vállalati tevékenységek, amelyek erősítik a kultúrát

manapság a kultúra kiemelkedő fontosságú ahhoz, hogy egy erős csapat végrehajtsa üzleti jövőképét. Az ötletek önmagukban értéktelenek; erős csapat nélkül nem fog sikerülni. Amikor az épület egy üzleti, szeretne alkalmazottak, akik mélyen a cég. Ennek nagy része annak felismerése, hogy a nap végén csak normális napi stresszekkel és aggodalmakkal rendelkező emberek.

a TheSquareFoot cégem nem szokványos üzlet — kereskedelmi ingatlanokat viszünk a digitális korszakba — tehát megszoktuk az alternatív gyakorlatokat. De az üzleti modellünkhöz hasonlóan a nem szokványos módszereinknek is célja van, és három fő pontra támaszkodnak: csapatépítés, táplálkozás és szórakozás. Növekedésünk során felismertem néhány szokatlan módszert (amit bárki megpróbálhat), hogy pozitívan befolyásolja az irodai kultúrát és elősegítse az erős csapatot.

a csapatépítés ösztönzése

a csapatépítés lehetővé teszi számunkra, hogy olyan kultúrát ápoljunk, amely együtt dolgozik a célok elérése érdekében. Csapatépítő tevékenységeink néha konvencionálisak (rengeteg csapattúrát tettünk), máskor pedig egyediek. Például csapatként mentünk a Filharmonikusokhoz a parkban. Az ilyen tevékenységek lehetővé teszik mindannyiunk számára, hogy rájöjjünk, hogy csapatként többről van szó, mint pusztán a munkahelyi problémák közös megoldásáról: ez azt is jelenti, hogy együtt élvezzük a dolgokat. Az, hogy egységként tudunk mozogni, nagyszerű mutatója annak, hogy mennyire jól működünk.

a csapatépítés sokféle formában létezik, de a tanulmányi kirándulások a kedvenc módszereink a morál felépítésére. A közös étkezés és a közös szórakozás két másik kedvenc. Az alapítók általában három-öt javaslattal állnak elő, és megkérdezik a csapatot. Ezeknek a kirándulási ötleteknek a nyomon követése érdekében tartsa nyitva az Evernote-ot. Minden alkalommal, amikor valaki megemlít valamit, ami szórakoztató lenne, írja le és használja fel a következő közvélemény-kutatásban. Ha elkezdesz hallgatni rá, észre fogod venni, hogy az emberek állandóan javaslatokat tesznek a mandzsettáról.

táplálék biztosítása

a táplálkozás energia, és az Együtt étkezők jobban dolgoznak együtt, mivel az ételek közötti csevegés lehetővé teszi, hogy mindenki megismerje egymást személyes szinten. Annak megértése, hogy mi történik valaki más életében, jobban összekapcsolódik, és növeli annak esélyét, hogy mindenki csapatként fog dolgozni, és segít meghúzni a súlyát, ha valaki másnak olyan személyes problémája van, amely figyelemelterelést okozhat. Ezért hangsúlyozzuk a táplálkozást, mint kultúránk tételét.

ennek elősegítésére fejlesztőnk, Sam minden pénteken zabpehelyet szervez. Ez óriási hatással volt a kultúrára, mivel senki sem ütemez hívásokat vagy találkozókat péntek reggel, ami lehetővé teszi, hogy mindenki összhangban legyen az irodával, és ne vonja el a figyelmét a napi őrlés. Mi több, a csapat többi tagja pékárukat hoz be, mert ők is hozzá akarnak járulni. Miután egy meleg étkezés együtt kezdődik pénteken le jobbra. Azt is találtam, hogy megakadályozzák a morcosság az egész irodában.

július negyedik fiestánkon finom mexikói ételeket és margaritákat ettünk. Míg a legtöbb ember hamburgert vagy hotdogot várna a negyedikre, rendhagyó utat választottunk, mert a mexikói ételek jobbak a megosztáshoz. Ez az esemény megmutatta munkatársainknak, hogy mi is élvezzük a vakációt, és lehetővé tette mindenki számára, hogy korán kezdje meg nyaralását, és ossza meg, mit fogunk csinálni azon a hétvégén.

Szórakozás

a munka és a magánélet egyensúlya elengedhetetlen a kultúránkhoz, és ez azt jelenti, hogy ugyanolyan keményen dolgozunk a szórakozáson, mint az üzleti fejlődésen. A boldog alkalmazottak sokkal könnyebb körül lenni: senki sem akar ülni egy morcos munkatárs mellett. Általában azt mondjuk az alkalmazottaknak, hogy hetente körülbelül 50 órát várunk, és a fő óráink 9 – től 7-ig tartanak.azonban forgalmas NYC-ben élünk, tehát ha valakinek egy esemény miatt korán kell távoznia, arra ösztönzik őket. Csak arra kérjük őket, hogy tartsák szem előtt az összes órát, és húzzanak ugyanolyan súlyt, mint a csapat többi tagja.

az N64 Mario Kart versenyektől a Spotify lejátszási listák létrehozásáig (és néha vitatkozásig) minden nap szórakoztatjuk magunkat az irodában. Ez a két szórakoztató gyakorlat egy kicsit könnyed versenyt nyújt, ami kultúránk fontos tényezője. Ezek az egyszerű cselekedetek nemcsak az együttműködést segítik elő, hanem a kapcsolatok kiépítésének módját is kisebb csoportokban. Például az N64 csak négy játékost tartalmaz. Tehát mi lenne jobb módja nekünk, három alapítónak, hogy bemutatkozzunk egy új bérlőnek, mint egy Mario Kart kör lejátszása?

a TheSquareFoot-nál gyakorlataink mind a pozitív fejlődésben gyökereznek. Szokatlan vagy sem, amíg képesek vagyunk értéket növelni a gyakorlatainkból, megéri. Bár mindez szórakoztatóvá teszi a munkát, emlékszünk arra, hogy ez egy üzlet — anélkül, hogy bevételt és nyereséget termelne, végül is ez nem is létezhet. Ha azonban az emberek úgy érzik, hogy emberként kezelik őket, nem pedig a gép fogaskerekeit, az komolyan pozitív hatással van a termelékenységre.