Interessengemeinschaften, Praxisgemeinschaften
Eine Interessengemeinschaft oder ein CoI wird als ein Netzwerk von Personen beschrieben, die die gleichen Interessen, Kenntnisse und das gleiche Verständnis der Best Practices für ein bestimmtes Thema teilen. Eine Interessengemeinschaft kann entweder eine “tatsächliche” Gemeinschaft von Personen sein, die sich treffen, um Informationen zu diskutieren und auszutauschen, oder es kann eine virtuelle Gemeinschaft sein, die sich über das Internet und verschiedene Messaging-Tools trifft, diskutiert und austauscht.
Eine Community of Practice oder CoP bezieht sich im Allgemeinen auf die gemeinsame Nutzung und das Verständnis eines bestimmten Interesses und die Kenntnis seiner Best Practices. Mit anderen Worten, Eine Community of Practice kann die oben beschriebene Interessengemeinschaft sein, oder es kann sich um eine lose organisierte Gruppe handeln, die einfach dasselbe Verständnis und dieselbe Methodik zu einem bestimmten Thema teilt und praktiziert. Der Begriff “Community of Practice” wurde ursprünglich geprägt, um die Art der Gemeinschaftsatmosphäre zu beschreiben, die durch die Ausbildung und Beherrschung eines Handwerks entsteht. Nun kann sich eine Community of Practice auf jede lose oder strukturierte Lernumgebung oder Situation beziehen, in der Mentoring und
die Förderung von Wissen über einen bestimmten Beruf oder eine spezielle Praxis oder ein bestimmtes Wissensgenre stattfindet. Wie von Autor Etienne Wenger beschrieben, ist eine Community of Practice ein gemeinschaftliches oder gemeinsames Unternehmen; Als solches schreitet es konsequent voran, wie es für die Bereitstellung von Informationen, die für die Gemeinschaft wichtig sind, am besten ist. Das Engagement in der Gemeinschaft wird durch kontinuierliche Aushandlung und Neuverhandlung dessen, wofür die Gemeinschaft steht, und die Definition und Neudefinition der Ressourcen, des Vokabulars, der Philosophien und alles andere, was die Gruppe und den für ihre Mitglieder wichtigen Informationskörper definiert, definiert.
Die Mission einer Community of Practice ist es, Fähigkeiten sowohl auf persönlicher als auch auf gemeinschaftlicher Ebene zu verbessern. Eine zusätzliche Mission für die meisten Gemeinschaften der Praxis ist es, das Studium und das Verständnis eines bestimmten Themas oder Themas zu fördern, an dem alle Mitglieder der Gemeinschaft ein gemeinsames Interesse oder eine gemeinsame Leidenschaft haben. Was eine Community of Practice definiert und von einem gemeinsamen Club oder einer einfachen Gruppe von Freunden unterscheidet, ist die ständige Verwaltung neuer und alter Daten sowie das Bildungsniveau, die Kompetenz und die Erfahrung jedes einzelnen Mitglieds einer Community. Mitglieder der Community of Practice tun genau das – sie üben und sind aktive Praktiker eines Themas durch den Austausch von Daten in Form von Fakten, Geschichten, Problemlösungstechniken und Werkzeugen des Handels.
PRAXISGEMEINSCHAFTEN FÜR ORGANISATORISCHES LERNEN UND WISSENSMANAGEMENT
Einer der wichtigsten Fortschritte von Praxisgemeinschaften war die Schaffung und Verfeinerung von organisatorischem Lernen und Wissensmanagement. Eine Community of Practice ermöglicht die unmittelbare Nähe von Lehrern und Studenten (Meistern und Auszubildenden) in einem bestimmten Studienfach. Organisatorisches Lernen ist die Praxis des Lernens, bei der die festgelegten Regeln eines Handels anerkannt und befolgt werden. Darüber hinaus beginnt das organisatorische Lernen und folgt dem Prozess der Anpassung der festgelegten Regeln und Praktiken an das sich ändernde Umfeld, in dem ein bestimmtes Gewerbe ausgeübt wird. Organisatorisches Lernen muss sowohl aktiv als auch reaktiv auf bestimmte Umgebungen und Umstände sowie regionale, kulturelle, geografische und andere Unterschiede reagieren. Als Konzept kann es wirklich nur aktualisiert werden, wenn es eine Gemeinschaft gibt, die die verschiedenen Prozesse, aus denen eine tatsächliche Praxis, ein Handel oder ein organisierter Informationskörper besteht, erstellt, verwendet, neu erstellt und revolutioniert.
