Suggerimenti per migliorare la gestione del tuo business

Gestire un business in modo efficace è la chiave per la sua crescita. Ma nonostante l’importanza della gestione delle risorse, non sai come portare, soprattutto perché la persona si concentra sulle vendite e non sul processo di gestione.

Uno dei problemi più ricorrenti nelle microimprese è la mancanza di un’amministrazione efficace, dovuta alla mancanza di esperienza o alla mancanza di conoscenza della corretta gestione delle risorse.

Quando si avvia un’impresa, il proprietario di solito presta maggiore attenzione alle vendite o alla produzione e dimentica o lascia per dopo la questione della strategia di gestione, che è importante per pianificare e prevenire rischi futuri, come l’esaurimento delle scorte o l’aumento del prezzo della loro materia prima, per esempio.

Qualunque sia la dimensione, per ogni azienda è essenziale mantenere il controllo delle tue informazioni per essere in grado di gestire se stesso, il che non implica semplicemente vendere, inventariare quando c’è tempo e alla fine della giornata fare conti e pensare che quello era ciò che è stato guadagnato di utilizzo.

Questi 5 suggerimenti possono aiutarti a migliorare la gestione della tua piccola impresa:

1. Ha il controllo delle vendite.

Nelle aziende, soprattutto quelle piccole, è importante tenere traccia di ogni prodotto venduto alla fine della giornata. Alla fine di ogni mese, è necessario controllare il totale di ogni prodotto venduto per sapere quale è quello che ha avuto la più alta domanda, che contribuirà a portare il rapporto tra vendite, costi e utilità.

2. Controlla il tuo inventario.

Se vendi prodotti come articoli di bellezza, regali o prodotti in scatola, per citarne alcuni, devi mantenere aggiornato il tuo inventario, cioè la quantità di prodotti che hai immagazzinato in un magazzino e quelli che visualizzi per la vendita al pubblico. Se non si conosce il numero di articoli che avete nel vostro inventario, può causare una carenza e quindi causare perdite quando non si effettua la vendita.

3. Tieni traccia dei tuoi costi.

Se sei uno di quelli che credono ancora che sottraendo il costo del provider al tuo prezzo ottieni i tuoi profitti, non è così, dovresti considerare altri costi come:

• Costi fissi: questi non dipendono dalle vendite, come l’affitto dei locali, gli stipendi o i pagamenti per i servizi (acqua, luce, gas, telefono).
• Costi variabili: Dipendono dal prodotto venduto, come la materia prima, gli input utilizzati, tra gli altri.
• Costi diretti: sono i più evidenti, è il prezzo al quale il tuo provider lo lascia.
• Costi indiretti: la maggior parte non li tiene in considerazione, come il costo della benzina per andare a raccogliere o distribuire il prodotto, il trasporto, l’usura e la riparazione di macchine, ecc.

4. Controlla l’uso del denaro contante.

Affinché la tua azienda sopravviva, devi avere il controllo del tuo denaro di lavoro, che è quello che usi ogni giorno per fare i tuoi movimenti finanziari con i tuoi clienti, fornitori di input o materie prime e con coloro che ti offrono servizi.

Mantiene un record giornaliero di denaro fisico in arrivo e denaro in uscita. Ricorda che il controllo del denaro e delle vendite non è lo stesso, dal momento che una vendita a credito non si riflette nel denaro fisico che hai a portata di mano.

5. Tieni traccia dei tuoi debiti.

È necessario tenere a mente i debiti a breve e lungo termine si deve pagare, come gli stipendi, affitto, pagamento dei servizi, crediti, pagamento ai fornitori, tra gli altri.

Grazie al controllo che hai nelle tue vendite, puoi determinare il numero di articoli che dovresti vendere ogni mese in modo da avere i soldi per aiutarti a soddisfare tutti i tuoi debiti in tempo e in modo corretto.

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