Qual è la differenza tra coaching e consulenza?

Qual è la differenza tra coaching e consulenza e dove si trova ADAPTOVATE?

Adaptovate-ci viene spesso chiesto la differenza tra Coaching e consulenza. Molto spesso le nostre nuove reclute fanno la domanda – e ad Adaptovate facciamo entrambe le cose.

Exploring Versus Providing Possibilities

In un articolo di Forbes dello scorso anno, uno dei nuovi membri del team di Adaptovate, Alan Trivedi, di Los Angles ha detto,

“Quando alleni, esplori le possibilità. Quando si consulta, si forniscono possibilità. Conoscere la differenza ti consente di fornire il massimo valore al tuo cliente. Quando stai allenando, li aiuti a esplorare possibilità per se stessi che potrebbero non vedere. Quando si consulta, si prende queste possibilità e fornire loro opzioni basate sulla vostra conoscenza ed esperienza.”

Avevamo pensato di condividere con voi le nostre intuizioni tra il Coaching e la consulenza. Così abbiamo chiesto a qualche altro del nostro team Adaptovate di condividere i loro pensieri. Primo, il coaching.

COACHING

Mina Gurgis è uno dei consulenti di Adaptovate da Sydney. Dice ” Il coaching è quando si aiuta le persone a venire alla risposta se stessi. Essi non sono l’esperto in materia nella zona, ma lui/lei è un esperto nel coaching persone a lavorare insieme e porre domande stimolante. “

COACHING È AIUTARE LE PERSONE AD ESSERE IL LORO MEGLIO.

“Il coaching è un’attività molto umana” dice Steve Walton – il nostro consulente nell’ufficio di New York. “Ha un focus sulle competenze personali, lo sviluppo delle competenze di un individuo. Inoltre ci sono spesso discussioni su sentimenti e motivazioni.”

Steve continua, ” L’attenzione tende ad essere su come aiutare le persone ad essere il loro meglio.”

Tiong Yeow Tan , un consulente agile per Adaptovate a Singapore, dice ” Il coaching è più di inquadrare e consentire alle persone di risolvere la sfida da soli.”

Brigitte Odgers-Jewell è recentemente entrata a far parte di Adaptovate a Singapore come responsabile del progetto e consulente. Racconta questa storia, ” Un paio di settimane fa stavo rimuginando su questo argomento esatto! Dopo aver trascorso la parte migliore di 10 anni in compagnia di allenatori (per lo più Agile, ma anche di carriera e allenatori esecutivi) ora mi trovo in compagnia di consulenti.

Prima di entrare Adaptovate la menzione di portare un consulente in mi avrebbe lasciato freddo. Ciò era dovuto principalmente a un pregiudizio cognitivo. Ma ora sono un consulente Agile – un ossimoro in sé.”

CI SONO SOMIGLIANZE

Brigitte continua, ” Qui è dove vedo somiglianze. Sia l’allenatore che il consulente forniranno risultati poiché entrambi sono esperti nel loro campo. Sono entrambi altamente qualificati e in grado di condividere le conoscenze sulle migliori pratiche in aree di trasformazione organizzativa, sviluppo e cambiamento del software, ecc.

Lavorano in tutte le aree dell’organizzazione, da c-suite a team. Entrambi sono esperti nella progettazione organizzativa e nei pro e contro delle opzioni di trasformazione.

Il modo in cui coach e consulente arrivano al risultato è dove vedo la differenza principale.

Brigitte spiega 5 modi in cui il coaching è diverso dalla consulenza.

5 MODI IN CUI IL COACHING È DIVERSO DALLA CONSULENZA

1. Il coach porrà molte domande al fine di sollecitare soluzioni uniche e creative al problem solving.
2. L’allenatore lavorerà con il team/i per costruire un piano che è di proprietà principalmente del team e consegnato dal team/i con l’allenatore che li supporta con ricordi di principi guida e spazio per la sperimentazione e l’apprendimento.
3. L’allenatore incoraggerà la correzione del corso e faciliterà i negoziati per modificare un piano basato sui dati e l’input del team.
4. L’allenatore utilizza tecniche per chiamare i punti ciechi che supportano la collaborazione del team e la consapevolezza di sé. Tutto ciò è fatto in modo trasparente.
5. L’allenatore è dotato di uno strumento per incoraggiare la creazione di nuove abitudini e cambio di mentalità per assumere un ambiente che cambia.

