilla tavoillamme on tarkoitus ja ne perustuvat kolmeen pääkohtaan: tiimin rakentamiseen, ravitsemiseen ja hauskanpitoon. Koko kasvumme ajan olen tunnistanut muutamia epätavanomaisia tapoja (joita kuka tahansa voisi yrittää) vaikuttaa positiivisesti toimistokulttuuriin ja edistää vahvaa tiimiä.

kannustava Tiiminrakentaminen

tiiminrakentaminen antaa meille mahdollisuuden kehittää kulttuuria, joka toimii yhdessä tavoitteiden saavuttamiseksi. Tiiminrakennustoimintamme on joskus tavanomaista (olemme tehneet paljon tiimiretkiä) ja muina aikoina ainutlaatuista. Kävimme esimerkiksi tiiminä filharmonikkojen luona puistossa. Tällaisen toiminnan ansiosta me kaikki voimme ymmärtää, että tiiminä olemisessa on kyse muustakin kuin ongelmien ratkaisemisesta yhdessä työssä: se tarkoittaa myös yhdessä nauttimista. Kyky liikkua yksikkönä on hyvä osoitus siitä, kuinka hyvin toimimme.

joukkueenrakentaminen tulee monessa muodossa, mutta luokkaretket ovat suosikkikeinojamme moraalin rakentamiseksi. Yhdessä syöminen ja hauskanpito ovat kaksi muuta suosikkia. Perustajat tekevät yleensä kolmesta viiteen ehdotusta ja äänestävät tiimiä. Pidä Evernote auki, jotta voit seurata näitä retki-ideoita. Aina kun joku mainitsee jotain hauskaa, kirjoita se ylös ja käytä sitä seuraavassa kyselyssä. Jos alat kuunnella sitä, huomaat, että ihmiset tekevät ehdotuksia koko ajan.

ravinto

ravinto on energiaa, ja yhdessä syövät työntekijät työskentelevät paremmin yhdessä, sillä ruoasta keskusteleminen antaa kaikille mahdollisuuden tutustua toisiinsa henkilökohtaisella tasolla. Ymmärtäminen, mitä tapahtuu jonkun toisen elämässä tekee sinusta tuntuu enemmän yhteydessä ja lisää kertoimet, että jokainen toimii tiiminä ja auttaa vetämään oman osuutensa, kun joku muu on henkilökohtainen asia, joka voi aiheuttaa häiriötekijä. Siksi korostamme ravintoa kulttuurimme opinkappaleena.

tämän edistämiseksi rakennuttajamme Sam järjestää kaurabaarin joka perjantai. Tämä on vaikuttanut kulttuuriin suunnattomasti, koska kukaan ei aikatauluta puheluita tai kokouksia perjantaiaamuisin, jolloin jokainen voi olla vireessä ja olla häiritsemättä päivittäistä jauhamista. Lisäksi muut tiimin jäsenet tuovat paikalle leivonnaisia, koska he myös haluavat osallistua. Lämmin ateria yhdessä alkaa perjantaina. Olen myös huomannut, että se estää ärtymystä koko toimistossa.

itsenäisyyspäivän Fiestassa nautittiin herkullista meksikolaista ruokaa ja margaritoja. Vaikka suurin osa odottaisi hampurilaisia tai hotdogeja neljännelle, valitsimme epäsovinnaisen reitin, koska meksikolainen ruoka on parempaa jaettavaa. Tämä tapahtuma osoitti työntekijöillemme, että mekin nautimme lomista, ja antoi kaikille mahdollisuuden aloittaa lomansa aikaisin ja kertoa, mitä tekisimme tuona viikonloppuna.

hauskanpito

työ-ja yksityiselämän tasapaino on välttämätöntä kulttuurillemme, ja se tarkoittaa, että teemme yhtä paljon työtä hauskanpidon eteen kuin liiketoimintamme edistämiseksi. Tyytyväisten työntekijöiden seurassa on paljon helpompi olla: kukaan ei halua istua äreän työkaverin vieressä. Olemme yleensä kertoa työntekijöille, että odotamme noin 50 tuntia viikossa, ja meidän tärkein tuntia ovat 9 AM.to 7 pm kuitenkin, elämme kiireinen NYC, joten jos joku tarvitsee lähteä aikaisin, koska tapahtuma, he kannustetaan tekemään niin. Pyydämme heitä vain pitämään mielessä kokonaistunnit ja vetämään saman painoarvon kuin muu joukkue.

N64 Mario Kart-turnauksista Spotify-soittolistojen luomiseen (ja joskus riitelyyn) viihdytämme itseämme joka päivä toimistossa. Nämä kaksi hauskaa käytäntöä tarjoavat hieman hilpeää kilpailua, joka on tärkeä tekijä kulttuurissamme. Nämä yksinkertaiset teot eivät ainoastaan auta meitä tekemään yhteistyötä, vaan ne ovat myös tapa rakentaa suhteita pienemmissä ryhmissä. Esimerkiksi N64 sisältää vain neljä pelaajaa. Mikä olisikaan parempi tapa esitellä itsemme uudelle palkkaajalle kuin pelata kierros Mario Kart-peliä?

Näillä kulmilla kaikki käytäntömme perustuvat myönteiseen kehitykseen. Epäsovinnaista tai ei, niin kauan kuin pystymme kasvattamaan arvoa käytännöillämme, ne ovat sen arvoisia. Vaikka kaikki tämä tekee työstä hauskaa, me muistamme, että se on liiketoimintaa – ilman ajo tuloja ja voittoa, loppujen lopuksi mitään tästä voisi edes olla olemassa. Kun ihmiset kuitenkin kokevat, että heitä kohdellaan ihmisinä eikä rattaina koneessa, sillä on vakavia positiivisia vaikutuksia tuottavuuteen.