Children’s Home Society of Minnesota records

La Children’s Home Society of Minnesota fu fondata come Children’s Aid Society of Minnesota nel 1889 dal reverendo Edward P. Savage. Savage aveva ascoltato un discorso in Iowa di Martin Van Buren Arnsdale sulla tendenza a collocare i bambini orfani in case private piuttosto che in istituzioni. Tornò in Minnesota ispirato e motivato a fornire assistenza simile ai bambini e alle famiglie del Minnesota. Savage ha riunito un consiglio di amministrazione. Cyrus Northrop dell’Università del Minnesota ha accettato di servire come presidente del consiglio. L’ecclesiastico J. P. Dysart è stato segretario finanziario. Kate Snoad Savage, moglie di Edward Savage, ha dedicato gran parte della sua attenzione alla raccolta di fondi per la nuova agenzia. Il lavoro di Savage con i bambini comprendeva la sensibilizzazione al nord del Wisconsin e ai Dakota. L’organizzazione cambiò il suo nome in Children’s Home Society of Minnesota alla riunione annuale di maggio 1896.
La Società sosteneva la regolamentazione delle procedure di adozione. Il primo sforzo legislativo di Savage è stato quello di aiutare a promulgare una legge del Minnesota per dare status legale alle società con lo scopo di garantire case per gli orfani. Più tardi, in un discorso del 1907, Savage sostenne una legislazione per aumentare l’età di adozione da 10 a 14 anni e per abrogare il requisito che i genitori naturali debbano comparire in tribunale per finalizzare un’adozione. Savage ha creato un’eredità di difesa legislativa che è continuata attraverso i decenni. Sotto la guida dei sovrintendenti Samuel Dickinson e Charles Dow, sono stati promossi metodi scientifici e casi professionali. Durante questo periodo è stato avviato un programma di formazione per infermieri; sono stati condotti regolari esami fisici e psicologici sui bambini; e sono state istituite procedure di assunzione, collocamento, follow-up e registrazione più approfondite.
I primi leader della Società, tra cui Savage, Dickinson e Dow, passarono molto tempo alla ricerca di strutture adeguate per il lavoro dell’organizzazione, poiché l’enfasi si spostò dall’assistenza a lungo termine di neonati e bambini a case adottive a breve termine e adozione legale.
Sotto Charles Olds, che ha portato precedenti esperienze in un’agenzia di servizi sociali e formazione formale del lavoro sociale all’organizzazione, la Società è avanzata nella professionalizzazione e nella standardizzazione. Prima che Olds si unisse all’organizzazione in 1947, pochi membri dello staff avevano una formazione professionale nel lavoro sociale. Nel 1952, tutti i membri del personale avevano lavoro in una scuola di specializzazione. Olds ha anche lanciato una standardizzazione delle politiche del personale e dei salari. Questi cambiamenti riflettevano tendenze simili nello sviluppo della professione di lavoro sociale.
Nel 1948, Olds chiuse tutti gli asili nido della Società, riflettendo la convinzione che le case di accoglienza o di imbarco fossero migliori per lo sviluppo dei bambini. La chiusura degli asili nido rifletteva anche la convinzione in evoluzione che un bambino e i genitori adottivi dovrebbero essere riuniti il prima possibile. In passato, i periodi di attesa, alcuni fino a due anni, sono stati sostenuti in modo che il bambino potesse essere osservato per anomalie. Con l’evolversi del campo dei test psicologici, tuttavia, si è capito che la maggior parte dei test di personalità standardizzati non erano utili sui neonati. È stato riconosciuto che il collocamento e l’adozione precedenti presentavano un rischio maggiore per i genitori adottivi, tuttavia, poiché non avrebbero avuto le informazioni che l’osservazione a lungo termine del bambino potrebbe fornire.
Per i primi 80 anni della sua esistenza, la Casa dei Bambini Società non ha abbandonato la missione di “cercare senzatetto e grossolanamente bambini trascurati, per la stessa posizione in una buona casa per adozione o altrimenti, e di mantenere, fino a quando i bambini raggiungono la loro maggioranza, di un’ispezione su di loro e il loro ambiente…”
Nel 1950, l’organizzazione aggiunto un “Bambino dall’Estero” del programma, la ricerca di una casa per bambini a prima soprattutto da Germania. Nel 1967, ha organizzato la sua prima adozione coreana. Il suo programma di adozione coreano divenne presto il più grande degli Stati Uniti, operando in collaborazione con Eastern Child Welfare, un’agenzia coreana coinvolta nel collocamento di bambini coreani nella maggior parte delle adozioni internazionali della Children’s Home Society of Minnesota.
Altri servizi relativi all’adozione sono stati aggiunti anche negli anni ’50 e’ 60. Ad esempio, i servizi sono stati estesi ai genitori single, sono stati aggiunti servizi post-adozione e sono stati organizzati gruppi di discussione per fornire supporto a individui con preoccupazioni specializzate, come i genitori che adottano bambini più grandi. Inoltre, una casa famiglia per madri single è stata approvata dal consiglio nel 1967 e il progetto di adozione Negro è stato lanciato.
Nel 1968, il direttore esecutivo Harriet L. King descrisse l’obiettivo dell’agenzia come: “dare il miglior servizio possibile ai bambini che necessitano di case indipendentemente dalla razza o dal credo; alle famiglie adottive che vogliono bambini e ai genitori non sposati, assicurandosi che la migliore consulenza per problemi emotivi, cure mediche e problemi fisici sia fornita a coloro che ne hanno bisogno.”
Quando Roger W. Toogood è entrato a far parte dell’organizzazione nel 1969, portando con sé un impegno ad espandere i servizi della Children’s Home Society oltre l’adozione. A tal fine, ha stabilito processi di valutazione e pianificazione sia per il consiglio che per il personale. Sotto la guida di Toogood, sono stati aggiunti una varietà di servizi per sostenere non solo adottivi, ma tutte le famiglie con esigenze specifiche: adozione post-legale; centri diurni; programmi di persone maltrattate, rifugio diurno in età scolare, servizi di gravidanza non pianificati, prevenzione della gravidanza adolescenziale, asili nido di crisi e educazione alla vita familiare. Nel 1996, quando Roger Toogood si ritirò, la dichiarazione di missione della Società si era evoluta per esprimere la portata ampliata dell’organizzazione: “Children’s Home Society of Minnesota si impegna ad aiutare i bambini a prosperare; a costruire e sostenere famiglie sicure e amorevoli; e a fornire opportunità di crescita individuale.”A sostegno di questa missione estesa Family Service Inc. fusa con la Children’s Home Society of Minnesota per formare Children’s Home and Family Service nel 2004.
I cambiamenti nelle pratiche per trovare case per bambini e nella fornitura di servizi ai suoi costituenti possono anche essere visti negli sforzi della Children’s Home Society of Minnesota per costruire le strutture giuste per soddisfare le esigenze di coloro che ha servito. L’organizzazione possedeva le seguenti strutture nel corso degli anni: