The Art of Charm: A karizmatikus Leadership Theory
a megfelelő vezetési módszer kiválasztása zavaró lehet éskihívás. A 20. századtól kezdve egészen napjainkig a pszichológusok karizmatikus vezetéselméleti figyelmet szenteltek azoknak az erős személyiségeknek, akik képesek voltak ebben a stílusban kezelni. Vezetők, mint MartinLuther King Jr. II. János Paull pápa pedig nagy báj és karizma birtokában hagyta örökségét a vezetésre.
a karizmatikus vezetés elméletének jelentőségét, előnyeit és hátrányait, valamint néhány valós történelmi példát vizsgálva átfogó áttekintést adunk a vezetési stílusról. Ennek az egyedülálló vezetői modellnek a pszichológiája több figyelmet érdemel, mivel a jelenlegi és a jövőbeni alkalmazások a társadalmunkban. A karizmatikus vezetői stratégia elfogadására mindenképpen szükség van, de a vezetőknek alaposabban meg kell érteniük annak árnyalatait, mielőtt fontolóra veszik annak végrehajtását saját vezetői gyakorlatukban.
mi a karizmatikus vezetés elmélete?
mielőtt megfelelő figyelmet lehetne fordítani a karizmatikus vezetés elméletének jelentőségére, először meg kell határozni. Nemrégiben egy “karizmatikus vezetés” című tanulmány: A követői érzelmek kiváltása és közvetítése” felajánlotta, hogy “a karizmatikus vezetők erős érzelmeket váltanak ki a követőktől, amelyek ösztönzik az odaadást és a cselekvést, és ezek az érzelmek közvetítik a karizma és annak hatásai közötti kapcsolatot.”Egyszerűbben fogalmazva, a vezetői koncepció a különböző vezetők sikereihez köthető, a problémamegoldás karizmatikus megközelítése alapján.
Max Weber, az 1900-as évek elejének prominens szociológusa a három domináns vezetői stílus terminológiáját hozta létre: karizmatikus, bürokratikus és hagyományos. Azt állította, hogy a vezetők mindhárom fajtát megtestesítikhatalmi modellek különböző arányokban vagy arányokban.
bürokratikus vezetés
a “a bürokratikus vezetési stílus (feladatorientált) és az Ügyfélkapcsolat-kezelés (CRM) közötti kapcsolat” című tanulmány szerint a bürokratikus vezetés olyan modellként definiálható, ahol “a vezetők szigorú és szisztematikus fegyelmet szabnak a követőkre, és üzleti jellegű magatartást követelnek.”Továbbá a bürokratikus vezetők jellemzően szabályfüggők, és mereven vetítik ki hatalmukat.
hagyományos vezetés
külön-külön, a hagyományos hatósági modellek alapulnakhosszú távú egyezmények. Közvetlenebbül a hagyományos vezetők megtalálják hatalmukatés legitimitás a hosszú ideig létező szokások révén.
karizmatikus vezetés
a karizmatikus vezetés tehát sokkal inkább függ a vezető személyiségétől. Állapot, egy üzleti kommunikációs cég, kijelentette, hogya stílust alkalmazó vezetők ” olyan személyek, akik személyiségüket használják éskommunikációs stílus, hogy megszerezzék a követők csodálatát.”Emiatt, mint bármely más típusú vezetési stílus, a karizmatikus vezetők személyiségük erejétől függenek, hogy megnyerjék közönségüket.
ezenkívül a Status azt mondta, hogy a karizmatikus vezetők képesek intelligensen reagálni a társadalmi jelzésekre. Valójában a karizmatikus vezetők sikere részben abból fakad, hogy képesek reagálni követőik érzelmi igényeire. Bár ez az egyedülálló vezetési stílus minden bizonnyal megvan a magacska, ez is váratlan következményekkel jár.
a karizmatikus vezetés elméletének előnyei és hátrányai
a karizmatikus tekintély, amely oly erősen függ a vezető személyiségétől, minden bizonnyal pozitív eredményeket hozhat. Mivel a karizmatikus vezetők gyakran érzelmi fellebbezésekkel játszanak, egyedülálló helyzetben vannak, ahol képesek motiválni és megnyugtatni a közönséget.
David E. Rast szociálpszichológus ezt bizonyította. Munkájában kijelentette, hogy a karizmatikus vezetők vagy “transzformációs vezetők” kívánatosabbá válnak a társadalmi bizonytalanság idején. Ennek a logikának van értelme, figyelembe véve a vezetési módszer meghatározó természetét.
a karizmatikus vezetők másik nagy előnye, hogy képesek következetesen motiválni követőiket. A “A karizmatikus vezetés motivációs hatásai: önkép alapú elmélet” című cikkben a szerzők kijelentették, hogy a karizmatikus vezetők “arra késztetik a követőket, hogy erősen elkötelezzék magukat a vezető küldetése iránt, jelentős személyes áldozatokat hozzanak a misszió érdekében, és a kötelességtudaton túl is teljesítsenek.”A karizmatikus vezetők azzal, hogy bonyolultan és kényszerítően játszanak követőik értékeire és érzéseire, sikeresen motiválhatják az embereket céljaik elérésére.
