Clemson Athletics: Sperare per il meglio, prepararsi al peggio

Mentre il Dipartimento di atletica Clemson pianifica come gestirà l’ignoto che è la pandemia di COVID-19, sta tentando di impostare alcune linee guida su come cercherà di eseguire i suoi programmi atletici andando avanti.

Il vice direttore dell’atletica di Clemson, Graham Neff, ha affermato che Clemson Athletics ha un piano di bilancio di controllo per l’anno fiscale 2020 – ‘ 21. Si tratta di un punto di partenza, dice, molto tipico di quello che hanno fatto negli anni passati in cui ha alcuni ricavi mitigati, vendita di biglietti, licenze e IPTAY in quanto si riferisce ad una condizione economica presunta in un po ‘ di un mondo diverso.

“Non è solo un business come al solito, tipo di budget stick-our-head-in-the-sand, ma il nostro calcio, le nostre operazioni sportive e le operazioni commerciali sembrano abbastanza tipiche, che è dove la nostra speranza e anticipazione è”, ha detto Neff.

Clemson ha preventivato le sue entrate per l’esercizio 2019 – ‘ 20 a million 127 milioni, secondo Neff. Il vice direttore atletico ha detto al Clemson Insider venerdì che stanno ancora stimando una perdita netta di $1 milioni a causa della pandemia di COVID-19, che ha annullato il torneo di basket maschile e femminile NCAA e tutti gli sport primaverili.

Dal 2013, quando Neff ha iniziato a Clemson, il dipartimento di atletica ha quasi raddoppiato il suo budget totale delle entrate. In 2013, hanno preventivato million 66 milioni e il dipartimento atletico ha visto un aumento ogni anno da allora.

Questo probabilmente non sarà il caso quest’anno. Neff ha detto, in questo momento, FY ‘ 21 sarà fissato a circa $125 a million 127 milioni se tutto va secondo i piani. In altre parole, se il campus della scuola si apre e gli sport autunnali iniziano in tempo e non ci sono singhiozzi per tutto il corso dell’anno.

“Non stiamo necessariamente budgeting scenari A, B e C e quello che sembra,” ha detto. “Stiamo davvero sviluppando, li chiamiamo leve, in quanto si riferisce alla pianificazione delle spese, ai piani di gestione delle spese o anche ai piani di alterazione delle entrate. Quindi, ora, avremo una sorta di menu di leve costruite su scenari di entrate e un menu di leve costruite su scenari di spesa.

“Ora, questo ci permetterà di guadagnare un po’ di tempo perché non dobbiamo necessariamente avere tutti quegli scenari impostati da luglio 1 . Abbiamo il nostro budget di controllo impostato. Quindi, da un punto di vista contabile, siamo in grado di iniziare l’anno e una volta arrivati a luglio e agosto, poiché sappiamo di più sul nostro mondo e su come sarà la nostra attività per il prossimo anno fiscale, avremo queste leve che sono ben quantificate e ben pensate da cui possiamo trarre in base a quale scenario possa essere.”

Per quanto riguarda il momento, il Dipartimento atletico di Clemson è in forma molto migliore rispetto ad alcuni dei suoi coetanei perché è uno dei pochi dipartimenti atletici autosufficienti nel paese, il che significa che non riceve una tassa per gli studenti o altre entrate dall’università.

Clemson è incoraggiato dove sono finanziariamente in questo momento se il caso migliore accade e c’è una stagione di calcio completa. Se questo è il caso, allora non sono interessati con i salari di essere tagliati o dipendenti che devono essere lasciati andare.

“Questa non è una decisione o considerazione a breve termine per noi in questo momento”, ha detto Neff. “Ci sentiamo come se ci fosse una lunga pista mentre impariamo sempre di più, di giorno in giorno, di quali potrebbero essere gli impatti per l’università, ma anche nel nostro mondo qui nel dipartimento di atletica.”

Tuttavia, tutto questo potrebbe cambiare se la Clemson University mantenesse il suo campus chiuso per il semestre autunnale e non ci fosse una stagione calcistica o se ci fosse una stagione calcistica abbreviata.

Neff ha indicato “tutto è sul tavolo” a quel punto.

Del budget da F 125 a million 127 milioni per FY ’21, circa million 28 milioni provengono dalla vendita dei biglietti. L’anno scorso, Clemson ha stabilito un record nella vendita di biglietti stagionali con quasi 60.000 venduti. Clemson si aspetta di portare altri million 35 a million 40 milioni attraverso le donazioni IPTAY, molte delle quali sono guidate dal calcio. Poi c’è la distribuzione ACC, che include le entrate della rete ACC. Clemson sta progettando altri million 30 a million 32 milioni lì.

ACC Commissario John Swofford ha già detto l ‘ 80 per cento delle entrate della conferenza ottiene dal suo partner televisivo ESPN è guidato dal calcio.

Il dipartimento atletico di Clemson ha alcuni fondi di riserva da cui attingere. Tuttavia, strategicamente, la maggior parte dei suoi million 70 milioni è legata attraverso l’università per aiutare a bilanciare i libri in quanto si riferisce a borse di studio, strutture e cose di quella natura.

“Tra lo spettro di quei secchi, è plus 70 milioni in più, che rispetto ai nostri pari è significativo e importante e una grande parte della forza finanziaria che Clemson Athletics ha e ha costruito”, ha detto Neff. “Siamo molto strategici con quei dollari. E ‘ importante che la strategia di tali riserve sono cotti nei nostri processi di business in modo che non è accessibile, è molto strategico e ciò che ha permesso di essere costruito per alimentare IPTAY e il reparto atletico. Ma poi abbiamo alcuni dei più a breve termine, tipo liquido di dollari, se necessario quando ci sono deviazioni al business come a portata di mano.”

Clemson fans ora è il momento di sostenere le imprese locali.

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