Gyermekgondozási Marketing Tippek a COVID – ből való kilábaláshoz-19

200. rész-a COVID-19 járvány valóban kihívást jelentett a gyermekgondozási közösség számára. Ebben az epizódban Julie Wassommal, a gyermekgondozási marketing szakértővel beszélünk azokról a lehetőségekről, amelyek a COVID-19 járvány kihívása alatt rejlenek. Olyan területeket fedünk le, amelyeket az üzleti tulajdonosok ellenőrizhetnek, és arra összpontosíthatnak, hogy szolgáltatásaikat családoknak adják át annak érdekében, hogy elinduljanak, amikor a programok készen állnak az újbóli megnyitásra.

források:

• A Julie Wassomról
• Julie gyermekgondozási blogja
• a beiratkozási EXCELerator

Epizód Átirat

Julie WASSOM:

ez az egyik olyan stratégiai partnerség, amely valóban támogatja a központ vezetőit a célok elérésében és támogassa a helyi közösséget is, amely, szociális vállalkozásról beszélve, nagyon fontos dolog, hogy ilyen kölcsönösen előnyös partnerségekben dolgozzon.

Ron SPREEUWENBERG:

Julie, Üdvözöljük az óvodai podcastban!

WASSOM:

köszönöm, örülök, hogy veled lehetek!

SPREEUWENBERG:

örülünk, hogy itt vagy, Julie. Hallgatóink számára Julie Wassom szerepel a műsorban. Ő a Julian Csoport elnöke. És sok időt töltött gyermekgondozási kisgyermekkori nevelési programok segítésével az Egyesült Államokban, és azt hiszem, nemzetközi szinten is.

Julie, Isten hozott a műsorban. Mesélj egy kicsit magadról és arról, hogyan kezdtél el részt venni a kisgyermekkori nevelésben.

WASSOM:

Nos, sok évvel ezelőtt, Ron, elkezdtem dolgozni a korai gondozás és oktatás területén, mint az Egyesült Államok egyik több egységből álló gyermekgondozási vállalatának értékesítési igazgatója. És néhány év és egy felvásárlás után, barátságosan távoztam a cégtől, és saját vállalkozást indítottam, hogy segítsem a programokat a világ minden táján, valóban, hogy megkereséseket generáljanak, és ezeket a megkereséseket regisztrációvá és beiratkozássá alakítsák, megtartsák a szülőket, és felépítsék a csúcsminőségű bevételeiket, hogy olyan minőségi programot biztosítsanak, amelyet biztosítani akarnak, és béreljenek és megtartsák a személyzetet, és képesek legyenek fenntartani az üzletet.

tehát sok éve csinálom ezt, mind a helyszínen, mind virtuálisan, valamint egy forráskönyvtárral, hogy támogassam a különböző típusú szolgáltatókat, mindenhol, beleértve Kanadát is. Tehát Kanada, USA, Ausztrália, Új – Zéland-többnyire angolul beszélő országok. És nagyon jó volt látni a gyakorlati ötletek hatását, amiket tudok nyújtani nekik.

SPREEUWENBERG:

félelmetes! Természetesen ebben a COVID-19 járványban vagyunk. Így, bármilyen beszélgetést ebben az összefüggésben kell folytatnunk a podcastunk számára, hanem a kisgyermekkori nevelési programokhoz is. Tehát kezdjük ott: amikor a marketingről van szó, mit kell a gyermekgondozási és kisgyermekkori nevelési programjainknak másképp csinálniuk, amikor marketingjükről van szó, figyelembe véve a jelenlegi környezetet?

WASSOM: ez egy nagyon jó kérdés. És ez egy nehéz időszak sok korai gondozási és oktatási program számára. És sok, sok közülük zárva van. Tehát most azt hiszem, itt az ideje, hogy valóban elkezdjük kiterjeszteni a gondolkodásukat arról, hogyan fognak marketingelni, most és a jövőben.

