9 Pregiudizi di pensiero comuni

I nostri processi di pensiero non sono sempre i più chiari. Non sono sempre i più razionali. Gli psicologi hanno identificato oltre 100 di questi pregiudizi di pensiero. Questo blog esamina solo nove di questi, che sembrano particolarmente rilevanti per il mondo dell’istruzione e dello sport, e offre suggerimenti sul modo migliore per superarli.

Bias di conferma-questo si riferisce all’idea che le persone prestino maggiore attenzione alle persone o alle idee con cui avevano precedentemente concordato. Un grande esempio di questo è illustrato in Daniel T. L’eccellente libro di Willingham, ‘Quando puoi fidarti degli esperti’. Descrive in dettaglio un affascinante studio in cui a mezza classe di studenti è stato detto che il loro insegnante di alimentazione era “piuttosto freddo, laborioso, critico, pratico e determinato”. L’altra metà è stato detto la stessa frase, tranne le parole ‘ piuttosto freddo ‘sono stati sostituiti con’molto caldo’.

Gli studenti che si aspettavano di essere insegnati da un insegnante caloroso hanno valutato l’insegnante di alimentazione come più bello e più divertente. In altre parole, ciò che hanno visto e interpretato ha sostenuto la loro precedente convinzione.

• Come superare questo? Avere una vasta gamma di persone con cui parlare. Questa gamma di personalità può aiutare a evitare il pensiero di gruppo e aiutare a ridurre al minimo i pregiudizi di conferma.

L’effetto Alone – questo descrive come la tua impressione generale di qualcuno è influenzata da una parte del loro carattere o dalla tua prima opinione su di loro. Ad esempio, se uno studente ottiene una A sul loro primo saggio, o un atleta segna al loro debutto, è facile supporre che siano individui ad alto raggiungimento/potenziali, e quindi si aspetterebbe che raggiungano un successo simile in futuro. Tuttavia, questa è una dimensione del campione di 1. Non ci sono abbastanza informazioni per fare una previsione affidabile.

Questo breve video clip di Derren Brown fornisce un esempio dell’effetto halo in azione, in situazioni sociali:

• Come superare questo? Ricorda che le prime impressioni potrebbero non essere le più accurate. Cercate di non avere troppo fisso un parere troppo presto e vedere le cose non solo come bianco o nero, terribile o sorprendente, successo o insuccesso.

L’effetto Hawthorne – Questo prende il nome da un esperimento presso la fabbrica Hawthorne in America. Desiderosi di scoprire come il loro personale potrebbe essere più produttivo, i proprietari del fattore li hanno osservati. Quando venivano osservati, la produttività aumentava. Quando non venivano più osservati, la produttività è tornata ai tassi normali. Questo ha alcune implicazioni interessanti, in quanto è difficile dare a qualcuno un feedback su come stanno facendo, se la tua semplice presenza altera il modo in cui fanno il loro lavoro.

• Come superarlo? Adottare un approccio a lungo termine. Le osservazioni una tantum sono probabilmente abbastanza inutili. Dove possibile, rendili il più discreti e sottili possibile, per minimizzare l’impatto della tua presenza lì.

Negativity Bias – Facciamo un rapido esperimento: penso che tu sia una persona gentile, ma penso anche che alcuni dei tuoi suggerimenti siano stupidi. Se dovessi chiederti quale parte della frase potresti ricordare tra un mese, è probabile che sarebbe la parte negativa. Questo perché abbiamo imparato a prestare molta attenzione alle cose negative. Questo probabilmente ha sfondi evolutivi in cui essere consapevoli di cose negative e dannose ci ha aiutato a tenerci al sicuro.

• Come superare questo? Prenditi del tempo per cercare attivamente e riflettere sulle cose buone che sono successe. È improbabile che tutto sia male. Puoi leggere di più su come sfidare questo tipo di pensieri inutili in questo blog qui.

