a Coca-Cola Company Versenystratégiái

A Coca-Cola 1886-ban kezdte meg útját Atlantában, és kezdetben 5 centért értékesítették egy kis gyógyszertárban. Dr. John S. Pemberton felfedezett egy ötletes módszert egy egyedi ízű hideg ital létrehozására. Az első Coca-Cola formula egy ízesített szirup és szénsavas víz keverékkel kezdődött. Amikor a tesztelők elvégezték az új szóda mintavételét,azt találták, hogy nagyon frissítő és tökéletes ízű.

A Coca-Cola feltalálója azonban nem láthatta, hogy találmánya megérinti az ég határait; két éven belül elhunyt. Eladta vállalkozásának tétjét több félnek, akik között volt a legnagyobb érdekelt – Asa G. Candler. Atlantai prominens üzletember, aki a Coca-Cola terjesztését a következő szintre emelte, és kiterjesztette Atlantán kívülre is.

1894-ben Joseph Biedenharn elkezdte palackozni a Coca-Colát, és ő volt az első, aki üvegbe tette. Felállított egy kis palackozógépet a Mississippi soda fountain-ban, és másoknak adta az ötletet. Csak később, 1899-ben került sor a Coca-Cola palackozására, amikor három üzletember megvásárolta a palackozási jogokat Mr.Candlertől. A Coca-Colát az Egyesült Államokban több helyen palackozták, és különböző csomagolásokat használtak.

tehát nem volt megkülönböztető csomagolás a Coca-Cola számára, és az érdekelt felek megállapodtak abban, hogy egységes formatervet kapnak a palackhoz. 1977-ben szabadalmat nyújtottak be a Coca-Cola palackok új formatervezésére.

1977-től napjainkig a Coca-Cola számos palackozási tervet változtatott meg, és több hirdetési kampányt követett a népszerűség elérése érdekében. Azonban most már nem igényel több reklám, ismert a márka, és sok más termékek ugyanabból a márkából, amelyek egyaránt híres.

a szervezet belső elemzése

A Coca-Cola a világ egyik legnagyobb italmárkája. Bár a Pepsi Co mindig is hatalmas versenytársa volt, a Coca-Cola fenntartotta a versenyképességet, és mindig is vezető szerepet töltött be az italiparban. A következő részben a Coca-Cola company belső elemzését tárgyaljuk, amely lefedi a vállalat összes erősségét és gyengeségét.

erősségek:

1. Brand Power-ellentétben a többi kis ital cég, Coca-Cola van a hatalom befolyásoló a vásárlók vásárolni termékeit, mint mások, elsősorban azért, mert a márka ismertségét világszerte. (DeFranco.K.,2015) Az ügyfelek bíznak a márkában, és inkább a Coca-Colát választják, mint az ugyanazon piaci szegmens többi márkáját.

2. Globális jelenlét-a Coca-Cola több mint 200 országban van jelen, olyan közösséget vagy lelkiállapotot hozva létre, amely a fogyasztók közé tartozik. A Coca-Cola nagy értékesítési hálózattal is rendelkezik. (Bhasin, H.,2019) szinte minden országban, ahol jársz, a Coca-Cola-t értékesítik a piacon, ami szintén az egyik oka annak, hogy világszerte hatalmas márkaidentitásuk van. A forgalmazók fontos szerepet játszanak abban, hogy a gyártás terméke gyorsan és hatékonyan eljusson a végfelhasználókhoz. A Coca-Cola disztribúciós hálózata az egyik legnagyobb, mégis változatos, és széles körben elérhető a különböző ügyfelek számára, különösen azok számára, amelyek távoliak és egyébként elérhetetlenek.

3. Marketing stratégiák & konzisztencia-a Coca-Cola feltűnő marketing stratégiákkal rendelkezik. A Coca-Cola piros, fehér aláírású logója azóta is következetes, amikor elindultak, és többnyire mindenki elméjébe be van nyomva. A Coca-Cola ízét soha nem lehet lemásolni, és továbbra is eltérő a piaci szegmensben. (Talbot, P., 2019) a vonzó palackok alakja, a nagyon híres márka nagykövete, a Coca-Cola által választott hirdetések és hirdetési kampányok, amelyek termékeit a 200 plusz országban forgalmazzák, mind az italok egyik legjobb márkájává teszik.