John F. Kennedy a “válság” Kínai szimbólumát két ecsetvonással írta le. Az egyik veszélyt, a másik lehetőséget jelent. Tehát annak ellenére, hogy a jelenlegi idők valóban bizonytalanok – és ijesztőek néhány korai gondozási és oktatási vállalkozás számára – azt is gondolom, hogy valóban megérettek arra, hogy hogyan lehet hatékony beiratkozási helyreállítási tervet készíteni.

és az egyik legfontosabb változás, amit javasolok, az, hogy az üzleti modellt az ügyfélközpontúbbra összpontosítsuk. A korai gondozás és az oktatás alaptevékenysége ugyanaz marad, és ez természetesen a gyermekek fejlődését, oktatási és tanulási lehetőségeit és növekedését szolgálja, amelyet mindig magukért a gyermekekért tettek. De azt is gondolom, hogy most nagyon fontos a szülőkre gondolni a marketingben, mert változások lesznek abban, hogy a családok hogyan fogják használni a szolgáltatásokat, és hogyan választják meg a szolgáltatásokat.

SPREEUWENBERG: ennek sok értelme van, és rezonál velem – a Himamánál technológiai vállalat vagyunk. De számunkra és szinte minden vállalkozás számára az ügyfelekre való összpontosítás olyan fontos most egy ilyen válságban. És van értelme, hogy a korai gondozás és a korai gyermekkori oktatás sem lenne kivétel.

most kezdünk beszélni arról, hogy a dolgok egy kicsit újra megnyílnak. Kezdünk némi fényt látni a jelenlegi válság alagútjának végén. Milyen intézkedéseket lehet kezdeni, mint egy gyermekgondozási program most, tudva, hogy ez jön egy bizonyos ponton a jövőben, és talán hamarosan?

WASSOM: nos, három vagy négy dolog van, amit nagyon fontosnak tartok, a most meghozandó intézkedések. Mindezek legfőbb előfeltétele, ismét, hogy úgy gondolja, szeretem mondani, gondolom, a kilátás szemszögéből. Az emberek azt mondják, hogy legyen egy pólóm, amin Ez van, mert annyira mondom. De meg kell gondolni a kilátás szemszögéből.

azt hiszem, a szülőknek most nagyobb rugalmasságra lesz szükségük, talán az ütemtervben. Valóban fokozott kommunikációt akarnak azokról a dolgokról, amelyekről korábban már kommunikáltatok, mint például a tisztaság. De most tényleg tudni akarják: “mennyire egészségügyi az iskola? És mit csinálsz bármilyen társadalmi távolságtartással, amire szükségünk lehet, különösen egy gyerektől, mondjuk, hogy egy kicsit megfázott vagy ilyesmi?”

és azt is gondolom, hogy amikor a beiratkozás újjáépítését célzó intézkedéseket tervez, abszolút egyértelműnek kell lennie az értékcserében, amelyet a családok kapnak, a szülők megkapják a tandíjat, amelyet a korai gondozásra és az oktatásra költenek, különösen, mivel valóban kihívást jelentő gazdasági időkben nyithat meg újra.

ezt szem előtt tartva az egyik teendő az, hogy most újradefiniáljuk és piacra dobjuk, népszerűsítsük az előnyöket – nem csak a funkciókat–, mert szüleik visszatérnek vagy beiratkoznak oda, ahol úgy érzik, hogy a legmagasabb értékcserét kapják, tudnod kell, hogy mit nevezek az “alapvető versenyelőnyöknek”. És tudnod kell, hogyan kell beszélni őket, és írni őket, mint előnyöket. Nem lehet csak olyan funkciók listája, amelyeket mindenki mondhat, vagy amelyeket ezek a szülők néznek vagy fontolgatnak.

gyakran hallom: “Nos, van egy minőségi programunk és igazán szerető, gondoskodó tanáraink.”De hány program mondja ezt? Sokan igen. Tehát, hogy kitaláljuk az alapvető versenyelőnyöket, a legjobb dolog az, hogy elkezdjük alaposan megvizsgálni az egyedi különbségeket, és megnézzük a közeli versenytársakat is. Vessen egy pillantást a weboldalukra. Mit mondanak, hogy ők nyújtanak a szülők cserébe a tandíjat, hogy fizetnek?

