írta: az Officevibe Content Team / illusztrálta: Tha Kb Khampo
megjelent November 11-én | 2019 / olvasási idő: 6m
visszatekintve eddigi karrierjére, ki volt az egyetlen ember, aki valóban különbséget tett? Legyen szó régi főnökről, tanárról vagy mentorról, mindannyiunknak volt egy – és ha szerencsénk van, volt néhány.
ez a személy többet tett, mint megtanította, hogyan kell elvégezni a feladatokat és elérni a határidőket. Lehetővé tették, hogy másképp gondolkodj, megtaláld a saját megoldásaidat, és vállalj új kihívásokat. Ők voltak az edződ.
függetlenül attól, hogy egy felső szintű menedzser vagy egy teljesen új csapatvezető, a coaching vezetői megközelítés bevezetése a vezetési stílusba elengedhetetlen a mai munkaerő számára.
egyszerűen fogalmazva, a coaching vezetés összehangolja az egyes alkalmazottak személyes céljait a vállalat céljaival, azzal a végső céllal, hogy magas teljesítményt érjenek el
a nagyszerű vezetők és edzők prioritásként kezelik az alkalmazottak felhatalmazását az elszámoltathatóság és a felelősségvállalás érzésére, arra ösztönözve őket, hogy lehetőségeket találjanak, ahelyett, hogy kapuőrként járnának el, akik az alkalmazottak és növekedésük között állnak.
a játék neve teljesítményfejlesztés, és ez az, amit a modern munkaerő alkalmazottai igazán vágynak. Ez vonzza őket egy új munkahelyhez, és ez tartja őket körül a nászút időszakán túl. A Gallup felfedezte, hogy az első számú oka annak, hogy az emberek ma munkahelyet váltanak, a “karrier-növekedési lehetőségek”, és ez a növekedés közvetlenül kapcsolódik ahhoz, ahogyan a menedzser vezeti és edzi csapatát, hogy elérje a potenciálját.
azáltal, hogy aktívan ösztönzi az alkalmazottakat a növekedésre, a coaching vezető segít egy hűséges, produktív és koncentrált csapat felépítésében.
mi különbözteti meg a coachingot a többi vezetési stílustól?
sok különböző vezetési stílus létezik, és nem lennénk olyan bátrak, hogy azt sugalljuk, hogy az egyik stílus objektíve jobb, mint a másik. Minden stílus eltérően működik a csapat, a körülmények és a célok alapján, de egy coaching vezető kényelmesen ül a pacesetting és az affiliative vezetői stílusok között:
a vezetési stílus ütemezése a termelékenység, a teljesítmény és a hatékonyság alapján határozza meg a csapat egészét.
az Affiliative vezetői stílus a harmónia és a béke megteremtésére összpontosít a csapaton belül, előtérbe helyezve a csapattagok közötti érzelmi kapcsolatokat.
Coaching leadership cherry-kiválasztja a hangsúlyt a termelékenységre és a teljesítményre a pacesetting vezetőktől, valamint az affiliate vezetők érzelmi kapcsolataira. A két vezetési stílus kombinálásával az edzők átfogják az együttműködést, és arra ösztönzik az alkalmazottakat, hogy állítsák be és érjék el potenciáljukat. Mindezt úgy, hogy közben hozzájárul a csapat nagyobb céljaihoz, harmóniát teremtve a személyre szabott célok kitűzésében és a karrier feltérképezésében.
4 Szakértői tippek a coaching stílus felépítéséhez
a legjobb tippek megszerzéséhez megkérdeztük a saját kultúránkat & eljegyzési szakértő, Julie Jeannotte. Felvázol néhány kulcsfontosságú tulajdonságot, coaching készségeket és tippeket, amelyek segítenek Önnek abban, hogy a legjobb edző és menedzser legyen.
1. Építsd fel az önismeretet: az önismeret lehetővé teszi, hogy jobban kapcsolatba lépj mindenkivel a csapatodban, először megértsd magad, mi indít el téged, és hogyan befolyásolod a körülötted lévőket.
próbáld ki ezt: Először nézzen befelé, és tanulja meg, hogy delegátor vagy felügyelő vagy-e, nem pedig edző. Ha inkább edző akarsz lenni, kérdezd meg magadtól, miért, akkor beszélj a csapatoddal, hogy megértsék, hogyan látnak téged, kérj konstruktív visszajelzést, és készíts egy tervet, hogy áthidalja ezt a szakadékot a jelenlegi vezetési stílusod és hol akarsz lenni.
2. Hallgassa meg beszéd előtt: a coaching működéséhez párbeszédre van szükség. De mielőtt elkezdené a coachingot, fontos, hogy meghallgassa alkalmazottait, miközben a hallgató szerepét veszi át.
próbáld ki ezt: Kérdezz meg minden alkalmazottat a korábbi vezetőkkel szerzett pozitív és negatív tapasztalatokról, és olyan technikákról, amelyeket személyesen hasznosnak találtak számukra. Ez az információ lehetővé teszi, hogy cselekvési tervet készítsen az egyes alkalmazottak sikeres edzésére az igényeik alapján.
