mi a különbség a coaching és a tanácsadás között?
mi a különbség a coaching és a tanácsadás között, és hol helyezkedik el az ADAPTOVATE?
az Adaptovate-nál gyakran kérdezik tőlünk a Coaching és a tanácsadás közötti különbséget. Az újoncok gyakran felteszik a kérdést – az Adaptovate-nél pedig mindkettőt.
lehetőségek feltárása Versus biztosítása
a Forbes tavalyi cikkében az Adaptovate egyik legújabb csapattagja, Alan Trivedi, Los Angles mondta:
“amikor edzesz, felfedezed a lehetőségeket. Amikor konzultál, lehetőségeket kínál. A különbség ismerete lehetővé teszi, hogy a legnagyobb értéket nyújtsa ügyfelének. Amikor coaching vagy, segítesz nekik felfedezni maguknak azokat a lehetőségeket, amelyeket esetleg nem látnak. Amikor konzultál, kihasználja ezeket a lehetőségeket, és tudása és tapasztalata alapján lehetőségeket kínál számukra.”
arra gondoltunk, hogy megosztjuk Önnel a Coaching és a tanácsadás közötti betekintést. Ezért megkértük még néhány Adaptovate csapatunkat, hogy osszák meg gondolataikat. Először is, coaching.
COACHING
Mina Gurgis az Adaptovate egyik Sydney-i tanácsadója. Azt mondja: “a Coaching az, amikor az ember segít az embereknek maguknak a válaszhoz jutni. Ők nem a téma szakértője a területen, de ő / ő egy szakértő coaching emberek együtt dolgozni, és kérje elgondolkodtató kérdéseket. “
A COACHING SEGÍTI AZ EMBEREKET ABBAN, HOGY A LEGJOBBAK LEGYENEK.
“a Coaching nagyon emberi tevékenység” – mondja Steve Walton-tanácsadónk A New York-i irodában. “A személyes készségekre, az egyén kompetenciáinak fejlesztésére összpontosít. Emellett gyakran beszélgetnek az érzésekről és a motivációkról.”
Steve folytatja: “a hangsúly általában arról szól, hogyan lehet segíteni az embereknek a legjobbat.”
Tiong Yeow Tan, az Adaptovate agilis tanácsadója Szingapúrban azt mondja: “a Coaching inkább a keretezésről szól , és lehetővé teszi az emberek számára, hogy maguk oldják meg a kihívást.”
Brigitte Odgers-Jewell nemrég csatlakozott az Adaptovate-hez Szingapúrban projektvezetőként és tanácsadóként. Elmondja ezt a történetet, “pár héttel ezelőtt ezen a témán töprengtem! Miután töltöttem a jobb része 10 év a cég edzők (többnyire agilis, hanem Karrier és vezetői edzők) most találom magam a cég tanácsadók.
az Adaptovate-hez való csatlakozás előtt a tanácsadó bevonásának említése hidegen hagyna. Ez leginkább a kognitív elfogultságnak köszönhető. De most agilis tanácsadó vagyok-önmagában oximoron.”
vannak hasonlóságok
Brigitte folytatja: “itt látom a hasonlóságokat. Mind az edző, mind a tanácsadó eredményeket fog elérni, mivel mindkettő a saját területének szakértője. Mindketten magasan képzettek és képesek megosztani a legjobb gyakorlati ismereteket a szervezeti átalakulás, a szoftverfejlesztés és a változás területén stb.
a szervezet minden területén dolgoznak a c-suite-tól a csapatig. Mindkettő jól ismeri a szervezeti tervezést, valamint az átalakítási lehetőségek előnyeit és hátrányait.
az a mód, ahogyan az edző és a tanácsadó eljut az eredményhez, ahol látom a fő különbséget.
Brigitte elmagyarázza, hogy a coaching 5 módon különbözik a tanácsadástól.
5 WAYS COACHING különbözik tanácsadás
- az edző fogja kérni sok tapintási kérdéseket annak érdekében, hogy kérje egyedi és kreatív megoldásokat problémamegoldás.
- a coach együtt fog működni a csapat/csapatokkal egy olyan terv elkészítésében, amely többnyire a csapat tulajdonában van, és amelyet a csapat/csapatok szállítanak, az edző pedig támogatja őket a vezérelvek emlékeztetőivel, és teret enged a kísérletezésnek és a tanulásnak.
- az edző ösztönözni fogja a pálya korrekcióját, és megkönnyíti a tárgyalásokat az adatok és a csapatbevitel alapján.
