6 ok, amiért a legtöbb egyházi stratégiai tervezés időpocsékolás

a legtöbb egyházi stratégiai tervezés időpocsékolás, függetlenül attól, hogy mit hívsz, vagy miért kezdte az egyház a tervezést. Előfordult már személyesen tapasztalt időpazarló tervezés visszavonulás?
a tervezés lehet nevezni sok dolog, mint:

• hosszú távú tervezés
• vision tervezés
• visioning weekend
• célmeghatározás
• stratégiai műveletek

a nevek sokfélesége mellett a tervezés számos okból is létrejöhet, mint például a létesítménytervezés, a látogatottság csökkenése, a weboldaltervezés vagy a tőke kampány kezdeményezések, hogy csak néhányat említsünk. De bármit is nevezünk, és bármi is indította el a folyamatot, sok lelkész bevallja, hogy a stratégiai tervezés eredménye hiányzik. Maga a szállítmány hasznossága—a terv, a jelentés, a jövőkép—annyira korlátozott, hogy hamarosan egy egyházi szekrényben tárolják, más néven stratégiai tervezési notebook temetőben.
úgy hangzik, mint egy világvége üzenet? Remélem nem! Mert a jól megtervezett látási folyamat az egyik legizgalmasabb dolog, amit vezetni és tapasztalni kell. Ezért van az Auxano nyolc teljes munkaidős tanácsadóval (nevezzük magunkat navigátoroknak), több tucat egyházi egyedi tanúsítvánnyal és hálózati navigátorral, akik részmunkaidőben gyakorolják a látás keretezési folyamatunkat. Szó szerint egyházak százai mennek keresztül a folyamaton minden évben elképesztő sikerrel!
mi az oka annak, hogy a legtöbb egyházi stratégiai tervezés időpocsékolás?
1.ok: a legtöbb tervezési termék túl sok információval rendelkezik.
két héttel ezelőtt megnéztem egy egyház jelenlegi stratégiai tervezési dokumentumát. A küldetésről és értékekről szóló nyilatkozat mellett a terv 5 átfogó célt és 22 célt tartalmazott. Nem szokatlan ennyi információt látni. A probléma a ” túl sok: ez az egyetlen személy, aki részesül az Ügyvezető lelkész típusból vagy az igazgatósági tagból, akinek nagy szüksége van az ellenőrzésre. Segít nekik jól érezni magukat, ha az összes célkitűzést és célt egy helyen felsorolják. Az igazi probléma az, hogy a szervezetben senki más nem törődik annyira a célokkal.
ez durván hangzik? Ez nem egy negatív kommentár az emberekről és az indítékaikról, hanem egy negatív kommentár a tervezés modelljéről. Dióhéjban, a túl sok információval rendelkező terv hiányzik az emberi elemből. Nem kapcsolódik érzelmi szinten, és nem segít az átlagembernek, igazán tudja, mit kell tennie.
mennyi információt kell tartalmaznia a tervnek? Összefoglaló szinten öt dolgot kell tartalmaznia: küldetés, értékek, stratégia, intézkedések és “megfelelő jövőkép.”A megfelelő látás azt jelenti, hogy mindenki ismeri az egyetlen, legfontosabb célt bármikor. A szervezet bizonyos emberei számára vannak eszközök a komplexitáshoz, de nem sokkal több.
2. Ok :a legtöbb küldetés és érték állítás túl általános.
mi már annyira telített általános egyházi vezetés már nem is tudjuk, mi ez többé. Itt van a legfontosabb alapelv, amelyet meg kell érteni: a küldetésnek és az értékeknek széles körűnek, de nem általánosnak kell lenniük. Széles körűek, mert sokféle tevékenységre van szükség a küldetés teljesítéséhez, és sokféle feladat folyhat ki egy mélyen megtartott értékből. Ezért küldetésének és értékeinek széles körűnek, mégis konkrétnak kell lennie, nem pedig általánosnak és általánosnak. Fontolja meg ezeket a meghatározásokat, hogy segítsen gondolkodni ezen az ötleten:

széles: nagy mértékben, bőséges, hatalmas, kiterjedt, nagy
általános: a csoport minden tagjára alkalmazható; védjegy által nem védett név.
specifikus: pontos vagy különleges; valaki vagy valami sajátos.

ezeket a meghatározásokat alkalmazva azt mondanánk, hogy egyházad küldetésének kiterjedtnek és hatalmasnak kell lennie, de sajátosnak egyházad számára.

talán a legjobb módja annak, hogy leírjuk a tág, mégis specifikus elképzelést, ha az óceánokra gondolunk. Öt óceán van a világon: Atlanti, Csendes-óceáni, indiai, sarkvidéki és Déli. Ezek széles víztestek, összetett ökoszisztémákkal, és mindegyik saját világ. Ugyanakkor egyediek és egyediek is. Ahhoz, hogy a híd a templomba, a jobb analógia lehet egy tó. Több mint 112 millió tó van a világon, amelyek nagyobbak, mint fél hektár. Mindegyik sajátos, annak ellenére, hogy a béka számára mindegyik tó “széles” környezetet biztosít.
átfogó és általános küldetés: szeressük Istent, szeressük az embereket és szolgáljuk közösségünket. Széles és konkrét küldetés: meghívni az embereket a Jézustól való reménytelen függés váratlan örömére. Ahhoz, hogy széles körű és konkrét olvassa el ezt a bejegyzést, hogy miért egyházak működnek kevesebb, mint 50% – os hatékonysággal. Ez segít, hogy elmúlt Generikus.
az utolsó négy ok alább található, és a következő bejegyzésekben kerülnek kicsomagolásra:
3.ok: a legtöbb stratégiai terv nem tisztázza a küldetés teljesítését.
4. ok :az egyházak stratégiai terveinek többsége nem tisztázza, hogy a misszió mikor valósul meg.
5.ok: a legtöbb tervezési folyamat túl sok embert érint.
6. ok :a legtöbb tervezési folyamat elhanyagolja a látáskompetenciák képzését.
hány stratégiai tervezési tapasztalatod volt, amit időpocsékolásnak tartottál? Szeretném hallani a teljes!!!