mi több, a karizmatikus vezetők egyedülálló kötelék vagy bizalom révén erősíthetik követőiket. Karizmatikus vezetői elmélet lehetcsak akkor léphet életbe, ha a vezető mély bizalmi érzést tud ápolniegy követőcsoporttal. Ez a kötelék akkor a karizmatikus vezetőre támaszkodik, aki saját cselekedeteit és viselkedését felelősségre vonja.
ugyanakkor a nem konvencionális vezetési stílusnak számos hátránya lehet. Míg a karizmatikus vezetők gyakran az önbizalmukra támaszkodnak, hogy követőket építsenek és tartsanak fenn, a túl sok bizalom problematikusnak bizonyulhat. Steve Nguyen munkahelyi pszichológus négy fő hátrányt vázolt fel a vezetők számára karizmájuktól függően. Ezek a következők:
- Anarrogancia, amely elvonja a vezetőt.
- Aninability vőlegény lehetséges utódai.
- Apower vákuum után a vezető lelép.
- kötöttség, hogy ellenálljon a problémák kezelésének.
egyes esetekben a karizmatikus vezetők manipulációs célokra használják a varázsukat. Roger Eatwell politológus kimerítően mérlegelte ezt a kérdést, és úgy véli, hogy ez lehet az oka a fasizmus felemelkedésének a második világháború előtt. a munkahelyen a karizmatikus vezetők hátrányokat is hozhatnak. Shelley Frost a HoustonChronical-tól azt mondta, hogy a karizma önmagában nem elég erős a vezetéshez, és “a vezetőnek a vállalat legjobb szándékaival kell rendelkeznie, és más vezetői tulajdonságokkal kell rendelkeznie a karizma alátámasztására.”Ezek az egyéb tulajdonságok az ipari tudás, a kritika iránti fogékonyság és a hallgatás képessége lennének, nevezzenek meg néhányat.
ezeknek a buktatóknak a elkerülése érdekében a vezetőknek össze kell keverniük a hatósági stílusukat. A karizmára való túlzott támaszkodás veszélyezteti a támogatás és a bizalom fenntartásának képességét. Az American Psychological Association tanulmánya megállapította, hogy a túlzottan karizmatikus egyének nem voltak olyan hatékonyak, mint a mérsékelten karizmatikus vezetők, mert képtelenek operatív vezetésre. Más szavakkal, a rendkívül karizmatikus vezetők általában nem tudtak lépést tartani álláspontjuk szerkezeti követelményeivel. Külön-külön azok a vezetők, akik kiegyensúlyozottabban keverték a hatósági stílusokat, sokkal jobban képesek voltak kielégíteni álláspontjuk követelményeit.
a karizmatikus vezetéselmélet pszichológiája
annak érdekében, hogy megértsük azoknak az embereknek a pszichológiáját, akik karizmájukat a vezetői stílusukra alkalmazták, hasznos megnézni a valós világ példáit. Viselkedésük és cselekedeteik megértésével jobban megérthetjük a legközvetlenebbül felismerhető karizmatikus vezetők belső működését.
ifjabb Martin Luther King tiszteletes
az 1950-es és ’60-as évek polgárjogi vezetője a tömeg előtt erős önbizalmat tanúsított, hogy segítsen békésen deszegregálni az Egyesült Államokat.Egyedülálló módon King képes volt karizmatikus vezetési stílusát inclusive módon átadni, hogy ösztönözze követőit a JimCrow-korszak törvényeinek erőszakmentes megdöntésére. Mai hagyatéka nem csak beszédeinek retorikai ereje miatt fontos, hanem azért is, mert hatékony és inspiráló módon vezette Amerikát a polgárjogi jogszabályok felé.
II.János Pál pápa
a katolikus egyházat az ezredfordulón át vezető pápaként II. János Pál volt felelős azért, hogy a 20. század végén számos változtatást javasoljon és hajtson végre az intézményben. Ezt külső és fertőző karizmája miatt tudta megtenni, amely Damian Thompson, A Telegraph tudósítója szerint “annyira elsöprő volt, hogy az emberek szédültek voltak a jelenlétében.”Mivel képes volt tapintható karizmáján keresztül vezetni, képes volt egyesíteni és inspirálni a katolikusokat szerte a világon.
Steve Jobs
az Apple vezérigazgatójaként karrierje különböző szakaszaiban SteveJobs képes volt a világot a 21.századba hozni azzal, hogy csapatait motiválta a legjobb munkájuk elkészítésére. Saját karizmáján alapuló autoritási stílusa sikeresen bevezette világunkat a lenyűgöző zenei tárolásba, az intelligens telefontechnológiába és a cloud computingba.
Alvernia egyetem kínál online Bachelor of Science in pszichológia. Az Alvernia Egyetem rugalmas online programjain keresztül egyensúlyozza az oktatást és a mozgalmas életet. Fejleszteni szükséges készségeket, hogy sikerül, mint egy profi és tanulni hozzáértő kar kis létszámú osztályok.
