Difference Consulting
Probabilmente hai sentito la frase “l’azione coerente porta a risultati coerenti”, il che ha senso logico.
La verità più importante, e forse non detta, in questa affermazione è che la qualità dei nostri risultati dipende non solo dal fare qualcosa, ma dall’intraprendere un’azione intenzionale che si adatti al nostro obiettivo finale.
In altre parole, si esce da qualcosa che ci si mette dentro.
La coerenza, o la sua mancanza, può essere il fattore determinante tra fallimento o successo.
Se hai figli (o conosci qualcuno che lo fa) probabilmente sei consapevole dell’importanza della coerenza. I bambini imparano come comportarsi attraverso il rinforzo e la punizione e anche attraverso l’osservazione.
Per sentirsi sicuri, i bambini hanno bisogno che i genitori siano coerenti con loro e si fidano di non inviare messaggi contrastanti o confusi. La coerenza come genitore può essere difficile ed estenuante, ma è di fondamentale importanza.
Lo stesso vale nel mondo degli affari. Una delle cose più importanti che un leader può fare è dare l’esempio.
La coerenza conta. Perché? Le persone spesso prestano molta o più attenzione alle tue azioni quanto a quello che dici.
Leggi queste 5 verità di coerenza qui sotto per vedere come si misura.
1) La coerenza crea fiducia
Come leader di successo la tua parola deve essere attendibile. Se dici che stai per fare qualcosa, devi farlo. Se avete intenzione di incontrare da qualche parte, è necessario essere lì.
Ricorda che i dipendenti spesso modellano i comportamenti di leadership che dimostri. Se ti presenti per una riunione in ritardo o saltare del tutto non essere sorpreso quando si inizia a vedere questi stessi comportamenti nel vostro personale.
Preparati a seguire le tue promesse o non farle!
2) Coerenza = prevedibilità
I dipendenti si comportano al meglio quando i loro ambienti sono prevedibili. L’incoerenza porta all’incertezza e allo stress.
Tweet: I dipendenti si comportano al meglio in un ambiente prevedibile. L’incoerenza porta all’incertezza e allo stress.
È importante comportarsi in modo coerente in tutti i tipi di situazioni. Se le tue reazioni sono imprevedibili o se dai indicazioni contrastanti, i dipendenti potrebbero non essere disposti o addirittura aver paura di avvicinarti.
Quando le persone sanno come risponderai e cosa aspettarsi da te aumenta l’impegno e la soddisfazione, il che porta a una maggiore produttività.
3) La coerenza crea responsabilità personale
I leader chiedono coerenza nelle prestazioni e nei risultati dei propri dipendenti per raggiungere gli obiettivi. I dipendenti dovrebbero essere in grado di aspettarsi un supporto coerente anche dai loro leader.
Per ottenere risultati ottimali, i leader dovrebbero stabilire routine regolari per comunicare con i propri dipendenti per costruire buy-in e controllare i progressi. Ciò garantisce che non ci siano sorprese dell’ultimo minuto e crea un ambiente di responsabilità e rispetto reciproci.
4) La coerenza crea il tuo marchio personale
La tua reputazione è il tuo marchio personale. I leader di successo conoscono l’importanza di stabilire un track record di prestazioni.
Quando segui le promesse, le persone ti vedono affidabile e affidabile. Allo stesso modo, il successo nel raggiungere gli obiettivi dipende dal rimanere impegnati in una linea d’azione.
5) La coerenza richiede dedizione
I leader devono impegnarsi per la coerenza. È facile dire a qualcuno ciò che vogliono sentire nel momento e sperare per il meglio o fare eccezioni alle regole.
Ma quando non riesci a mantenere le promesse (a te stesso e agli altri) puoi perdere terreno rapidamente. Se i comportamenti incoerenti diventano di routine, i dipendenti possono cominciare a chiedersi che cosa è “reale.”
I leader coerenti sono consapevoli del loro comportamento e prendono tempo per riflettere sulle situazioni.
Cerca feedback e preparati a praticare nuovi comportamenti che creeranno un ambiente in cui tu e i tuoi dipendenti potete prosperare!
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