Tippek a vállalkozás irányításának javításához

a vállalkozás hatékony kezelése a növekedés kulcsa. De az erőforrás-gazdálkodás fontossága ellenére nem tudja, hogyan kell hordozni, különösen azért, mert a személy az értékesítésre összpontosít, nem pedig a menedzsment folyamatra.

a mikrovállalkozások egyik leggyakoribb problémája a hatékony adminisztráció hiánya, a tapasztalat hiánya vagy az erőforrások helyes kezelésével kapcsolatos ismeretek hiánya miatt.

vállalkozás indításakor a tulajdonos általában nagyobb figyelmet fordít az értékesítésre vagy a termelésre, és elfelejti vagy később elhagyja a menedzsment stratégia kérdését, amely fontos a jövőbeli kockázatok megtervezéséhez és megelőzéséhez, például a készlet kifogyásához vagy a nyersanyaguk árának növekedéséhez.

bármilyen méretű is, minden vállalkozás számára elengedhetetlen az információk ellenőrzése, hogy képes legyen kezelni önmagát, ami nem egyszerűen magában foglalja az eladást, a leltározást, amikor van idő, és a nap végén számlákat csinál, és azt gondolja, hogy ez volt a használat.

ez az 5 tipp segíthet a kisvállalkozás irányításának javításában:

1. Ő irányítja az eladásokat.

a vállalkozásokban, különösen a kicsikben, fontos, hogy nyomon kövessék a nap végén eladott termékeket. Minden hónap végén ellenőriznie kell az eladott termékek összességét, hogy megtudja, melyik volt a legnagyobb kereslet, amely elősegíti az értékesítés, a költségek és a hasznosság közötti kapcsolatot.

2. Irányítsd a leltárt.

ha olyan termékeket árul, mint Szépségápolási cikkek, ajándékok vagy konzervek, hogy csak néhányat említsünk, naprakészen kell tartania a készletét, vagyis a raktárban tárolt termékek mennyiségét, valamint azokat, amelyeket a nyilvánosság számára eladásra mutat be. Ha nem ismeri a készletben lévő tételek számát, az hiányt okozhat, ezért veszteségeket okozhat, ha nem hajtja végre az eladást.

3. Kövesse nyomon a költségeit.

ha Ön egyike azoknak, akik még mindig úgy vélik, hogy ha a Szolgáltató költségeit levonja az árából, akkor nyereséget kap, akkor nem így van, akkor más költségeket is figyelembe kell vennie, például:

• fix költségek: ezek nem függnek az értékesítéstől, például a helyiségek bérleti díjától, a fizetéstől vagy a szolgáltatások (Víz, villany, gáz, telefon) kifizetésétől.
• változó költségek: Ezek többek között az eladott terméktől, például a nyersanyagtól, a felhasznált alapanyagoktól függenek.
• közvetlen költségek: ezek a legnyilvánvalóbbak, ez az az ár, amelyen a Szolgáltató elhagyja.
• közvetett költségek: a legtöbb nem veszi figyelembe őket, például a benzin költségeit a termék összegyűjtéséhez vagy terjesztéséhez, a gépek szállításához, kopásához és javításához stb.

4. Ellenőrizze a készpénz használatát.

ahhoz, hogy vállalkozása fennmaradjon, rendelkeznie kell a működő készpénz irányításával, amelyet minden nap használ arra, hogy pénzügyi mozgásait elvégezze ügyfeleivel, alapanyag-vagy nyersanyagszállítóival, valamint azokkal, akik szolgáltatásokat kínálnak Önnek.

napi nyilvántartást vezet a fizikai pénz beérkezéséről és kijöveteléről. Ne feledje, hogy a készpénz és az értékesítés ellenőrzése nem azonos, mivel a hitelre történő eladás nem tükröződik a kéznél lévő fizikai pénzben.

5. Kövesse nyomon az adósságait.

szem előtt kell tartania a rövid és hosszú lejáratú tartozásokat, amelyeket meg kell fizetnie, például fizetéseket, bérleti díjat, szolgáltatások kifizetését, krediteket, többek között a beszállítóknak történő fizetést.

az értékesítés ellenőrzésének köszönhetően meghatározhatja, hogy hány tételt kell eladnia havonta, hogy legyen pénze arra, hogy időben és megfelelő módon teljesítse az összes adósságát.

ha mikrohitelre van szüksége vállalkozásának növekedéséhez, keresse fel a CR Xhamdito Real-t, rövid idő alatt megoldják Önt, hogy továbbra is túllépje korlátait.