43 vállalati kultúra-fejlesztési ötletek (amelyek valóban működnek)

a vállalati kultúra a napi munka rituáléin keresztül alakul ki. Azok a szokások, amelyek meghatározzák a társadalmi és viselkedési normákat, amelyek a vállalat egyedi személyiségére vonatkoznak. A vállalati kultúra fejlesztése rendszeres munkát igényel. Csakúgy, mint a testmozgás és a jó étkezés jó egészséghez vezet, az emberekbe való folyamatos befektetés ugyanolyan hatással van a vállalati kultúrára, egy kis erőfeszítést igényel, hogy elinduljon, de egy idő után nem veszi észre, milyen természetesen javul a kultúrája.

íme 43 megvalósítható ötlet a vállalati kultúra javítására:

átlátható fizetések bevezetése

ha mindenki hozzáférést kap egymás fizetéséhez, az segít csökkenteni a legtöbb bürokratikus szervezetben előforduló tipikus vízhűtő pletykákat. Egy lépéssel tovább mehetsz, mint a Buffer barátaink, és nyilvánosan közzéteheted mindenki fizetését a nyitott fizetési formulájukkal együtt, hogy megtudd, mennyit kell fizetni az embereknek.

“Feel Good Fridays”

minden pénteken minden csapattag megoszt 3 dolgot, ami jól ment, 1 dolgot, amit megtanultak és 3 dolgot, amit a jövő héten várnak. Ennek eredményeként az emberek reflektálnak a pozitívumokra,megosztják a sikert, és valóban izgatottak lesznek a jövő héten dolgozni. Ez olyasmi, amit végre a különböző csapatok nagy hatással.

Ház csapatok – Harry Potter stílus

Cross-team együttműködés egy igazán nagy probléma a vállalatok több mint 50 fő. Tehát, hogy különböző csapatok beszéljenek és tanuljanak egymástól, mi a helyzet ezzel a vállalati kultúrával? Amikor egy új csapattag csatlakozik, csatlakozik egy házhoz, saját címerével, színeivel, jelvényeivel stb. Egész évben a házak versenyezhetnek egymással az eseményeken egy éves trófeáért. Legyen ez egy vállalati sportnap, egy egyszerű pub kvíz vagy egy menekülési szoba élménye.

több nő felvétele

a különböző iparágakban 17 különböző országban végzett tanulmányok azt találták, hogy összességében a nagyobb számú nő egy csapatban nagyobb pszichológiai biztonságot, csapatbizalmat, Csoportos kísérletezést és csapathatékonyságot jelent. Tehát az egészségesebb nemek közötti egyensúly és a generációs sokszínűség, különösen a felső szintű pozíciókban, elősegítheti kultúrájának előmozdítását.

Get some stand out perks

a perk wars egyre butábbá válik; csak annyi ping-pong asztal és játékkonzol van, amire egy cégnek szüksége van. De miután igazán látszanak hegyezi, mint a helyszíni tornaterem, korlátlan szabadság, és a családbarát szülői szabadság politikák egy nagyszerű módja annak, hogy kommunikálni az alkalmazottak, hogy törődnek velük. Feliratkozás a munkavállalói jutalmazási szolgáltatásokra, például a Perkbox vagy a Reward Gateway, rendkívül hasznos lehet ezek megszervezésében.

csinálj kulturális műhelyt

néha annyira beépültünk egy szervezetbe, hogy külső perspektívára van szükségünk ahhoz, hogy megértsük, mi is a kultúránk valójában. Csinál egy workshop az alkalmazottak, beszélni, hogyan lehetne javítani a, kultúra egy igazán jó kiindulópont. Próbáljon ki valami olyasmit, mint a Culturevist, a kulturális aktivisták hálózata, akik rendszeres egyedi műhelyeket és eseményeket tartanak.

