tanácsadási javaslat | hogyan kell írni) / ingyenes minták
a tanácsadói ajánlat olyan dokumentum, amelyet egy tanácsadó küld egy potenciális ügyfélnek, amely leírja az elvállalni kívánt munkát és annak feltételeit. A javaslat a problémák részletes vázlata, a javasolt megoldások, valamint a probléma megoldására használni kívánt módszer, valamint az ígért eredmények. A tanácsadási javaslatokat általában hivatalos ajánlatkérésre vagy a tanácsadó után írják, és a leendő ügyfél hosszasan megvitatta a munkát. Időt kell fordítania a dokumentum elkészítésére és megtervezésére.
Tartalomjegyzék
- miért érdemes tanácsadói javaslatot írni
- mit kell tartalmaznia egy tanácsadói javaslatban?
- mielőtt tanácsadói javaslatot írna
- találkozás és megbeszélés az ügyféllel
- Ismerje meg a követelményeket
- a lehető legpontosabban tájékozódjon termékeiről és / vagy szolgáltatásairól
- a hatókör, az Idővonal és az érték kiértékelése
- legyen nyitott a hibákra
- hogyan írsz tanácsadói javaslatot?
- tanácsadási javaslat példák
- tanácsadási javaslat példák:1
- Tanácsadási Javaslat Példák:2
- tanácsadási javaslat példák
miért érdemes tanácsadói javaslatot írni
a tanácsadói javaslat írása gyakran időigényes, unalmas és hálátlan javaslatnak tekinthető. Ha azonban helyesen hajtják végre, a tanácsadási javaslat az egyik legjobb módszer az új ügyfelek biztosítására.
a tanácsadói javaslat megírásának számos előnye van, többek között:
- jogi következmények
amikor kereskedelmi termékeket és/vagy szolgáltatásokat nyújt, az ügyfélnek meg kell felelnie a követelményeknek, míg Önnek, a szállítónak meg kell értenie és meg kell felelnie ezeknek a követelményeknek.
a követelmények teljesítése közben azonban előfordulhat, hogy az ügyfél igényei és a javasolt megoldás összezavarodik a kommunikáció hiánya vagy más előre nem látható körülmények miatt.
azáltal, hogy egy tanácsadói javaslatot, akkor nem csak lehetővé teszi az ügyfél, hogy jöjjön vissza az Ön tekintetében bármely része, amely nem felel meg a követelményeknek, hanem megvédeni magát abban az esetben, ha szállít a javasolt, de nem kell fizetni az ügyfél.
- az eredmények és a haladás mérése
a tanácsadási projektek soha nem egyszerű ügyek. Egy egyszerű hiba peres eljárásokhoz vezethet. A megoldandó problémák és az ilyen problémák megoldásához használt módszer meghatározásával képes lesz mérni és jelenteni a projekt előrehaladását az ügyfélnek. Javaslatát és az azt alátámasztó dokumentációt az átfogó menetrend részeként is felhasználhatja az elért eredmények megállapításának elősegítésére.
- eljárási megfelelés
a nagyobb vállalatok és kormányzati szervek gyakran merev eljárást alkalmaznak az ajánlatok odaítélésére, valamint az árukra és szolgáltatásokra vonatkozó írásbeli megrendelések kiadására. Ilyen esetekben, még az informális oktatás megszerzése után sem lehet kinevezni vagy fizetni a munkájáért, ha a papírmunka hiányos.
a papírmunka kiadásával, még akkor is, ha csak formalitás, megkönnyíti az ügyfél számára a szolgáltatások felvételét és fizetését.
mit kell tartalmaznia egy tanácsadói javaslatban?
a tanácsadási javaslat a következő szakaszokból áll:
- a fedőlap
- összefoglaló
- az ügyfél problémái/kihívásai és a célok
- a projektjavaslat vázlata
- megoldás a problémákra és a legfontosabb eredményekre
- az árképzés
- Általános Szerződési Feltételek
mielőtt tanácsadói javaslatot írna
van néhány vezérelv, amelyet be kell tartania, mielőtt elkezdené írni a tanácsadói javaslatot:
találkozás és megbeszélés az ügyféllel
az egyik legfontosabb dolog, amit meg kell tennie a tanácsadói javaslat írása előtt, az ügyféllel való találkozás. Ha az ügyfél szoros ütemezéssel rendelkezik, vagy ha nem tud találkozót létrehozni velük, akkor mindent meg kell tennie, hogy telefonon elérje őket. Hangot adni a névnek vagy az arcnak a névnek kiváló módja annak, hogy elnyerje az ügyfél bizalmát.