ezután építse be ezeket az egyedi előnyöket a marketing üzeneteibe mindenhol azzal, hogy elmondja nekik, mit kapnak. Ennek jó vizuális módja az, hogy létrehozzuk azt, amit “különbségek dokumentálásának”nevezek. Ezek … tegyük fel, hogy az arányok alacsonyabbak, mint amit a kormányhivatal megkövetel. Készítsen egy egyoldalas táblázatot a szükséges arányokról a környéken, majd a futtatottakról.

vagy talán az, hogy hosszú távú tanárai vannak. Így, csinál egy lapot a hivatali ideje, az átlagos hivatali ideje a tanárok. És lehetnek oldalak, poszterek vagy poszterek, de ezeket a dolgokat felteszed a központodba, a weboldaladra és a közösségi médiára. Így, ezeknek a különbségeknek a ismerete remek hely a kezdéshez.

a második dolog a webhely frissítése. Említettem, hogy a honlap-most tényleg itt az ideje, hogy valóban objektív és őszinte, és biztosítja, hogy a webhely az elemeket, hogy szüksége van egy erős kapcsolat a meglévő családok és is generál a legtöbb képzett, új kilátás vizsgálatok.

vessen egy pillantást az elemzéseire, különösen a leglátogatottabb oldalakra, valamint arra, hogy a látogatók hol tesznek lépéseket, és mennyi időbe telik az adott művelet elérése. Úgy érzem, hogy a weboldalak, annak érdekében, hogy valóban hatékonyak legyenek a növekedés generálásában, többet kell tennie, mint oktatni. El kell fogadniuk és meg kell térniük.

tehát az egyik dolog, ami szerintem nagyon fontos egy webhely számára, egy navigációs gomb minden oldalon, amely azt mondja: “látogatás ütemezése” vagy “túra ütemezése”. Szeretem “látogatásnak” hívni, egy kicsit lágyabb és melegebb, és egy szót használni. De a “látogatás ütemezése” egy nagyon teljes vezető űrlaphoz kell kapcsolódnia, amely konkrét kérdéseket tesz fel. Vagy az ügyfélkapcsolat-kezelő program vagy az adatbázis, bármit is állított be, hogy képes legyen nyomon követni ezt a vizsgálatot.

akkor is az oldalon, talán fel néhány friss felülvizsgálat, videók legutóbbi vélemények. És egy másik dolog, ami szerintem hiányzik a pages-ből, Ron, egy nagyon robusztus személyzeti toborzó részleg. Egy láb, nem csak egy oldal, amely azt mondja, a filozófia, és egy linket kell alkalmazni, de egy igazi robusztus lábát a webhely, hogy szinte kezeli őket, mint a kilátások, amikor próbál toborozni személyzet, ami egy kérdés az egész mindenhol, hogy válnak kilátások. És így van ez. És azt hiszem, egy nagyon erős, aktuális, átfogó szülői portál.

és egy másik dolog, ami jó a webhelyeken, egy forráskönyvtár a szülők és a kilátások számára, amely tartalmazza a különbségek dokumentációját, cikkeket vagy linkeket az iparág szakembereihez és szakértőihez olyan témákhoz, amelyekre a szülőknek szükségük van, egészen a korai tanulástól a viselkedési és szülői technikákig.

és akkor azt hiszem, van még egy, még egy fontos művelet, amelyet meg kell tenni, és ez a beiratkozási konvergencia képességeinek élesítése. Most itt az ideje, hogy bárki, aki felelős a lekérdezések túrákká és regisztrációkká történő átalakításáért, a lehető legismertebbé váljon a konverziós készségekben, beleértve a nyomon követést is, mert minden egyes vizsgálat számít az újjáépítésnek.

és egy dolog, amit fontos megjegyezni, hogy mivel az iskolákat bezárták, most, hogy újra megnyitják, a saját szüleid, a saját ügyfeleid újra kilátásokká válnak. Tehát, konvertáló őket vissza nagyon fontos.