4. Vásárlói hűség-az ügyfél a legnagyobb hatalom a Coca-Cola számára. Olyan lenyűgöző termékekkel, amelyek jó ízűek és egy évtized alatt elsöprő minőségűek, az ügyfelek mindig vonzódnak a Coca-Cola márkához. (Tierney, J., 2016) a közönség széles körű elérése nemcsak növeli a márka ismertségét, hanem segít a vállalatnak több ügyfél megcélzásában is. A Coca-Cola fenomenális rajongótáborral rendelkezik az egész világon, amely verhetetlen és csak tovább nőhet.

5. Piaci erő és költségvezetés-mivel a Coca-Cola előnye a márkája, könnyen működtetheti piaci erejét azáltal, hogy csökkenti az árát,hogy megszüntesse a piaci szegmensbe belépő új kereskedőket, vagy akár a már (Bhasin, H., 2019) meglévő versenytársait a piacról. A Coca-Cola saját termékeinek széles skáláját is bemutatja, hogy megragadja a piacot és nyereséget szerezzen. Például a Coca-Cola bevezette a Coke zero-t, hogy megragadja az egészségtudatos közönséget, ahelyett, hogy új belépőt választottak volna a piaci szegmensbe. Az NYSE szerint a Coca-Cola (KO) rendelkezik a legnagyobb piaci részesedéssel. A Coca-Cola elindította a személyre szabott palackok gyártását is (Esterl, M. ,2014) felhasználói névvel, ez hatalmas sláger lett a közösségi médiában, és összességében trend lett, ami az eladások számának növekedéséhez vezetett.

gyengeség:

1. Egészségügyi aggályok – bár a Coca-Cola kiemelkedő íze miatt elnyerte márkaerejét az ügyfelek hűségével, az ital egyáltalán nem egészséges. A Coca-Cola nagy mennyiségű cukrot és szénhidrátot tartalmaz, amelyek hátrányosan befolyásolják az egészséget. A Coca-Cola bevezetett egy másik szegmenst, különösen a gyerekek számára, a Minute Maid Smoothie for kids néven, ennek magas a cukortartalma, ez még több, mint amit a Coca-Cola volt. Egészségügyi szakértők szerint a cukor nagyon káros az egészségre, és a cukor fogyasztása veszélyezteti az általános egészséget mind a gyerekek, mind a felnőttek számára.

2. Termékdiverzifikációk-mivel a Coca-Cola rendelkezik a márka legnagyobb erejével, a Coca-Colának is piacra kell dobnia és be kell vezetnie termékváltozatait a piacra. Mint a snackek vagy az egészséges italok bevezetése és még sok más. Ily módon a Coca-Cola piaci részesedést szerezhet, és fenntarthatóan a jövő számára.

a szervezet külső elemzése

a következő részben a Coca-Cola company külső elemzését tárgyaljuk, amely lefedi a vállalat összes fenyegetését és lehetőségét.

lehetőségek –

1. Forgalmazza a Coca-Cola meglévő termékeit és vezessen be új altermékeket– a Coca-Cola termékek széles választékát kínálja, mint például Energiaitalok, egészséges italok, például kókuszvíz, narancslé, egyszerű tiszta ivóvíz, tea, kávé és még sok más. De ezek közül sok még nem népszerű, és kevés lehet népszerű, de nem olyan nagy, mint maga a Coca-Cola anyavállalat. (Staff, J., 2018) ezért fantasztikus lehetőség nyílik ezeknek a kevésbé ismert márkáknak a forgalmazására és népszerűsítésére, hogy a vállalat nagyobb nyereséget nyerjen, és vonzza vissza azokat az ügyfeleket, akik a Coca-Cola egészségügyi veszélyei miatt távolodnak.

2. Egyesülés & felvásárlás-a Coca-Cola felvásárolhat vagy egyesíthet kisebb, jól teljesítő vállalatokat, hogy növelje nyereségét és üzleti tevékenységét. Ezek a kisebb profitorientált vállalatok tovább erősíthetik a Coca Cola helyét az iparban.

fenyegetések –

1. Környezetkárosítás a műanyag által-az egészséges környezet fenntartása kulcsfontosságú az életminőség szempontjából számunkra, valamint a jövő generációi számára. (Lucas, A. ,2019) A Coca-Cola egyszeri műanyagot használ a termék csomagolásához, és ezek nem újrahasználhatók. A műanyagok használata közvetett módon ökológiai egyensúlyhiányt okoz.

2. Közvetett Versenytársak — (Bhasin, H.,2019) bár a Coca-Cola az üdítőitalok piaci szegmensének egyik legnagyobb márkája, hatalmas közvetett versenytársak vannak, amelyek nem tartoznak ugyanabba az iparágba. Ezek a közvetett versenytársak megszerzik a Coca-Cola piaci részesedését. Ezek azok a vállalatok, amelyek egészségesebb italokat kínálnak, mint például a Starbucks, a Real, a Tropicana, a Gatorade, mind befolyásolják a Coca-Cola piaci részesedését. Ezek a vállalatok egyre ügyfél figyelmét az egészségügyi ellátások hatással van a használata a termékek.

3. Vízhasználati kérdések — (Davenport, C., 2014) A Coca-Cola hatalmas mennyiségű vizet használ italainak előállításához. A vállalat egyetért azzal is, hogy a víz az ital készítésének kulcsfontosságú összetevője. Ez hatással van a régió helyi lakosaira a vízválsággal, a kutak kiszáradásával, a víz aszályával, a régióban a betakarításhoz szükséges vízhiánnyal és a létezéshez szükséges egyéb hasznos napi szükségletekkel. Az olyan országokban, mint India, Mexikó és még sok más, ahol a Coca-Cola gyárat létesítettek, mindegyik túlfogyasztotta a helyi reigion vizét, így a helyiek vízválsággal pusztultak el.

4. A megnövekedett munkaerő – és nyersanyagköltségek — az USA kormányának a nyersanyagokra vonatkozó magasabb díjai és tarifái, valamint a munkadíjak és az adók hatással vannak a Coca-Cola termékek alacsonyabb áron történő értékesítésére. “A Coca-Cola vezérigazgatója, James Quincey ezen a héten bejelentette, hogy az emelkedő költségek szokatlan évközi igényt támasztanak a fogyasztók árainak emelésére. Ennek oka:” az áruszállítás, a fémek, az acél, az alumínium felmegy, a munkaerő felmegy ” – mondta egy CNBC interjú során. Közvetlenül említette a tarifákat a Wall Street Journalnak.”(Sherman, E., 2018).

5. Tápláló italok- (DeFranco.K, 2015) nem kétséges, hogy a jelen időkben szinte minden ember egészségtudatos, és tisztában van a szerves vegyi anyagok használatának egészséges előnyeivel, a természetes használatával a káros feldolgozott italokkal és élelmiszer-bevitelekkel szemben. Ez hatalmas akadályt jelent a Coca-Cola jövője számára, mivel ez sem természetes, sem egészségre nem jó. Számos média bejegyzés és kutatás található arról, hogy mennyire káros a Coca-Cola, és milyen egészségügyi kockázatokkal jár a felhasználókra nézve. Ezek oktatják az ügyfeleket a szénsavas cukorral csomagolt italok egészségügyi kockázatairól a természetes és egészséges italokkal szemben. Például-Baltimore USA éttermek betiltották beleértve üdítők, cukros italok a gyerekek menük. (Press, A., 2018).

funkcionális szintű stratégiák

A Coca cola company funkcionális szintű stratégiáit használja a hatékonyság, az innováció és az ügyfelek reakciókészségének javítására az alábbiak szerint:

hatékonyság:

a versenyképes tényezők számos szempontból befolyásolták a Coca cola company-t, mint például az árképzés, a reklám, az értékesítésösztönző programok, az áruházi kijelzők és az értékesítési pont marketingje, a termék-és összetevőinnováció (COCA-COLA.,2018). A vállalatnak növelnie kell a termelési technikák hatékonyságát, új csomagolások, új árusító-és adagolóberendezések bevezetését, hogy a Coca cola company a leghatékonyabb módon maradjon.

innováció/vevői reagálás:

A Coca cola company továbbfejlesztette a márkákat, termékeket, csomagokat, édesítőszereket és berendezéseket, hogy megfeleljen ügyfeleink és fogyasztóink változó igényeinek, és számos módon fektetett be, hogy az emberek több italválasztékot kapjanak kevesebb cukorral. A vállalat a CSR-t marketing eszközként is használja, hogy érzelmi előnyöket szerezzen a fogyasztók fejében. Promóciója, mint például a CSR révén, magában foglalja a” Support my school ” kampányt az NDTV-vel 2010-ben, vagy írja be a nevét a saját kólásüvegére.

üzleti szintű stratégiák

A Coca cola company két fő üzleti szintű stratégiát alkalmaz az alábbiak szerint:

differenciálási stratégia:

A Coca Cola company mindig is arra összpontosított, hogy megkülönböztesse termékeit az italiparban, amely 3300 termékből álló italportfóliót tartalmazott. Italok vannak osztva diéta kategóriában, 100% gyümölcslevek, gyümölcsitalok, víz, energiaitalok, tea és kávé stb. A Coca Cola egyedülálló pozíciót hozott létre a globális italgyártásban, és piaci részesedése mintegy 200 országban van. A Coca Cola company mindig a márka megkülönböztetésére összpontosít. Mivel a fogyasztói hozzáférés nagyrészt a piacon jött létre, a vállalat továbbra is befektet a márka és az infrastruktúra programjaiba, de általában lassabb ütemben, mint a bruttó nyereség növekedése. A differenciálási stratégia segít a Coca Cola company-nak mindig megragadni a piaci részesedést.

Alacsony Költségű Stratégia:

A Coca Cola company árstratégiája különböző helyzeteken és idővonalon alapul, a versenytársak árazása vagy a különböző promóciók alapján. A Coca Cola minden almárkája eltérő árstratégiával rendelkezik (Bhasin, H.,2019). Árstratégiájuk a Versenytársakon alapul, például a Pepsi a koksz közvetlen versenytársa az italpiacon. Az ügyfelek összehasonlíthatják az árat, majd kiválaszthatják az alacsonyabb árú italterméket. A Coca Cola célja, hogy az ország minden fogyasztóját megcélozza, ezért a Coca Cola árait olyan szinten határozza meg, amelyet egyetlen versenytárs sem tud kínálni fogyasztóinak. A Coca Cola mindig ugyanazokat az árakat számítja fel, mint a versenytársai. Ez a stratégia versenyelőnyt nyer az italpiacokon.

vállalati szintű stratégiák

A Coca-Cola a főbb vállalati szintű stratégiákra összpontosít az alábbiak szerint:

növekedési stratégia:

A Coca-Cola a világ minden táján jelen van, több mint 200 országban. A Coca-Cola költségvetésének nagy részét üzleti növekedési projektjeire összpontosítja szerte a világon. Attól függően, hogy mikor és hol, a Coca-Cola különböző növekedési stratégiákkal rendelkezik, hogy megfeleljen a vállalat üzleti stratégiáinak igényeinek.

a piacok bővítése vagy új termékek és új ügyfelek létrehozása során a Coca-Cola a horizontális növekedési stratégiára összpontosít. Ha befektet az ellátási láncába, a Coca-Cola a vertikális növekedési stratégiára összpontosít.

Stabilitási stratégia:

a Coca-Cola piaci pozíciójától függően dönthet úgy, hogy felfüggeszti a növekedési stratégiát, és stabil stratégiát választ a termékminőség-ellenőrzésre, vagy a marketingre, R&D, ellátási láncra összpontosít.

visszahúzási stratégia:

azoknak a vállalkozásoknak, amelyek nem növekedtek egy meghatározott időszak alatt, a Coca-Cola visszahúzási stratégiát fog használni, hogy számos különböző módot kínáljon ezeknek a vállalkozásoknak, például egyes osztályok költségvetésének csökkentését. gyártás, marketing, R& D, műveletek megszüntetése vagy teljes egység eladása magánbefektetőknek.

a vállalat teljesítménye az iparágon belül

az iparágon belül a Coca-cola a leginkább elismert, a világ lakosságának 94% – a A világ legértékesebb márkája. A fő verseny többek között a PepsiCo, a Dr. Pepper Snapple és a Nestlé. A Coca-Cola Company teljesítménye régiónként az alábbiak szerint változik:

– EMEA (Európa, Közel-Kelet és Afrika):

a bevétel ebben a régióban folyamatosan növekszik 2016 és 2018 között, és a közeljövőben is növekedni fog. A bevételt elsősorban a szénsavas üdítőitalok és a Fuze Tea adják.

– Latin-Amerika: ez a régió 2017-ben jó profitnövekedést ért el, azonban 2018 nem nőtt az argentin és mexikói piacok volumenének csökkenése miatt. A vállalat reméli, hogy a közeljövőben növekedni fog ezen a piacon a nem vegyi termékek energiaitalokkal és sportitalokkal.