Organisatorisches Lernen innerhalb einer Community of Interest oder Community of Practice war die primäre Quelle für die “Standard Operating Procedures” (SOPs) von Hunderten von Praktiken und ist damit vielleicht die wichtigste Plattform für die Etablierung von Best Practices.
Wissensmanagement ist eine weitere wichtige Innovation, die von Praxisgemeinschaften geschaffen und genutzt wird. Communities of Practice, insbesondere solche, die das Internet nutzen, um virtuell und ständig zu kommunizieren, schaffen einen Ort, an dem Informationen gesammelt, gespeichert, in Frage gestellt und immer wieder neu gedacht werden können. In diesem Prozess können Ideen und Vorgehensweisen innerhalb eines Handels offen hinterfragt und geändert werden, wenn sich der Anlass ergibt, dass sich die Best Practice von der aktuellen Praxis unterscheidet. Das Management dieses kollektiven Wissens an einem einzigen Ort beginnt Muster zu haben, und grundlegende, universelle Prinzipien über Best Practices können sich bilden. Eine Datenbank, die konsequent verwaltet wird, weil sie für die Mitglieder ihrer Praxisgemeinschaft von entscheidender Bedeutung ist, beginnt sich von einfachen Informationen in das zu verwandeln, was über das vorliegende Thema sowie die Gemeinschaft, die es praktiziert, wahr ist.
Laut Gene Bellinger, Autor des Artikels Knowledge Management: Emerging Perspectives aus dem Jahr 2004, “sind Informationen, Wissen und Weisheit mehr als nur Sammlungen. Vielmehr repräsentiert das Ganze mehr als die Summe seiner Teile und hat eine eigene Synergie.” Bellinger fügt hinzu, dass es wichtig ist, sich daran zu erinnern, was Wissen ist und warum es wichtig ist, bevor sich jemand beeilt, es zu kategorisieren und zu verwalten. Er und andere Experten auf dem Gebiet des Wissensmanagements unterteilen Daten in Gruppen von Informationen, Wissen und Weisheit. Die Beziehung zwischen diesen drei Datentypen kann Benutzern helfen, Gedanken zu verwalten und zu kategorisieren. Die Priorisierung von Daten auf diese Weise ermöglicht ein besseres Management ganzer Praxisgemeinschaften und hilft zu bestimmen, was wichtig ist und warum. Darüber hinaus kann eine Interessengemeinschaft, die sich bemüht, bestimmte Daten zu nutzen, dies viel effektiver tun, wenn die Ideen und Strategien auf der Grundlage von Informationen aus verschiedenen Perspektiven erstellt werden. Wenn Sie diese neuen Ideen in die Praxis umsetzen und eine Zeit lang anwenden, können wichtige Persönlichkeiten in einem bestimmten Bereich Gedanken und Meinungen aufstellen, die sich in die gemeinsame Weisheit verwandeln, die für das Fortschreiten des Handels oder des Studienbereichs erforderlich ist.
VORTEILE EINER COMMUNITY OF PRACTICE
Etienne Wenger, Autor von “Communities of Practice: Lernen als soziales System” bricht Praxisgemeinschaften hinsichtlich ihrer Vorteile für die Nutzer auf und erklärt, warum sie effektiv sind. Wenger stellt fest, dass für eine Community, um Informationen organisiert zu halten und Daten effektiv zu pflegen, eine konsistente Praxis und ein konsistenter Organisationsstil unerlässlich sind. Ideen und Informationen sind nicht wirksam oder wertvoll, wenn die Art und Weise der Entdeckung die Bedeutung beeinträchtigt oder wenn die Daten selbst von der Community nicht in der Praxis verwendet werden können. Wenger betont
die Bedeutung der Verdinglichung : der Prozess, durch den esoterische Ideale und ungeformte Ideen zu konkreten, empirischen Daten werden, die die Gemeinschaft lernen und nutzen kann. Wenger diskutiert, wie wichtig es ist, Informationen zu verdinglichen, bevor sie einer Gruppe, einem Team oder einer Community präsentiert werden, damit der Inhalt der Daten nicht missverstanden oder auf eine Weise dargestellt wird, die die Fakten unbrauchbar macht. Das Hauptziel des Verdinglichungsprozesses ist es, die allgemeinere Bedeutung neuer Daten zu verstehen und zu lernen, wie neue Informationen als neue oder auf bestehende Prozesse angewendet werden können.
