9 közös gondolkodási torzítások

gondolkodási folyamataink nem mindig a legegyértelműbbek. Nem mindig a legracionálisabbak. A pszichológusok több mint 100 ilyen gondolkodási elfogultságot azonosítottak. Ez a blog csak kilencet vizsgál, amelyek különösen relevánsnak tűnnek mind az oktatás, mind a sport világában, és tippeket kínál arra vonatkozóan, hogyan lehet a legjobban legyőzni őket.

megerősítés elfogultság – ez arra az elképzelésre utal, hogy az emberek nagyobb figyelmet fordítanak azokra az emberekre vagy ötletekre, amelyekkel korábban egyetértettek. Erre nagyszerű példát mutat be T. Dániel. Willingham kiváló könyve, ‘mikor bízhatsz a Szakértőkben’. Egy lenyűgöző tanulmányt részletez, amelyben a diákok fél osztályának azt mondták, hogy az utánpótlástanáruk ‘meglehetősen hideg, szorgalmas, kritikus, gyakorlatias és határozott’. A másik fele pontosan ugyanazt a mondatot mondta, azzal a különbséggel, hogy a ‘meglehetősen hideg’ szavakat ‘nagyon meleg’ – re cserélték.

azok a diákok, akik arra számítottak, hogy egy meleg tanár tanítja őket, szebbnek és viccesebbnek értékelték a tanárt. Más szavakkal, amit láttak és értelmeztek, alátámasztották korábbi hitüket.

• hogyan lehet ezt legyőzni? Legyen sokféle ember, akivel beszélgethet. A személyiségeknek ez a köre segíthet elkerülni a csoportgondolkodást, és segít minimalizálni a megerősítés elfogultságát.

a Halo – effektus-ez leírja, hogy a személyről alkotott általános benyomását hogyan befolyásolja a karakterének egy része vagy az első véleménye. Például, ha egy diák kap egy A az első esszé, vagy egy sportoló pontszámok debütálásuk, könnyű azt feltételezni, hogy ők nagy teljesítményű/potenciális egyének, és így ezért elvárják tőlük, hogy hasonló sikereket elérni a jövőben. Ez azonban a minta mérete 1. Nincs elegendő információ a megbízható előrejelzéshez.

Derren Brown rövid videoklipje példát mutat a halo-effektus működésére, társadalmi helyzetekben:

• hogyan lehet ezt legyőzni? Ne feledje, hogy az első benyomás nem biztos, hogy a legpontosabb. Próbálj meg nem túl fix véleményt túl korán, és látni a dolgokat nem csak fekete vagy fehér, szörnyű vagy csodálatos, sikeres vagy sikertelen.

a Hawthorne – effektus-ezt az amerikai Hawthorne gyárban végzett kísérlet után nevezték el. Arra törekedve, hogy megtudja, hogyan lehet a személyzetük termelékenyebb, a tényező tulajdonosai megfigyelték őket. Amikor megfigyelték őket, a termelékenység nőtt. Amikor már nem figyelték meg őket, a termelékenység visszatért a normál szintre. Ennek van néhány érdekes következménye, mivel nehéz visszajelzést adni valakinek arról, hogy mit csinál, ha puszta jelenléte megváltoztatja, hogyan végzik munkájukat.

• hogyan lehet legyőzni? Vegyünk egy hosszú távú megközelítés. Az egyszeri megfigyelések valószínűleg meglehetősen haszontalanok. Ahol lehetséges, tedd ezeket a lehető legkülönlegesebbé és finomabbá, hogy minimálisra csökkentsd jelenléted hatását.

negativitás elfogultság – tegyünk egy gyors kísérletet: azt hiszem, kedves ember vagy, de azt is gondolom, hogy néhány javaslata hülye. Ha azt kérdezném tőled, hogy a mondat melyik részére fogsz emlékezni egy hónap múlva, valószínű, hogy ez lenne a negatív rész. Ez azért van, mert megtanultunk nagy figyelmet fordítani a negatív dolgokra. Ennek valószínűleg evolúciós háttere van, ahol a negatív és káros dolgok ismerete segített biztonságban tartani minket.

