PastorsPub

hatékony minisztériumi struktúrák. Azt hiszem, néhányan közülünk megnézték a mai bejegyzés címét, és azt mondták magunknak: “ez nem hangzik túl spirituálisnak. Mi köze van a szervezeti diagramoknak a spirituális növekedésemhez vagy a világ iránti küldetésünkhöz?”

hiszem, hogy látni fogjuk, hogy a minisztérium felépítésének módja fontos, mert szervezeti struktúráink vagy akadályozzák, vagy segítik a küldetésünk teljesítését. Vagy a szolgálati struktúráink biztosítják a sima utat a közös előrehaladáshoz, vagy egy rutinnal teli út, amely sokakat megbotlik.

a”hatékony minisztériumi struktúrák” számítanak, de nem csak ezek számítanak. Közös életünk talajához nyolc további szellemi tápanyagra van szükség. Ha ezeket a tápanyagokat a Szentlélek együtt használja és energiával látja el, ezek a tápanyagok építik és fenntartják az egyház egészségét és növekedését.

miért nézzük meg egyházi családunk irányító struktúráját?

Számos bibliai kijelentés bizonyítja, hogy Istenünk rendezett Isten, aki törődik azzal, hogyan kormányozzuk együtt az életünket.

ezek után az Úr kinevezett hetvenkettőt, és elküldte őket előtte, kettesével, minden városba és helyre, ahová ő maga is menni készült. Lukács 10: 1, ESV

a Tizenkettek összehívták a tanítványok teljes számát, és azt mondták: “nem helyes, hogy feladjuk Isten Igéjének prédikálását, hogy asztalokat szolgáljunk. 3. azért, testvéreim, válasszatok ki közületek hét jó hírű, Lélekkel és bölcsességgel teli embert, akiket erre a feladatra kijelölünk. 4 de mi az imádságnak és az ige szolgálatának szenteljük magunkat.”ApCsel 6: 2-4, ESV

amikor minden gyülekezetben véneket neveztek ki számukra, imádsággal és böjtöléssel átadták őket az Úrnak, akiben hittek. ApCsel 14: 23, ESV

szeretném, ha megértenétek, hogy minden ember feje Krisztus, a feleség feje a férje, Krisztus feje pedig Isten. 1 Korinthus 11:3, ESV

Isten az egyházban az első apostolokat, a második prófétákat, a harmadik tanítókat, majd a csodákat, majd a gyógyítás, a segítség, az igazgatás és a különféle nyelvek ajándékait nevezte ki. 1korinthus 12: 28, ESV

ezért hagytalak titeket Krétán, hogy rendbehozzátok, ami megmaradt, és véneket nevezzetek ki minden városba, ahogy parancsoltam nektek. Titusz 1: 5, ESV

minden dolgot tisztességesen és rendben kell tenni. 1korinthus 14: 40, ESV

Vö. Mózes és Jethro is. Exodus 18

az ilyen kijelentések azt mutatják, hogy Istennek van mondanivalója nekünk arról, hogyan épül fel a közös életünk. Irányító struktúráink vagy akadályozzák, vagy segítik az Istentől kapott küldetésünk elérését.

2. A rendezett struktúrák csökkentik a frusztrációt és fokozzák a szolgálatot.

az egyház kormányzásának módja a következő kategóriák egyikébe tartozik:

1. merev
2. kiegyensúlyozott
3. kaotikus

gyakorlati illusztráció

tegyük fel, hogy észreveszi, hogy a környéken sok család van, akiknek fiatalabb gyermekeik vannak. Azt gondolod magadban, ” kíváncsi vagyok, vajon ezek a gyerekek ismerik-e egymást? Kíváncsi vagyok, hogy a szüleik ismerik-e egymást? Vajon mit tudnak Jézusról?”

imádkoztok azokért a szükségletekért, amelyeket láttok, és Jézus arra buzdít benneteket, hogy kezdjetek el egy csütörtök esti rendezvényt, hogy elérjétek a közösségetek gyermekeit. Úgy dönt, hogy hívja, ” gyerek Korner.”Tudjátok, hogy egyedül nem tudjátok elindítani és irányítani ezt a szolgálatot, ezért az egyházi családotokhoz fordultok segítségért.

