a Coaching Session felépítése – a legfontosabb elemek

mielőtt elkezdenénk a coachingot, fontos megérteni a coaching session szerkezetét és azt, hogy mi történik valójában egy coaching session során.

függetlenül attól, hogy saját magát vagy másokat edz, fontos megérteni, hogy mi legyen a coaching munkamenet struktúrája, így előnyös lehet mind az Ön, mind az ügyfele számára.

a struktúra valóban kulcsfontosságú eleme a coachingnak. Nagyon sok ember van odakint, akik nagyon homályos, elvont és strukturálatlan folyamatot végeznek. Tehát azt tapasztalja, hogy az ügyfelek nagyon homályos, absztrakt és strukturálatlan eredményeket kapnak.

minél többet tudunk strukturálni abban, amit csinálunk, annál jobb az ügyfél számára.

az ügyfél azért jön hozzád, mert valljuk be, életük strukturálatlan. Tényleg erről van szó.

szervezetlenek, és mindenhol ott vannak. Az utolsó dolog, amire szükségük van, egy edző, hogy ugyanaz legyen.

minél strukturáltabbak vagyunk, annál könnyebb az ügyfél számára, hogy megkapja a keresett eredményeket. Amikor a coaching munkamenet struktúrájáról van szó, alapvetően ezek a kulcsfontosságú elemek alkotják a munkamenetet.

a Coaching munkamenet felépítése – a legfontosabb elemek

a munkamenet első öt-10 percében, szem előtt tartva, hogy a munkamenetek bármilyen hosszú ideig futnak, szeretem elmozdítani az embereket az időalapú struktúrától. De amikor először kick-off, ez nagyon nehéz, hogy nem időhöz kötött.

ezek az emberek az üzleti életben azt fogják mondani, hogy “soha ne cserélj időt pénzre”, de amikor először elkezdesz edzeni, ez minden, amit meg fogsz csinálni, mert csak a fejedben kell dolgoznod. Edzőként tudnod kell, mennyi időd van.

ez nem egy könnyű dolog, hogy csak elindul az eredmény-alapú coaching és tranzakciókat ebből a szempontból. Általában úgy találom, hogy a coaching ülések bárhol futnak 30 nak nek 90 percek. Általánosságban elmondható, hogy ez az, amit elég sok néz.

sok ülésem most körülbelül 10-15 percig tart. Ez azért van, mert egy ügyfél felhív azzal, amin dolgozni akar. Teljesen világos. Mi vezetjük a folyamatot, és kint vagyunk, és ez egyáltalán nem probléma.

amikor először kezdesz, szerencsés leszel, ha három órán belül meg tudod csinálni a munkameneteket, mert valami történni fog, és csak tovább dolgozol és dolgozol, és három órával később, csodálkozni fogsz: “mi a fene történt a napommal?”

csak segíteni akarunk, és annyira segíteni akarunk, hogy nem akarjuk, hogy letegyék a telefont vagy kijussanak a szobából, amíg nem segítesz nekik mindenben.

de nézzünk szembe vele. A legtöbb coaching ügyfél nem tudja kezelni a három órás foglalkozásokat. Nagyon nehéz nekik megérteni, hogyan kell három órán keresztül dallamban maradni. Egyszerűen nem tudnak megbirkózni az ilyen koncepcióval.

tehát általában 30-90 percet kell néznünk.

és ebben a coaching munkamenetben az első kulcsfontosságú elem, amellyel rendelkeznie kell, ami hatékony coaching munkamenet-struktúrát eredményez, az elszámoltathatóság.

elszámoltathatóság

tehát az ügyféllel való kapcsolatépítés után az első dolog, amit egy coaching ülésen tesz, az, hogy felelősségre vonja őket.

de ha folyamatban van az első coaching munkamenet struktúrájának létrehozása egy új ügyféllel, és még nem végzett velük semmilyen munkamenetet, nos, nincs semmi, amivel elszámoltathatja őket. Szóval, csak nézze át a kérdőívet, amelyet az életvezetési tréning részeként nyújtottunk Önnek.

ha már végeztek veled egy munkamenetet, akkor vannak olyan cselekvési lépések, amelyeket meg akarnak tenni a munkamenetek között.

ne feledje, hogy az edző feladata elsősorban az, hogy az ügyfelet új cselekvésre késztesse. Ez az egész folyamat.

