6 Motivi per cui la maggior parte Chiesa pianificazione strategica è una perdita di tempo

La maggior parte della chiesa pianificazione strategica è una perdita di tempo, non importa come si chiama o perché la chiesa ha iniziato la pianificazione per cominciare. Avete mai sperimentato personalmente un ritiro di pianificazione perdita di tempo?
La pianificazione può essere chiamata molte cose come:

• pianificazione a lungo termine
• visione di pianificazione
• visioning weekend
• obiettivi
• operazioni strategiche

oltre alla varietà di nomi, la pianificazione può essere generato per numerosi motivi, come la progettazione di strutture, la partecipazione declino, il design del sito, o il capitale campagna di iniziative per citarne alcuni. Ma qualunque cosa tu lo chiami e qualunque cosa abbia iniziato il processo, molti pastori confessano che il risultato della pianificazione strategica è lasciato a desiderare. L’utilità del deliverable stesso-il piano, il rapporto, la visione—è così limitata, che sarà presto memorizzato in un armadio chiesa altrimenti noto come la pianificazione strategica notebook cimitero.
Ti sembra un messaggio apocalittico? Spero di no! Perché un processo di visione ben progettato è una delle cose più eccitanti da condurre e sperimentare. È per questo che Auxano ha otto consulenti a tempo pieno (ci chiamiamo navigatori) con dozzine di navigatori certificati e di rete unici della Chiesa che praticano il nostro processo di inquadratura della visione part-time. Letteralmente centinaia di chiese passano attraverso il processo ogni anno con incredibile successo!
Quindi, quali sono le ragioni per cui la maggior parte della pianificazione strategica della chiesa è una perdita di tempo?
Motivo #1: La maggior parte dei deliverable di pianificazione ha troppe informazioni.
Due settimane fa, ho guardato un documento di pianificazione strategica corrente per una chiesa. Oltre a una dichiarazione di missione e valori, il piano conteneva 5 obiettivi generali e 22 obiettivi. Non è insolito vedere così tante informazioni. Il problema con ” troppo: è che l’unica persona che beneficia è il tipo pastore esecutivo o membro del consiglio con un alto bisogno di controllo. Li aiuta a sentirsi bene avere tutti gli obiettivi e gli obiettivi elencati in un unico luogo. Il vero problema è che nessun altro nell’organizzazione si preoccupa più di tanto degli obiettivi.
Suona duro? Non dovrebbe. Non è un commento negativo sulle persone e le loro motivazioni, è un commento negativo sul modello di pianificazione. In poche parole, un piano con troppe informazioni manca l’elemento umano. Non si connette a livello emotivo e non aiuta la persona media, sa davvero cosa fare.
Quante informazioni dovrebbe avere il tuo piano? A livello di sintesi dovrebbe avere cinque cose: missione, valori, strategia, misure e “visione corretta.”Visione corretta significa che tutti conoscono l’unico, più importante obiettivo in qualsiasi momento. Per alcune persone nell’organizzazione, ci sono strumenti per una maggiore complessità, ma non molto di più.
Motivo #2: La maggior parte delle dichiarazioni mission e values sono troppo generiche.
Siamo stati così saturi di generici nella leadership della chiesa che non ci rendiamo nemmeno conto di cosa sia più. Ecco il principio chiave da capire: Missione e valori dovrebbero essere ampi ma non generici. Sono ampi perché sono necessari molti tipi di attività per compiere la missione e molti diversi tipi di compiti possono fluire da un valore profondamente detenuto. Pertanto la vostra missione e i vostri valori dovrebbero essere ampi ma specifici, piuttosto che ampi e generici. Considera queste definizioni per aiutarti a pensare a questa idea:

Ampia: in larga misura, ampio, vasto, esteso, grande
Generico: applicabile a tutti i membri di un gruppo; un nome non protetto da marchio.
Specifico: preciso o particolare; peculiare di qualcuno o qualcosa.

Applicando queste definizioni diremmo che la missione della vostra chiesa dovrebbe essere ampia e vasta, ma peculiare della vostra chiesa.

Forse il modo migliore per descrivere un’idea ampia ma specifica è pensare agli oceani. Ci sono cinque oceani nel mondo, Atlantico, Pacifico, indiano, Artico e meridionale. Questi sono ampi specchi d’acqua con ecosistemi complessi e ognuno è un mondo a sé stante. Ma sono anche specifici e unici. Per fare il ponte alla chiesa, l’analogia migliore potrebbe essere un lago. Ci sono oltre 112 milioni di laghi nel mondo più grande di mezzo acro. Ognuno è peculiare, nonostante il fatto che per una rana, ciascuno dei laghi preveda un ambiente “ampio”.
Una missione ampia e generica è: amare Dio, amare le persone e servire la nostra comunità. Una missione ampia e specifica è: invitare le persone alla gioia inaspettata della disperata dipendenza da Gesù. Per arrivare ad ampio e specifico leggere questo post sul perché le chiese operano a meno del 50% di efficacia. Ti aiuterà a superare il generico.
Gli ultimi quattro motivi sono di seguito e verranno decompressi nei post di follow-up:
Motivo #3: la maggior parte dei piani strategici non chiarisce come viene compiuta la missione.
Motivo # 4: La maggior parte dei piani strategici per le chiese non chiarisce quando la missione è compiuta.
Motivo # 5: La maggior parte dei processi di pianificazione coinvolge troppe persone.
Motivo # 6: La maggior parte dei processi di pianificazione trascura la formazione sulle competenze di visione.
Quindi quante esperienze di pianificazione strategica hai avuto che hai considerato una perdita di tempo? Mi piacerebbe sentire il totale!!!