Gemeinschaftsbewertung

Gemeinschaftsbewertung ist der Prozess der Ermittlung der Stärken, Vermögenswerte, Bedürfnisse und Herausforderungen einer bestimmten Gemeinschaft. Vermögenswerte beziehen sich auf die Fähigkeiten, Talente und Fähigkeiten von Einzelpersonen sowie auf die Ressourcen, die lokale Institutionen zur Gemeinschaft beitragen. Lokale Institutionen können politische, religiöse, Bildungs-, Freizeit- und Jugendorganisationen, Gemeinde-, Bürger- und Dienstleistungsgruppen, lokale Unternehmen, gemeinnützige Organisationen und Freiwilligengruppen umfassen.

Eine Gemeinschaftsbewertung umfasst (1) eine Bewertung der aktuellen Situation in einer Gemeinschaft, (2) eine Beurteilung der bevorzugten oder gewünschten Situation in dieser Gemeinschaft und (3) einen Vergleich der tatsächlichen und gewünschten Situation zum Zwecke der Priorisierung von Bedenken. Eine Gemeinschaftsbewertung wird normalerweise früh in der Entwicklung einer Koalition durchgeführt, um die Gemeinschaft besser zu verstehen und zu entscheiden, wie die Koalition ihre Bedenken am besten angehen könnte (Butterfoss, 2007).

Gemeinschaftsbewertung wird manchmal als Bedarfsanalyse bezeichnet, aber es gibt einen wichtigen Unterschied zwischen den beiden. In einer Bedarfsanalyse beschränkt sich der Fokus auf Diskrepanzen zwischen dem, was in einer bestimmten Gemeinschaft ist und was sein sollte. Diese Art der Bewertung zwingt eine Gemeinschaft, sich auf ihre Mängel zu konzentrieren und zu ignorieren, was sie gut macht (Kretzmann und McKnight, 1993). Im Gegensatz dazu zielt eine Community-Bewertung darauf ab, Community-Mitglieder zu befähigen, indem sie es ihnen ermöglichen, die Gesundheit ihrer Community zu beeinflussen, anstatt ihnen ein Rezept für die Bedürfnisse ihrer Community zu geben.

Schlüsselprinzipien der Gemeinschaftsbewertung

• Die Bewohner sind die besten Experten für die Gemeinschaft, in der sie leben.
• Alle Bewohner haben Fähigkeiten, Fertigkeiten und Talente, die sie zur Gemeinschaft beitragen können.
• Eine starke Gemeinschaft baut auf den Talenten und Ressourcen ihrer Mitglieder auf.

Der Zweck einer Community-Bewertung

Eine Community-Bewertung kann nützlich sein, um eine Community zum Handeln zu mobilisieren, da sie die Fähigkeiten von Community-Mitgliedern mit den Ressourcen von Organisationen identifiziert und abgleicht. Eine Community-Bewertung kann auch verwendet werden, um Folgendes zu tun:

• Erstellen eines Koalitionsaktionsplans
• Festlegen von Zielen für ein Programm oder eine Intervention
• Wählen Sie die Strategien aus, die in einem Programm oder einer Intervention verwendet werden sollen
• Legen Sie eine Basis für die Bewertung des Fortschritts in der Gemeinschaft fest
• Identifizieren Sie neue Ideen, Strategien, Partner und Ressourcen, die für die Erreichung eines gemeinsamen Ziels verwendet werden können

Durchführung eines Community Assessments

Der Prozess der Durchführung eines Community Assessments kann in drei Phasen unterteilt werden: Pre-Assessment, Assessment und Post-Assessment. Zu den Fragen, die während der Pre-Assessment-Phase zu berücksichtigen sind, gehören:

• Was wird bewertet?
• Was ist bereits bekannt?
• Welche Daten müssen erhoben werden?
• Wie und von wem werden Daten erhoben?
• Wie und von wem werden Daten analysiert?

Eine Community-Bewertung beginnt mit der Community. Während der Vorbewertungsphase kann die Koalition auch Community-Partner identifizieren, sie bitten, ihre Ressourcen selbst zu bewerten und sie bitten, die Gesundheitsprobleme zu identifizieren, von denen sie glauben, dass sie am wichtigsten sind (Butterfoss, 2007).

Sobald diese Fragen beantwortet sind, kann die Koalition die folgenden Schritte durchführen, um ihre Bewertung durchzuführen. Technische Unterstützung bei den folgenden Schritten erhalten Sie häufig von lokalen Erweiterungsbüros, lokalen Gesundheitsämtern und anderen lokalen gemeinnützigen Organisationen.

1. Bestimmen Sie den Zweck und den Umfang der Bewertung.

1. Entscheiden Sie, ob sich die Bewertung auf eine bestimmte Bevölkerung innerhalb der Gemeinschaft im Vergleich zur Gemeinschaft insgesamt konzentriert.
2. Entscheiden Sie, welche Gesundheitsthemen priorisiert werden sollen, und beschränken Sie den Umfang der Bewertung auf das, was vernünftigerweise erreicht werden kann.

