Az építési projektek késése, típusai, hatásai és kezelése
az építési projekt alapvetően egy ideiglenes törekvés, amelynek meghatározott ideje & költség, amelyet egyedi termék, szolgáltatás vagy eredmény létrehozására kezdeményeztek, általában korlátozott kiadású.
a projekt-csapat jön össze, hogy hozzon létre, hogy az egyedi fejlesztés egy adott helyszínen körülmények között, hogy soha nem fog megismétlődni. Ezek összetettek lehetnek, az engedélyek magas szintű összehangolását igénylik, az emberek, az áruk, az üzemek és az anyagok, valamint az építkezés számos bizonytalanság ellenére megkezdődhet, és ennek következtében gyakoriak a késedelmek.
ezenkívül a fejlett technológiák és a tulajdonos által kívánt változtatások bevonása még nehezebbé teszi a projekt tervezett pályán tartását. Ezzel az állapottal párosulnak a veleszületett bizonytalanságok és kifinomultság a fizikai, pénzügyi és gazdasági környezetben, amelyben a legtöbb projektet végrehajtják.
ezek a feltételek megnehezítették a projektek ütemterv szerinti és költségvetési teljesítését, ami gyakran költségkompenzációkra és időhosszabbításokra vonatkozó igényekhez vezetett.
az építési késedelmeket a tevékenységek befejezésének időbeli késésének tekintik a szerződés szerinti meghatározott időponttól kezdve, vagy meghatározható a tevékenységek késői befejezésének vagy késői megkezdésének az alaptervig, amely közvetlenül befolyásolja a meghatározott költségeket.
ennek eredményeként hosszabb időre lesz szükség, ami további bírságot, az infláció miatt megnövekedett költségeket, a szerződés megszüntetését, a bírósági ügyeket stb. vagy a fenti tényezők kombinációi, ami késleltetési károkat eredményez.
az építési késedelmek gyakran egy rosszul kezelt esemény (ek) következményei, és kockázatot jelenthetnek a projektek számára, amelyek, ha a kezdetektől fogva azonosítják, elemzik és kezelik a szisztematikus folyamatot, kezelhetők, minimalizálhatók, megoszthatók, enyhíthetők vagy elfogadhatók, hogy jó eredményeket adjanak, és minimalizálják a további késedelem esélyeit.
az építési projekt késedelme negatív hatással van az ügyfelekre, a vállalkozókra és a tanácsadókra a kontradiktórius kapcsolatok, a bizalmatlanság, a peres eljárások, a választottbírósági eljárások és a cash-flow problémák növekedése szempontjából.
egy építési projekt sikeres törekvésnek tekinthető, amíg nem felel meg a rá alkalmazott költség -, idő-és minőségi korlátoknak. Azonban nem ritka, hogy egy építési projekt nem éri el célját a megadott költségen, időn és minőségen belül.
az előre nem látható késedelmek ellensúlyozása érdekében a “projektmenedzsment” területét alkalmazzák, amely segít a késések enyhítésében. A projektmenedzsment a tudás, a készség, az eszközök és a technikák alkalmazása a projekt tevékenységeihez, hogy megfeleljen a projekt követelményeinek, és megköveteli a projektmenedzsment folyamatok hatékony irányítását.
folyamatok az építési projektmenedzsmentben
a projektmenedzsment folyamatok öt kategóriába vannak csoportosítva, amelyeket Projektmenedzsment Folyamatcsoportoknak neveznek.
1. Kezdeményező Projekt
2. Projekttervezés
3. Projekt Végrehajtása
4. Projekt Monitoring & Ellenőrzés
5. Projektzárás
a késések azonosítása és vizsgálata a projekt monitoringja & ellenőrzés alá tartozik. Ha megfelelően történik, a késések minimalizálhatók:
a. csapatmunka
b. részletes vizsgálatok.
C. gondos & rendszeres ellenőrzés és ülések.
D. hatékony kezelés.
e. együttműködő & hatékony munka és koordináció.
F. gondos ütemezés.
az építési projektek késéseinek típusai
az építési késedelmek elemzése előtt azonban fontos megérteni azokat a típusokat vagy kategóriákat, amelyekbe a késés tartozik. A további kárenyhítési erőfeszítések megindításához és érdemessé alakításához a késedelmek típusainak világos megértése szükséges. A késések négy alapvető módon vannak besorolva vagy kategorizálva:
a) kritikus vagy nem kritikus késések
B) megbocsátható vagy nem megbocsátható késések
C) egyidejű késések
D) kompenzálható vagy nem kompenzálható késések
a késedelmek projektre gyakorolt hatásának meghatározása előtt meg kell érteni a kategóriák közötti asszimilációt is.