gyakorold rendszeresen a meditációt

a stressz és a mentális egészség még mindig az egyik utolsó munka tabu. A meditáció arra ösztönöz, hogy figyeld meg az érzelmeidet, és lógj velük, ahelyett, hogy elkerülnéd vagy elnyomnád őket. Ennek a készségnek az oktatása az alkalmazottaknak boldogabb és harmonikusabb csapatokhoz vezethet. Ha egy heti osztály túl sok, akkor ingyenes tagságot kínálhat az alkalmazottaknak a Headspace-hez, egy ügyes kis alkalmazáshoz, amely 10 perces napi meditációs gyakorlatokon keresztül vezet, amelyet Andy nevű volt buddhista szerzetes hangoztatott. 6693 >

fitness trackerek beszerzése minden alkalmazott számára

a fitbithez hasonló fitnesz trackerek használata szórakoztató módja az egészség és a wellness ösztönzésének, valamint az irodák közötti kapcsolatok növelésének. A Health Enhancement Research Organization (HERO) nemrégiben végzett tanulmánya szerint a munkahelyi egészségügyi programokban magasan rangsorolt vállalatok 235% – kal értékelték a részvényértékeket. Ezt összehasonlítjuk a hatéves szimulációs időszak teljes S&P 500 159% – ával. A vállalati szintű örökbefogadás ösztönzése érdekében a belron innovatív szervezet versenyt rendezett arról, hogy ki tud egy hét alatt a legtöbb lépést megtenni az iroda egyik oldala között.

Paplannapok

az ünnepek elengedhetetlenek a kollégák számára az akkumulátorok újratöltéséhez. De a meglepetés ünnepeket még nagyobb hálával fogadják. Miért nem ad az embereknek egy pár ‘paplan nap’ egy évben, ahol ha az alkalmazottak csak úgy érzi, mint tartózkodó ágyban tudnak?

“új munka” ünnepségek

az alkalmazottak távozása az élet része. Ahelyett, hogy lehangoltnak éreztük magunkat, és egyfajta buzzkill voltunk, elkezdtük ünnepelni az embereket, akik új munkahelyekre költöztek. A’ gratulálok az új munkádhoz ‘kártya a’ sajnálom, hogy elhagyod ‘ kártya helyett egy kis váltás, de az ünneplés vállalati kultúráját hozza létre, nem gyász.

beágyazása az “első beszélgetés joga” azoknak a munkavállalóknak, akik gondolkodnak a kilépésről

az egészséges munkavállalói kapcsolat nyitott. Ösztönözze az összes alkalmazottat, hogy beszéljen a menedzserével, ha máshol szeretne interjút készíteni. Lehet, hogy valamit meg lehet javítani a társaságban. Vagy ha nem, akkor lehet ösztönözni, hogy távozzon. Ha egy menedzser a kollégái érdekeit tartja szem előtt, akkor nem szabad hagynia, hogy a csapat együtt tartása valaki jövőjének kárára járjon. A Zappos online cipőóriás egy lépéssel tovább megy azzal, hogy pénzt kínál az új kezdőknek, hogy kilépjenek az indukciójuk végén.

“sörök és ötletek”

az embereknek sok fantasztikus ötletük van, amelyek meghalnak az emberek fejében. Gyakran ThriveMap vagyunk túl elfoglalt a napról-napra, hogy vizsgálja meg az összes új ötleteket van. A mantra alatt, miszerint a legjobb ötleteket általában a kocsmában keltik ki, rendszeresen külön időt szánunk arra, hogy néhány ital mellett megbeszéljük őket.

