Construction Risk Management / ConstructConnect

La costruzione è un’attività rischiosa. Ogni progetto di costruzione è unico e viene fornito con il proprio insieme di sfide e opportunità. Identificare e gestire i rischi del progetto di costruzione può essere complicato, ma non impossibile con un’attenta pianificazione ed esecuzione. Quando un rischio si trasforma in realtà può disturbare e far deragliare un progetto, motivo per cui la gestione del rischio di costruzione è così importante. Per evitare disastri, è necessario essere in grado di valutare, controllare e monitorare correttamente i rischi una volta identificati.

I rischi non sono sempre negativi. Essere in grado di identificare e gestire efficacemente i rischi può portare ad un aumento dei profitti, stabilire buone relazioni con i clienti che si traducono in più progetti e poter espandere il tuo business in nuovi mercati e settori.

Tipi di rischi di costruzione

Per una corretta gestione del rischio di costruzione, è necessario conoscere i tipi di rischi inerenti ai progetti di costruzione. Questi possono essere finanziari, contrattuali, operativi e ambientali e possono essere causati da fonti interne ed esterne.

I rischi comuni includono:

• rischi per la Sicurezza che portano al lavoratore di incidenti e infortuni
• Gestione ordini di modifica
• disegni Incompleti e mal definiti ambito di applicazione
• sito Sconosciuto condizioni
• scritto Male contratti
• Imprevisti aumenti dei costi dei materiali
• scarsità di Lavoro
• Danni o furti alle attrezzature e strumenti
• disastri Naturali
• Problemi con i subappaltatori e i fornitori
• Disponibilità di materiali da costruzione
• cattiva gestione del progetto

Quando i rischi si sono realizzati, possono avere un grave impatto sui costi, orari e prestazioni del vostro progetto che porterà a ritardi e controversie lungo la strada. La buona notizia è che la maggior parte di questi rischi può essere gestita e mitigata con una corretta pianificazione e una buona gestione del progetto.

Identificare i rischi del progetto di costruzione

Ora che abbiamo discusso alcuni dei rischi comuni sui progetti di costruzione, è il momento di identificare i rischi unici per il progetto. Questo dovrebbe essere fatto il prima possibile, preferibilmente durante la fase di precostruzione del progetto. Ricorda, se non riesci a identificare e gestire un potenziale rischio di progetto, stai fondamentalmente accettando il rischio se si presenta durante il tuo progetto.

Tenere sessioni di brainstorming con il team di progetto e le parti interessate per identificare i rischi. A questo punto, non stai cercando di risolvere alcun problema. L’obiettivo qui è identificare quanti più possibili scenari che potrebbero avere un impatto negativo sul progetto. Assicurati di affidarti alle competenze, all’esperienza e alla base di conoscenze del tuo team. Esamina i progetti passati con dimensioni, portata e posizione simili che hai completato per comprendere meglio i rischi di costruzione che il tuo progetto attuale sta affrontando.

Un buon modo per prevenire i rischi di intrufolarsi su di voi come il progetto progredisce è quello di tenere incontri regolari con il team di progetto e le parti interessate. Oltre a rivedere i tuoi attuali sforzi di gestione del rischio, puoi anche utilizzare quel tempo per identificare eventuali altri problemi che potrebbero apparire nel prossimo futuro.

Processo di gestione del rischio di costruzione

Una volta identificati i potenziali rischi per il progetto, è ora necessario sedersi e valutare ogni rischio in base alla probabilità di diventare realtà e l’impatto che avranno sul progetto se si verificano. Classifica l’impatto e la probabilità di ciascun rischio come alto, medio o basso.

I rischi ad alto impatto e ad alta probabilità dovrebbero essere gestiti per primi, mentre i rischi con bassa probabilità e basso impatto possono essere affrontati per ultimi. Fattore nella quantità di tempo, denaro e lavoro che ogni rischio richiederà per gestire efficacemente.

Ora che hai classificato ogni rischio, esaminare attentamente ciascuno di essi e determinare se è possibile evitare, eliminare, ridurre, trasferire o accettare ogni rischio.

Evitare il rischio del progetto di costruzione

Questo può significare rifiutare un progetto o negoziare il contratto per rimuovere i rischi del progetto. Non c’è vergogna ad allontanarsi da un progetto se i rischi superano i potenziali premi.

Trasferisci il rischio di progetto

La tua azienda potrebbe non essere la soluzione giusta per gestire un particolare rischio. Lavorare con le altre parti interessate per determinare chi nel team di progetto è più adatto ad assumersi ogni rischio.

Discuti con il cliente quali rischi assumeranno e quali saranno responsabili della gestione. Lavora con il tuo fornitore di assicurazione per determinare quali rischi sono coperti dalle tue attuali politiche insieme ad altre opzioni per proteggere la tua azienda dai rischi.

Mitigare il rischio di progetto

Eliminare, ridurre e accettare i rischi richiede un’attenta pianificazione. Suddividere ciascun rischio in elementi utilizzabili. Non sovraccaricare le risorse per gestire più rischi. Potrebbe essere necessario introdurre risorse aggiuntive, come l’assunzione di più lavoratori o il noleggio di attrezzature aggiuntive, per gestire tutti i rischi in modo efficace.

Accetta il rischio di progetto

Accettare un rischio è una decisione che non dovrebbe essere presa alla leggera. Potrebbe andare bene ad accettare un paio di bassa probabilità, rischi a basso impatto. Accettare di accettare un’alta probabilità, un rischio ad alto impatto senza alcun tipo di gestione o mitigazione potrebbe essere dannoso per il progetto e la tua linea di fondo.

Considerazioni finali sulla gestione del rischio di costruzione

Una buona gestione del rischio di costruzione richiede un alto livello di collaborazione e comunicazione con tutte le parti coinvolte. Mantenere tutti sulla stessa pagina e lavorare insieme vi permetterà di identificare e gestire i rischi prima che diventino un problema. Ricorda, i rischi possono portare a grandi ricompense se gestiti in modo efficace.

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