Designing Buildings WikiShare your construction industry knowledgewww.designingbuildings.co.uk

Un budget è una dichiarazione della quantità di denaro disponibile da spendere per un periodo di tempo o su una cosa specifica, come un edificio. Può includere un piano di massima per come verranno spesi quei soldi e una ripartizione degli elementi su cui verranno spesi.

Il Codice di condotta CIOB per la gestione dei progetti 4a edizione, definisce un budget come:

‘Quantificazione delle risorse necessarie per realizzare un’attività entro un tempo prestabilito, entro il quale i proprietari delle attività sono tenuti a lavorare… un bilancio è costituito da una dichiarazione finanziaria e/o quantitativa, preparata e approvata prima di un periodo definito, allo scopo di raggiungere un determinato obiettivo per quel periodo.’

I budget per i progetti di costruzione aiutano a determinare ciò che è conveniente e dovrebbe essere impostato il prima possibile. È importante che siano basati su prove e siano realistici.

Il Piano di Lavoro RIBA 2013 definisce il budget del progetto come; “Il budget del cliente per il progetto, che può includere il costo di costruzione, nonché il costo di alcuni elementi necessari dopo il completamento e durante l’uso operativo del progetto.”

Un budget di progetto può essere stabilito da:

• Valutazione delle entrate e delle spese previste durante la vita del progetto.
• Confronto con progetti simili.
• Valutazione dei fondi disponibili.
• Analisi pre-progettazione dei requisiti.
• Analisi delle opzioni di progettazione preliminare.

Il budget del progetto è stabilito dal cliente ed è distinto dai piani di costo preparati da un consulente di costo che probabilmente si concentreranno sul costo di costruzione.

Il budget totale del progetto del cliente può includere:

• Il costo di costruzione.
• Acquisizione di terreni o proprietà.
• Tasse approvazioni.
• Costi di pianificazione (sezione 106 Accordo o Tassa comunitaria sulle infrastrutture).
• Costi di finanziamento.
• Indagini sul sito.
• Infissi, accessori e attrezzature.
• Il costo della decantazione e del trasferimento, compresi i costi associati allo spostamento del personale.
• Appalti al di fuori dei lavori principali.
• Assicurazioni.
• Spese di consulenza.
• Inflazione.
• Contingenza.
• IVA.

È comune nei progetti che il budget del progetto e il brief del progetto divergono nel tempo ed è per questo motivo che è importante un attento controllo dei costi.

È importante che il cliente chiarisca quali costi dovrebbero essere monitorati dal consulente dei costi e quali rimarranno sotto il controllo dell’organizzazione del cliente.

NB: NRM 1 definisce il bilancio autorizzato (a volte indicato come stima approvata o limite di costo) come ” la spesa massima che il datore di lavoro è disposto a fare in relazione all’edificio completato.”

NB: Nel caso di Riva Properties Ltd & Ors v Foster + Partners Ltd, il Technology and Construction Court (TCC) ha rilevato che Foster + Partners era stato negligente nel non aver progettato un hotel che potesse essere costruito all’interno del budget di Riva Properties, e quindi suggerendo che potesse essere progettato in base al budget dopo che era stato concesso il permesso di pianificazione. Foster + Partners è stato ritenuto responsabile per i costi del cliente di £3.6 milioni nello sviluppo del regime che era quasi £100 milioni rispetto al budget.

Stephen Homer, partner di Ashfords LLP, gli avvocati che hanno agito per Riva Properties, ha dichiarato: “Questo caso serve come avvertimento ai progettisti che non possono progettare nel vuoto. Il costo e il budget sono un vincolo fondamentale e devono sempre essere identificati e considerati durante la progettazione di qualsiasi progetto, anche quando la fornitura di consulenza sui costi è espressamente esclusa dagli obblighi del progettista.”

Articoli correlati su Progettare edifici Wiki

• Contabilità.
• Piano di costo delle quantità approssimative.
• Analisi comparativa.
• Miglior valore.
• Fatture di quantità.
• Società edile.
• Affari.
• Amministrazione aziendale.
• Business case.
• Piano aziendale.
• Capitale.
• Quote di capitale.
• Costi di capitale.
• Valore del capitale.
• Gestione commerciale.
• Merce.
• Prestito di costruzione.
• Organizzazioni edili e strategia.
• Somma del contratto.
• Analisi somma contratto.
• Costo.
• Certezza dei costi.
• Consulente dei costi.
• Controllo dei costi.
• Catena della domanda.
• Differenza tra piano di costo e budget.
• Piano di costo elementare.
• Stima.
• Conto finale.
• Copertura finanziaria.
• Esercizio.
• Periodo di previsione.
• Valutazioni iniziali dei costi.
• Valore di mercato.
• Microeconomia.
• Valore attuale netto.
• Nuove regole di misurazione.
• Costo di esecuzione.
• Stima pre-gara.
• Certezza del prezzo.
• Redditività.
• Documento sui prezzi delle offerte.
• Assicurazione del credito commerciale.
• Capitale circolante.
• Costi per tutta la vita.