Children ‘ s Home Society of Minnesota records

a Minnesotai Gyermekotthon társaságot 1889-ben alapította Edward P. Savage tiszteletes. Savage Iowában beszédet hallott Martin Van Buren Arnsdale arról a tendenciáról, hogy az árva gyermekeket magánházakba helyezik, nem pedig intézményekbe. Visszatért Minnesotába, inspirálva és motiválva, hogy hasonló segítséget nyújtson a Minnesotai gyerekeknek és családoknak. Savage összehívott egy igazgatótanácsot. Cyrus Northrop, a Minnesotai Egyetem beleegyezett abba, hogy igazgatósági elnökként szolgáljon. J. P. Dysart lelkész pénzügyi titkárként szolgált. Kate Snoad Savage, Edward Savage felesége, nagy figyelmet fordított az új ügynökség adománygyűjtésére. Savage gyermekekkel végzett munkája magában foglalta Észak-Wisconsin és a Dakoták elérését. A szervezet 1896 májusában az éves találkozón megváltoztatta nevét Minnesotai Gyermekotthon társaságra.
a Társaság támogatta az örökbefogadási eljárások szabályozását. Savage első jogalkotási törekvése az volt, hogy segítsen elfogadni egy Minnesotai törvényt, amely jogi státuszt ad a társadalmaknak az árvák otthonainak biztosítása céljából. Később, egy 1907-es beszédében Savage azt javasolta, hogy a jogszabályok emeljék az örökbefogadás korát 10-ről 14 évre, és hatályon kívül helyezzék azt a követelményt, hogy a szülő szülőknek meg kell jelenniük a bíróságon az örökbefogadás véglegesítése érdekében. Savage létrehozta a jogalkotási érdekképviselet örökségét, amely az évtizedek során folytatódott. Samuel Dickinson és Charles Dow főfelügyelők vezetésével a tudományos módszereket és a szakmai ügyeket támogatták. Ebben az időszakban elindult a bébiszitter képzési programja, rendszeres fizikai és pszichológiai vizsgálatokat végeztek a gyermekeken, és alaposabb beviteli, elhelyezési, nyomon követési és nyilvántartási eljárásokat vezettek be.
a társadalom korai vezetői, köztük Savage, Dickinson és Dow, jelentős időt töltöttek a szervezet munkájának megfelelő létesítményeinek felkutatásával, mivel a hangsúly a csecsemők és gyermekek hosszú távú gondozásáról a rövid távú nevelőotthonokra és a legális örökbefogadásra helyeződött át.
Charles Olds vezetésével, aki egy szociális szolgáltató ügynökségnél szerzett korábbi tapasztalatokat és formális szociális munka képzést hozott a szervezetnek, a Társaság a professzionalizáció és a szabványosítás terén haladt előre. Mielőtt Olds 1947-ben csatlakozott a szervezethez, kevés alkalmazott rendelkezett szakmai képzéssel a szociális munkában. 1952-re minden alkalmazott egy posztgraduális iskolában dolgozott. Az Olds elindította a személyzeti politikák és fizetések szabványosítását is. Ezek a változások a szociális munka szakma fejlődésének hasonló tendenciáit tükrözték.
1948-ban az Olds bezárta a társadalom összes óvodáját, tükrözve azt a hitet, hogy a nevelőotthonok vagy a panziók jobbak a gyermek fejlődéséhez. A bölcsődék bezárása azt is tükrözte, hogy kialakult az a meggyőződés, hogy a csecsemőt és az örökbefogadó szülőket a lehető leghamarabb össze kell hozni. A múltban a várakozási időszakokat, néhányuk akár két évig is támogatták, hogy a gyermeket megfigyelhessék rendellenességek miatt. A pszichológiai tesztelés területének fejlődésével azonban rájöttek, hogy a legtöbb szabványosított személyiségteszt nem volt hasznos csecsemőknél. Felismerték, hogy a korábbi elhelyezés és az örökbefogadás nagyobb kockázatot jelent az örökbefogadó szülők számára, mivel nem rendelkeznek azokkal az információkkal, amelyeket a csecsemő hosszabb távú megfigyelése nyújthat.