– Észak-Amerika: ez a terület 2018-ig jó profitnövekedést mutatott, és a vállalat reméli, hogy a következő két évben tovább növekszik a pezsgő üdítőital vezetésével.

-Ázsia-Csendes-óceáni térség: ennek a piacnak a kereslete elsősorban Kínától függ. A növekedés az ezen a piacon eladott mennyiségtől függ.

– palackozási beruházások: a palackozott befektetési bevételek az elmúlt években jelentősen csökkentek, de a legtöbb újraprogramozással a bevételek várhatóan sokkal alacsonyabb ütemben csökkennek.

– globális vállalkozások: a Costa 2019-es megszerzése után a bevételek várhatóan növekedni fognak a következő két évben.

globális műveletek

“a piros-fehér Coca-Cola logót a világ népességének 94% – a ismeri el.”Ez sokat elárul a globális működésről és a reach minőségéről. A vállalat globális stratégiája az 1980-as években továbbra is az volt, hogy a fogyasztók minden kontinensen frissítsék a termékeket minden alkalomra és minden életmódra. 1982-ben az üdítőital története a Diet Coke (Diet Coke), a Coca-Cola és a Coke márkanevek első kiterjesztésével, valamint a Coca-Cola óta a legsikeresebb új üdítőital bevezetésével kezdődött. Két éven belül a Diet Coke lett a világ legjobb alacsony kalóriatartalmú üdítője. A reklámozás az 1970-es és 1980-as években folytatta a hosszú hagyományt, amely a Coca-Colát az élet egyik egyszerű örömeként mutatta be, amely bárhol megkülönböztethető és elfogadható. 1976-ban bevezették a “Coke Adds Life” kampányt, amely megalapozta a “Have A Coke and a Smile” 1979-es bevezetését, a szívmelengető érzelmek kampányát, amelyet a Pittsburgh Steelers híres televíziós reklámja “Mean” Joe Greene. 1982 elején a “Coke is It!”azért indították világszerte, hogy tükrözze az 1980-as évek újjáéledő, pozitív szellemét, és megerősítse a Coca-Cola vezető szerepét. A” Can ‘ t Beat the Feeling “az 1980-as éveket zárta, míg a” Can ‘ t Beat the Real Thing “vezette az utat az 1990-es évekbe, és az innovatív” Always Coca-Cola “kampány 1993-ban debütált, majd a” Coca-Cola … Real “2003-ban és a” The Coke Side of Life ” 2006-ban.

a Coca-Cola Company az 1920-as években kezdte építeni globális hálózatát. jelenleg több mint 200 országban működik, és közel 450 márkát gyárt, a Coca — Cola rendszer sikeresen alkalmazta egy egyszerű képletet globális szinten: biztosítson egy pillanatnyi felfrissülést nagyon kis összegért-napi egymilliárd alkalommal.

A Coca-Cola Company és palackozói hálózata a világ legkifinomultabb és legátfogóbb termelési és forgalmazási rendszerét alkotja. Több, mint bármi, ez a rendszer elkötelezett az emberek dolgoznak hosszú és kemény, hogy eladja a Coca-Cola, Diet Coke, Sprite, Fanta és más vállalati termékek.

Bostontól Pekingig, Montrealtól Moszkváig a Coca-Cola minden más fogyasztási cikknél jobban örömet okozott a szomjas fogyasztóknak szerte a világon. 125 éve a Coca-Cola minden nap több száz millió ember számára különleges örömteli pillanatot teremtett.

A Coca-Cola története Különleges pillanatok története. Olyan pillanatok, amelyek Dr. Pembertontól származnak Atlantában, és milliárdszor megsokszorozódtak szerte a világon. Candlers egyedi reklámja és Woodruff víziója, hogy a Coca-Colát “karnyújtásnyira a vágytól” tegye ismertté és univerzálissá.”Pillanatok, amelyek ma a Coca-Cola-t a világ legelterjedtebb fogyasztói termékévé teszik. A Coca-Cola minden nap megerősíti pozícióját a világ üdítőitalaként. Az emberek minden nap egy finom, frissítő pillanatot tapasztalnak, amelyet csak a Coca-Cola hozhat nekik. A több mint egy évszázados változás során a Coca-Cola a minőségi felfrissülés időtlen szimbóluma marad.

