Il paradosso di Cloverfield potrebbe essere costato a Netflix più di Netflix 50 milioni

Secondo un articolo di The Hollywood Reporter, Netflix ha pagato la Paramount Pictures “a nord di $50 milioni” per i diritti di rilascio di The Cloverfield Paradox, il terzo film della trilogia estremamente sciolto lanciato da Cloverfield nel 2008 e continuato con 10 Cloverfield Lane nel 2016. The Cloverfield Paradox, inizialmente scritto come una storia non correlata al franchise, è stato introdotto nella trama con alcune modifiche allo script e presentato in anteprima su Netflix subito dopo il Super Bowl 2018, senza preavviso o addirittura un trailer teaser. La mossa ha suscitato shock ed eccitazione nell’industria cinematografica (e alcuni estatici tweet di lead-up e aftermath del famoso regista Ava DuVernay), perché la strategia di rilascio era così anticonvenzionale, alla pari con l’uscita a sorpresa di Beyoncé di Lemonade in 2016.

Ma la ricaduta è stata più dura. La risposta critica al film è stata quasi universalmente negativa, mentre la risposta dei fan è stata mista ma veemente da entrambe le parti. Anche le persone che hanno abbracciato l’idea del rilascio senza preavviso-la massima espressione del produttore cinematografico della serie “mystery box” Cloverfield JJ Abrams ha propagandato per anni — hanno rifiutato il film stesso. E data la qualità del film, le circostanze del passaggio da una corsa teatrale programmata il 20 aprile a una brusca discarica a un servizio di streaming sembravano sospette, come se la Paramount stesse letteralmente gettando via il film.

Dato che il prezzo riportato, però, la vendita a Netflix sembra una vittoria non qualificata per Paramount. Vari punti vendita del settore stanno segnalando il budget di produzione di Cloverfield Paradox come da qualche parte tra $40 e million 55 milioni, il che suggerirebbe che la Paramount ha rotto anche sul film, o almeno si è avvicinata — una prospettiva che certamente non era garantita con un’uscita nelle sale. L’originale Cloverfield, realizzato con un budget di $25 milioni, ha incassato million 170 milioni in uscita nelle sale in tutto il mondo, e 10 Cloverfield Lane, una produzione più modesta con un budget di budget 15 milioni, ha incassato worldwide 100 milioni in tutto il mondo. Ma Cloverfield Paradox è venuto con un cartellino del prezzo significativamente più alto, e tradizionalmente, quel numero può raddoppiare quando vengono aggiunti i costi di marketing e di distribuzione. Saltando l’uscita nelle sale, Paramount probabilmente risparmiato denaro, tempo, e il controllo che viene fornito con imbarazzante passaparola diffuso.

Per Netflix, d’altra parte, i numeri di spettatori (che la società mantiene ancora segreto) non sembrano mai importa tanto quanto la pubblicità, notorietà, e stare al centro della conversazione culturale in corso. Mentre si infiltra premi del settore e altera il modo in cui i film sono commercializzati agli spettatori, la sua strategia aziendale sembra focalizzata più sul rivendicare i riflettori del settore che sulla produzione o l’acquisto di un grande cinema. Ciò spiega il ristretto roster di film classici della compagnia, in quanto dà la priorità alla novità e ai nuovi titoli che attirano l’attenzione sui cinefili corteggiati con una libreria di streaming profonda. Spiega anche la volontà di mettere million 50 milioni in questo film.

La domanda è se il processo finirà per colpire un punto di contraccolpo. Serie TV originale di Netflix – in particolare successi come Orange Is the New Black, House of Cards, e Stranger Things — sono diventati un motivo valido per iscriversi al servizio. Ma i suoi film originali, in particolare le versioni su larga scala come Bright and Crouching Tiger, Hidden Dragon: Sword of Destiny, non sono stati ricevuti con lo stesso tipo di apprezzamento. Ad un certo punto, la domanda diventa se anche un’immensa raffica di pubblicità temporanea valga questo tipo di cartellino del prezzo elevato, se appanna il marchio Netflix.

Per ora, però, sembra che il pick — up Netflix stia servendo entrambe le società-soprattutto perché, secondo the Hollywood Reporter story, Paramount mantiene i diritti di sequel, i diritti di rilascio a casa e i diritti del mercato cinese, e quindi ha più possibilità di fare soldi con il film e il franchise. Resta da vedere se una di queste opportunità può essere redditizia, dato il passaparola tossico intorno al film. Ma Paramount è in una buona posizione per lasciare Netflix prendere i rischi e il contraccolpo, e poi raccogliere qualsiasi profitto rimanente per essere avuto.