életvezetési tanácsadóként az a feladata, hogy lássa, milyen gyorsan lehet rávenni valakit, hogy más lépéseket tegyen az életében. Ha különböző lépéseket tesznek, különböző eredményeket kapnak. Ez így működik.

elszámoltathatóság a coaching munkamenet struktúráján belül, amely általában az ülés első öt-10 perce vagy az első öt-15 perc, attól függően, hogy mennyi az ülés, valójában csak arról szól, hogy “hogy mentél a múlt héten? Voltak akadályok? Van valami háztömb? Át kellett nézned az akció lépéseit. Mi működött? Mi nem? Mit tanultál?”Az ilyen dolgok.

saját pre-session kérdőívem van, amelyet minden ügyfélnek elküldök a munkamenet megkezdése előtt. Ez 14 kérdés, és meg kell válaszolni, és küldje vissza nekem 24 órával a coaching ülés.

ha az ügyfél elég részletesen kitöltötte a munkamenet előtti kérdőívet, ez nagyon jó, részletes megértést ad nekem erről a lépésről.

van még egy, amelyet az ügyfeleimnek minden egyes alkalommal ki kell tölteniük 24 órával a coaching ülés előtt. Meghatározza a szándékát, pontosan tisztázza, hogy mit szeretne csinálni az ülésen, tisztázza, hogy mit dolgozik – az egészet.

ez egyfajta elszámoltathatósági lap. Ha helyesen lett kitöltve, nem kell sok időt töltenem az elszámoltathatósággal a hívásaim kezdetén. Ha nincs ülés előtti kérdőíve, töltsön körülbelül ötöt 10 percekig csak igazán csevegnek velük azzal, hogy megkérdezik őket:

• mi működik?
• mi nem működik?
• mik az akadályok?
• mit tanultál?

valamint más ilyen jellegű kérdések.

Mi Lepte Meg Leginkább A Múlt Héten?

ez a következő kulcselem a coaching munkamenet sikeres struktúrájában, és az egyik kedvenc kérdésem az ügyfelek számára.

azért szeretem ezt a kérdést, mert amikor ezt felteszed valakinek, az a vicces a meglepetésben, hogy ez egyike azon kevés dolgoknak, amelyeket nem lehet hamisítani.

nem tehet úgy, mintha meglepné magát. Ez egy lehetetlen tevékenység. Meglepni magad azt jelenti, hogy nem volt ötlete, hogy ez fog történni.

azért szeretem azokat a dolgokat, amelyek jó módon meglepik az embereket, mert megmutatják nekem, hogy jobban igazodnak az életcéljukhoz. Azok az emberek, akik a legmagasabb énjükhöz hűen élnek, hihetetlen szintű szinkronicitással rendelkeznek, és hatalmas mennyiségű jó meglepetéssel rendelkeznek.

amikor elkezded látni, hogy az ügyfelek egyre több és több jó meglepetést kapnak minden héten, ez egy pozitív mutató, hogy sokkal jobban igazodnak ahhoz, hogy kik ők, és sokkal jobban megfelelnek annak, amit a lelkük, a szívük, a magasabb vagy alacsonyabb énjük szeretne megtörténni.

valójában ez az egyik mutató, amelyről Dr. Wayne Dyer gyakran beszélt, az a meglepetések száma, amelyek gyakran korrelálnak azzal, hogy mennyire vagy valóban szándékosan az életben.

szóval nagyon szeretem feltenni ezt a kérdést: “Mi lepett meg leginkább a múlt héten?”, miután átmentem néhány különböző kérdésen velük. A gyorsított Coaching tanúsítási tanfolyamunkban szereplő pre-session kérdőív mindezen kérdéseket tartalmazza.

megkaphatja azt a munkamenet előtti kérdőívet, és ahelyett, hogy az ügyfele kitöltené, egyszerűen átmegy vele telefonon.

a 14 kérdést elég gyorsan, körülbelül öt-10 perc alatt átveheti, és akkor ennyi.

kapsz egy nagyon világos life coaching struktúra, és tudod, mi folyik onnan.

összefoglalva

reméljük, hogy talált némi értéket videónkban és ebben a bejegyzésben, “a Coaching munkamenet felépítése – a legfontosabb elemek”. A coaching ülés legfontosabb elemei, amelyeket megvitattak:

• elszámoltathatóság
• a kérdés: “Mi lepte meg leginkább a múlt héten?”

ha meg akarja tanulni, hogyan kell sikeresen felépíteni egy teljes coaching munkamenetet, mindössze öt lépést kell tennie: eredmény, Igazítás, tervezés, megvalósítás és fejlesztés a “Guru”. Nézze meg ingyenes webináriumunkat a leghatékonyabb Coaching modell a gyors eredményekért itt, ahol részletesen elmagyarázzuk az egyes lépéseket.

Read more about: Coaching

Ben a Különbségteremtő Mentor és az Authentic Education társalapítója. Kiválóan inspirálja az embereket, hogy osszák meg üzenetüket, változtassanak a világon, és szándékosan éljenek bőségesen.

Ben már szerepelt a médiában, mint a Today Show, Inc.com, vállalkozó.a Huffington Post és News.com.au.