Ritardi nei progetti di costruzione, i suoi tipi, effetti e gestione
Un progetto di costruzione è fondamentalmente uno sforzo temporaneo con tempo specificato & costo, avviato per creare un prodotto unico, servizio o risultato, tendono ad essere in edizione limitata.
Il team di progetto si riunisce per creare quello sviluppo unico su un particolare sito in circostanze che non si ripeteranno mai. Possono essere complessi, richiedono un alto livello di coordinamento di autorizzazioni, persone, merci, impianti e materiali e la costruzione può iniziare nonostante molte incertezze e, di conseguenza, i ritardi sono comuni.
Inoltre, il coinvolgimento di tecnologie avanzate e modifiche desiderate dal proprietario rende ancora più difficile mantenere un progetto sulla pista programmata. Accoppiato con questo stato sono incertezze innate e sofisticazione nell’ambiente fisico, finanziario ed economico in cui la maggior parte dei progetti sono eseguiti.
Tali condizioni hanno reso il completamento dei progetti nei tempi previsti e sul bilancio un compito difficile da realizzare, spesso portando a richieste di risarcimento dei costi e le estensioni di tempo.
I ritardi di costruzione sono considerati come ritardo nel completamento delle attività dal tempo specificato come da contratto o possono essere definiti come completamento tardivo o inizio tardivo delle attività al programma di base, influenzando direttamente il costo specificato.
Di conseguenza, ci saranno estensioni del tempo richiesto che si tradurrà ulteriormente in multa, aumento dei costi a causa dell’inflazione, risoluzione del contratto, cause giudiziarie ecc. o combinazioni di fattori sopra indicati, con conseguente ritardo danni.
i ritardi di Costruzione sono spesso il risultato di un riprovevole evento/s e può essere visto come un rischio per i progetti che, se individuato, analizzato e gestito in un processo sistematico all’inizio, potrebbe essere gestita, minimizzato, condiviso, attenuati o accettato di dare buoni risultati e ridurre al minimo le probabilità di un ulteriore ritardo.
Il ritardo nel progetto di costruzione ha un effetto negativo su clienti, appaltatori e consulenti in termini di crescita nei rapporti contraddittori, sfiducia, contenzioso, arbitrato e problemi di flusso di cassa.
Un progetto di costruzione può essere considerato uno sforzo di successo fino a quando non soddisfa i limiti di costo, tempo e qualità applicati ad esso. Tuttavia, non è raro vedere un progetto di costruzione che non riesce a raggiungere il suo obiettivo entro i costi, i tempi e la qualità specificati.
Al fine di contrastare i ritardi imprevisti in anticipo il regno del “Project management” è ricorso a che aiuta a mitigare i ritardi. La gestione del progetto è l’applicazione di conoscenze, abilità, strumenti e tecniche alle attività di progetto per soddisfare i requisiti del progetto e richiede la gestione efficace dei processi di gestione del progetto.
Processi nella gestione dei progetti di costruzione
I processi di gestione dei progetti sono raggruppati in cinque categorie note come gruppi di processi di gestione dei progetti.
1. Avvio del progetto
2. Pianificazione del progetto
3. Esecuzione del progetto
4. Monitoraggio del progetto & Controllo
5. Chiusura del progetto
L’identificazione e lo studio dei ritardi rientra nel controllo del monitoraggio del progetto &. Se fatto correttamente, i ritardi possono essere ridotti al minimo da:
a. Lavoro di squadra
b.Indagini dettagliate.
c. Attento & monitoraggio e riunioni regolari.
d. Gestione efficace.
e. Collaborazione & lavoro e coordinamento efficaci.
f. Pianificazione attenta.
Tipi di ritardi nei progetti di costruzione
Tuttavia, è importante comprendere i tipi o le categorie in cui rientra un ritardo prima di analizzare i ritardi di costruzione. Per avviare gli ulteriori sforzi di mitigazione e trasformarli in un merito, è necessaria una chiara comprensione dei tipi di ritardi. I ritardi sono classificati o classificati in quattro modi fondamentali:
A) Ritardi critici o non critici
B) Ritardi scusabili o non scusabili
C) Ritardi simultanei
D) Ritardi compensabili o non compensabili
È inoltre necessario comprendere l’assimilazione tra le categorie prima di determinare l’impatto dei ritardi sul progetto.