A Coca-Cola stratégiája “globális.”Ez a stratégia a korábban leírt két stratégia kombinációja. Az egyes stratégiák mindkét tulajdonságának elérésével a Coca-Cola azonosítható márkaarculatot élvez, valamint olyan helyi gyakorlatokat vezet be, amelyek lehetővé teszik számukra a kulturális különbségek megteremtését és befogadását. A Coca-Cola nemcsak megkülönböztethető márkájával, hanem a helyi piacok igényeire való odafigyelésével is büszke.

ajánlások a szervezet számára

A Coca-Cola Company ajánlása különböző értékelési modellek elvégzésén alapul, amelyek magukban foglalják a HR gyakorlatokat, a gazdasági nyereség elemzését, a relatív értékelést és az alapár-jövedelem értékelési modellt, amely feltárta, hogy a Coca-Cola Company túlértékelt. Annak ellenére, hogy úgy találják, hogy az állomány túlértékelt, és úgy érzik, hogy a KO-nak van néhány ígéretes kilátása, valamint a közeljövőben felmerülő lehetséges kihívások, és azt akarják ajánlani, mint egy hold helyett eladni. A Coca-Cola Company az alkoholmentes italok iparának #1 vállalata. 20 éves vezető pozíciójuk van, és a befektetők tudják, hogy a Coca-Cola Company rendkívüli hírnévnek örvend a részvényesi érték maximalizálásában.Lehetőségek, hogy létezik a vállalat a jövőben bővül a piaci részesedés a szénsavmentes italok szegmensben, a szerkezetátalakítás az üzleti modell, valamint a jobb összhang a jövedelem eredményeket.

a Coca-Cola Company előtt álló kihívás a globális versenytársaikkal való küzdelem abban a tényben, hogy HR gyakorlatuk nagyobb és kevesebb, mint a coke. Ha a coke nagyobb hírnevet akar a világon, akkor több ösztönzőt kell létrehoznia a munkavállalók számára, amelyekből többet dolgoznak keményen és jó minőséget termelnek. Az új vezetőségnek a kettő közötti összetartó célok megvalósításán kell dolgoznia, hogy elérje a Coca-Cola Company hosszú távú növekedési potenciálját.

összegzésképpen a Coca Cola-nak a munkahelyi biztonságot, a befogadó üzleti helyet, a víz feltöltését és az újraerdősítést kellene érvényesítenie. A Coca Cola – nak együtt kell működnie a palackozó vállalkozások partnereivel, hogy biztonságosabb legyen a munkakörnyezet számára, hogy elkerülje a baleseteket vagy betegségeket, és biztonságos magatartást tanúsítson. A Coca Cola – nak emellett óvatosan kell használnia a vizet, mert a Coca Cola sok folyadékban használja, és a víz szűkössége hatalmas gondot okozhat a sorsban. A nemzetközi együttműködésbe bekapcsolódó új vállalatoknak meg kell érteniük, hogy bár ez egy progresszív lépés, változókkal teli lépés, különös tekintettel a nemzetközi folyamatokra és politikákra. Fennáll annak a veszélye is, hogy az értékes vállalati értékek megváltoznak, ha a nemzetközi vállalati Befolyás elsöprő, és ezt egyensúlyban kell tartani.

következtetés

bár a Coca-Cola szuperhatalom a márka és a vásárlói hűség, valamint a fenntarthatóság szempontjából, a vállalatnak számos hátránya van, amelyek átalakíthatók és megoldhatók a jobb jövő érdekében. Az ügyfelek érdeklődésének visszaszerzése hatalmas márkájuk és rajongói követésük erejének kihasználásával nagy szükség van az egészségesebb italok és snackek bevezetésére. Ez a lépés növeli a vállalat erős versenyelőnyét a nagyobb fenntarthatóság mellett. A vállalatnak át kell modelleznie a csomagolási folyamatot is, hogy termékeik környezetbarát csomagolásokba kerüljenek, és kevesebb vizet fogyasztanak.