Heti irodai masszázsok

a masszázsok nagy stresszoldók lehetnek. Az alkalmazottak jelzéseinek felkínálása, hogy tudja, hogy a munka stresszes lehet, de azért van itt, hogy jobbá tegye a dolgokat, ahol csak lehet. Nézze meg a városi masszázst, hogy rendszeres helyet foglaljon.

kapcsolja össze munkáját a céllal

az általános tévhit az, hogy meg kell mentenie a világot, hogy úgy érezze, hogy amit csinál, értelmes. Ha össze tudod kapcsolni mindenki munkáját azzal az értékkel és boldogsággal, amelyet az emberek életében teremt, akkor olyan embereket kapsz, akik dolgozni akarnak, mert tudják, hogy különbséget tesznek. Kedvenc történetem erről az volt, amikor 1962-ben a NASA űrközpontjában látogattam, John F. Kennedy elnök észrevette, hogy egy Takarító seprűt hordoz. Félbeszakította a turnéját, odament a férfihoz, és azt mondta:
“Helló, Jack Kennedy vagyok. Mit csinálsz?”
” nos, elnök úr-válaszolta a gondnok -, segítek egy embert a Holdra tenni.”
a legtöbb ember számára ez a gondnok csak az épületet takarította, de valójában a történelem megírásában segített.

hozzon létre egy vállalati kultúra kiáltványt

a legtöbb vállalatnak vannak értékei, és ez nagyszerű, de szerintünk a kiáltványok jobbak. A kiáltványok cselekvésorientált dokumentumok, amelyek az embereket egy bizonyos munkamódszerhez tartják, nem pedig egyszavas értékekhez, amelyek értelmezhetők lehetnek. A legjobb az egészben, hogy a kiáltvány egy élő dokumentum, amely mindig naprakész, a csapat bárki által szerkeszthető, és soha nem zsúfolódott be senki asztalának alsó fiókjába egy régi granola bárcsomagolás mellett.

az alkalmazottak elkötelezettségének mérése

az évente egyszeri visszajelzés nem közelíti meg, hogy a munkavállalónak biztosítsa a fejlődéshez és növekedéshez szükséges eszközöket. Az olyan impulzusfelmérő eszköz használata, mint a cultureamp vagy a Peakon, hogy rendszeresen mérje az alkalmazottak elkötelezettségét, csökkenti a visszacsatolási hurkot, ami azt jelenti, hogy több intézkedést lehet tenni a csapat érzésének kezelésére.

teniszlabdák az ajtó mellett

furcsa tudom. De egy ötlet, amivel játszadozunk, az, hogy legyen egy halom teniszlabda az iroda kijáratánál, és minden nap kérjünk meg mindenkit, hogy dobja a labdát a két vödör egyikébe. Az egyik vödör a “ma jó napom volt”, a másik a “ma rossz napom volt”. Azáltal, hogy arra kényszeríti alkalmazottait, hogy névtelenül tükrözzék naponta, segít nekik értékelni a jó napokat, és passzívan szellőztetni a rosszat. A Jó/Rossz Arány mérésével jó mutatót kap arról, hogy drasztikus lépéseket kell-e tennie a kultúra javítása érdekében.

Start “innováció hétfőn”

hétfőn lehet a fajta szopni. Tehát minden hónap első hétfőjén kérj meg mindenkit, hogy kapcsolja ki a telefonját és állítsa le az e-mailjét, hogy az egész napot az innovációnak szentelje. Remélhetőleg ismételten nagy hétfőn rázza le a rossz hírnevét.

hozzon létre egy “Álomtáblát”

szerezzen be egy táblát, ahol az alkalmazottak megoszthatják ambícióikat, növekedési lehetőségeiket és azt, hogy miként kívánnak hozzájárulni a világhoz. Minden alkalmazott láthatja egymás álmait, és felajánlhatja, hogy segít megvalósítani őket.

van egy “dicséret ranglistán”

ösztönözni a heti szavazás az emberek, akik mentek az extra mérföld egymást, és kap dicsérte mindenki előtt az egész cég.