Ismerje meg a követelményeket
az ügyfél igényeinek megértése nagyon fontos. Nem arról van szó, hogy megértsük, mit akarnak, hanem a projekt mögött rejlő motivációról és motivációról.
a lehető legpontosabban tájékozódjon termékeiről és / vagy szolgáltatásairól
az ügyfélnek meg kell értenie, hogy mit kínál. Tegye tanácsadói javaslatát egyszerűvé és könnyen érthetővé. Ne kövesse el azt a hibát, hogy elismeréseket és gyapjas zsargont ad hozzá javaslatához, hogy fontosnak tűnjön.
a hatókör, az Idővonal és az érték kiértékelése
ha még nem ismeri a tanácsadói javaslat írását, akkor valószínűleg ezt fogja találni az írás legnehezebb részének. Ahhoz, hogy a munka egyszerű, és győződjön meg arról, hogy megfelelően időzített magad, célszerű, hogy küldjön egy kérdőívet, hogy az ügyfél, majd kövesse nyomon a telefonhívás. Ezzel összegyűjtheti a javaslat hatókörének, idővonalának és értékének értékeléséhez szükséges összes adatot.
legyen nyitott a hibákra
ha ez az első alkalom, hogy konzultációs javaslatot ír, akkor valószínűleg hibákat követ el a hatókör és az idővonal értékelésekor. Mivel nincs tapasztalata ilyen ügyekben, nem tudja pontosan megbecsülni a javasolt munka befejezéséhez szükséges időt. Semmi baj!
ahogy egyre több tapasztalatot írásban javaslatokat, akkor képes lesz arra, hogy pontos időzítést. Legyen nyitott a hibák elkövetésére; gyorsan tanulni fog tőlük.
hogyan írsz tanácsadói javaslatot?
- Kezdje egy fedőlappal: a fedőlappontosanhogy a javaslat fedezete. A fedőlapnak tartalmaznia kell mind a nevét, mind az ügyfeleket. adja meg a benyújtás dátumát is, és adja hozzá a márkajelzést, azaz a logóját
- írjon összefoglalót: az összefoglalónak ki kell terjednie az ügyfél kihívásaira, arra, hogyan tervezi megoldani őket, és milyen mutatókat fog használni a kihívások megoldásában elért sikerének felmérésére. Egyszerűen fogalmazva, a vezetői összefoglaló alapvetően a teljes projekt összefoglalása egyetlen oldalon.
- vázolja fel a projekt hatókörét: a projekt hatóköre felvázolja, hogy mit kíván dolgozni. Nagyon kategorikusnak kell lennie a projekt hatókörének megírásakor, hogy elkerülje az esetleges félreértéseket, amelyek peres eljárásokhoz vezethetnek
- sorolja fel a teljesítéseket: mi lesz a munkája eredménye. Mit tervez a végtermékként egyszer eljuttatni az ügyfélhez?
- idővonal létrehozása: tanácsadói javaslat írásakor fontos, hogy állítson be egy idővonalat arra az esetre, amikor a projekt bizonyos aspektusainak befejezésére számít, amelyek a végtermékre irányulnak
- vázolja fel a költségeket: tartalmazza a projekt teljes költségét. Legyen egyértelmű a kezdetektől, hogy mennyit fog tölteni. Győződjön meg róla, hogy minden fizetési struktúrák, mint a betét vagy fizetési részletekben, és hogyan szeretné, hogy kell fizetni
tudta, hogyan kell írni egy világos és hatékony tanácsadás javaslat segíthet földet egy új ügyfél a gyakorlatban; ezért ez egy alapvető készség minden független tanácsadók. A munka megkönnyítése érdekében számos mintát és sablont bocsátottunk rendelkezésre, amelyek segítenek Önnek a folyamat során. Letöltheti a sablonokat ingyen, és kóstolhatja meg azokat, amelyek úgy érzik, hogy tökéletesen illeszkednek a javaslatához, hogy egy olyan tanácsadói javaslatot készítsen, amely növeli a projektre való kiválasztás esélyét.