CONSULTING

Il nostro team Adaptovate è entusiasta del ruolo del consulente.

Steve afferma che ” La consulenza è una visione più ampia, più organizzativa o dei sistemi.

PROBLEM SOLVING WITH EXPERTISE

Questa pratica riguarda la risoluzione di un problema, la costruzione di una strategia o qualche altro tipo di consiglio per andare avanti.”continua.

“La consulenza è quando una persona è un esperto in materia in un argomento e fornisce le sue soluzioni/raccomandazioni agli altri.”Spiega Mina.

Tiong Yeow Tan pensa: “La consulenza consiste nel fornire consigli per risolvere una particolare sfida”.

Caitilin Studdert, Project Lead presso Adaptovate a Sydney, ha condiviso la sua opinione che ” Il coaching consiste nel supportare e guidare una squadra o un individuo. Vedo consulenza come molto simile.

C’è spesso la percezione che la consulenza sia seduta in un retrobottega e che escogiti una strategia senza alcun collegamento con l’azienda o con coloro che lavorano al suo interno.”Caitlin dice.

“ADAPTOVATE è stato creato appositamente per offrire un approccio completamente diverso. Lavoriamo a fianco dei nostri clienti come consulenti nello stesso modo in cui facciamo come allenatori.”spiega Caitlin.

Brigitte Odgers-Jewell ora spiega come i consulenti differiscono dagli allenatori, ” Il consulente fornirà risposte e soluzioni alla particolare situazione che sono stati impegnati ad affrontare.

Questo di solito si presenta sotto forma di una presentazione power point presentata in modo bello (che richiede tempo).”

” Meticolosamente strutturato in un modo che presenta il problema, la soluzione, il piano d’azione temporale e di solito alcune metriche su come il successo dovrebbe essere misurato (ho scoperto che queste metriche sono solitamente focalizzate sul guadagno finanziario e sul superamento delle pietre miliari).”continua.

“Il piano è di solito un artefatto che viene firmato e da quel punto è scolpito nella pietra e il consulente camminerà attraverso i carboni ardenti per raggiungere il risultato concordato.

MANTENERE UNA MENTE APERTA

L’interazione a livello di team è solo per raccogliere informazioni per aiutare con il piano e non di solito per supportare l’impegno generale.”

Brigitte condivide questa intuizione ” Consulenti sono di solito messi in un luogo che è fuori del sito e il loro lavoro segreto e confidenziale. Dove vedo i ruoli 2 che si uniscono ad Adaptovate non è in bianco e nero perché penso che ci sia un posto per entrambi.

Quello che ho riconosciuto negli ultimi 3 mesi è che mantenere una mente aperta e imparare gli uni dagli altri può fare una differenza formidabile per i clienti con cui stiamo lavorando.

Fornire struttura e chiarezza sotto forma di un piano ben congegnato, basato sull’esperienza bilanciato con una forte dose di principi Agili. Ci deve essere l’adesione ai valori Agili e la costruzione di relazioni forti e il desiderio di far emergere il meglio nelle persone.”Conclude Brigitte.

Infine, vi lascio con questo per avere un pensare – è da Forbes articolo di Coaching E di Consulenza (E Come Decidere che Cosa i Vostri Bisogni di Affari) “Sapere quando utilizzare i servizi di un allenatore o un consulente, può essere fondamentale per il vostro business, sia per aiutare a sviluppare ulteriormente le vostre capacità di leadership, o aiutando a risolvere un problema di testa.”

Ad ADAPTOVATE, interpretiamo entrambi i ruoli. Istruiamo i nostri clienti a pensare a soluzioni da soli e usiamo la nostra esperienza in modi agili di lavoro (consulenza) per aiutarli a fornire le migliori soluzioni.