Referencia

(2019, Augusztus 2). A Coca-Cola üzleti modelljének és teljesítményének megértése a kulcsfontosságú működési piacokon. Visszalépett https://www.forbes.com/sites/greatspeculations/2019/08/02/understanding-coca-colas-business-model-and-performance-across-key-operating-markets/#7886ae1518c8

Bhasin.H,(2019. Május 5.). SWOT of Coca Cola-a Coca cola SWOT elemzése. Lap eredeti címe: https://www.marketing91.com/swot-coca-cola/

Bhasin, H. (2019, május 10). Marketing mix a Coca Cola-Coca cola marketing mix. Lap eredeti címe: https://www.marketing91.com/marketing-mix-coca-cola/

Davenport, C. (2014, január 24). Az ipar felébreszti az éghajlatváltozás veszélyét. A lap eredeti címe: https://www.nytimes.com/2014/01/24/science/earth/threat-to-bottom-line-spurs-action-on-climate.html?_r=2

DeFranco.K, (2015. Május 20.). Értéksor — a legmegbízhatóbb név a befektetési kutatásban. Letöltve innen https://www.valueline.com/Stocks/Highlights/The_Coca-Cola_Company__A_Short_SWOT_Analysis.aspx#.XWU47uhKhyw

(ND). Coca-Cola piaci sapka: letöltve https://ycharts.com/companies/KO/market_cap

(ND). Egyedi Kokszpalackok & Coca-Cola Gyűjtők: Kokszbolt. Lap eredeti címe: https://www.cokestore.com/

Esterl, M. (2014, szeptember 25). ‘Share a Coke’ jóvá egy Pop eladások. Letöltve: https://www.wsj.com/articles/share-a-coke-credited-with-a-pop-in-sales-1411661519

Lucas, A. (2019, január 25). A Coca-Cola és a Pepsi egyetért abban, hogy a műanyaghulladék problémát jelent, de a megoldás bonyolultabb. Letöltve: https://www.cnbc.com/2019/01/24/coca-cola-and-pepsi-agree-on-the-plastic-waste-problem-but-the-solution-is-more-complicated.html

Press, A. (2018, július 19). A Baltimore-i éttermekben tilos szódát, cukros italokat felvenni a gyerekek menüjébe. Lap eredeti címe: https://www.foxnews.com/food-drink/baltimore-restaurants-banned-from-including-sodas-sugary-drinks-on-kids-menus

Sherman, E. (2018, július 26). A Coca-Cola hamarosan többe fog kerülni-Trump tarifáinak köszönhetően. Lap eredeti címe: https://www.nbcnews.com/business/business-news/coca-cola-about-cost-you-more-thanks-trump-s-tariffs-n894951

személyzet,J. (2018, április 30). Növekvő Termékportfóliónk: Coca-Cola Journey. Letöltve innen https://www.coca-colacompany.com/stories/we-are-coca-cola-and-so-much-more

(ND). A Coca – Cola története a Coca világa. Letöltve innen https://www.worldofcoca-cola.com/about-us/coca-cola-history/

(ND). Jövőbeli Lehetőségek & Fenyegetések. Letöltve innen https://coca-cola456.weebly.com/future-opportunities–threats.html

(2018, április 30). Növekvő Termékportfóliónk: Coca-Cola Journey. Lap eredeti címe: https://www.coca-colacompany.com/stories/we-are-coca-cola-and-so-much-more

Tierney,J. (2016, február 11). Az ügyfelek a Coca-Cola Márkahűségi stratégiájának középpontjában állnak. Lap eredeti címe: https://loyalty360.org/content-gallery/daily-news/customers-at-the-heart-of-coca-colas-brand-loyalt

Talbot, P. (2019, április 26). A Coca-Cola marketingstratégiája. Letöltve: https://www.forbes.com/sites/paultalbot/2019/04/26/inside-coca-colas-marketing-strategy/#4413d7471280

A Coca Cola Company (2018, Dec 31) palackozási műveletekbe történő beruházások. Letöltve innen

https://www.cocacolacompany.com/content/dam/journey/us/en/private/fileassets/pdf/2019/annual-shareholders-meeting/2018-Annual-Report-on-Form-10-K.pdf

(2018, július 30.). Miért Coca-Cola több, mint egy ital. Lap eredeti címe: https://www.coca-colacompany.com/stories/why-coca-cola-is-more-than-a-beverage

The Coca Cola Company (2012, január 1). A Coca Cola krónikája: globális üzlet. A lap eredeti címe: https://www.coca-colacompany.com/stories/the-chronicle-of-coca-cola-a-global-business

William G. Rohrer (2012, Nov 8). Coca-Cola: a globalizáció nemzetközi üzleti stratégiája. Lap eredeti címe: https://pdfs.semanticscholar.org/6e16/e847831833ae83f483df808db4eb74041d06.pdf