Képzeld el, hogy az egyház szervezeti felépítése merev vagy fából készült. Milyen lehet, mint indít egy új minisztérium – ebben az esetben, Kid Korner – a beállítást?

A “Kid’ s Korner” elindítása egy merev templomban

• az egyház vezetői megkövetelik tőled, hogy először írjál egy 30 oldalas kutatási cikket (kicsit túlzok) a környékbeli gyerekek mentális, érzelmi és spirituális szükségleteiről.

• mielőtt bárkivel kapcsolatba lépnél az egyházban, hogy segítsen neked a Kid ‘ s Korner vezetői feladatainak ellátásában, írásos jóváhagyásra van szükséged a lelkésztől és a vénektől.

• az idősebb, aki felügyeli Önt és Kid ‘ s Korner-t, megköveteli, hogy minden csütörtök esti ülés végén nyújtson be egy 5 oldalas jelentést.

• ragaszkodnak ahhoz, hogy a Kid ‘ s Korner korlátozza tevékenységét a számukra kijelölt szobára, valamint a játszótérre. Semmilyen körülmények között nem szabad spontán módon használni a templom bármely más helyiségét, különösen a konyhát vagy a szentélyt.

• amint megszeged ezeket a szabályokat, akár csak egy kicsit is, leállítják a szolgálatodat. Nincs kegyelem. Nincs átutalás.

a túlságosan merev szerkezet elriasztja a szolgálatot.

A “Kid’ s Korner” elindítása egy kaotikus templomban

ha az egyház irányító struktúrája kaotikus, mi történhet, amikor megpróbálja elindítani a Kid ‘ s Cornert?

a legtöbb ember azt gondolja, hogy a Kid ‘ s Korner nagyszerű ötlet, de senki sem fogja tudni, hogyan lehet engedélyt szerezni az indításhoz.

• valaki azt javasolja: “kérdezd alant, mert ő a Tanács elnöke.”

• elmész Alanhez, és Alan azt mondja: “Ne engem kérdezz. Kérdezd meg Mr. Lewist, mert ő a Kuratórium elnöke.”

• elmész Lewis Úrhoz, és azt mondja: “Nem vagyok felhatalmazva arra, hogy ezt a döntést meghozzam. Kérdezd meg Sallyt, mert ő ütemezi, hogy ki használhatja és ki nem használhatja az épületünket.”

• menj Sallyhez, és magyarázd el a futást, ami most történt. Sally azt mondja: “a gyerek Korner nagyszerű ötletnek hangzik. Miért nem teszed meg.”

• azt mondod: “rendben, úgy lesz”, és elkezded nyilvánosságra hozni a minisztériumot és önkénteseket toborozni.

a következő dolog, amit tudsz, hogy a kezedet csapják, mert nem megy át a megfelelő csatornákon. Alighogy elsimította ezt a kritikát, akkor problémái vannak az egyik önkéntesével. Túl sokáig tart, hogy ujjlenyomatot vegyen, és néha úgy tűnik, hogy magas, amikor csütörtök esténként jön. Ráadásul hallod, ahogy azt mondja néhány gyereknek, hogy ő az evolúcióban hisz, nem a teremtésben, és hogy Jézus csak úgy tűnt, hogy meghal a kereszten; valójában nem volt halott.

mit fogsz csinálni? Kihez fordulna, hogy segítsen kezelni az önkéntes személyes problémáit és teológiai hibáit? Kinek van szellemi tekintélye Ön és a szolgálat felett?

nem biztos benne, ezért szemet huny a helyzet felett, mert valóban szüksége van minden önkéntesre, aki segíthet az összes érkező gyerek kezelésében.

látod a képet, ugye? A kaotikus egyházak csak ilyenek: kaotikus. Nagyon frusztráló.

a helyi egyháznak kiegyensúlyozott kormányzásra van szüksége.

