L’arte del fascino: La teoria della leadership carismatica

Scegliere il giusto metodo di leadership può essere fonte di confusione e sfida. A partire dal 20 ° secolo e si estende fino ad ora, psychologistshave dato carismatica leadership teoria attenzione a causa della strongpersonalities che sono stati in grado di gestire in quello stile. Leader come MartinLuther King Jr. e Papa Giovanni Paolo II hanno fatto i loro lasciti per leadingwith una grande quantità di fascino e carisma.

Attraverso uno sguardo ravvicinato al significato della teoria della leadership carismatica, ai suoi vantaggi e svantaggi e ad alcuni esempi storici del mondo reale, forniamo una panoramica completa dello stile di leadership. Thepsychology dietro questo modello unico di direzione merita più becauseof di attenzione le sue applicazioni attuali e future nella nostra società. C’è definitivamente acompelling il caso per adottare la strategia di leadership carismatica, ma leadersshould capire le sue sfumature più completamente prima che considerino implementingit nelle loro proprie pratiche di leadership.

Che cos’è la teoria della leadership carismatica?

Prima che si possa dare adeguata attenzione al significato della teoria della leadership carismatica, deve prima essere definita. Recentemente, uno studio intitolato ” Leadership carismatica: Suscitare e incanalare le emozioni dei follower “ha offerto che” i leader carismatici suscitano forti emozioni dai seguaci che incoraggiano la devozione e l’azione, e queste emozioni mediano la relazione tra carisma e i suoi effetti.”In termini più semplici, il concetto di leadership può essere attribuito ai successi di diversi leader in base al loro approccio carismatico alla risoluzione dei problemi.

Max Weber, un sociologo di primo piano dai primi anni del 1900, originatedthe terminologia per i tre tipi dominanti di stili di leadership: carismatico,burocratico e tradizionale. Ha sostenuto che i leader incarnano tutti e tre i tipidei modelli di autorità in diverse proporzioni o rapporti.

Leadership burocratica

Secondo lo studio “The Relationship between Burocratic Leadership Style (Task-Oriented) and Customer Relationship Management (CRM)”, la leadership burocratica può essere definita come un modello in cui “I leader impongono una disciplina rigorosa e sistematica ai follower e richiedono una condotta aziendale.”Inoltre, i leader burocratici sono tipicamente dipendenti dalle regole e proiettano rigidamente la loro autorità.

Leadership tradizionale

Separatamente, i modelli di autorità tradizionali sono fondati su convenzioni di lunga data. Più direttamente, i leader tradizionali trovano il loro poteree legittimità attraverso i costumi che sono esistiti per lunghi periodi di tempo.

Leadership carismatica

La leadership carismatica, quindi, dipende molto di più dalpersonalità del leader. Status, una società di comunicazione aziendale, ha dichiarato che i leader che applicano lo stile sono ” individui che usano la loro personalità e lo stile di comunicazione per ottenere l’ammirazione dei seguaci.”Per questo motivo, più di qualsiasi altro tipo di stile di leadership, i leader carismatici dipendono dalla forza delle loro personalità per conquistare il loro pubblico.

Inoltre, Status ha affermato che i leader carismatici sono in grado di rispondere in modo intelligente agli spunti sociali. Infatti, charismaticleaders ‘ successo deriva in parte dalla loro capacità di rispondere alle esigenze emotive dei loro seguaci. Mentre questo stile di leadership unico ha certamente il suoperks, ha anche alcune conseguenze inaspettate.

I benefici e gli svantaggi della Teoria della leadership carismatica

L’autorità carismatica, che dipende così fortemente dala personalità del leader, può certamente produrre risultati positivi. Perché i leader carismatici spesso giocano su appelli emotivi, occupano una posizione unica in cui sono in grado di motivare e calmare il loro pubblico.

David E. Rast, uno psicologo sociale, ha dimostrato tanto. Nel suo lavoro, ha affermato che i leader carismatici, o “leader trasformazionali”, diventano più desiderabili in tempi di incertezza sociale. Questa logica ha senso considerando la natura decisiva trovata nel metodo di leadership.

Un altro netto vantaggio dei leader carismatici è la loro capacità di motivare costantemente i loro seguaci. Nell’articolo “Gli effetti motivazionali della leadership carismatica: una teoria basata sul concetto di sé”, gli autori hanno affermato che i leader carismatici “fanno sì che i seguaci diventino altamente impegnati nella missione del leader, a fare significativi sacrifici personali nell’interesse della missione e ad esibirsi al di sopra e al di là della chiamata del dovere.”Giocando in modo complicato e avvincente sui valori e sui sentimenti dei loro seguaci, i leader carismatici possono motivare con successo le persone a raggiungere i loro obiettivi.