• hogyan lehet ezt legyőzni? Szánjon időt arra, hogy aktívan keresse meg és elmélkedjen a jó dolgokról, amelyek történtek. Nem valószínű, hogy minden rossz. Itt olvashat többet az ilyen haszontalan gondolatok kihívásáról ebben a blogban.

a Bandwagon effektus: ez leírja, hogy nagyobb valószínűséggel hiszel egy ötletben, ha sok más ember már hisz benne. Például az emberek sokkal nagyobb valószínűséggel használják újra a szállodai törölközőt, ha úgy gondolják, hogy a többi vendég 75% – a is ezt teszi. Ez az oka annak, hogy egyes útjelző táblák azt jelzik, hogy a lakosság hány százaléka halad az ajánlott sebességkorlátozás mellett, nem pedig azt, hogy hányan haladnak át rajta.

• hogyan lehet ezt legyőzni? Ha kétségei vannak, próbáljon hallgatni a belére. Ha nem biztos benne, hogy a tömeg megingatja-e, kérdezd meg magadtól: mi lenne a véleményed, ha nem ismernéd senki másét?’

a Dunning Kruger-effektus: ez a gondolkodási elfogultság potenciálisan a leginkább frusztráló. Leírja, hogy a képzetlen emberek hajlamosak túlbecsülni képességeiket, míg a szakértők kételkednek magukban. David Dunning és Justin Kruger kutatókat egy alkalmatlan bankrabló története inspirálta, aki úgy gondolta, hogy ha arcát citromlével takarja el, láthatatlanná válik a bankok CCTV kamerái számára.

későbbi tanulmányuk azt találta, hogy azok, akik az alsó zárójelben szerepelnek a vicces viccek elmondására, a nyelvtan használatára és a logikus gondolkodás képességére, sokkal magasabb kategóriába sorolták magukat.

• hogyan lehet ezt legyőzni? Vegyünk bárkit, aki végleges 100% – os kijelentéseket tesz egy csipet sóval. A szakértők gyakran szívesen beszélnek arról, amit nem tudnak, vagy munkájuk korlátairól.

tudjon meg többet a Dunning-Kruger-effektusról tanulmányaink ezen részében, amelyet minden tanárnak tudnia kell.

az Ikea – effektus-így nevezték el a svéd áruházról, amely megköveteli, hogy órákat töltsön (gyakran sokkal többet, mint amire számított) a lapos csomagolású bútorok összeszerelésével. Az emberek általában aránytalanul nagy értéket tulajdonítanak azoknak a dolgoknak, amelyeket személyesen hoznak létre. A valóságban ez azt jelenti, hogy ha valakinek van egy ötlete, és dolgozott rajta, akkor nagyobb valószínűséggel ragaszkodik ahhoz az elképzeléshez, hogy ezért jó ötletnek kell lennie.

• hogyan lehet ezt legyőzni? Attól, hogy a te ötleted, még nem lesz jó. Tudja meg, mikor kell csökkenteni a veszteségeit és továbblépni.

eredmény torzítás – az emberek gyakran megítélni a minőségi döntések alapján az esetleges kimenetelét. Ez gyakori a sportban; ha az emberek nyernek, akkor a döntéseik jók voltak, de ha veszítenek, akkor a döntésnek rossznak kellett lennie. Ahelyett, hogy döntéseit az eredmény alapján ítélné meg, jobb, ha azokat az akkori információk alapján ítéli meg. Ez azért van, mert az eredmény véletlenszerű lehet, és millió különböző változón alapul (amelyek közül sok kevés vagy egyáltalán nincs ellenőrzése alatt).

• hogyan lehet ezt legyőzni? Szánjon időt arra, hogy átgondolja, milyen információkkal rendelkezett abban az időben, és ha legközelebb bármit másképp tenne.

a tervezési tévedés – egyszerűen fogalmazva, az emberek hajlamosak alábecsülni, hogy mennyi időbe telik egy feladat elvégzése. Egy klasszikus tanulmány azt találta, hogy átlagosan a diákok kitalálták, hogy körülbelül 34 napig tart, amíg befejezik a végső kutatási projektet. A valóság? A hallgatók átlagos időtartama alig több mint 55 nap volt. A tervezési tévedés az egyik lehetséges oka annak, hogy oly sokan hajlamosak halogatni.

• hogyan lehet ezt legyőzni? Adj magadnak több időt, mint gondolnád. Kezdje korábban.

végső gondolat

gondolod, hogy ezek az elfogultságok nem vonatkoznak rád? Valószínű, hogy szenved az elfogultság Vakfoltjától, amely arra a meggyőződésre utal, hogy más embereknek nagyobb valószínűséggel vannak ezek az elfogultságok. A jó hír az, hogy most már tudod, mi a leggyakoribb elfogultság, és hogyan lehet legyőzni őket.

ha többet szeretne megtudni a gondolkodási mintákról és a metakognícióról, látogasson el útmutató oldalunkra itt.