összefoglalva, itt vannak a konzultációs javaslat alapvető részei:
- a fedőlap
- Vezetői összefoglaló
- a projekt hatóköre/vázlata
- a projekt eredményei
- idővonal
- Díjak és fizetési feltételek
- ügyféligények
- és végül a lejárat dátum
tanácsadási javaslat írásakor figyelembe kell vennie, hogy hol van az ügyfele, és hol szeretne lenni. Gondoljon a javaslatra, mint a tervre, amely meghatározza, hogyan fogja őket oda juttatni, ahol akarnak lenni. Ezzel egy lépéssel közelebb kerül a következő projekt leszállásához.
tanácsadási javaslat példák
tanácsadási javaslat példák:1
a cég neve: Comic Solutions Ltd.
mottónk: üzleti megoldások biztosítása minden
tanácsadási ajánlathoz csatolt dokumentumhoz: üzleti tanácsadási ajánlatunkat kiegészítettük egy PowerPoint prezentációval, amely leírja cégünk kapacitását, mivel a javaslatot rövidnek és pontosnak tartottuk.
forrásaink mint tanácsadó cég: van egy elkötelezett szakértői csapat a különböző területeken, akik hatalmas tapasztalattal rendelkeznek a sorban a munka, valamint a kifogástalan referenciák. Mind a műszaki, mind a személyi erőforrásainkat felvázoljuk, hogy biztosítsuk Önnek a kompetenciát a nagy mennyiségű munka kezelésében.
projektfelelős, ha odaítélték szerződés: Brian King és Michael Stevens
célkitűzéseink a javaslat révén: a hibaelhárítási gyakorlatok és a műszaki hibák esetleges bemutatására. Ezen kívül arra is törekszünk, hogy kihasználjuk a korábbi ügyfelek tapasztalatait. Az üzleti javaslathoz mellékelve vannak a referencia levelek.
díjak: 30 000 dolláros féléves díjat szándékozunk felszámítani, ezt követően megerősítjük a döntéseket. Minden üzleti tevékenységünk során biztosítjuk az átláthatóságot és az elszámoltathatóságot, és ez alól üzleti tanácsadásunk sem kivétel.
ezen a javaslaton vagy azzal kapcsolatban elérhet minket.
köszönöm,
Michael Timwoods,
Ügyvezető Igazgató
Comic Solutions Ltd.
Tanácsadási Javaslat Példák:2
tanácsadási szolgáltatások javaslat
Tylerize, LLC.
www.tylerinzeinternational.com
5625 K utca
New York, 2562
Brian King
projektmenedzser
NeoFunction Interim Development
a Neofunctions Interim Development tanácsadói ajánlatkérésének áttekintése után a Tylerize, LLC szeretne licitálni a projektre. Csatolva van tanácsadói javaslatunk, amely részletezi az általunk kínált szakértelmet és szolgáltatásokat. Kérjük, olvassa el a javaslat végén néhány olyan ügyfelet, akiknek hasonló projektekben sikerült segítenünk. Köszönjük a lehetőséget, hogy együttműködhet a cégével.
összefoglaló
a Tylerize, LLC Interim Developments jelenlegi kutatásaikat és fejlesztéseiket új technológiákkal kívánja integrálni. A Tylerize, LLC képes segíteni ebben a projektben azáltal, hogy szakértelmünket és jelenlegi alkalmazottaink képzését kínálja.
projekt hatóköre
a belső használatból, marketingből és ügyfélhasználatból származó 2.0 technológiákkal való integráláshoz.
a projekt célkitűzései
új és frissített 2.0 jelenlét bevezetése 2020 szeptemberéig.
célok
i. hozzon létre egy alkalmazást, amely segíti a piackutatást az ügyfelek és a nyilvánosság számára
stratégia: használjon legjobban értékelt fejlesztőt egy sima és felhasználóbarát felületű alkalmazás létrehozásához, amely mind a kutatást, mind a fejlesztési projekteket az ügyfelek felé irányítja.
ii. …
pénzügyi források
programozó: 120 óra
App Specialist: $ 40 óránként
tervező: 50 óra
tanácsadási árak:
helyszíni képzés $170/óra
óradíj tanácsadás: $250/óra
stratégiai rendelkezés és dokumentáció: $100
egyéb ügyfelek
Vuisasaapp: közösségi média menedzsment
RMC fejlesztés: App stratégia és fejlesztés
groovy delivery: back-end web development
akkor el minket, vagy tekintettel erre a javaslatra.
köszönöm,
Tylerize LLC
tanácsadási javaslat példák