A “Kid’ s Korner” elindítása egy kiegyensúlyozott templomban

ha az egyház irányító struktúrája kiegyensúlyozott, mi történhet, ha elindul a Kid ‘ s Korner elindításához?

• elmész egy vén gyűlésére, és megosztod az álmaidat.

• imádkozni fognak ezért a szolgálati lehetőségért, és ha jónak tűnik, zöld utat adnak nektek.

• a vének kijelölik az egyik tagjukat, hogy szellemi felügyeletet és bátorítást adjon a Kid Korner-szolgálatának, és gyengéden számoljon el azzal, hogy istenfélő példaképként szolgálj.

• ez a vén bemutatja Önt és a szolgálatot az egyház egészének, és lehetőséget ad arra, hogy közölje azt az álmot, amelyet Isten a szívedbe helyez.

• a vének kezet emelnek rátok, és megbíznak benneteket azzal a munkával, amelyre Isten elhív.

minden dolgot tisztességesen és rendben kell végezni. 1korinthus 14: 40, ESV

egyházad

ahogy látod, hogyan jellemeznéd egyházad szervezeti felépítését? Az egyház struktúrái hozzájárulnak-e a növekedéshez?

történelmileg az egyházak kormányzásának négy elsődleges módja

az alábbiak mindegyike szilárd, bibliai támogatással rendelkezik, és mindegyiknek megvan a lehetősége arra, hogy előmozdítsa Istentől kapott küldetésünket és szolgálatainkat. Nevezhetjük ezeket, ” négy szervezeti minta, “vagy” négy hatékony minisztériumi struktúra.”A valós egyházi környezetben mindegyik kisebb variációkat tartalmaz.

Püspöki Minta

a püspöki mintát püspökök, anglikánok, metodisták, keleti ortodox egyházak, római katolikusok és néhány Evangélikus gyakorolják. A püspöki kormányzás hierarchikus és autokratikus (nem demokratikus vagy reprezentatív), és azon a meggyőződésen alapul, hogy Krisztus, mint az egyház feje, az egyház vezetését pápákra és érsekekre bízta, akiket az apostolok utódainak tekintenek. A magasabb szintű vezetők alacsonyabb szintű vezetőket választanak és neveznek ki. A gyülekezet nem szavaz senkit hivatalba.

2. Presbiteriánus Minta

az egyházi kormányzásnak ez a formája hierarchikus-reprezentatív, és a presbiteriánusok és más Református felekezetek gyakorolják. A ” presbiteriánus “kifejezés a görög presbuteros szóból származik, ami azt jelenti, hogy” idősebb.”A helyi gyülekezeteket nem egyetlen vén vagy lelkész vezeti, hanem egy vének csoportja (az úgynevezett “ülés” vagy”konzisztórium” . A gyülekezet megválasztja a véneket. Ezután a vének vezetik az egyházat. A vének hatalommal rendelkeznek az egyházban, mint a gyülekezet képviselői.

a presbiteriánus politika szerint kétféle vén létezik: tanító vének és uralkodó vének.

3. Gyülekezeti Minta

az egyházi kormányzásnak ez a formája helyi-demokratikus, és a legtöbb Baptista, kongregacionalista, független bibliai egyház és a legtöbb Evangélikus tartja. Ahogy a neve is jelzi, a végső hatalom nem a püspököknél (püspökök) vagy a véneknél (presbiteriánusok) nyugszik, hanem az egyes helyi gyülekezeteknél (a hívők minden egyes közgyűlésének önjoga). A kongregacionalisták hangsúlyozzák minden hívő papságát.

4. Nem kormányzati Minta

néhány kvéker és testvér nem kormányzati mintát tart fenn, hangsúlyozva, hogy a Szentlélek képes vezetni és vezetni minden hívőt. Amint látják, a külső struktúrák általában formalizmusba degenerálódnak, ami elfojtja a szellemet.

