La différence entre un Chef de produit et un Analyste d’affaires
Les chefs de produit et les analystes d’affaires travaillent en étroite collaboration sur des projets, mais ils ont tous deux des responsabilités distinctes qui aident les individus à faire la distinction entre les deux. Ils ont tous deux plusieurs noms, par exemple, responsable de l’ingénierie, chef de projet, scrum master, etc., ce qui n’aide pas à la confusion. Le chevauchement entre les titres de poste peut souvent laisser les analystes commerciaux et les propriétaires de produits curieux de savoir pourquoi, mais il existe une différence entre un chef de produit et un analyste commercial.
Par conséquent, pour régler l’incertitude, dans l’article ci-dessous, chaque titre de poste sera expliqué, en soulignant certaines de leurs différences et similitudes.
Analyste d’affaires
Le rôle d’un analyste d’affaires est d’identifier les besoins et les problèmes d’une entreprise en améliorant et en évaluant ses systèmes actuels. En d’autres termes, un business analyst est responsable du changement dans une organisation en définissant les besoins et en recommandant des solutions. Lorsque les changements impliquent des logiciels, par exemple, les analystes commerciaux devront collaborer avec d’autres départements pour discuter des exigences. C’est donc l’équipe commerciale qui initie les changements, mais l’équipe technique qui apporte les changements.
Les analystes commerciaux sont les personnes qui veillent à ce que tout le monde soit sur la même longueur d’onde lorsqu’il s’agit d’apporter ces changements pour répondre aux exigences. Ils sont responsables de la mise à jour du processus métier tout au long du projet afin que tous ceux qui ont accès au processus puissent se tenir au courant de l’étape du projet.
Chef de produit
Le rôle d’un chef de produit est de guider avec succès une équipe interfonctionnelle à travers un projet. Les chefs de produits doivent être organisés, en particulier dans les entreprises technologiques en termes de feuille de route, de stratégie et de définition des fonctionnalités. À certains égards, le rôle de chef de produit peut être similaire à celui de chef de marque, car il peut également être responsable du marketing, des prévisions et des profits et pertes.
Les chefs de produit doivent apporter une expertise nécessaire pour conduire une organisation à prendre des décisions stratégiques. Ils peuvent parfois analyser les conditions du marché et présenter une vision produit unique et valorisée en fonction des demandes des clients. Le chef de produit est la personne qui décide du pourquoi, du quoi et du moment d’un produit que l’équipe d’ingénierie ou technique construira, et c’est ici que certaines personnes peuvent se confondre entre les analystes commerciaux et les chefs de produit.
Comment ils travaillent ensemble
Si un projet nécessite un changement de logiciel ou un nouveau produit, le propriétaire de l’entreprise dans le projet devient généralement le propriétaire du produit. Comme l’analyste d’affaires travaille en étroite collaboration avec le propriétaire de l’entreprise sur des projets standard, cela signifierait que l’analyste d’affaires et le propriétaire de produit devraient travailler ensemble. Ils devraient communiquer pour s’assurer que les exigences sont comprises et définies afin que tous les membres de l’équipe puissent les élaborer.
Les principales similitudes entre les propriétaires de produits et les analystes d’affaires sont principalement axées sur les exigences. Ils doivent tous deux développer une compréhension des marchés, des utilisateurs et des problèmes et opportunités commerciaux pour pouvoir construire le bon projet. Les chefs de produits et les analystes commerciaux sont chargés de communiquer les exigences souhaitées à leurs équipes pour assurer le bon déroulement du projet. Si certains membres de l’équipe ne comprennent pas ce que cela exigeait d’eux, cela peut entraîner des retards dans le projet, ce qui peut coûter du temps et de l’argent à l’entreprise.
Différences entre le Chef de produit et l’analyste d’affaires
Malgré leurs similitudes, il existe une différence entre un chef de produit et un analyste d’affaires, car ils présentent des différences notables en ce qui concerne leur rôle et leurs responsabilités.
La différence entre un chef de produit et un analyste d’affaires réside dans le fait que les chefs de produit ont tendance à regarder davantage le marché et à interagir avec les clients pour évaluer les opportunités. L’objectif principal des chefs de produit est le produit lui-même et non la façon dont les clients interagissent avec le produit. Bien qu’il soit important de comprendre comment les clients utiliseront le produit, ce n’est pas une priorité principale pour les chefs de produit.
Alors que les analystes d’affaires concentrent leurs efforts au sein de l’entreprise et que leurs objectifs sont orientés vers les processus, les pratiques et les systèmes internes. Leurs principales priorités sont basées sur la construction du meilleur support pour les suggestions des chefs de produits qui sont au nom du marché. Les analystes commerciaux identifient également les opportunités d’automatiser les processus et les fonctions dans un environnement plus informatique.
En termes d’exigences métier, la différence entre un chef de produit et un analyste d’affaires les chefs de produit sont chargés de trouver les problèmes de valeur les plus élevés à résoudre et de s’assurer que l’équipe crée une solution significative. Les chefs de produit se concentrent sur la question du “pourquoi” tout au long du projet pour déterminer les solutions les plus appropriées qui profiteront au marché et aux clients.
Alors que les analystes commerciaux sont responsables de la collecte des spécifications techniques pour permettre la création du produit. Les analystes commerciaux font essentiellement le gros du travail pour déterminer le “comment” d’une solution du point de vue de l’utilisateur. Ils posent principalement des questions sur les défis commerciaux internes qui peuvent avoir des contraintes techniques sur le projet et la recherche d’actions pouvant conduire à des solutions.