- È necessario determinare se il ritardo è critico o non critico.
- Inoltre, tutti i ritardi sono scusabili o non scusabili.
- Sia i ritardi scusabili che quelli non scusabili possono essere definiti come simultanei o non concorrenti.
- I ritardi possono essere ulteriormente suddivisi in ritardi compensabili o non compensabili.
Lo storico dell’economia Robert E. Wright sostiene che i ritardi di costruzione sono causati dal gioco delle offerte, dall’arte degli ordini di modifica, dall’informazione asimmetrica e dal potere di mercato post-contrattuale. Fino a quando questi problemi fondamentali non vengono affrontati e risolti, molti progetti di costruzione personalizzati continueranno a venire oltre il budget, scaduti o al di sotto delle specifiche contrattuali.
I tipi di ritardi ulteriormente descritti in breve come di seguito;
A) Ritardi critici o non critici:
Un ritardo responsabile dell’estensione della durata del progetto è un ritardo critico. Pochi risultati sono menzionati di seguito:
- Campo esteso Overhead
- Unabsorbed home office overhead
- Danni liquidati
- Lavoro inattivo& costo delle attrezzature
- Lavoro & Escalation dei costi dei materiali e molti altri.
Un ritardo che non è la causa della durata estesa del progetto è un ritardo non critico; tuttavia, avrà un effetto in termini di completamento delle attività in ritardo rispetto al completamento pianificato. Queste attività influenzeranno anche le stime dei costi del progetto come ribadito di seguito;
a) Manodopera inattiva & costo delle attrezzature
b) Manodopera & Escalation dei costi dei materiali e molti altri.
B) Scusabile & Ritardo non scusabile
Un ritardo in cui il contraente ha diritto alla proroga del tempo o al risarcimento o entrambi, secondo i termini & condizioni del contratto è ritardo scusabile. In questo caso, l’appaltatore non ha alcun controllo sull’attività che viene ritardata. Le cause possono essere;
- Clausola di misura della forza
- Calamità naturali
- Disordini politici / sociali
- Attacchi terroristici
- Ritardo da parte del cliente (approvazioni, decisioni, ecc.), ecc.
Un ritardo in cui il contraente è pienamente responsabile delle attività che vengono ritardate e ha portato ad estendere la durata del progetto (responsabile di ritardi critici) sono ritardi non scusabili. In questo caso, il contraente deve sopportare il rischio di conseguenze sui costi, compresa la responsabilità di pagare i danni per se stesso, ma eventualmente anche per le altre parti. Le cause possono essere:
- Mobilitazione ritardata
- Approvvigionamento ritardato
- Presentazione ritardata di documenti importanti
- Pianificazione& Pianificazione
- Eventi critici che non sono stati evidenziati al cliente al momento giusto, ecc.
C) Ritardi simultanei nei progetti di costruzione
Una situazione in cui si verifica più di un evento di ritardo contemporaneamente che influisce su più attività contemporaneamente/indipendentemente dal completamento è ritardo simultaneo. Tuttavia, non tutti questi eventi consentono al contraente di avere diritto alla proroga del tempo & richiesta di costi. È importante sottolineare che sono le cause del ritardo piuttosto il ritardo stesso, che deve sovrapporsi.
D) Ritardi compensabili o non compensabili nei Progetti di costruzione
Scenario in cui l’appaltatore è responsabile per la proroga & La compensazione dei costi è ritardi compensabili. Tutti i ritardi compensabili rientrano in ritardi scusabili-Mentre, se il contraente è solo in colpa per un evento di ritardo, è definito come ritardo non compensabile. Tuttavia, non compensabile può rientrare in critica, non critica, scusabile o non scusabile; a seconda della situazione che ha creato e delle condizioni di contratto.