és az emberek azt kérdezik tőlem: “Nos, hogyan biztosítja ezt a képzést, amikor zárva vagyunk?”Úgy gondolom, hogy az egyik legjobb módszer a virtuális edzés, ha meg tudod csinálni. Úgy értem, van egy programom, a beiratkozási EXCELerator videó képzési Program. És ez teljesen virtuális videókkal és e-könyvvel. Tehát keressen valami ilyesmit, ami egyszerű, megfizethető és felhasználóbarát, amit most és azon túl is használhat.

SPREEUWENBERG:

csodálatos, sok csodálatos tipp van benne. És megismétlem azt az egy pontot, ami igazán visszhangzott bennem, Vagyis el kell kezdenünk úgy gondolni a saját meglévő szüleidre, mint akik újra kilátásokká válnak. Úgy gondolom, hogy ez nagyon igaz, mivel egyes szülők munkanélküliek lehetnek, és fontolóra vehetik, hogy szükségük van-e gyermekgondozásra, függetlenül attól, hogy még mindig a megfelelő gyermekgondozási program számukra.

és ez emlékeztet egy újabb közelmúltbeli beszélgetésre, amelyről – és visszakapcsoljuk a lehetőségről szóló pontjához – arról, hogy miként foglalkozik a COVID-19-rel a Központjában. És talán ez a különbség a versenytársakkal szemben, ha nagyon szorgalmasan kezeli a központját, miközben ezzel a válsággal foglalkozunk.

és ezen a megjegyzésen, és amikor a beiratkozáson gondolkodunk, függetlenül attól, hogy az új kilátások vagy a meglévő családok visszatérnek-e, vannak-e bizonyos ösztönzők, partnerségek vagy egyéb ötletek, amelyek segíthetnek abban, hogy a legmagasabb konverziós arány, a szavaival élve, lehetséges, hogy ezeket az embereket visszajuttassák a központjaikba?

WASSOM:

Igen, vannak. Erre két részben szeretnék válaszolni. Egy, ahogy említette: Most, amíg a központok a COVID-19 válság közepette vannak, vagy éppen kijönnek, a szülőkkel való kommunikáció valóban kiemelkedővé válik, hogy tájékoztassák őket, segítsenek nekik átjutni ezen, felismerjék, hogy megérted és hozzáértő, segítőkész, szakmai erőforrás, amelyben megbízhatnak, valamint közösségben tarthatják őket.

tehát sok-sok olyan kommunikáció létezik, amelyek a gyermekeik számára tartott órákon túl nagyon fontosak ahhoz, hogy fenntartsák őket. Források biztosítása számukra, bejelentkezés velük, hogy megnézzék, mire van szükségük, talán szórakoztató dolgokat nyújt, például egy játékestet a szülők számára. Van egy dolog, az úgynevezett “karantén Szerencsekerék”, amit ajánlottam.

csak valami, ami összeköti a szülőket egymással, hogy tudják, hogy ott vagy, kötődsz hozzájuk, és hogy amikor kijössz ebből, emlékeznek, te voltál az, aki valóban segített nekik, amikor nézték: “újra beiratkozzak oda, vagy menjek máshova?”Szóval, ez az egyik része.

most ösztönzők, ez egy nagyszerű dolog, hogy képes legyen most. És vannak ösztönzők a szülők számára és ösztönzők a csapatodban. Hadd szóljak az első ösztönzőkről a szülők számára. Mivel tudna ön, mint korai gondozási és oktatási szakember, most azon dolgozni, hogy ösztönzőként ösztönözze az újbóli beiratkozást azoknak a szülőknek, akik már egy ideje a központ családjának részét képezik?

például ütemezheti a fokozatos tandíj-megtakarításokat az első három hónapban, amikor az ügyfelek visszatérnek. Vagy kínáljon üdvözlő ajándékot, valamit, amit az egyik közösségi partnerével együtt dolgozik, hogy egy kis expozíciót kapjon, hogy segítsen újjáépíteni vállalkozását is.