L’effetto carrozzone: questo descrive come è più probabile che tu creda in un’idea se molte altre persone ci credono già. Ad esempio, le persone sono molto più propense a riutilizzare il loro asciugamano dell’hotel se pensano che anche il 75% degli altri ospiti lo faccia. Questo è un motivo per cui alcuni segnali stradali indicano quale percentuale della popolazione guida al limite di velocità raccomandato, e non quanti guidano su di esso.

• Come superare questo? In caso di dubbio, prova ad ascoltare il tuo intestino. Se non sei sicuro di essere influenzato dalla folla, chiediti ” quale sarebbe la tua opinione se non conoscessi quella di qualcun altro?’

L’effetto Dunning Kruger: questo pregiudizio di pensiero è potenzialmente il più frustrante di tutti. Descrive come le persone non qualificate tendono a sopravvalutare le loro capacità, mentre gli esperti dubitano di se stessi. I ricercatori David Dunning e Justin Kruger sono stati ispirati dalla storia di un rapinatore di banche inetto che credeva che coprendosi il viso con succo di limone lo avrebbe reso invisibile alle telecamere a circuito chiuso delle banche.

Il loro studio successivo ha rilevato che coloro che segnano nella fascia inferiore per la loro capacità di raccontare barzellette divertenti, l’uso della grammatica e la capacità di pensare logicamente in modo coerente si sono classificati in una categoria molto più alta.

• Come superare questo? Prendi chiunque faccia dichiarazioni definitive al 100% con un pizzico di sale. Gli esperti sono spesso a loro agio a parlare di ciò che non sanno o dei limiti del loro lavoro.

Scopri di più sull’effetto Dunning-Kruger in questa puntata dei nostri studi che ogni insegnante deve conoscere.

L’effetto Ikea – così chiamato dopo il grande magazzino svedese, che richiede di trascorrere ore (spesso molto più di quanto speravi) per assemblare i mobili flat-pack. Le persone tendono a mettere un valore sproporzionatamente alto sulle cose che creano personalmente. In realtà, questo significa che se qualcuno ha un’idea, e ha lavorato su di esso, sono più propensi ad aggrapparsi alla nozione che quindi deve essere una buona idea.

• Come superare questo? Solo perche ‘ e ‘ una tua idea non la rende una buona idea. Sapere quando tagliare le perdite e andare avanti.

Risultato Bias – Le persone spesso giudicano la qualità delle decisioni in base al risultato finale. Questo è comune nello sport; se le persone vincono allora le loro decisioni erano buone, ma se perdono allora la decisione deve essere stata cattiva. Invece di giudicare le tue decisioni in base al risultato, è meglio giudicarle in base alle informazioni che avevi in quel momento. Questo perché il risultato può essere casuale e basato su un milione di variabili diverse (molte delle quali si ha poco o nessun controllo).

• Come superare questo? Prendetevi il tempo per riflettere su quali informazioni si aveva al momento e se si farebbe qualcosa di diverso la prossima volta.

L’errore di pianificazione – in poche parole, le persone tendono a sottovalutare quanto tempo ci vorrà per completare un’attività. Uno studio classico ha scoperto che in media, gli studenti hanno intuito che ci sarebbero voluti circa 34 giorni per finire il loro progetto di ricerca finale. La realtà? Il tempo medio impiegato dagli studenti per completarlo è stato poco più di 55 giorni. L’errore di pianificazione è uno dei possibili motivi per cui così tanti di noi tendono a procrastinare.

• Come superare questo? Datevi più tempo di quanto si pensi. Inizia prima.

Pensiero finale

Pensi che nessuno di questi pregiudizi si applichi a te? Le probabilità sono che si soffre di Pregiudizi punto cieco, che si riferisce alla convinzione che altre persone hanno maggiori probabilità di avere questi pregiudizi. La buona notizia è che ora sai quali sono alcuni dei pregiudizi più comuni e come superarli.

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