“1-Ups”küldése

egy kis felismerés hosszú utat jelent. Ösztönözze azt a kultúrát, hogy küldjön egy kis köszönő üzenetet a kollégáknak, köszönetet mondva nekik, hogy valami jót tettek. Az a személy, aki a legtöbb 1-Ups havonta kap díjat.

hozza létre a “Make My Day” csapatot

hozzon létre egy titkos csapatot, amely 2 hetente szórakoztató elemeket hoz a munkába. A munkaterület furcsaságától a véletlenszerű kedvességig. Adj nekik egy kis költségvetést, és nézd meg, mit találnak ki. Bármi lehet, attól kezdve, hogy mindenkinek vásárol egy kávét, hogy meglepje az embereket valamivel, ami fontos számukra.

céges játék létrehozása és leadása

szóval egy kicsit szkeptikus voltam, amikor erről hallottam, de megfordultam. Az alkalmazottak által végrehajtott színházi produkció létrehozása valóban szórakoztató módja annak, hogy az emberek együtt működjenek, és lássák, hogy személyiségük ragyog.

tarts egy perc csendet a versenytársak halála miatt

minden hős útja magában foglalja egy hatalmas félelem vagy egy nagy szörnyű ogre meghódítását. Rendszeresen csendet tartson a versenytársak halála vagy az ipar halála miatt, amelyet megzavarsz, hogy megelőzze a nagyság iránti törekvésed sikerét. Egy kicsit morbid tudjuk, de ez csak egy kis móka. 6693 >

“járj és beszélgess”

erősen befolyásol minket a fizikai környezet, amelyben vagyunk. Ha meg akarja változtatni valaki hangulatát, akkor a legegyszerűbb először megváltoztatni a fizikai állapotát, és kivinni. Tehát ahelyett, hogy egy-egy lenne az irodájában,inkább sétáljon és beszéljen. A friss levegő, a mozgás és a nyugodt természet megkönnyíti az emberek nyitását.

használjon “beszélő botot” találkozókhoz

a Google okos népének kutatása szerint a legjobb csapatok az, amikor az emberek jól érzik magukat, hogy elmondhassák véleményüket. Gyakran úgy érzik, hogy a szoba leghangosabb emberei jobban megkapják a dolgokat, mint a csendes típusok. A ‘beszélő Bot’ olyan technika, amely lehetővé teszi az emberek számára, hogy egyenlően beszéljenek. A beszélő botot tagról tagra továbbítják, így csak a botot tartó személy beszélhet. Ez lehetővé teszi a jelenlévők meghallgatását, különösen azokat, akik félénkek lehetnek; a konszenzus arra kényszerítheti a botot, hogy mozogjon annak biztosítása érdekében, hogy a “hosszú szélűek” ne uralják a vitát, és a botot tartó személy megengedheti másoknak, hogy közbeszóljanak. Meg fog lepődni, hogy hány értékes betekintés származik olyan emberektől, akiknek nincs önbizalmuk vagy természetes hajlamuk arra, hogy ötleteiket csapatkörnyezetben fejezzék ki.

Kezdőcsomagok új alkalmazottak számára

nemrégiben bemutattuk ezeket, mint egy szórakoztató új módszert az emberek fedélzetére. Minden új kezdőnek létre kell hoznia egy túlélési csomagot a következő új kezdőhöz, hogy csatlakozzon a céghez. Ezek közé tartoznak a hasznos dolgok, mint a wifi jelszavak, a vállalati szajré és a sürgősségi teazsákok, de gyakran sokkal személyesebbek a kézzel készített ajándékokkal és tanácsokkal, hogyan kell kezelni a mélyen szarkasztikus CTO Jelünket. 6663 >

kerekes Asztalok

mindenki szeret különböző helyeken dolgozni, de amikor az irodáról van szó, gyakran a rögzített asztalokhoz vagyunk kötve. A kerekek ülő és álló asztalok alá helyezése, hogy mozgathatók legyenek, segítheti csapatát boldogabbá és produktívabbá tenni. Csak ne felejtsd el a fékeket!

az iroda újratervezése

az irodai tervezés hatalmas hatással van a kultúrára. Az Airbnb új londoni irodája 35% – ban konyhahelyiségből áll, hogy ösztönözze az irodai együttműködést. A különböző elrendezésű irodák különböző viselkedési normákat hoznak létre, együtt dolgoznak a csapattal, hogy megállapítsák, hol dolgoznak a legjobban az emberek, és azokat a helyekre tegyék, ahol a legboldogabbak lesznek.

