I dipendenti prosperano sotto uno stile di leadership di coaching

Guardando indietro alla tua carriera finora, chi è stata l’unica persona che ha davvero fatto la differenza? Che si tratti di un vecchio capo, di un insegnante o di un mentore, ne abbiamo avuto tutti uno – e se siamo fortunati, ne abbiamo avuto alcuni.

Questa persona ha fatto più di insegnare come eseguire compiti e colpire le scadenze. Ti hanno dato il potere di pensare in modo diverso, trovare le tue soluzioni e affrontare nuove sfide. Erano il tuo allenatore.

Che tu sia un manager di livello senior o un nuovo team lead, implementare un approccio di coaching leadership nel tuo stile di gestione è essenziale nella forza lavoro di oggi.

Che aspetto ha uno stile di coaching leadership?

Semplicemente, coaching leadership allinea ogni dipendente degli obiettivi personali con gli obiettivi dell’azienda, con l’obiettivo finale di ottenere elevate prestazioni

Grandi dirigenti e allenatori priorità responsabilizzare i dipendenti verso un senso di responsabilità e la titolarità, spingendoli a trovare opportunità, piuttosto che agire come i portieri che si ergono tra i dipendenti e la loro crescita.

Il nome del gioco è lo sviluppo delle prestazioni, ed è ciò che i dipendenti della forza lavoro moderna bramano veramente. È ciò che li attrae per un nuovo lavoro, ed è ciò che li tiene in giro oltre il periodo di luna di miele. Gallup ha scoperto che il motivo numero uno per cui le persone cambiano lavoro oggi è “opportunità di crescita professionale” e questa crescita è direttamente correlata al modo in cui un manager guida e allena la propria squadra per raggiungere il proprio potenziale.

Incoraggiando attivamente i dipendenti a crescere, un coaching leader aiuta a costruire un team leale, produttivo e mirato.

Cosa distingue il coaching dagli altri stili di gestione?

Ci sono molti stili di leadership diversi, e non saremmo così audaci da suggerire che uno stile sia oggettivamente migliore di un altro. Ogni stile funziona in modo diverso in base alla squadra, le circostanze, e gli obiettivi, ma un leader di coaching si siede comodamente tra pacesetting e stili di leadership affiliative:

• Lo stile di leadership Pacesetting stabilisce obiettivi basati su produttività, output ed efficienza per il team nel suo complesso.
• Lo stile di leadership affiliativa si concentra sulla creazione di armonia e pace all’interno del team, dando priorità alle connessioni emotive tra i membri del team.

Coaching leadership cherry-sceglie l’attenzione sulla produttività e l’uscita da pacesetting leader, insieme con l’enfasi sulle connessioni emotive da leader affiliative. Combinando i due stili di leadership, gli allenatori abbracciano la collaborazione e spingono i dipendenti a impostare e raggiungere il loro potenziale. Tutto ciò contribuendo al raggiungimento dei maggiori obiettivi della squadra, creando un’armonia di obiettivi personalizzati e mappatura della carriera.

4 Expert tips per costruire il vostro stile di coaching

Per ottenere i migliori consigli, abbiamo chiesto la nostra cultura molto proprio & Engagement expert, Julie Jeannotte. Lei delinea alcuni tratti chiave, capacità di coaching e suggerimenti per guidarvi nel vostro viaggio per diventare il miglior allenatore e manager si può essere.

1. Costruisci la consapevolezza di sé: l’autocoscienza ti consente di connetterti meglio con tutti nella tua squadra capendo prima te stesso, cosa ti innesca e come influenzi quelli intorno a te.

Prova questo: In primo luogo, guardare dentro e imparare se sei un delegatore o supervisore, piuttosto che un allenatore. Se vuoi diventare più un allenatore, chiediti perché, poi parla con la tua squadra per capire come ti vedono, chiedi un feedback costruttivo e fai un piano per colmare quel divario tra il tuo attuale stile di gestione e dove vuoi essere.

2. Ascolta prima di parlare: perché il coaching funzioni, deve esserci un dialogo. Ma prima di iniziare il coaching, è importante sentire dai vostri dipendenti, mentre si prende il ruolo di ascoltatore.