fennállásának első 80 évében a gyermekotthon Társaság nem tévedt el messze attól a küldetéstől, hogy “hajléktalan és súlyosan elhanyagolt gyermekeket keressen, azokat örökbefogadással vagy más módon jó otthonokba helyezze, és amíg az ilyen gyermekek elérik a nagykorúságot, felügyelje őket és környezetüket…”
az 1950-es években a szervezet egy “külföldről származó baba” programot hozott létre, amely először elsősorban Németországból származó csecsemőknek talált otthont. 1967-ben megszervezte első koreai örökbefogadását. Koreai örökbefogadási programja hamarosan a legnagyobb lett az Egyesült Államokban, együtt működve Keleti Gyermekjólét, egy koreai ügynökség, amely részt vesz a koreai gyermekek elhelyezésében a Minnesotai Gyermekotthon Társaság nemzetközi örökbefogadásainak többségében.
az 1950-es és 1960-as években további örökbefogadással kapcsolatos szolgáltatások is megjelentek. Például a szolgáltatásokat kiterjesztették az egyedülálló szülőkre, hozzáadták az örökbefogadás utáni szolgáltatásokat, és vitacsoportokat szerveztek, hogy támogatást nyújtsanak a speciális gondokkal küzdő egyéneknek, például az idősebb gyermekeket örökbefogadó szülőknek. Ezenkívül az igazgatóság 1967-ben jóváhagyta az egyedülálló anyák Csoportos otthonát, és elindult a Néger örökbefogadási projekt.
1968-ban Harriet L. King Ügyvezető Igazgató a következőképpen írta le az ügynökség célját: “a lehető legjobb szolgáltatást nyújtani az otthonra szoruló gyermekeknek, fajtól vagy hitvallástól függetlenül; a gyermeket akaró örökbefogadó családoknak és a Nőtlen szülőknek, ügyelve arra, hogy az érzelmi problémákra, az orvosi ellátásra és a fizikai problémákra a legjobb tanácsadást nyújtsák azoknak, akiknek erre szükségük van.”
Amikor Roger W. Toogood 1969-ben csatlakozott a szervezethez, elkötelezte magát a gyermekotthon társaság szolgáltatásainak az örökbefogadáson túl történő bővítése mellett. Ennek érdekében értékelési és tervezési folyamatokat alakított ki mind az igazgatóság, mind a személyzet számára. Toogood vezetése alatt, különféle szolgáltatásokkal egészítették ki nemcsak az örökbefogadók támogatását, de minden speciális igényű család: törvény utáni örökbefogadás; napközi központok; bántalmazott személyek programjai, iskoláskorú menedékhely, nem tervezett terhességi szolgáltatások, tini terhesség megelőzése, válságiskolák, és a családi élet oktatása. 1996-ra, amikor Roger Toogood nyugdíjba vonult, a Társaság küldetésnyilatkozata a szervezet kibővített hatókörének kifejezésére fejlődött: “a Minnesotai Gyermekotthon társaság elkötelezett amellett, hogy segítse a gyermekek boldogulását; biztonságos, szerető családok építése és fenntartása; valamint az egyéni növekedés lehetőségeinek biztosítása.”Ennek a kibővített küldetésnek a támogatására a Family Service Inc. egyesült a Minnesotai Gyermekotthon társasággal, hogy 2004-ben megalakuljon a Gyermekotthon és Családszolgálat.
a gyermekotthonok megtalálásának gyakorlatában és a választópolgárok számára nyújtott szolgáltatások terén bekövetkezett változások a Minnesotai Gyermekotthon társaság azon erőfeszítéseiben is megmutatkoznak, hogy megfelelő létesítményeket építsenek azok igényeinek kielégítésére, akiket kiszolgált. A szervezet az évek során a következő létesítményeket birtokolta: