hogyan lehet megoldani a CFO toborzási rejtvényt

a CFO jelöltek legfontosabb toborzási eszköze a LinkedIn, a pénzügyi vezetőkre szakosodott executive search profik egy Légibázis internetes adásban.

az Executive recruiters adatbázisokat tart fenn az adatkezelőkről, a számviteli és FP vezetőkről& a, a pénzügyi alelnökökről és a CFO-król. De akkor mennek a LinkedIn-be, amikor egy ügyfél pénzügyi vezetőt keres, és nincs jól célzott jelöltkészletük.

“fektessen be időt a LinkedIn profiljába” – mondta Rhoda Longhenry, a true Search pénzügyi tisztviselői gyakorlatának globális vezetője. “Ez nem önéletrajz; ez egy marketing eszköz.”

Longhenry, a terület 20 éves veteránja azt mondta, hogy néhány másodpercen belül meg tudja mondani, hogy a személy alkalmas-e arra a cégre, amellyel a keresés során együttműködik.

“nem kell alaposan elolvasnom” – mondta. “Tudni akarom a történetet, amelyet a profil mond nekem.”

megvizsgálja azoknak a vállalatoknak a minőségét, amelyeknél az ember dolgozott, a karrier előrehaladását, és ha sokat mozogtak, hogy a költözések okai egyértelműek-e.

kevésbé fontos a számviteli részletek, az FP&A vagy más technikai készségek, amelyeket a személy hoz; ezeket a készségeket asztali tétnek tekintik. A toborzók bizonyítékot keresnek arra, hogy a személy tudja, hogyan kell vezetni a szervezeti változásokat.

“hogyan voltál katalizátor?”kérdezte. “Mivel járultál hozzá valójában? ‘Csatlakoztam, hogy felépítsem az FP& funkciót vagy vezérlő funkciót. Ez nem csak a te felelősséged.”

indítási igények

a legtöbb induló vállalkozás, ha már több finanszírozási fordulója volt, és elkezdi keresni az első pénzügyi igazgatóját, gyakran szeretne valakit, aki már pénzügyi igazgató volt, különösen, ha egy-két éven belül tervezi nyilvánosságra hozni.

“gyakran keresünk valakit, aki kivett egy céget, különösen, ha ez a vezérigazgató még soha nem tett ilyet” – mondta Jen Holmstrom, a GGV Capital Kockázati alap tehetségvezetője.

a toborzók legfontosabb részlete az, hogy a pénzügyi igazgató hogyan illeszkedik a vezérigazgatóhoz, mert ez a legfontosabb kapcsolat a szervezetben. “Ez egy kis házasság a vezérigazgató és a pénzügyi igazgató között” – mondta Holmstrom ” nem csak a készségek szempontjából, hanem azt is, hogyan gondolkodnak.”

a vezérigazgató, aki először alapítója a technológiai szeleteknek és a vállalati jövőképnek, általában azt akarja, hogy valaki kitöltse az adománygyűjtési hiányosságokat, megtérülést és más típusú stratégiai hiányosságokat generáljon. Lehet, hogy egy ilyen társaságnak már van pénzügyi alelnöke vagy irányítója, de hacsak ez a személy nem több, mint egy szám személy, akkor van értelme külsőleg keresni a CFO-t.

” a pénzügyi igazgató és a pénzügyi alelnök közötti legnagyobb különbség az operatív és a stratégiai tapasztalat ” – mondta Longhenry. “A vezetői képességeik, a jelenlétük és a gravitájuk is megkülönböztetik őket, és hogy képesek-e felállni az igazgatósági tagokkal, beszélni a befektetőkkel, és elmondani az üzlet történetét.”

Step-Up jelöltek

nehéz lehet egy kontrollernek, az FP& a vezetőjének vagy a pénzügyekért felelős alelnöknek lehetőséget találni a pénzügyi igazgató szerepére, de ez megtörténik, mondta a toborzók. A legfontosabb az, hogy a személy előre gondolkodik, és a vállalat a növekedés megfelelő szakaszában van.

“a vezérigazgatók és az igazgatósági tagok nyitottak a fokozatos jelöltekre, de ez a vállalat színpadától és forgatókönyvétől függ” – mondta Longhenry. “Ha ez egy kicsit korábban van ebben a növekedési görbében, és hajlandóak kockáztatni valakit, aki még nem volt a székben, abszolút.”

ha a vállalat később növekedési szakaszban van, akkor egy alacsonyabb szintű vezető felemelése nagyobb szakasz. “Ahogy a vállalatok összetettebbé válnak, több földrajzi területen is működhetnek, és maga az üzlet is sokrétűvé válhat” – mondta Holmstrom.

ezért fontos, hogy az FP& a vezérlője vagy vezetője elérje a vállalaton belüli esélyeket, hogy a másik oldalra menjen, hogy szélesebb körű tapasztalatot szerezzen.

“Gondolj a profilodra” – mondta Longhenry. “Hat, 12 vagy 18 hónapra előre kell számítania.”

kihúzott keresések

a CFO toborzási folyamata átlagosan három hónap, bár Longhenry mindössze hét nap alatt befejezte a toborzást, és 18 hónapig tartott. “A folyamat sokkal tovább tart, mint sokan várják” – mondta.

általában a toborzó kezdeti találkozót tart a vezérigazgatóval annak meghatározása érdekében, hogy milyen pénzügyi igazgatónak van értelme a vállalat számára. Ez nagymértékben változhat a növekedési stádiumtól függően, amely hiányosságokat a vezérigazgatónak ki kell töltenie, és a vállalati kultúrától függően.

“tudom, milyen érzés egy FP& a-orientált pénzügyi igazgató” – mondta Longhenry. “Tudom, milyen érzés egy kontroller-orientált pénzügyi igazgató. Tudom, milyen érzés egy bankárnak. Megpróbálom megérteni, hogy valójában mit próbálok megoldani, és hogy néz ki ez egy jelöltben.”

sok vállalkozás által támogatott induló vállalkozásban a kockázati cégnek van egy végrehajtó munkaközvetítő személye, aki toborzókkal dolgozik, hogy segítsen kitölteni a C-suite szerepeket a portfólióvállalatokban. Ezekben az esetekben az Ügyvezető elhelyezéssel foglalkozó személy először találkozik a vezérigazgatóval, majd a folyamat során kulcsfontosságú kapcsolattartóként együttműködik a toborzó céggel.

egy tipikus keresés során a toborzó kezdeti öt vagy hat jelöltet hoz a vezérigazgatóhoz, majd egy vagy két héttel azután, amíg a jelöltek szűkülnek.

ezeknek az interjúknak az emberek naptárába való felvétele az egyik oka annak, hogy a folyamat ilyen sokáig tarthat; az emberek mindkét oldalon elfoglaltak.

“még akkor is, ha találkoznak valakivel, aki nagyon izgatott, még mindig időbe telik” – mondta Longhenry. “Az igazgatósági ülések jönnek, amelyekre fel kell készülniük, vagy más üzleti prioritások zavarják őket.”

a toborzók két lehetséges taposóaknát osztottak meg a jelöltek számára: találkozni azokkal a személyzettel, akiket kezelnének, ha felvennék őket, és egy last-minute igazgatósági interjú.

hagyja, hogy a pénzügyi személyzet mérlegelje a jelöltet, általában rossz gyakorlat, kivéve, ha ugyanolyan széles körű megértést hoznak a pénzügyi igazgató szerepéről, mint a vezérigazgató, ami valószínűtlen. “Könnyű a csapatnak azt mondani, hogy” nem szeretjük ezt a személyt”, csak azért, mert nem kattintottak vele ” – mondta Longhenry.

egy last-minute igazgatósági interjú nem jó, mert a testületnek általában vétójoga van, és ezt a legjobb a folyamat elején használni.

“az egyik legrosszabb dolog, ami történhet, hogy a csapat nagyon izgatott, találnak egy jelöltet, eljutnak a folyamat végére, és készen állnak az ajánlatra” – mondta Longhenry. “Aztán találkoznak az igazgatósággal, és a testület nemet mond.”

Outreach

a lépés iránt érdeklődő pénzügyi vezetők számára nincs semmi baj azzal, ha e-mailt küldünk egy toborzónak, majd rendszeresen nyomon követjük, de ez csak egy potenciálisan hosszú folyamat első lépése lenne-mondta Longhenry.

a toborzók általában meghatározott típusú jelölteket keresnek az ügyfelek nevében. Ha nem felel meg annak, amit abban az időben keresnek, akkor hozzáadják az Ön adatait az adatbázisukhoz, de általában nem veszik túl ezen. De ezen a ponton, a radar képernyőjén vagy; újra megtekinthetik az Ön adatait, amikor más ügyfelekkel dolgoznak.

Longhenry azt javasolja, hogy e-mailt küldjön telefonhíváson keresztül, mert a bevezető hívás nem hatékony időfelhasználás mindkét oldalon; a toborzó valószínűleg ugyanazt fogja tenni, mint egy e-mailben: fájlozza el az információkat.

másrészt, ha egy toborzó felhívja Önt, vegye fel vagy küldje vissza a hívást, még akkor is, ha nem keres; segíthet, ha a jövőben ki akarja tenni az érzékelőket.

“legalább legyen udvariasság azt mondani:” most boldog vagyok, de ötleteket fogok gondolni.”Valami ilyen egyszerű” – mondta Longhenry. “Ez lehetővé teszi, hogy elmondjam az Ügyfelemnek. Beszéltem ezzel a személlyel, nem érdekli őket, és tudni fogom, hogy hívjam újra, szóval ha készen állsz, remélhetőleg tudunk segíteni.”