Governo Ombra – Concetto di Operazioni:
Una Giornata nella Vita a Homeland Security HQ
sto ordinando i nostri bombardieri back to fail-safe. Potremmo aver portato a termine questa cosa, dopotutto.
Sì, Sig. Presidente…
L’atmosfera di lavoro presso il Department of Homeland Security (DHS) ha una sensazione diversa da qualsiasi altra cosa che avessi mai sperimentato prima nella mia vita lavorativa nel settore pubblico o privato.
I posti di lavoro, sia in prima linea che in back office, sono ciascuno con la pressione che ci si potrebbe aspettare quando ci si trova in un’attività di tolleranza zero nel cercare di prevenire, proteggere, mitigare, rispondere e riprendersi da ogni possibile minaccia e pericolo da uragani e detonazioni di dispositivi nucleari improvvisati a terremoti e cyber-attacchi. Siamo responsabili per la leadership, la gestione, la supervisione e l’esecuzione dei nostri doveri senza errori o errori — consapevoli che tali fallimenti potrebbero costare tempo, denaro e vite. Lasciate che vi racconti di un giorno nella vita di un analista senior presso la sede del DHS quando le cose sembravano andare di male in peggio.
Prima di iniziare, è importante sapere che esiste un sottoinsieme di dipendenti che, oltre al loro lavoro giornaliero, sono anche designati come “personale essenziale.”Questi dipendenti sono addestrati, attrezzati, preparati e disponibili a riferire al lavoro durante incidenti catastrofici, emergenze e altri eventi, come richiesto. Tutto il personale essenziale è sia cross-addestrato e” verticalmente ” addestrato per essere in grado di svolgere le funzioni dei loro coetanei e quelle persone sopra e sotto di loro in caso di emergenza. Ogni individuo certifica che, indipendentemente dalla sicurezza familiare o personale, eseguirà, come richiesto:
In qualsiasi circostanza.
Ora, torniamo alla storia.
Tutto è iniziato in un giorno che era proprio come qualsiasi altro giorno. Erano le 9: 42. Ero in una riunione quando ho ricevuto un avviso di notifica di emergenza che indica che il livello di continuità delle condizioni di prontezza del governo (COGCON) è cambiato da COGCON 4, o stato stazionario, a COGCON 2, e che i preparativi dovrebbero essere in atto per passare a COGCON 1 entro 4 ore. Al COGCON 1, la leadership e il personale sono dispersi e il personale di leadership e continuità designato è diretto a riunirsi in strutture alternative a seguito di, o in preparazione per, un’emergenza catastrofica. Questo viene fatto per preservare o migliorare le probabilità che il personale chiave sopravviverà per continuare le funzioni essenziali.
Trenta minuti dopo la mossa è stata fatta a COGCON 1 e il personale si diresse fuori. Ho preso la metropolitana di nuovo alla mia auto in periferia e ha guidato alla struttura alternativa designato. Dopo aver guidato attraverso nient’altro che piccole città per qualche tempo, sono venuto dietro l’angolo per vedere una recinzione che era considerevolmente più alta della recinzione che le fattorie vicine conservavano il loro bestiame env immaginare qualcosa di più simile a Jurassic Park che all’America rurale. Ho girato attraverso il cancello in un drive e mi sono diretto verso quello che sembrava un granaio che sembrava inghiottire i veicoli che passavano nella sua profondità.
Ho costeggiato la struttura per presentare le mie credenziali per la verifica in un check point. Sono stato eliminato e parcheggiato in un campo come elicotteri è venuto e se ne andò dal incongruente eliporto adiacente al fienile.
Ho afferrato la mia borsa e mi sono diretto attraverso il campo verso un gruppo di edifici.
Sono entrato in una struttura a telaio di un piano e sono passato attraverso un labirinto di scrivanie e lavoratori che sembravano persi nel tempo.
Nonostante la posizione, i telefoni squillavano e sembravano assorti nei loro affari, senza nemmeno preoccuparsi di guardare in alto mentre passavo in mezzo a loro. Entrai nella loro sala pausa che era arredata in modo confortevole con un davenport in vinile verde e un mobile televisivo Zenith vintage che, dall’aspetto, risaliva ai primi anni ‘ 60.
Sono poi arrivato a una porta non descrittiva. Ho usato la mia chiave per sbloccare la porta che ha portato ad una rampa illuminata. La rampa lunga ha condotto giù ad un atterraggio con una porta aperta che conduce ad una tromba delle scale, ad un elevatore ed ad un’altra porta più sostanziale con le serrature meccaniche ed elettroniche multiple.