- a coach olyan technikákat használ, hogy felhívja a figyelmet a vakfoltokra, amelyek támogatják a csapat együttműködését és az öntudatot. Mindez átlátható módon történik.
- a coach olyan eszközökkel van felszerelve, amelyek ösztönzik az új szokások kialakítását és a gondolkodásmód megváltoztatását a változó környezethez.
tanácsadás
Adaptovate csapatunk lelkes a tanácsadó szerepével kapcsolatban.
Steve azt mondja: “a tanácsadás tágabb, szervezeti vagy rendszerszintű nézet.
problémamegoldás szakértelemmel
ez a gyakorlat egy probléma megoldásáról, stratégia felépítéséről vagy más típusú tanácsokról szól a továbblépéshez.”folytatja.
“tanácsadás az, amikor egy személy egy téma szakértője, és megoldásokat/ajánlásokat nyújt másoknak.”Mina magyarázza.
Tiong Yeow Tan azt gondolja, hogy “a tanácsadás egy adott kihívás megoldására irányuló tanácsadásról szól”.
Caitilin Studdert, a Sydney-i Adaptovate projektvezetője elmondta, hogy “a Coaching a csapat vagy az egyén támogatásáról és irányításáról szól. A tanácsadást nagyon hasonlónak tartom.
gyakran az a felfogás, hogy a tanácsadás egy hátsó szobában ül, és stratégiát dolgoz ki anélkül, hogy bármilyen kapcsolatban állna a vállalattal vagy a benne dolgozókkal.”Caitlin mondja.
“az ADAPTOVATE kifejezetten egy teljesen más megközelítést kínál. Ügyfeleink mellett tanácsadóként dolgozunk, ugyanúgy, mint edzők.”magyarázza Caitlin.
Brigitte Odgers-Jewell most elmagyarázza, hogy a tanácsadók miben különböznek az edzőktől: “a tanácsadó válaszokat és megoldásokat fog adni az adott helyzetre, amelyet foglalkoztak.
ez általában egy gyönyörűen (időigényes) bemutatott power point bemutató formájában jelenik meg.”
” aprólékosan strukturált oly módon, hogy bemutatja a problémát, a megoldást, az idővonal cselekvési tervet és általában néhány mutatót arról, hogyan kell mérni a sikert (azt tapasztaltam, hogy ezek a mutatók általában a pénzügyi nyereségre és a mérföldkövek megjelölésére összpontosítanak).”folytatja.
“a terv általában egy olyan műtárgy, amelyet aláírnak, és ettől a ponttól kőbe vésett, és a tanácsadó forró szénen halad át, hogy elérje a megállapodott eredményt.
nyitott gondolkodás
a csapatszintű interakció csak a tervhez szükséges információk összegyűjtésére szolgál, általában nem pedig az Általános elkötelezettség támogatására.”
Brigitte osztja ezt a betekintést ” a tanácsadókat általában olyan helyre helyezik, amely kívül esik a helyszínen, és munkájuk titkos és bizalmas. Hol látom a 2 az Adaptovate-nál összejövő szerepek nem fekete-fehér, mert szerintem mindkettőnek van helye.
amit az elmúlt 3 hónapban felismertem, az az, hogy a nyitott gondolkodás és az egymástól való tanulás óriási különbséget jelenthet az ügyfelek számára, akikkel dolgozunk.
struktúrát és egyértelműséget biztosít egy jól átgondolt, tapasztalatokon alapuló terv formájában, amelyet erős adag agilis elvek egyensúlyoznak ki. Ragaszkodnunk kell az agilis értékekhez, erős kapcsolatokat kell kiépítenünk, és a vágyat, hogy a legjobbat hozzuk ki az emberekből.”Brigitte befejezi.
végül azt akarjuk, hogy hagyja meg ezt, hogy egy gondolni – ez a Forbes cikk Coaching és tanácsadás (és hogyan kell eldönteni, hogy mi az üzleti igények) “tudta, mikor kell alkalmazni a szolgáltatások egy edző vagy tanácsadó döntő fontosságú lehet az üzleti, akár segít tovább fejleszteni a vezetői képességek, vagy segít megoldani a problémát front-on.”
az ADAPTOVATE-nél mindkét szerepet eljátsszuk. Ügyfeleinket arra tanítjuk, hogy maguk gondoljanak a megoldásokra, és szakértelmünket agilis munkamódszerekkel (tanácsadással) használjuk fel, hogy segítsük őket a legjobb megoldások biztosításában.