Wenger betont auch die Bedeutung der Beteiligung an der Gemeinschaft. Durch die Teilnahme an allen Community-Prozessen wird sichergestellt, dass alle Beteiligten — und ihre Meinungen und Perspektiven — bei der Gestaltung neuer Informationen vertreten sind. Wenger stellt fest, dass Partizipation auch eine soziale Praxis ist und daher für den Zusammenhalt der Gemeinschaft und die Förderung eines Vertrauensniveaus unter ihren Mitgliedern wichtig ist. Darüber hinaus erklärt Wenger, dass die Verdinglichung abstrakter Ideen und Informationen nicht wirklich erreicht werden kann, ohne dass eine partizipative Gruppe von Mitgliedern am Prozess teilnimmt. Kurz gesagt, Die Teilnahme an der Community of Practice ist entscheidend für das Überleben ihres Kerns sowie für neue Daten, die in die Muster und Ideale der Gruppe selbst eindringen und diese neu gestalten.
RICHTIGE PFLEGE UND ERNÄHRUNG EINER GEMEINSCHAFT DER PRAXIS
Um richtig zu funktionieren und zu wachsen, braucht eine Gemeinschaft der Praxis ein gemeinsames Interesse, einen Ort der Begegnung und ein Mittel, um zu üben und auf Werkzeuge zuzugreifen, die diese Praxis ermöglichen. Das gemeinsame Interesse der Gruppe muss definiert werden, und die Gruppe muss aus Personen bestehen, die über ein hohes Maß an Erfahrung und zumindest ein gewisses Maß an Fachwissen zu dem Thema verfügen, das das gemeinsame Interesse darstellt. Die Community of Practice muss in der Lage sein, sich an Aktivitäten zu beteiligen, die ihrem Interesse entsprechen. Eine echte Community of Practice ermöglicht es den Benutzern, sowohl einzeln als auch in Gruppenformaten zu handeln, um neue Ideen und Methoden für Best Practices zu entwickeln und das Studienfach zu verbessern und voranzubringen. Der Ort und die Mittel, um sich an diesen Aktivitäten zu beteiligen, sind von entscheidender Bedeutung für die Aufrechterhaltung einer Community of Practice und ermöglichen wichtige Problemlösungen, Diskussionen, die Verwendung relevanter Werkzeuge und Informationen sowie die Entwicklung neuer Daten zu Informationen und Weisheit.
DIE ZUKUNFT VON COMMUNITIES OF PRACTICE UND INTEREST
Wie viele andere Dinge ist die heutige Community of Practice auf dem Weg des World Wide Web und wird mit jedem Tag mehr und mehr stark auf das Internet, die drahtlose Kommunikation und mobile Geräte angewiesen sein. Neue Wege, schneller und aus weiter entfernten Entfernungen zu kommunizieren, ermöglichen die Entwicklung größerer und erfahrenerer Praxisgemeinschaften. Noch vor einigen Jahrzehnten mussten Personen mit ähnlichen Interessen und Praktikern derselben Berufe in derselben geografischen Region leben, um Teil derselben Interessengemeinschaft zu sein. Im einundzwanzigsten Jahrhundert, Chatrooms, Online—Bulletins, Websites, und Instant Messenger—Systeme haben alle eine virtuelle Atmosphäre geschaffen, die es ermöglicht, Mitglied einer Community zu sein, unabhängig davon, wo – oder wann – dieses Mitglied praktiziert.
BIBLIOGRAPHIE
Beck, Klaus. “Organisatorisches Lernen.” Verfügbar ab: http://www.sfb504.uni-mannheim.de/glossary/orglearn.htm.
Hughes, Jason. Praxisgemeinschaften: Kritische Perspektiven London: Routledge Press, 2007.
Wenger, Etienne. “Communities of Practice: Eine kurze Einführung.” Verfügbar ab: http://www.ewenger.com/theory/.