5. Egy másik megközelítés: kerék és kerékagy

néhány gyülekezet úgy dönt, hogy úgy szervezi össze az életét, mint egy kerék és egy kerékagy. A középpontban Jézus Krisztus, az egyház feje. Túl rajta ,a” hub ” helyzetben vannak a vének. A beszéd vezet minden vén a minisztérium( ok), hogy ő felügyeli – Minisztérium csapatvezetők, akik dolgoznak Minisztérium csapatok vezetni minisztériumok.

iránymutatások a hatékony, kiegyensúlyozott, irányító struktúrák kialakításához

hatékony minisztériumi struktúrák …

1. Tiszteld Jézus Krisztust, mint az egyház fejét és Isten királyságának királyát.

2. Harmonizáljon a vezetés bibliai mintáival.

3. Világosan állapítsa meg a lelki tekintély pozícióit az egyházban. Ki a felelős miért? Hol áll meg a Bak?

lehetőséget adunk az ördögnek, hogy zavart és megosztottságot teremtsen közöttünk, valahányszor a szellemi tekintély kérdését összezavarjuk és meghatározatlanná tesszük.

4. Bátoríts minden tagot, hogy használja lelki ajándékait a közjó érdekében. Lehetővé teszik a kreativitás és a képzelet virágzását is.

5. Bővíthetők. Helyet teremtenek a feltörekvő vezetők és az új minisztériumok számára. Minimalizálják a szűk keresztmetszeteket és a bürokráciát.

6. Bízzon a vezetőkben abban, hogy önrendelkezők;mégis hozzon létre egyértelmű fékek és ellensúlyok.

Négyzetes kerekek vs. Kerek kerekek

amikor egy egyház szervezeti felépítése merev vagy kaotikus, olyan, mint egy négyszögletes kerekű kocsi. Némi előrelépést fog elérni, de csak nagy nehézségekkel.

amikor egy egyház szervezeti felépítése kiegyensúlyozott és Bibliai, olyan, mint egy kerek kerekű szekér. Sokkal valószínűbb, hogy zökkenőmentesen halad előre Isten dicsőségére, és teljesíti küldetését.

kerék a keréken belül

a világ legjobb szervezeti diagramja szellemileg értéktelen, hacsak nem olajozza be a Szentlélek. A tökéletes irányító struktúrának nem lesz szellemi értéke, hacsak nem a Szentlélek táplálja. Ezékiel próféta ezért hívja fel figyelmünket a keréken belüli kerékre (Ezékiel 1:15-21), nevezetesen a Szentlélekre.

Zakariás próféta ezt így mondta:

nem erővel, sem hatalommal, hanem lelkemmel, mondja a Seregek Ura. Zakariás 4: 6, ESV

végső soron Isten így végzi el a munkáját.

1. A merev, kaotikus és kiegyensúlyozott szervezeti struktúrák jellemzői

• rugalmatlan

• Mikrovezérelt

• sok bürokrácia

• túlzott ellenőrzések és egyenlegek

• jelentések Halmai

• hagyományokhoz kötött

• minden túlságosan elemzik és vizsgálják

Voltál már része egy merev, fából készült templomnak?

egy ilyen templomban, mint ez, gyakran egy személy nagyon irányító és uralkodó. Legtöbbször a lába a féken van, nem a gázpedál.

kaotikus szervezeti struktúrák

• zavaros
  • ki a felelős?
  • ki jelent kinek?
• zavaros, mint a spagetti
• meghatározatlan

eredmény: sok pazarolt energia ok nélkül. Sok frusztráció.

Voltál már része egy kaotikus egyháznak?

• az eljárások értesítés vagy logika nélkül egyik napról a másikra változhatnak.

• ha megpróbál engedélyt kapni valamire vagy megváltoztatni valamit, akkor nem tudja, kit kérdezzen.

• senki sem feladata a végső döntés meghozatala.