3. Alapértelmezés szerint bizalmat kínál: a sportban, ha egy edző nem bízik egy játékosban, soha nem hagyja el a kispadot. És ha a játékos nem bízik az edzőben vagy a rendszerében, akkor nem fog teljesíteni. Ez egy nehéz ciklus, hogy elkerülje, de törés elengedhetetlen. A Coaching a vezető és a munkavállaló közötti kapcsolat kiépítéséről szól, és a bizalom minden sikeres kapcsolat alapja.
próbáld ki ezt: ahelyett, hogy fegyelmi gondolkodásmóddal közelítenél egy olyan nehéz helyzethez, mint a rossz teljesítmény, edzői stílussal közelítsd meg. Üljön le, hallgassa meg a történet oldalát, és próbálja megérteni, mi történt. Lehet, hogy félreértették a kérést, ami a bizalom összeomlásához és elvesztéséhez vezetett. A nyílt, sebezhető beszélgetések segítenek abban, hogy helyreállítsák a bizalmat, újra megnyissák a kommunikációs vonalakat, és erősebb alapot alakítsanak ki a jövőben.
4. Játssz profi matchmaker: a sikeres csapat nagyobb, mint a részek összessége, és a sikeres edző tudja, hogyan kell társítani az egyes alkalmazottakat, akik kiegészítik egymás készségeit, és tanulhatnak egymás gyengeségeiből, erősségeiből és céljaiból.
próbálja ki ezt: Ha alkalmazást épít, akkor nincs szüksége tervezőkkel teli szobára. Szüksége van tervezőkre, stratégákra, fejlesztőkre, tesztelőkre, írókra stb. Tudd meg, hogy kit és mikor kell párosítani őket, majd képessé tedd őket arra, hogy új magasságokat érjenek el – egyénileg és kollektíven.
Coaching beszélgetésindítók
a Gallup “It’ s The Manager” című kiadványában megosztják a hasznos kérdések listáját, hogy irányítsák a coaching beszélgetéseket, és felfedezzék és ösztönözzék az alkalmazottak erősségeit.
1. Mik a legutóbbi sikereid? 2. Mire vagy a legbüszkébb? 3. Milyen jutalmak és elismerések számítanak a legjobban? 4. Hogyan változik a szereped? 5. Szeretnél nagyobb különbséget tenni? 6. Hogyan használja az erősségeit a jelenlegi szerepében? 7. Hogyan szeretné használni erősségeit a jövőben? 8. Milyen ismeretekre és készségekre van szükséged ahhoz, hogy eljuss a karriered következő szakaszába?
Coaching alulteljesítő alkalmazottak
tapasztalataim szerint az értékteremtés és a következetes teljesítmény csak akkor érhető el, ha a szenvedély és a készség ütközik. Több mint egy alkalommal, stagnáló vagy rosszul teljesítő alkalmazottakat vezettem édes pontjuk felé. Hogyan? Az emberek iránti valódi és mély érdeklődés két olyan must, amely a reflexiók felé vezet, amelyek felszínre hozzák a fejlesztési lehetőségeket.
St 6353>
ha van egy alkalmazott, aki küzd, hogy végre, coaching lehetővé teszi, hogy egy első kézből megértése a teljesítmény, képességek, készségek, hozzáállás, és a kimenet. Ezután felhasználhatja ezt a betekintést egy olyan terv elkészítéséhez, amely összhangban áll a hosszú távú karriercélokkal, valamint a vállalat igényeivel és céljaival. Az 1-on-1 találkozó során szánjon időt arra, hogy megértse, miért van nehéz helyzetben a munkavállaló, ahol a dolgok rosszul mentek, és megtalálja a módját a probléma megoldására és leküzdésére.
az együttműködő 1-on-1 napirendek egyszerű beállításához és az alkalmazottakkal folytatott cselekvési elemek nyomon követéséhez próbálja ki az Officevibe alkalmazást.
egy utolsó dolog: ne menj egyedül
míg a coaching más vezetői stílusoktól eltérő készség, egy dolog közös bennük: még a legjobb edzőknek is szükségük van saját edzőre. Ez nem azt jelenti, hogy konkrét menedzserre van szüksége az edzőként való fellépéshez, de mindenképpen szüksége van egy személyre vagy csoportra, amelyre támaszkodhat a támogatásban. Akár új perspektívára van szüksége egy kérdésben, akár egy olyan problémán szeretne dolgozni, amellyel szembesül, ha valaki vagy néhány ember megosztja a munkamorálját és értékeit, nagyszerű erőforrás ahhoz, hogy segítsen Önnek a kihívást jelentő vagy nehéz helyzetekben. Mindannyiunknak szüksége van egy hangzó táblára.
