Építési kockázatkezelés / ConstructConnect
az építkezés kockázatos vállalkozás. Minden építési projekt egyedi, és saját kihívásokkal és lehetőségekkel jár. Az építési projektek kockázatainak azonosítása és kezelése bonyolult lehet, de gondos tervezéssel és végrehajtással nem lehetetlen. Amikor egy kockázat valósággá válik, megzavarhatja és kisiklhatja a projektet, ezért olyan fontos az építési kockázatkezelés. A katasztrófa elkerülése érdekében képesnek kell lennie a kockázatok megfelelő értékelésére, ellenőrzésére és figyelemmel kísérésére, miután azokat azonosították.
a kockázatok nem mindig negatívak. A kockázatok hatékony azonosítása és kezelése megnövekedett nyereséghez vezethet, jó kapcsolatokat alakíthat ki az ügyfelekkel, amelyek több projektet eredményeznek, és új piacokra és ágazatokra bővítheti vállalkozását.
az építési kockázatok típusai
a megfelelő építési kockázatkezeléshez ismernie kell az építési projektekben rejlő kockázatok típusait. Ezek lehetnek pénzügyi, szerződéses, működési és környezetvédelmi jellegűek, és mind belső, mind külső forrásokból eredhetnek.
a gyakori kockázatok a következők:
- munkahelyi balesetekhez és sérülésekhez vezető biztonsági veszélyek
- változtatási megbízások kezelése
- hiányos rajzok és rosszul meghatározott hatókör
- ismeretlen helyszíni körülmények
- rosszul megírt szerződések
- az anyagköltségek váratlan növekedése
- munkaerőhiány
- a berendezések és eszközök károsodása vagy ellopása
- természeti katasztrófák
- problémák az alvállalkozókkal és a beszállítókkal
- az építőanyagok rendelkezésre állása
- rossz projektmenedzsment
amikor a kockázatok megvalósulnak, előfordulhat, hogy komoly hatással van a projekt költségeire, ütemezésére és teljesítményére, ami késésekhez és vitákhoz vezet az úton. A jó hír az, hogy ezeknek a kockázatoknak a többsége megfelelő tervezéssel és jó projektmenedzsmenttel kezelhető és csökkenthető.
az építési projekt kockázatainak azonosítása
most, hogy megvitattuk az építési projektekben gyakori kockázatokat, itt az ideje azonosítani a projekt egyedi kockázatait. Ezt a lehető leghamarabb meg kell tenni, lehetőleg a projekt előkészítési szakaszában. Ne feledje, hogy ha nem sikerül azonosítani és kezelni a potenciális projektkockázatot, akkor alapvetően elfogadja a kockázatot, ha a projekt során megjelenik.
tartson ötletbörzét a projekt csapatával és az érdekelt felekkel a kockázatok azonosítása érdekében. Ezen a ponton nem akarja megoldani a problémákat. A cél itt annyi lehetséges forgatókönyv azonosítása, amelyek negatívan befolyásolhatják a projektet. Ügyeljen arra, hogy támaszkodjon csapata szakértelmére, tapasztalatára és tudásbázisára. Tekintse át az elvégzett hasonló méretű, hatókörű és elhelyezkedésű korábbi projekteket, hogy jobban megértse a jelenlegi projekt építési kockázatait.
egy jó módja annak, hogy megakadályozzák a kockázatok sunyi fel, mint a projekt előrehaladtával, hogy tartsa a rendszeres találkozók a projekt csapat és az érdekelt felek. A jelenlegi kockázatkezelési erőfeszítések áttekintése mellett ezt az időt felhasználhatja a belátható jövőben esetlegesen felmerülő egyéb problémák azonosítására is.
építési kockázatkezelési folyamat
miután azonosította a projekt potenciális kockázatait, most le kell ülnie, és értékelnie kell az egyes kockázatokat a valósággá válás valószínűsége és a projektre gyakorolt hatásuk alapján. Rangsorolja az egyes kockázatok hatását és valószínűségét magasnak, közepesnek vagy alacsonynak.
először a nagy hatású, nagy valószínűségű kockázatokat kell kezelni, míg az alacsony valószínűségű és alacsony hatású kockázatokat utoljára lehet kezelni. Az egyes kockázatok hatékony kezeléséhez szükséges idő, pénz és munka mennyisége.
most, hogy rangsorolta az egyes kockázatokat, gondosan vizsgálja meg mindegyiket, és határozza meg, hogy elkerülheti, megszüntetheti, csökkentheti, átruházhatja vagy elfogadhatja-e az egyes kockázatokat.
Kerülje el az építési projekt kockázatát
ez azt jelentheti, hogy elutasítanak egy projektet, vagy tárgyalnak a szerződésről a projekt kockázatainak megszüntetése érdekében. Nem szégyen elmenni egy projekttől, ha a kockázatok meghaladják a lehetséges jutalmakat.
a Projektkockázat átruházása
előfordulhat, hogy vállalata nem alkalmas egy adott kockázat kezelésére. Együttműködés a többi érdekelt féllel annak meghatározása érdekében, hogy a projektcsapatból ki a legalkalmasabb az egyes kockázatok vállalására.
beszélje meg az Ügyféllel, hogy milyen kockázatokat vállal, és melyiket fogja kezelni. Működjön együtt a biztosítási szolgáltatóval annak meghatározása érdekében, hogy mely kockázatokra vonatkozik a jelenlegi házirendje, valamint a vállalat kockázatokkal szembeni védelmének egyéb lehetőségei.
a projekt kockázatának csökkentése
a kockázatok kiküszöbölése, csökkentése és elfogadása gondos tervezést igényel. Bontsa le az egyes kockázatokat cselekvésre alkalmas elemekre. Ne vállalja túl erőforrásait több kockázat kezelésére. Lehet, hogy további erőforrásokat kell bevonnia, például több munkavállaló felvételét vagy további felszerelés bérlését, hogy hatékonyan kezelje az összes kockázatot.
fogadja el a projekt kockázatát
a kockázat elfogadásának elfogadása olyan döntés, amelyet nem szabad félvállról venni. Jó lehet elfogadni néhány alacsony valószínűségű, alacsony hatású kockázatot. Ha beleegyezik abba, hogy elfogadja a nagy valószínűségű, nagy hatáskockázatot mindenféle irányítás vagy mérséklés nélkül, az káros lehet a projektre és az Ön lényegére.
záró gondolatok az építési kockázatkezelésről
a jó építési kockázatkezelés magas szintű együttműködést és kommunikációt igényel az összes érintett féllel. Ha mindenkit ugyanazon az oldalon tart, és együtt dolgozik, lehetővé teszi a kockázatok azonosítását és kezelését, mielőtt azok problémává válnának. Ne feledje, hogy a kockázatok nagy jutalmakhoz vezethetnek, ha hatékonyan kezelik őket.
szeretné elkerülni az alvállalkozókkal és beszállítókkal kapcsolatos problémák kockázatát? A ConstructConnect rendelkezik azokkal az eszközökkel, amelyekkel kezelheti ajánlatait, értékelheti és kiválaszthatja a projektjeire ajánlatot tevő legjobb vállalatokat.
