Projektmenedzsment útmutató

a projekt szó a latin szóból származik PROJECTUM a Latin igéből PROICERE; ami azt jelenti, hogy” valamit előre dobni”, ami viszont a PRO-ból származik, ami olyasmit jelöl, amely időben megelőzi a szó következő részének fellépését,”dobni”. A projekt szó tehát eredetileg azt jelentette, hogy”valami, ami azelőtt történik, hogy bármi más megtörténne”.

az üzleti és tudományos projekt egy ideiglenes törekvés, amely egy egyedi termék, szolgáltatás vagy eredmény létrehozására irányul. Alapvetően egy adott cél elérését tervezik. A projekt célja a cél elérése, majd befejezése. A projekt elindításának néhány oka lehet:

1. vevői igény vagy piaci igény
2. szervezeti igény
3. ügyfél kérése
4. technológiai fejlődés
5. jogi követelmény

a projektek és a műveletek elsősorban abban különböznek egymástól, hogy a műveletek folyamatban vannak és ismétlődőek, míg a projektek ideiglenesek és egyediek. Általában a projekt olyan tevékenységek megszervezésének eszköze, amelyekkel a szokásos működési határokon belül nem lehet foglalkozni.

a projekt jellemzői:

1. ez ideiglenes-Az ideiglenes azt jelenti, hogy minden projektnek határozott kezdete és vége van. A projektnek mindig van egy végleges időkerete.
2. a projekt egyedi termékeket hoz létre, amelyek termékek, szolgáltatások vagy eredmények.
3. egy projekt képes egy szolgáltatás végrehajtására.
4. a projektet mindig lépésekben fejlesztik, és fokozatosan folytatják – progresszív kidolgozás.

Projektmenedzsment: A projektmenedzsment a tudás, készségek, eszközök és technikák alkalmazása / használata a projekt tevékenységeinek a projekt céljainak és céljainak elérése érdekében. Általában a projektmenedzsment magában foglalja a következő folyamat alkalmazásával megvalósultakat:

1. projekt indítása
2. projekttervezés
3. integrációs menedzsment
4. hatály kezelése
5. idő-és költséggazdálkodás
6. minőségirányítás
7. Személyzeti Menedzsment
8. beszerzési menedzsment
9. kommunikációs menedzsment
10. kockázatkezelés
11. projekt kivitelezés
12. Projektkövetés, Monitoring és kontrolling
13. projekt Bezárás

a projektmenedzser felelős a követelmények, célok, célok meghatározásáért és a minőség, a hatókör, az idő és a költség közötti egyensúly fenntartásáért.