la Gestione del Progetto Guida

La parola deriva dalla parola latina PROJECTUM dal verbo latino PROICERE; che significa “gettare qualcosa in avanti”, che a sua volta deriva dal PRO-, che denota qualcosa che precede l’azione della parte successiva della parola nel tempo e ICERE, “da buttare”. La parola PROGETTO quindi in realtà originariamente significava “qualcosa che viene prima di qualsiasi altra cosa accada”.

Un progetto nel mondo degli affari e della scienza è uno sforzo temporaneo intrapreso per creare un prodotto, un servizio o un risultato unici. Fondamentalmente, si prevede di raggiungere un obiettivo particolare. Lo scopo di un progetto è quello di raggiungere il suo obiettivo e poi terminare. Alcuni dei motivi per avviare un progetto possono essere:

1. Una richiesta del cliente o del mercato
2. Un’esigenza organizzativa di
3. A richiesta del cliente
4. Un avanzamento tecnologico
5. Un obbligo di legge

I progetti e le operazioni si differenziano principalmente in operazioni sono in corso e ripetitivo, mentre i progetti sono temporanei e unico. Generalmente, un progetto è un mezzo per organizzare alcune attività che non possono essere affrontate entro i normali limiti operativi.

Caratteristiche del progetto:

1. È temporaneo-temporaneo significa che ogni progetto ha un inizio e una fine definiti. Progetto ha sempre un lasso di tempo definitivo.
2. Un progetto crea dei deliverable unici, che sono prodotti, servizi o risultati.
3. Un progetto crea una capacità per eseguire un servizio.
4. Il progetto è sempre sviluppato in fasi e continua con incrementi-Elaborazione progressiva.

Gestione del progetto: La gestione del progetto è l’applicazione / uso di conoscenze, abilità, strumenti e tecniche per progettare attività per raggiungere gli obiettivi e gli obiettivi del progetto. Generalmente, la gestione del progetto include il compiuto attraverso l’applicazione del seguente processo:

1. l’avvio del Progetto
2. la Pianificazione del Progetto
3. Gestione dell’Integrazione
4. Ambito di Gestione
5. di Tempo e di Costi di Gestione
6. di Gestione per la Qualità
7. Assunzione di personale di Gestione
8. per la Gestione degli Appalti
9. Gestione della Comunicazione
10. la Gestione del Rischio
11. l’Esecuzione del Progetto
12. Progetto di Monitoraggio, il Monitoraggio e il controllo
13. Progetto Chiusura

Per la gestione di un progetto, un Project Manager è responsabile dell’identificazione dei requisiti, degli obiettivi, degli obiettivi e del mantenimento di un equilibrio tra qualità, portata, tempi e costi.