• ha csalódott vagy a vezetőségben, és úgy döntesz, hogy saját döntést hozol, akkor a kezed csapott, mert nem megy át a megfelelő csatornákon.

fogás 22

• a jóváhagyás megszerzéséhez megfelelő csatornákon kell keresztülmennie.
• a megfelelő csatornák nincsenek meghatározva. Ha a csatornákat az egyház alkotmánya határozza meg, akkor ritkán követik őket.

kiegyensúlyozott szervezeti struktúra

• világos vonalak hatóság

• mégis dinamikus, rugalmas, alkalmazkodó

• hatékony és eredményes

• elősegíti mind az egyéni és vállalati növekedés

• értékek Minden tag hozzájárulása

• érték csapat minisztériumok

• ösztönözze a minisztérium szorzását

• felkészítse és engedje el a feltörekvő vezetőket, hogy egyértelműen meghatározott határok keretein belül vezessenek.

határok

• itt van a doktrinális állításunk. Igazodj hozzá.

• ez a szolgálat filozófiája. Igazodj hozzá.

• itt van a költségvetés. Költsön szabadon, de engedély nélkül ne költsön túl.

• ezek az idők, hogy ezek a szobák állnak rendelkezésre.

• elvárjuk, hogy jelents Jones eldernek, és felelj neki.

• elvárjuk, hogy ez a szolgálat tudatában legyen és támogassa egyházunk más szolgálatait.

most, hajrá! Befolyásolja az embereket az evangéliummal Isten dicsőségére.

2. Forma következik funkció

néhány évtizeddel ezelőtt néztem Lee Iacocca a televízióban, ahogy narrátora egy sor hirdetések Chrysler Corporation. A kamera a Chrysler egyik legújabb modelljén pásztázott, és Iacocca intonált, ” a forma követi a funkciót.”A fejemben arra a következtetésre jutottam, hogy Mr. Iacocca azt mondta:” az elsődleges gondunk nem az, hogy az autóink hogyan néznek ki. Inkább egy kiváló minőségű motor és hajtáslánc építésével kezdjük. Ezután a testet úgy alakítjuk, hogy ezeket a mechanikai alkatrészeket elhelyezzük.”Más szavakkal:” lehet, hogy nem lenyűgözi az autó kinézete, de nagyon tetszeni fog, ahogy teljesít.”

a forma követi a funkciót.

az építészek sokszor hasonló filozófiával építenek. Például egy építész úgy kezdheti meg projektjét, hogy interjút készít egy növekvő vállalat vezetőivel, amelynek több helyre van szüksége. Ezt követően az építész egyfajta helyet tervez a recepciós számára, egy másik a vállalat könyvelőjének, egy másik pedig a vállalat alkalmazottai számára. Ezután az építész egy héjat – egy formát-tervez a funkciók elhelyezésére.

a “forma követi a funkciót” fogalma átterjed az egyházra. Vannak okok, amelyek miatt a legtöbb egyházi épület nem hasonlít egymásra. Például egy keresztény oktatási épület másképp fog kinézni, mint egy istentiszteleti központ, és egy keresztény oktatási épület a high-tech Szilícium-völgyben másképp fog kinézni, mint egy keresztény oktatási épület Iowa vidéki területén.

a forma követi a funkciót, és a formákat a környező közösség szellemisége befolyásolja.

ma nem az egyházunk külsejével foglalkozunk, hanem a belsejével, különösen a szervezeti felépítésével. Amikor “hatékony szolgálati struktúrákról” beszélünk, akkor nem a bőrről, hanem a csontvázról beszélünk.

az emberi test gerinc nélkül és erős vázszerkezet nélkül lényegében haszontalan.

Hasonlóképpen, egy titán gerinccel és Merev, fém vázszerkezettel rendelkező emberi test gyakorlatilag haszontalan.

ahogy az emberi testnek szüksége van egy erős csontvázra, amely hajlékony ízületekkel és ínszalagokkal van összekötve, úgy van ez Krisztus testével is.

a Szentírás lapjain nem talál egy mindenki számára megfelelő szervezeti táblázatot a gyülekezetek számára. Tisztelt újszövetségi tudós, George Eldon Ladd, megfigyelt,

“valószínűnek tűnik, hogy az apostoli korban nem volt normatív mintája az egyház kormányzásának, és az egyház szervezeti felépítése nem lényeges eleme az egyház teológiájának.”