éves “munka”bevezetése

munkaszüneti nap, más néven woliday (csak viccelek)… Akárhogy is, vigye a céget egy hétre új helyre, ahol az egész vállalat új helyről dolgozhat.

“Öltöztesd fel” pénteken

ahelyett, hogy a tipikus ruha le pénteken, miért nem dobja a dress-up pénteken havonta egyszer, és ösztönzi az embereket, hogy viseljen öltönyt és nyakkendőt, a vasárnap legjobb. Dicsőség a Space Ape játékok számára. Vagy ha mindig öltönyt viselsz, menj az extra mérföldre: ballgows, white tie, cilinderés farok.

ebéd és tanulás

hívja meg az előadókat az irodába, hogy életvezetési készségeket tanítsanak, inspirálják az embereket és oktassanak. Ezt nem kell költségvetésből megtenni, miért nem kéri meg alkalmazottait, hogy beszéljenek valamiről, ami iránt szenvedélyesek?

ismertesse a ‘dare to try’ díjat

egy olyan vállalati kultúra létrehozása, ahol a kudarc elfogadható, kritikus fontosságú ahhoz, hogy az emberek kísérletezzenek és növekedjenek. Miután egy díjat, hogy megünnepeljük egy ötlet, hogy nem sikerült egy nagyszerű módja annak, hogy az emberek tudják, hogy az új ötletek ösztönzik. Tata érdeme, hogy ezt 2007-ben kezdte, hogy ösztönözze a kockázatvállalás, a kitartás és a nyílt megosztás kultúráját. A kudarc soha nem a vállalat célja, de a kudarc és a tanulás jobb, mint eleve nem próbálkozni. Csak nézd meg a Nokiát, amikor az üzleti kudarcukról beszél:”nem csináltunk semmi rosszat, de valahogy elvesztettük”

” Hozd a kisállatodat a munkába ” nap

ha még nincs állatbarát irodád, akkor az emberek ösztönzése arra, hogy hozzák be a háziállatukat a munkába, Új beszélgetéseket és új barátságokat nyit meg. Ismerkedés az alkalmazottak többet megtudni egymást lehetővé teszi számukra, hogy csatlakozni egy teljesen új szintre. Minden év június 24-én a Bring Your Dog to working Day népszerűsége azt jelenti, hogy a vállalkozások szélesebb köre ébred fel a kutyák munkahelyi engedélyezésének előnyeire. Ó, és ha valaki allergiás az állatokra, vagy csak utálja a háziállatokat, akkor adja meg nekik a lehetőséget, hogy otthon dolgozzanak, vagy együtt dolgozzanak más kisállat-gyűlölőkkel.

cégalapítás “seed investment fund”

épület egy kockázati tőke cég részeként a vállalat lehetővé teszi a munkavállalók növekszik a saját ötleteit, és vissza őket, ahelyett, hogy elveszítené őket. Az olyan vállalatok, mint az Unilever, az Aviva, az IBM, a Google és a Samsung, mind virágzó CVC (Corporate Venture Capital) karokkal rendelkeznek, amelyek üzleti folyamataikat kiegészítő belső és külső ötleteket finanszíroznak. Ez természetesen nagyszerű, de nem kell óriási monolitnak lenned ahhoz, hogy kipróbáld ezt az ötletet. Ez egy kis alap lehet, hogy az emberek elkezdhessék álmaik oldalát, és még boldogabbak legyenek a munkahelyen.