Il portiere, vestito in abbigliamento tattico tra cui un’arma automatica, controllato le mie credenziali di nuovo, prima di svuotare le mie tasche e mettere tutte le mie cose, tra cui orologio e telefono cellulare, in un armadietto ed è entrato nella stanza al di là.
Questa ampia sala era illuminata con un open space e una moltitudine di monitor su ogni parete che visualizzavano mappe, notizie di rete, dati e telemetria. È interessante notare che, a differenza degli altri oltre la porta, questa stanza era costruita in cemento senza una singola finestra. C’erano posti a sedere per circa 125 in postazioni di lavoro dedicate con lunghi tavoli che percorrevano la lunghezza della stanza. Ho trovato il mio posto, avviato e sono andato a lavorare.
Nel corso dei prossimi 56 ore quelli nella stanza ha lavorato per mitigare gli effetti di Alaska Shield, un terremoto di magnitudo 9.2 e tsunami, centrato in Alaska. Questo è stato complimentato dal Dipartimento della Difesa attraverso l’Operazione Sentinella Ardente che si è concentrata sul supporto militare fornito alle autorità civili.
Senza interruzioni, abbiamo seguito gli sviluppi sul campo, distribuito risorse, contrattato per forniture di emergenza, organizzato il trasporto e coordinato gli sforzi di risposta. Tutto, dalla logistica di spostare un centinaio di camion di linea di utilità per assicurare una scorta sufficiente di sacchi per cadaveri e le modalità per lo stoccaggio e servizi mortuari.
Dodici ore dopo il calvario, i monitor si illuminarono con un notiziario speciale. Shepard Smith stava riferendo su una storia in via di sviluppo. C’era stato un incidente di armi nucleari (NUWAIX) che si è verificato durante un trasferimento di armi in un convoglio sicuro nel sud-ovest del Colorado.
Poco dopo, arrivò una chiamata dalla Casa Bianca che cercava l’intelligenza necessaria per determinare rapidamente la causa e il significato, se del caso, dell’incidente. Abbiamo semplicemente aperto un altro personale anteriore e dettagliato per aggiungere Colorado al mix.
Non è stato fino alla mattina del giorno 3 che ci siamo fermati e siamo tornati alle normali operazioni. Avevo lasciato la stanza solo per brevi pause per prendere un po ‘ d’aria fresca o semplicemente fissare le stelle per qualche minuto. Abbiamo bloccato fuori su adrenalina, cracker burro di arachidi, e caffeina; sostenuti dal senso del dovere e dal peso della responsabilità di fare quello che potevamo per chi era nel bisogno.
Una volta rilasciato, esausto, sono tornato alla mia auto per un pisolino prima di tornare a casa. Era di nuovo in ufficio il Lunedi. La maggior parte di noi era stata sveglia per tutta la durata dell’evento dopo essere andata a lavorare in ufficio il martedì e non è tornata a casa fino a metà giornata di venerdì. Le nostre famiglie non erano a conoscenza di dove ci trovassimo durante questo periodo. Non avevamo mezzi per comunicare con loro.
Le famiglie capiscono che questo fa parte del lavoro.
Questa è la storia degli esercizi Alaska Shield e Silver Phoenix condotti nel 2014.
Il National Exercise Program (NEP) della FEMA serve a testare e convalidare le capacità principali. La partecipazione a esercizi, simulazioni o altre attività, inclusi incidenti reali, aiuta le organizzazioni a convalidare le loro capacità e identificare le carenze in un ambiente senza errori.
Questi esercizi sono condotti periodicamente per esplorare le sfide associate all’esame, alla priorità e alla conduzione di attività di recupero che coinvolgono più eventi geograficamente dispersi e concorrenti utilizzando il National Disaster Recovery Framework.
I reporter e le squadre di notizie reali sono impiegati per aggiungere al realismo anche se le scene sullo sfondo sono messe insieme da altri incidenti. I rapporti di disastro formano il archiviato e le richieste di supporto sono modellati su eventi storici simili. Questi esercizi sono come una versione adulta di un gioco di sicurezza nazionale basato sul RISCHIO, con 100 di giocatori che interagiscono su un tabellone di gioco di dimensioni nazionali spostando 1000 di pezzi in un dato punto per soddisfare qualsiasi numero di minacce.
E, come il RISCHIO, la pratica rende perfetti.