3. Egyházi Kormányzat: Az Apostolok Cselekedetei

ha templomot építenél, hogyan építenéd fel?

hogyan nézne ki az új egyház szervezeti felépítése?

hogy segíthessetek e fontos döntés meghozatalában, javaslom, hogy tanulmányozzátok az egyház kormányzását és szervezeti felépítését a cselekedetek könyvében, valamint a Biblia egészében.

olvassa el figyelmesen az Apostolok Cselekedeteinek könyvét, és rajzoljon szervezeti diagramokat, amelyek bemutatják, mit látunk az egyház növekedésében és fejlődésében. Például,

Rajzolj egy szervezeti táblázatot, amely bemutatja az egyház szerkezetét …

• A Pünkösd utáni napon. ApCsel 2

• a diakónusok kinevezése előtti napon. ApCsel 2-5

• a diakónusok kinevezését követő napon. ApCsel 6

• azon a napon, amikor Pál meglátogatott egy gyülekezetet, és véneket nevezett ki benne. Acts 14:23

• a jeruzsálemi Tanácsban. ApCsel 15

ha ezt a gyakorlatot végzitek, látni fogjátok, hogy a korai egyház szervezeti felépítése felülvizsgálaton megy keresztül, ahogy az egyház növekszik és érlelődik.

helyi egyházként kettős feladatunk van:

A. olyan struktúrát választani, amely összhangban áll a Szentírás egyik mintájával.

B. hajlandóak vagyunk módosítani és módosítani szervezeti felépítésünket, ahogy egyházunk növekszik és érlelődik, hogy a csontvázszerkezetünk elősegítse az egészséget és a növekedést, ne pedig akadályozza azt.

4. Egyházi programok: alapvető minisztériumok minden egyház számára

levonhatjuk az ApCsel 2:42-47-ből, hogy a korai egyház programjai öt területre összpontosultak.

1. Istentisztelet

2. Utasítás

3. Ösztöndíj

4. Evangelizáció

5. Szolgáltatás

szervezeti felépítésünknek tovább kell fejlesztenie küldetésünket, valamint minisztériumainkat ezen alapvető területeken.

5. NCD kérdések az egyházi struktúrával kapcsolatban

• világosan megértem, hogy egyházunk különböző részei hogyan működnek együtt.

• az a benyomásom, hogy egyházunk szervezeti felépítése inkább akadályozza az egyházi életet, mint előmozdítja.

• egyházunk tevékenysége jól megtervezett és szervezett.

• egyházunk minisztériumainak vezetői rendszeresen találkoznak a tervezés érdekében.

• tudom, milyen célokat tűzünk ki magunk elé, mint egyház.

• egyházunkban gyakran próbálunk ki új dolgokat.

• egyházunk önkénteseit gyakran képzik.

• a jelenlegi vezetők aktívan mentorálnak legalább egy másik személyt.

• az egyházi élethez való hozzájárulásaimat rendszeresen felülvizsgálják.

• érzem, hogy megyünk valahova.

• a hozzájárulásomat értékelik.

SermonSeries alapján NCD nyolc minőségi jellemzők

tizenkét(12) prédikációk összesen.

kattintson az “NCD” kategóriára, és mind a kilenc spirituális tápanyag megjelenik a témához kapcsolódó egyéb bejegyzésekkel együtt.

számos cikk jellemzi ezt a négy mintát, beleértve az egyházi kormányzatot, amelyet Greg L. Bahnsen röviden megvizsgált és az egyházi Kormányzat 5 nézetét.

a szellem egyik gyümölcse az önkontroll, az önuralom képessége.

https://www.umcna.org/whyischurchsohard

https://www.umcna.org/whyischurchsohard

https://www.theopedia.com/church-government

https://ncdchurchsurvey.org/files/NCD%20United%20Kingdom%20English%20Participant%20Survey.pdf