vagy talán köszönetet mondani az egészségügyi szakembereknek és az alapvető munkavállalóknak a frontvonalban, csökkentett tandíjjal a három hónapjukért. Vagy talán csak növelje a testvérek kedvezményeit az év végéig. Vagy adjon hozzá új juttatásokat a beiratkozás megtartásához, mint, talán, pelenkák vagy csökkentett késedelmi díjak, valami ilyesmi.

azt hiszem, meg kell gondolni, hogy mi lehet egyedi az Ön számára, ahogy az ellátást, valamint nagyon értelmes, hogy a családok. Sok iskola kínál újbóli beiratkozási ösztönzőket. Tehát biztos akar lenni abban, hogy a tiéd a legnagyobb értéket mutatja a szülők számára, amelyek az Ön által kiszolgált piacokon vannak.

a további ösztönzők, amelyekre most fontos gondolni, növekedési ösztönzők az igazgatók, menedzserek és azok számára, akik részt vesznek a teljes beiratkozási helyreállítási terv végrehajtásában. Szeretne kidolgozni néhány ilyen tervet, hogy elinduljon, ha megnyitja-talán még egy kicsit, mielőtt megnyitná–, hogy a tényleges helyreállítási terv az ösztönzés része legyen.

ne feledje, hogy az ösztönzők időben korlátozottak, tehát csak egy bizonyos ideig tartanának. De ők is nagyon eredményvezérelt-kapnak egy bizonyos cél van a beiratkozás növekedés a time-to-profit kifutópálya, amit meghatározott a helyreállítási terv. Természetesen ezeknek is elérhető céloknak kell lenniük.

és a másik dolog, ami fontos a vezetői ösztönzőkben, hogy a jutalmak valóban értelmesek legyenek az igazgatók és a többi vezető számára. Tehát ez a kétféle ösztönzés nagyon fontos lenne, hogy most dolgozzunk.

SPREEUWENBERG:

nagyon jó. És nagyon tetszik a helyi partnerség ötlete is, mert minden vállalkozás küzd. Így, miért nem partner együtt talán a helyi üzletek a boltokban, hogy talán nyújthat más kedvezmények és ösztönzők családok, hogy részt vesz a gyermekgondozási program? Tetszik nekem.

WASSOM:

pontosan. Ez az egyik stratégiai partnerség, amely valóban támogatja a központvezetőket a célok elérésében, és támogatja a helyi közösséget is, ami azt jelenti, hogy a HiMama-hoz hasonló társadalmi vállalkozásról beszélni nagyon fontos dolog, hogy ilyen kölcsönösen előnyös partnerségekben dolgozzon.

SPREEUWENBERG:

Igen, teljesen. Sok az ismeretlen, még akkor is, ha a dolgok újra megnyílnak. Visszatér a normális kerékvágásba, vagy valami más lesz? És ez meddig fog tartani? Sok kérdés. Van valami, amiben egy kicsit biztosabbak lehetünk ezekben a bizonytalan időkben?

WASSOM:

Nos, azt hiszem, a bizonyos dolog ezekben a bizonytalan időkben – és ez annyira bizonytalan, úgy értem, nem tudjuk, hogy az üzleti modellek hogyan fognak kinézni, mit fog tenni a kormány, mit fog tenni a gazdaság. Ez valóban egy olyan idő, amely példátlan ebben a nagyságrendben.

tehát a bizonyosság az, hogy milyen lépéseket tehet? Mit lehet tenni, hogy biztos, hogy segítsen újjáépíteni a lényeg, hogy azt szeretné, hogy a? Azt hiszem… partnerségről beszéltünk. Megemlíthetek még valamit, ami jó lehet, egy bizonyos dolgot, amit más típusú partnerségek kiépítéséhez tehetne? Szeretnéd, ha megérinteném?

az egyik dolog, hogy most lehet dolgozni, hogy biztos, hogy segítsen a referral program. Talán még bump fel a szülő referral program, hogy már folyik: az első két vagy három hónapban, hogy bárki beiratkozik, hogy hivatkoznak, kapnak dupla áttétel elismervény ajándék, hogy adtál nekik, ha ez egy tandíj visszatérítés vagy jegyet valami fontos a területen, hogy nem, vagy valami, hogy megtalálják az érték számukra. Itt az ideje, hogy megnézzük ezt a programot, valóban népszerűsítsük azt a programot, talán még egy kicsit megduplázzuk az elismerési ajándékot.