Cosa c’è di più è che i leader carismatici possono potenziare theirfollowers attraverso un legame unico o di fiducia. La teoria di leadership carismatica può essere messa in azione solo se il leader può coltivare un profondo senso di fiducia con un gruppo di seguaci. Questo legame si basa poi sul leader carismatico holdingtheir proprie azioni e comportamenti responsabili.

Allo stesso tempo, però, ci possono essere diversi inconvenienti per lo stile di leadership non convenzionale. Mentre i leader carismatici spesso si basano sulla loro fiducia per costruire e mantenere un seguito, avere troppa fiducia potrebbe rivelarsi problematico. Lo psicologo del posto di lavoro Steve Nguyen ha delineato quattro principali inconvenienti per i leader a seconda del loro carisma. Questi includono:

1. Anarrogance che distrae il leader.
2. Aninability per lo sposo possibili successori.
3. Apower vuoto dopo che il leader si dimette.
4. Aproneness per resistere ad affrontare i problemi.

In alcuni casi, i leader carismatici hanno impiegato theircharm per scopi manipolativi. Roger Eatwell, uno scienziato politico, hasweighed in su questo problema in modo esaustivo e crede che potrebbe essere una ragione per therise del fascismo nel diritto prima della seconda guerra mondiale.Sul posto di lavoro, charismaticleaders può portare svantaggi, pure. Shelley Frost del HoustonChronical detto carisma di per sé non è una qualità abbastanza forte per condurre, e “theleader deve avere le migliori intenzioni della società a cuore e hanno qualità otherleadership per eseguire il backup del carisma.”Queste altre qualità sarebbero la conoscenza dell’industria, la ricettività alle critiche e la capacità di ascoltare, per citarne alcune.

Per evitare queste insidie, i leader dovrebbero fondere i loro stili di autorità. Affidarsi troppo al carisma compromette la capacità di mantenere il supporto e la fiducia. Uno studio dell’American Psychological Association ha rilevato che gli individui eccessivamente carismatici non erano efficaci quanto i leader moderatamente carismatici a causa della loro incapacità di guidare operativamente. In altre parole, i leader estremamente carismatici di solito non potevano tenere il passo con i requisiti strutturali delle loro posizioni. Separatamente, i leader che mescolavano gli stili di autorità in modo più equilibrato erano molto più capaci di soddisfare le esigenze dei loro posti.

La psicologia della teoria della leadership carismatica

Per comprendere la psicologia delle persone che hanno applicato il loro carisma ai loro stili di leadership, è utile guardare esempi di mondo reale. Comprendendo i loro comportamenti e azioni, noi canbetter capiamo il funzionamento interno di alcuni dei leader carismatici più immediatelyrecognizable.

Rev. Martin Luther King Jr.

Il leader dei diritti civili negli anni ’50 e’ 60 ha mostrato un’intensa fiducia di fronte alla folla per aiutare pacificamente a desegregare gli Stati Uniti.In modo univoco, King è stato in grado di fornire il suo stile di leadership carismatico in un modo esclusivo per motivare il suo seguito a rovesciare non violentemente le leggi dell’era JimCrow. La sua eredità oggi è importante non solo per il potere retorico dei suoi discorsi, ma anche per i modi efficaci e stimolanti in cui è stato in grado di guidare l’America verso la legislazione sui diritti civili.

Papa Giovanni Paolo II

Come papa che ha guidato la Chiesa cattolica attraverso il millennio, Giovanni Paolo II è stato responsabile di proporre e realizzare diversi cambiamenti all’istituzione alla fine del 20 ° secolo. Fu in grado di farlo a causa del suo carisma esteriore e contagioso, che secondo il corrispondente del Telegraph Damian Thompson, “era così opprimente che la gente si sentiva stordita in sua presenza.”Grazie alla sua capacità di guidare attraverso il suo carisma palpabile, è stato in grado di unire e ispirare i cattolici di tutto il mondo.

Steve Jobs

Come CEO di Apple in diverse fasi della sua carriera, SteveJobs è stato in grado di portare il mondo nel 21 ° secolo motivando i suoi teamper produrre il loro miglior lavoro. Il suo stile autoritario, basato sul suo carisma,ha introdotto con successo il nostro mondo all’impressionante archiviazione musicale, alla tecnologia smart phonetechnology e al cloud computing.

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