Prova questo: chiedi a ciascun dipendente delle esperienze positive e negative che hanno avuto con i precedenti leader e delle tecniche che hanno trovato utili per loro personalmente. Queste informazioni vi permetterà di costruire un piano d’azione per allenare con successo ogni dipendente in base alle rispettive esigenze.

3. Offri fiducia per impostazione predefinita: nello sport, se un allenatore non si fida di un giocatore, non lascerà mai la panchina. E se il giocatore non si fida dell’allenatore o del suo sistema, non si esibirà. È un ciclo difficile da sfuggire, ma romperlo è cruciale. Coaching è tutto sulla costruzione di un rapporto tra il leader e dipendente, e la fiducia è la base di ogni rapporto di successo.

Prova questo: Piuttosto che avvicinarsi a una situazione difficile come scarso rendimento con una mentalità disciplinare, approccio con uno stile di coaching. Siediti, ascolta la loro versione della storia e cerca di capire cosa è successo. Potrebbero aver frainteso la richiesta, che ha portato alla rottura e alla perdita di fiducia. Le discussioni aperte e vulnerabili ti aiutano a ristabilire la fiducia, a riaprire le tue linee di comunicazione e a sviluppare una base più forte in futuro.

4. Gioca matchmaker professionale: una squadra di successo è maggiore della somma delle sue parti, e un allenatore di successo sa come collaborare singoli dipendenti che si completano a vicenda le competenze e possono imparare gli uni dalle debolezze degli altri, punti di forza, e gli obiettivi.

Prova questo: se stai costruendo un’app, non hai bisogno di una stanza piena di designer. Hai bisogno di designer, strateghi, sviluppatori, tester, scrittori, ecc. Sapere chi accoppiare e quando accoppiarli, quindi autorizzarli a raggiungere nuove vette-individualmente e collettivamente.

Coaching conversazione antipasti

In Gallup, “È il manager,” condividono un elenco di domande utili per guidare le conversazioni di coaching e per scoprire e guidare i punti di forza dei vostri dipendenti.

1. Quali sono i tuoi recenti successi?
2. Di cosa sei più orgoglioso?
3. Quali premi e riconoscimenti contano di più per te?
4. Come fa il tuo ruolo a fare la differenza?
5. Come ti piacerebbe fare una differenza più grande?
6. Come stai usando i tuoi punti di forza nel tuo ruolo attuale?
7. Come ti piacerebbe usare i tuoi punti di forza in futuro?
8. Quali conoscenze e competenze hai bisogno per arrivare alla fase successiva della tua carriera?

Coaching dipendenti poco performanti

La mia esperienza ha regolarmente dimostrato che la creazione di valore e le prestazioni costanti si ottengono solo quando passione e abilità si scontrano. In più di un’occasione, ho guidato i dipendenti stagnanti o poveri verso il loro punto debole. Come? Genuino e profondo interesse per le persone sono due must che vi condurranno verso le riflessioni che affiorano opportunità di miglioramento.

Stéphanie LeBlanc

Se hai un dipendente che sta lottando per esibirsi, il coaching ti consente di ottenere una comprensione diretta delle loro prestazioni, abilità, abilità, atteggiamento e output. È quindi possibile utilizzare tale intuizione per costruire un piano che si allinea con i loro obiettivi di carriera a lungo termine, così come le esigenze e gli obiettivi della vostra azienda. Durante una riunione 1-on-1, prendetevi il tempo per capire perché il dipendente sta avendo un momento difficile, dove le cose sono andate male, e trovare un modo per risolvere e superare il problema.

Un’ultima cosa: non andare da solo

Mentre il coaching è un’abilità diversa da altri stili di leadership, c’è una cosa che tutti hanno in comune: anche i migliori allenatori hanno bisogno di un allenatore proprio. Ciò non significa che hai bisogno di un manager specifico per fungere da allenatore, ma hai certamente bisogno di una persona o di un gruppo su cui puoi contare per il supporto. Se hai bisogno di una nuova prospettiva su un problema o vuoi risolvere un problema che stai affrontando, avere qualcuno o poche persone che condividono la tua etica del lavoro e i tuoi valori è una grande risorsa per aiutarti ad allenarti in situazioni difficili o difficili. Abbiamo tutti bisogno di una cassa di risonanza.

Buon coaching!