2. Definieren Sie die Ziele und Vorgaben der Bewertung.

3. Wählen Sie die zu verwendenden Datenerfassungsmethoden aus.

1. Finden Sie heraus, ob die gewünschten Informationen vorhanden sind oder ob ein neuer Datenerhebungsaufwand erforderlich ist.
2. Gängige Methoden für die Erhebung neuer Daten sind Umfragen, Interviews, Fokusgruppen und Beobachtungen.

4. Auswahl oder Entwurf der erforderlichen Instrumente und Verfahren für die Datenerhebung.

1. Suchen Sie nach gültigen und zuverlässigen Instrumenten, die in ähnlichen Gemeinden mit ähnlichen Populationen getestet wurden. Es ist viel einfacher und kostengünstiger, ein vorhandenes Instrument anzupassen, als eines von Grund auf neu zu erstellen.

5. Pilot test die instrumente und verfahren.

6. Bereiten Sie einen Zeitplan und ein Budget vor.

7. Sammeln Sie die Daten.

8. Analysieren Sie die Daten.

9. Bereiten Sie einen Bericht über die Ergebnisse vor und verbreiten Sie ihn.

10. Bewerten Sie den Verdienst und den Wert der Bewertung.

1. Überlegen Sie, was gut funktioniert hat, welche Probleme aufgetreten sind und was hätte besser gemacht werden können.

Tipps zur effektiven Berichterstattung eines Community Assessments

• Bereiten Sie mehrere Berichte mit einer Vielzahl von Medien vor.
• Fügen Sie eine Zusammenfassung hinzu.
• Denken Sie an eine logische Abfolge und verwenden Sie eine leicht verständliche Sprache.
• Markieren Sie die Informationen, die Community-Mitglieder als am wichtigsten empfinden.
• Erklären Sie, warum die Bedarfsanalyse abgeschlossen wurde, was jetzt bekannt ist, was vorher nicht bekannt war und wie die neuen Informationen dazu beitragen werden, Diskrepanzen in der Gemeinschaft zu beseitigen.
• Erkennen Sie Einschränkungen und alternative Erklärungen für die Ergebnisse an.
• Halten Sie die Informationen relevant, praktisch, glaubwürdig und verständlich.

Beaulieu, LJ (2002). Abbildung der Assets Ihrer Community: Eine Schlüsselkomponente für den Aufbau lokaler Kapazitäten. Starkville, MS: Südliches ländliches Entwicklungszentrum. Abgerufen von srdc.msstate.edu/trainings/educurricula/asset_mapping/asset_mapping.pdf .

Butterfoss, F.D. (2007). Koalitionen und Partnerschaften im Gesundheitswesen. San Francisco, CA: Jossey-Bass.

Butterfoss, F.D. und Francisco, V.T. (2004). “Evaluierung von Gemeinschaftspartnerschaften und Koalitionen mit Blick auf Praktiker.” Gesundheitsförderungspraxis, 5, 108-114.

Kretzmann, JP und McKnight, JL (1993). Gemeinschaften von innen aufbauen: Ein Weg, um die Vermögenswerte einer Gemeinschaft zu finden. Evanston, Vereinigte Staaten: Zentrum für urbane Angelegenheiten und Politikforschung, Northwestern University.

Ohio Zentrum für Maßnahmen zur Koalitionsentwicklung (1992). Koalitionen bilden: Koalitionsbildung und -pflege. Darby, PA: DIANE Verlag.

Zusätzliche Ressourcen

Das Asset-Based Community Development Institute. “Herunterladbare Ressourcen.” Veröffentlichungen zur Bewertung der Gemeinschaft und zur Mobilisierung der Gemeinschaft. abcdinstitute.org/publications/downloadable

Koalitionen funktionieren. “Werkzeuge und Ressourcen.” Ressourcen für eine Vielzahl von Koalitionsprozessen und Koalitionsbewertung. coalitionswork.com/resources/tools

Universität von Kansas. “Gemeinschaft Werkzeugkasten.” Toolkits zu einer Vielzahl von Themen im Zusammenhang mit dem Aufbau von Partnerschaften und dem Wandel der Gemeinschaft. ctb.ku.edu/en/table-of-contents

Universität von Wisconsin-Erweiterung. “Programmentwicklung und Evaluation.” Logic Model Vorlagen und Beispiele. uwex.edu/ces/pdande/evaluation/evallogicmodel.html

Iowa State University, North Central Regionalzentrum für ländliche Entwicklung. Vision zum Handeln: Übernehmen Sie auch die Verantwortung. Publikation über Community Assessment, Visionsentwicklung, Aktionsplanung und Evaluation. www.soc.iastate.edu/extension/ncrcrd/ncrcrd-rrd182-print.pdf .