STILI DI LEADERSHIP

La leadership è l’aspettativa primaria da un manager. Significa semplicemente accettare la responsabilità. Ci sono alcune qualità che sono considerate essenziali per un leader forte. Sono: Adattarsi al cambiamento, prendere decisioni, mantenere linee di comunicazione aperte e condurre gli altri al completamento degli obiettivi. Leadership quando definito ci darà una migliore comprensione. È comunemente definito dai teorici della gestione come “il processo di influenzare le attività di un individuo o di un gruppo negli sforzi verso il raggiungimento degli obiettivi in una data situazione”.

La leadership non è solo limitata alla gestione, è ampiamente accettato che le organizzazioni di maggior successo hanno leader forti ed efficaci. Lo stile di leadership è l’approccio che i leader adottano e riflettono nei loro ruoli, piuttosto il modo in cui viene utilizzata l’autorità. La quantità di autorità mantenuta e le decisioni prese svolgono un ruolo vitale nel determinare lo stile di leadership. Lo stile di leadership incoraggia e promuove la pianificazione del coinvolgimento dei dipendenti, la risoluzione dei problemi e il processo decisionale. Ma alcuni sembrano limitare il coinvolgimento dei dipendenti in queste aree. Possiamo dire che influenza l’utilizzo delle risorse umane. Manifesta il controllo soprattutto quando si tratta di persone. Perché, quando lo stile di leadership adottato è più autorevole, più il leader o il manager si separa dal popolo. In tal caso, il leader sarà in grado di utilizzare solo i muscoli delle persone e non le loro menti. Il tipo di comunicazione che si sviluppa tra il leader e la forza lavoro è controllato dallo stile di leadership.

TIPI DI LEADERSHIP STLYES

Gli stili di leadership vanno da definizioni semplici a descrizioni complesse. Questi stili di leadership possono essere classificati in base al modo in cui viene utilizzata l’autorità. Varia quando il leader è in grado di estrarre il lavoro usando i muscoli delle persone o le loro menti. Ci sono quattro stili di leadership ampiamente accettati. Lo sono:

• Stile dittatoriale
• Stile autorevole
• Stile consultivo
• Stile team partecipativo

La quantità di autorità condivisa tra il top management e la forza lavoro aiuta a determinare il tipo di stile di leadership che viene utilizzato.

Lo stile dittatoriale:

Come suggerisce il nome, il manager o il leader che utilizza questo stile di leadership funzionerà come un dittatore. Il manager avrebbe preso il potere supremo nel processo decisionale riguardo a cosa, quando, dove e come le cose sono fatte e chi le porterà. Le persone che non riescono a svolgere i loro compiti saranno certamente prese in carico.

Alcune caratteristiche esibite da un leader dittatoriale:

• Detiene ogni potere decisionale, e con se stesso
• la Maggior parte del tempo è poco pratico con esigenze di lavoro
• Utilizza eccessivo azioni disciplinari contro le persone che non riuscendo a svolgere il loro lavoro
• non dare un’opportunità per le persone a dubitare della sua decisione o autorità

Autorevole Stile:

i leader Autoritari sono noti anche come leader autocratico. Essi forniscono le loro aspettative molto chiaramente come in ciò che deve essere fatto e come. Ma le ricerche mostrano una mancanza di creatività in una leadership autoritaria, poiché il leader autoritario prende decisioni indipendentemente con pochi o nessun input dal gruppo. Gli aspetti dannosi di questo stile di leadership visti sono prepotenti, dittatoriali e di controllo fino al midollo. Questo stile di leadership può essere utilizzato al meglio in situazioni in cui c’è pochissimo tempo per il processo decisionale del gruppo o quando il leader è l’unico membro esperto del gruppo.

Tratti di un leader autoritario:

• Raramente modo i membri del gruppo a prendere decisioni, perché crede che la sua competenza ed esperienza fanno di lui il più qualificati
• Riguarda il suo punto di vista e pensieri più accurato
• Trovato per essere molto critico quando l’assunzione di decisioni e pareri diversi dal suo
• Non si è certi circa le capacità e le potenzialità degli altri
• Raramente dà un incoraggiamento o riconoscimento per il lavoro fatto bene
• Accetta le idee degli altri solo se accetta o accetta con loro
• Benefici da altri spesso
• Altamente competitivo e orientato all’azione

Lo stile consultivo:

La leadership consultiva è fondamentalmente orientata ai compiti e si concentra sempre sul risultato finale utilizzando le competenze degli altri nella formulazione di piani e decisioni. Ma poi il potere decisionale finale viene sempre mantenuto con il leader. Ma ancora, che la decisione finale non è arrivato senza cercare input da parte dei membri che saranno interessati dalla decisione. La leadership consultiva si distingue per il suo tentativo di coinvolgere persone che hanno problemi nella ricerca di idee per la soluzione. In questo modo, aiuta quelli a sviluppare la leadership e la capacità decisionale in loro. Il team building è un obiettivo primario nella leadership consultiva.

• Il leader assume il ruolo di mentore / giocatore e diventa il facilitatore del team
• Di solito accetta idee e pensieri dal team anche quando contraddice con il proprio
• Presta maggiore attenzione nello stimolare la creatività e l’innovazione

Lo Stile partecipativo del Team:

In questo tipo di stile di leadership tutti i membri del team sono coinvolti per identificare gli obiettivi vitali e sviluppare procedure e strategie per raggiungere tali obiettivi. Analizzando da questa prospettiva, la leadership del team partecipativo può essere vista come uno stile che dipende dal leader che funziona come un facilitatore e non un dittatore per emettere ordini e fare le cose. La leadership partecipativa nella sua forma più efficace consentirà di sfruttare al meglio i talenti e le potenziali capacità dei membri del team, in particolare quando si arriva alle decisioni e si prende la giusta linea d’azione. La decisione finale sarà sempre presa dal leader, ma questa condivisione di funzioni all’interno del team fornirà l’atmosfera perfetta per ogni membro del team per fornire input che valgono abbastanza per prendere la decisione finale, che sarebbe in definitiva redditizia per l’organizzazione nel suo complesso.