mi az egyházi tanácsadás?

van néhány fontos szó a fenti meghatározásban:

1. Problémák-gyakran szokatlan vagy kihívást jelentő körülmények késztetik az egyházi vezetőket arra, hogy elsősorban konzultációs kapcsolatot keressenek. Nem minden ilyen” körülmény ” jelent válságot vagy problémát. Néha az egyházak gyorsabban akarnak növekedni, az egyházi vezetők jobban és proaktívabban akarnak vezetni, az egyházi alkalmazottak arra vágynak, hogy együttműködőbben és hatékonyabban működjenek. Így, a tanácsadói kapcsolatot ösztönző kérdések negatívtól pozitívig terjedhetnek, sürgős a proaktívig, válságok kezelése a kompetenciák kiépítéséig.

általában az egyház előtt álló kérdések általában a klasszikus SWOT akrosztikus: erősségek köré csoportosulnak (pl. “nagyon szerető és nagylelkű egyház vagyunk. Hogyan tudjuk hatékonyabban felhasználni ezeket az ajándékokat, hogy elérjük a közösségünket?”), gyengeségei (pl., “Vénekként úgy tűnik, hogy elakadtunk abban a szerepben, hogy az egyházi ügyeket irányítsuk, ahelyett, hogy a szellemi növekedést pásztorolnánk. Hogyan lehetünk jobb “lélek pásztorok”?”a szószék miniszter éppen lemondott. Hogyan lehet a legjobb ember, aki átveszi a helyét?”) és fenyegetések (pl. ” a házasságaink bajban vannak. Mit tehetünk egyházként, hogy bensőségesebb és stabilabb kapcsolatokra ösztönözzünk?”). Minél koncentráltabb és konkrétabb a kérdés, annál valószínűbb, hogy a tanácsadói kapcsolat hatékonynak bizonyul.

2. Egyházi vezetők—amikor az egyházakat vénekkel áldják meg, általában ők kezdeményeznek konzultációs kapcsolatot, és alkotják azt az elsődleges vezetői csoportot, akivel a tanácsadó dolgozik. Azonban a prédikáló miniszterek és a személyzet, a vezetői csapatok (akik a vének munkáját végzik, még akkor is, ha nem viselik a címet) és/vagy a diakónusok is kezdeményezhetik ezt a kapcsolatot. A sikeres és hatékony tanácsadói kapcsolat érdekében fontos, hogy az egyház vezetése (bármilyen formában is legyen a vezetés) rendelkezzen akarattal és gyülekezeti Támogatással az egyház egészségét, hatékonyságát és irányítását érintő kérdések kezelésére.

3. Szakértő – olyan személy, aki széles körű tapasztalattal rendelkezik az egyházakkal, mély ismeretekkel rendelkezik a Szentírásról és az egyházi rendszerekről, és széles körű kapcsolatokkal rendelkezik a felekezeten vagy a Közösségen belül. Ennek a személynek képesnek kell lennie arra, hogy figyelmesen meghallgassa, az alapvető kérdésekre összpontosítson, számos lehetőséget ajánljon, és részletes cselekvési terveket nyújtson be.

4. Az egyik kedvenc idézetem Albert Einsteintől származik: “nem tudjuk megoldani a problémákat azzal, hogy ugyanazt a gondolkodásmódot alkalmazzuk, mint amikor létrehoztuk őket.”Egy idegen meghívása az egyházi rendszerbe ijesztő és fenyegető dolog lehet. De sok egyházi probléma és kihívás megköveteli a friss szemeket, a dobozon kívüli gondolkodást, az objektivitást és a függetlenséget, amelyet csak egy kívülálló hozhat. A “beragadt” egyházaknak másfajta gondolkodásra van szükségük.

5. A Partner-tanácsadás az egyházakkal és az egyházi vezetőkkel történik, nem velük. Ez egy együttműködő gyakorlat, amely mind az egyházi vezetők, mind a tanácsadó erősségeiből és ajándékaiból merít. Azok a megoldások, amelyek elsősorban a tanácsadó “tulajdonában vannak”, rövid életűek és sekélyek lesznek. Csak egy valódi partnerség – amely magában foglalja a közös felelősséget, a munkát, az elkötelezettséget és a bizalmat—eredményezhet tartós és átalakító megoldásokat.

6. A folyamat-tanácsadás nem esemény, hanem kapcsolat, beszélgetés, interaktív és fejlődő együttműködés. Mint olyan, általában öt különálló fázist foglal magában-egy olyan vitát, amely megérdemli a saját esszéjét: lásd az egyházi tanácsadás folyamatát.