Innovációs idő (mindenkinek)

újabb kalaptipp a Google-nak, aki ezt a tendenciát még akkor kezdte, amikor mérnöki csapatai számára. Ne csak hagyja, hogy a fejlesztők saját projektjeiken dolgozzanak; másoknak is vannak ötleteik és álmaik. Az innovációs nap megrendezése, hogy a különböző részlegek szokatlan ötletekkel dolgozzanak, nagyszerű módja lehet az együttműködés előmozdításának és olyan ötletek generálásának, amelyek előre viszik vállalkozását.

vállalati kultúra videó létrehozása

szórakoztató és valódi munkáltatói márkavideók készítése a vállalati kultúra megörökítésére tanulságos lehet, és segíthet az emberi oldal kommunikálásában. Kezdje azzal, hogy ötleteket gyűjtsön arról, hogyan határozhatja meg kultúráját alkalmazottaitól, és menjen onnan. A jelöltek szkeptikusak mindennel kapcsolatban, ami túlságosan túltermelt vagy nem hiteles. Néhány videó rögzítése az okostelefonon, hogy az emberek ízelítőt kapjanak arról, hogy milyen az élet valójában a vállalatnál, néha sokkal jobban fogadják.

belső mentorprogram létrehozása

a mentorálás hatalmas előnyökkel jár a munkavállalók megtartásában, képzésében és fejlesztésében. Nem csak a csapata tanul a legjobbaktól, de a legjobb emberei is jobbak lesznek. A cég rendelkezik annyi tudás, itt az ideje, hogy hasznosítani.

Adjon új alkalmazottaknak “személyre szabott munkaterület-költségvetést”

a jobb munkakörnyezet megteremtésének egyik legjobb módja az, ha minden alkalmazottnak teret és szabadságot ad arra, hogy munkaterületét a személyes munkahelyi preferenciáihoz igazítsa. Ha azt kéri valakitől, hogy töltse a napjának 8 óráját egy íróasztalnál, legalább hagyja, hogy az íróasztalt saját maga készítse el.

indítsa el az onboarding Bootcamp-ot

a jó onboarding nagy hatással van arra, hogy az új kezdők milyen gyorsan lépnek fel, és milyen jól teljesítenek. Annak érdekében, hogy az emberek megértsék az egész vállalatot, és úgy érezzék, hogy kapcsolatban állnak a vállalat megismerésével, a következőket teheti:
adjon mindenkinek legalább egy napot az egyes részlegeken a bootcamp részeként. Minden osztály pontozza az új alkalmazottat annak alapján, hogy mennyire testesítik meg a vállalat értékeit.
amikor végzett a bootcamp-on, kap egy pólót a nevével és a kezdő évével. Ez az, amikor hivatalosan alkalmazott lesz. Ha nem adja át a bootcamp – ot, vagy úgy dönt, hogy elhagyja, akkor a póló megég.

vegyél egy hirdetményt gong

ha valakinek van egy ötlete, hogy jobb dolgokat csináljon, vagy pozitív híreket szeretne megosztani, megszólal a gong. Amikor a gong megszólal, mindenkinek meg kell állnia és hallgatnia kell. Ez különösen hatékony a vörös zászló rendszerekben, ahol a munkavállaló talál valamit, ami nem működik, vagy jobban elvégezhető.

végezze el a Fizetési felső határt

végezze el a 6:1 fizetési arányt, ami azt jelenti, hogy a legjobban fizetett személy nem fizethet többet, mint 6x a legalacsonyabb fizetett személy. Miért? Nehéz barátságokat és kapcsolatokat kialakítani olyan emberek között, akik masszívan különböző szinteken vannak.

kap egy “álom gép”

kellékek megy Propellernet ez, szeretjük.
1-kérj meg mindenkit, hogy fontolja meg és írja le az álmait az életben, azokat a dolgokat, amelyek valóban jobbá teszik az életüket.
2 – kérje meg minden alkalmazottat, hogy válasszon egy nagy álmot és 3 nem túl nagy álmot. Mindent utazik Afrikában egy motorkerékpár keresztül, hogy egy film script egy film, vagy vesz egy képesítés
3-Tedd az összes alkalmazott álmok egy hatalmas 80-as évek rágógumi adagoló.
4 – amikor egy cég mérföldkő érhető el, akkor egy, hogy a munkavállaló álma valóra rajz egy véletlen álom labdát az adagoló, és voila, a maga “álom gép”.