és azt is gondolom, hogy ha nincs személyzeti referral program, mind a potenciális beiratkozók, mind a többi alkalmazott számára, akkor itt az ideje, hogy ezt megtegye. Nézd meg az alumni referral programokat és a közösségi partner referral programokat. Ez az idő, hogy vegyenek részt a “tart egy falu, hogy ezt”. Tehát itt az ideje, hogy bevonjuk ezeket a partnereket.

és amikor megteszed, különösen a közösségi partnerekkel, úgy gondolom, hogy nagyon fontos, hogy a “mi van benne tőlem”, nem pedig “mi van benne nekem” hozzáállásból induljunk ki, mert ha felajánlhatsz egy közösségi partnernek valamit, amit adhatsz nekik, akár 120 családnak való kitettség, akár az, hogy jönnek és a vendégszónokok a “kávé a szakértőkkel”, amit hetente egyszer csinálsz, vagy amit az újranyitáskor kiállíthatnak.

azt hiszem, úgy kellene kezelnetek az újranyitást, mint egy új iskola indítását, és különleges ösztönzőket kellene adnotok erre, és az embereknek, akik bejönnek és kiállítóasztaluk van, és felajánlanak néhány szülői ösztönzést. És talán még az azt megelőző héten is van egy” érintési bázis a tanárral”, hogy lelkesedést és kérdéseket hozzon létre, és elősegítse az egészet. És néhány partner eljöhet hozzájuk.

és ha olyan területen vagy, ahol vannak olyan nagy munkáltatók, akik ugyanolyan dolgokat szenvedtek el, mint az összes vállalkozás, kicsi és nagy, akkor megközelítheti őket, hogy fontolja meg egy szállítói programot veled, ahol a munkáltató által támogatott gyermekgondozási juttatást biztosítanak az alkalmazottaiknak, és fenntartanak egy bizonyos számú helyet a központban, és felajánlják az alkalmazottaknak a megtakarításokat a tandíjra. És ők teszik ki a különbséget az eladó programmal és a munkáltató által támogatott gyermekgondozással.

tehát, attól függően, hogy a helyzet, vannak mindenféle partneri lehetőségeket, hogy kihasználják most úgy, hogy ez nem minden te és a tevékenységek épület a beiratkozás. Tehát, hogy közvetlenebbül válaszoljak a kérdésére, úgy gondolom, hogy a bizonyosság az, hogy azok, akik cselekednek, gyorsabban töltik meg iskoláikat és programjaikat.

nem is olyan régen volt egy üzenet a TicToc-on, amely azt mondta: “egy jövőbeli történelem leckében élünk.”Igen ,ez volt az”, egy jövőbeli történelem leckében élünk.”Úgy gondolom, hogy azok, akik most cselekszenek, biztosan fényesebb jövő előtt állnak.

SPREEUWENBERG:

igen, ez határozottan igaz, hogy egy jövőbeli történelem leckében élünk. És nagyon tetszik az a véleményed, hogy olyan dolgokra koncentrálj, amik a te irányításod alatt állnak, mert ez az egyik dolog, amiben igazán biztos lehetsz. Nagyon, nagyon tetszik. Valójában ez egy gondolkodásmód-váltás. Így, ahelyett, hogy azon gondolkodnék, ” hány családot fogok beiratkozni? Hány diák? Mi lesz a kormány politikája? Mi lesz a támogatásom?”Megnézheti az olyan intézkedéseket, mint az egyik”, tegyen egy COVID-19 újranyitási tervet?”Ez valami, amit megtehetsz.