- meg kell határozni, hogy a késés kritikus vagy nem kritikus.
- ezenkívül minden késés menthető vagy nem menthető.
- mind a megbocsátható, mind a nem megbocsátható késések egyidejűleg vagy nem egyidejűleg definiálhatók.
- a késések tovább bonthatók kompenzálható vagy nem kompenzálható késésekre.
Robert E. Wright gazdaságtörténész azt állítja, hogy az építési késedelmeket az ajánlattételi játék, a megrendelés megváltoztatása, az aszimmetrikus információk és a szerződés utáni piaci erő okozza. Amíg ezek az alapvető kérdések nem kerülnek szembe és nem oldódnak meg, sok egyedi építési projekt továbbra is meghaladja a költségvetést, a késedelmet vagy a szerződés specifikációit.
a késések típusai az alábbiakban röviden ismertetve;
a) kritikus vagy nem kritikus késések:
a projekt időtartamának meghosszabbításáért felelős késés kritikus késés. Az alábbiakban kevés eredményt említünk:
- Extended Field Overhead
- Unabsorbed home office overhead
- felszámolt kár
- tétlen munkaerő & berendezések költsége
- munkaerő & anyagköltség eszkaláció és még sok más.
az a késés, amely nem a meghosszabbított projektidőtartam oka, nem kritikus késés; azonban hatással lesz arra, hogy a tevékenységek későn fejeződnek be, mint az ütemezett Befejezés. Ezek a tevékenységek befolyásolják a projekt költségbecsléseit is, amint azt az alábbiakban megismételjük;
a) tétlen munkaerő & berendezés költsége
b) munkaerő & anyagköltség eszkalációja és még sok más.
B) megbocsátható & nem megbocsátható késedelem
a késedelem, ha a Vállalkozó jogosult a határidő meghosszabbítására vagy kártérítésre, vagy mindkettőre, a feltételek szerint & Szerződési Feltételek megbocsátható késedelem. Ebben az esetben, vállalkozó nem rendelkezik semmilyen ellenőrzést a tevékenység egyre késik. Az okok lehetnek;
- erő intézkedés záradék
- természeti csapások
- politikai/társadalmi nyugtalanság
- terrortámadások
- késedelem ügyfél (jóváhagyások, döntések, stb.) stb.
a késedelem, amikor a vállalkozó teljes mértékben felelős a késedelmes tevékenységekért, és a projekt időtartamának meghosszabbítását eredményezte (felelős a kritikus késésekért), nem menthető késedelmek. Ebben az esetben a vállalkozónak viselnie kell a költségkövetkezmények kockázatát, beleértve a kártérítési felelősséget is, de esetleg a többi fél számára is. Az okok lehetnek:
- késleltetett mozgósítás
- késleltetett beszerzés
- fontos dokumentumok késleltetett benyújtása
- tervezés & ütemezés
- kritikus események, amelyek nem kerültek kiemelésre az ügyfél számára a megfelelő időben stb.
C) egyidejű késedelmek az építési projektekben
az a helyzet, amikor egyszerre több késleltetési esemény fordul elő, amely egyszerre több tevékenységet érint/függetlenül befolyásolja a befejezést, egyidejű késés. Azonban nem minden ilyen esemény teszi lehetővé a vállalkozó számára, hogy jogosult legyen a & költségigény meghosszabbítására. Fontos, hogy a késés okai inkább maguk a késések, amelyeknek átfedésben kell lenniük.
D) kompenzálható vagy nem kompenzálható késések az építési projektekben
forgatókönyv, ahol a vállalkozó felelős az idő meghosszabbításáért & a Költségkompenzáció kompenzálható késés. Minden kompenzálható késés menthető késések alá tartozik-míg, ha a vállalkozó kizárólag a késedelmi esemény hibája, akkor azt nem kompenzálható késésnek nevezik. A nem kompenzálható azonban kritikus, nem kritikus, megbocsátható vagy nem megbocsátható; az általa létrehozott helyzettől és a szerződés feltételeitől függően.
