Hogyan fogadjunk el egy szövetkezeti üzleti modellt

a szövetkezetek nem minden vagy semmi.

a vállalkozások részben a co-op modellből is meríthetnek ihletet. Például az alkalmazotti részvénytulajdon-tervek (Esops) tulajdonosi részesedést adnak az alkalmazottaknak a társaságban. A trösztök egy másik stratégia; a társaság részvényeinek egy részét vagy egészét bizonyos kedvezményezettek, például munkavállalói nevében vagy társadalmi cél szolgálatában tarthatják.

sok feltörekvő üzleti modell támaszkodik a szövetkezeti ötletre; bár önmagukban nem formális szövetkezetek, mégis nyerhetnek bizonyos előnyöket. A startupok számára a “Kilépés a Közösségbe” ötletével kapcsolatos legutóbbi munkám során a megosztott tulajdonjog modelljeinek széles skáláját tártuk fel.

szövetkezetek a gyakorlatban

globálisan a közös vagyon jelentős piaci erő. A legnagyobb szövetkezetek mintegy 2,2 billió dollár forgalmat generálnak, és a világ foglalkoztatott népességének mintegy 10 százalékát foglalkoztatják. Például:

• Kanadában a Desjardins hatalmas hitelszövetkezeti Szövetség szövetkezeti bank.

• Új-Zéland rendelkezik a világ legnagyobb szövetkezeti gazdaságával a GDP százalékában, főleg a durva tejipari szövetkezeteknek köszönhetően.

• a Smart-eredetileg a Socialcontinit adapt Mutuelle pour Artistes-80 000 munkavállalót szervez 9 európai országban, hogy foglalkoztatást támogató szolgáltatásokat nyújtson.

• amikor Argentína gazdasága 2001-ben összeomlott, a munkások átvették a gyárakat, amelyeket a tulajdonosok megpróbáltak bezárni, és elkezdték működtetni őket.

a szövetkezeti üzleti modell esete

a szövetkezetek előnyösek a befektető tulajdonában lévő vagy tisztán profitorientált vállalatokkal szemben. Például:

a szövetkezetek innovatívak, gyakran hiányzó piacot azonosítanak. Alapszintű megközelítés; hagyományosan akkor fejlődtek ki, amikor az embereknek ki kell találniuk, hogyan kell megtenni azt, amit senki sem fog megtenni értük.

a szövetkezetek költségei alacsonyabbak lehetnek. Az önkéntesség és a sweat equity csökkenti az indulási költségeket, a társtulajdon pedig alacsonyabb tranzakciós és szerződéses költségeket jelenthet. Amikor az emberek társtulajdonosként bíznak egymásban, könnyebben vághatnak tisztességes ügyleteket.

a szövetkezetek nagyobb bizalmat és lojalitást élveznek az ügyfelek részéről. Az ügyfelek úgy látják, hogy a szövetkezetek jobb minőségű termékeket, valamint több munkavállalói és közösségi előnyt nyújtanak.

a szövetkezetek ellenállóbbak. Kisebb esélyük van a kudarcra, különösen az indítási szakasz után, és nagyobb ellenálló képességük van a visszaesésekben (valószínűleg a közös áldozat és a nagyobb kockázatkerülés miatt).

manapság, amikor a digitális cégek uralják a gazdaságot, a szövetkezetek demokráciája még vonzóbb. Biztosítékokat nyújthat az adatvédelemre és a munkafeltételekre vonatkozóan, mindkettő veszélyben van.

a szövetkezetek korlátai

a szövetkezeteknek hátrányai is vannak. A tőkebevonás kihívást jelent a befektetői tulajdonlásra tervezett gazdaságban. A hitelezők és a befektetők elvárják, hogy a vállalkozások az alapítók kis csoportjának tulajdonában legyenek, nem pedig a tagok közösségének; olyan politikákra van szükségünk, amelyek megváltoztathatják ezt.

a szövetkezetek elakadhatnak útjukban. A befektetők tulajdonában lévő vállalkozások vonzzák a befektetők tulajdonosait azzal, hogy ígérik, hogy meghaladják a várakozásokat; a szövetkezetek általában az ismert találkozókkal vonzzák a tagokat, napi igények. Biztosítanunk kell, hogy a szövetkezetek beépített ösztönzőkkel rendelkezzenek nemcsak a tagok igényeinek kielégítésére, hanem a tagok felkészítésére is a bizonytalan határidőkre.

egy új generáció feleleveníti a szövetkezeteket

az évek során sok nagy, létrehozott szövetkezet – mint például a hitelszövetkezetek és a kölcsönös biztosítási óriások — elvesztették a tagok bevonását, mint az alapításukkor. Alacsony részvételi arányuk van például az igazgatósági választásokon. Gyakran konzervatívak és vonakodnak új ötleteket elfogadni. Egyes szervezetek, mint a miénk, szövetkezeti tagokat szerveznek, hogy újra aktiválják demokráciájukat.

az újabb szövetkezeteknek gyakran más céljaik vannak, mint elődeiknek. Túl akarnak lépni tagjaik szolgálatán, hogy jót tegyenek a tágabb világban. Komplex, több érdekelt féllel rendelkező tulajdonosi struktúrákat alkalmazhatnak az összetett kihívások kezelésére; sok új szövetkezet például külön tagosztályokkal rendelkezik a munkavállalók, a felhasználók, az alapítók vagy a külső befektetők számára. A szövetkezetek egyre inkább szociális vállalkozóknak tekintik magukat, és a társadalmi hatás mutatóin alapuló B Corp tanúsítványokat biztosítják.

Modern szövetkezetek

két eset mutatja a modernebb szövetkezeti megközelítést.

Brianna Wettlaufer, az iStock képszolgáltató ügyvezetője csalódott volt, hogy a Társaság befektetői tulajdonosaitól érkező követelmények megkövetelték tőle, hogy fizessen független művészeknek. Elhagyta istockot és megalapította a Stocksy Unitedet. Ez egy művész tulajdonában lévő szövetkezet, ahol az összes licenc 50-75% – a közvetlenül a közreműködők zsebébe kerül. A Stocksy bemutatja értékajánlatát: “A közösség és a felelősség érzése, amelyet tagjaink éreznek, nagyobb szenvedélyt visz a munkájukba, ami a legmagasabb minőségű inspirált képeket eredményezi.”

a Namaste Solar egy coloradói székhelyű solar közüzemi vállalat. A különböző co-op modellek kombinálásával és összekapcsolásával a Namaste alapítói sikeres helyi üzleti és országos hatást értek el a piacon. A Namaste szervezői létrehozták az Amicus Solar-t, egy beszerzési szövetkezetet, amely lehetővé teszi más kis napenergia-közművek számára Észak-Amerikában, hogy együtt vásároljanak berendezéseket, drámai módon csökkentve a költségeket. Namaste a tiszta energia Szövetségi hitelszövetkezetet is leválasztotta, hogy segítse a finanszírozást.

legyen része a szövetkezeti változásnak

a szövetkezetek fantáziadús, izgalmas, lehetséges jövőt biztosítanak. A Colorado Egyetem Media Enterprise Design Lab-jában feltárjuk a szövetkezetek fejlődésének néhány módját. Tekintse meg munkánkat – és ossza meg ötleteit egy olyan gazdaságról, amely jobban megfelel a társadalom igényeinek.