“felvettem a kapcsolatot minden családtagommal ezen a héten? Csináltam 10 potenciális helyi partnerségi telefonhívásokat?”Igen, ez 100% – ban az Ön irányítása alatt áll. “Küldtem-e minden munkatársamnak elismerő levelet a héten?”Ezek mind olyan dolgok, amelyeket 100% – ban irányít. Nagyon szeretem ezt a nézőpontot.

WASSOM:

Nos, és kapcsolatba léptek-e a szülő nagykövetekkel, a saját szülő nagyköveteikkel, akik segítséget nyújthatnak másoknak? És akkor a szülők úgy érzik, hogy részt vesznek az iskola támogatásában is. Így, ez egy másik, amit el tudnak venni, ez biztos.

SPREEUWENBERG:

igen, teljesen. Úgy gondolom, hogy a szülők – vegyük példának magunkat és a családunkat-szívesen támogatnánk a helyi gyermekgondozási szolgáltatót. Semmit sem szeretnénk jobban. Szeretjük az ottani tanárokat, szeretjük a tulajdonost, szeretjük az összes többi családot. Azt akarjuk, hogy jól teljesítsenek. És ha bármiben tudunk nekik segíteni, akkor készek vagyunk megtenni. És ha van valami, ami sok embernek van most, akkor az idő a kezükben van. Tehát ne félj megkérdezni, ez egy jó pont, is.

sajnos gyorsan kifutunk az időből, de sok jó tipp van itt. Mielőtt befejeznénk, hová mehetnek hallgatóink, hogy további információkat szerezzenek az Ön szolgáltatásairól? Vagy talán kapcsolatba akarnak lépni veled, ha konkrét kérdéseik vannak? És ha van valami konkrét, amit úgy gondolja, hogy az embereknek meg kell nézniük, talán a webhelyén vagy más tartalmában, talán tudassa a hallgatóinkkal is?

WASSOM:

Ó, persze, köszönöm. Jól, weboldalunk jó hely a kezdéshez: ez www.JulieWassom.com. Az oldalon pedig különféle módszereket kap, amelyekkel támogatást tudok nyújtani. Az egyik az, hogy feliratkozik a heti tippekre. Minden héten 50 másodperces tippet csinálok, ez egy kis videó tipp, amely nagyon hasznos elem, ingyenes. Feliratkozhat közvetlenül a kezdőlapon.

a beiratkozási EXCELerator egy olyan program, amelynek van egy oldala a webhelyen. Tehát vessen egy pillantást erre, ha ez egy képzési program, amely hasznos lehet az Ön számára. Biztos vagyok benne, hogy lehet, ez az egyik, hogy már használják, mint valami, amit tehetünk bárhol, bármikor, hogy a vonat a konverziós készségek és a marketing.

számos blogot készítettem a COVID-19 támogatásáról. Tehát sok konkrét ötletük van benne. Ezek szintén elérhetők a weboldalon. Az emberek szívesen hívjon 303-910-3083 vagy e-mailt nekem [email protected]. tehát sokféle módon lehet kapcsolatba lépni. Örömmel támogatom.

SPREEUWENBERG:

csodálatos, csodálatos dolog. Király, és biztos vagyok benne, hogy az emberek hamarosan felkeresnek. Mindannyian profitálhatunk a lehető legtöbb információ megszerzéséből, különösen, amikor elkezdünk gondolkodni azon, hogy néz ki az élet a jövőben, amikor a dolgok visszatérnek valamilyen normális állapotba.

szóval, Köszönjük, hogy időt szakít arra, hogy csatlakozzon hozzánk, és megbeszéljük, hogyan kellene elkezdenünk gondolkodni ezen most, sok olyan dologgal, amelyek a saját irányításunk alatt állnak. Néhány fantasztikus tipp, és nézd meg Julie weboldalát. Köszönöm, hogy csatlakoztál hozzánk, Julie.

WASSOM:

Ó, szívesen, Öröm volt. Én is köszönöm!