Mitarbeiter gedeihen unter einem Coaching-Führungsstil

Wer war die einzige Person, die wirklich einen Unterschied gemacht hat? Ob es ein alter Chef, ein Lehrer oder Mentor ist, wir hatten alle einen – und wenn wir Glück haben, hatten wir ein paar.

Diese Person hat Ihnen mehr beigebracht, als nur Aufgaben zu erledigen und Fristen einzuhalten. Sie befähigten Sie, anders zu denken, eigene Lösungen zu finden und neue Herausforderungen anzunehmen. Sie waren dein Trainer.

Egal, ob Sie ein Senior-Level-Manager oder ein brandneuer Teamleiter sind, die Implementierung eines Coaching-Führungsansatzes in Ihren Führungsstil ist in der heutigen Belegschaft unerlässlich.

Wie sieht ein Coaching-Führungsstil aus?

Einfach ausgedrückt, richtet Coaching Leadership die persönlichen Ziele jedes Mitarbeiters mit den Unternehmenszielen aus, mit dem ultimativen Ziel, hohe Leistung zu erzielen

Großartige Führungskräfte und Coaches legen Wert darauf, die Mitarbeiter zu einem Gefühl der Verantwortlichkeit und Eigenverantwortung zu befähigen und sie dazu zu drängen, Chancen zu finden, anstatt als Torwächter zu fungieren, die zwischen den Mitarbeitern und ihrem Wachstum stehen.

Der Name des Spiels ist Leistungsentwicklung, und das ist es, wonach sich Mitarbeiter der modernen Belegschaft wirklich sehnen. Es ist, was sie zu einem neuen Job anzieht, und es ist, was sie über die Flitterwochen hinaus hält. Gallup entdeckte, dass der Hauptgrund, warum Menschen heute den Job wechseln, “Karrierewachstumschancen” sind, und dieses Wachstum steht in direktem Zusammenhang mit der Art und Weise, wie ein Manager sein Team führt und coacht, um sein Potenzial auszuschöpfen.

Durch die aktive Förderung der Mitarbeiter zu wachsen, hilft ein Coaching Führer ein loyales, produktives und fokussiertes Team aufzubauen.

Was unterscheidet Coaching von anderen Führungsstilen?

Es gibt viele verschiedene Führungsstile, und wir wären nicht so kühn zu behaupten, dass ein Stil objektiv besser ist als ein anderer. Jeder Stil funktioniert je nach Team unterschiedlich, die Umstände, und die Ziele, Ein Coaching-Leiter befindet sich jedoch bequem zwischen schrittmacherischen und affiliativen Führungsstilen:

• Pacesetting Führungsstil setzt Ziele basierend auf Produktivität, Leistung und Effizienz für das Team als Ganzes.
• Der affiliative Führungsstil konzentriert sich auf die Schaffung von Harmonie und Frieden innerhalb des Teams und priorisiert emotionale Verbindungen zwischen den Teammitgliedern.

Coaching Führung Cherry-Picks den Fokus auf Produktivität und Leistung von Schrittmacher Führer, zusammen mit dem Schwerpunkt auf emotionale Verbindungen von affiliative Führer. Durch die Kombination der beiden Führungsstile fördern Coaches die Zusammenarbeit und drängen die Mitarbeiter, ihr Potenzial auszuschöpfen. All dies trägt gleichzeitig zu den größeren Zielen des Teams bei und schafft eine Harmonie aus personalisierter Zielsetzung und Karrierekartierung.

4 Expertentipps zum Aufbau Ihres Coaching-Stils

Um Ihnen die besten Tipps zu geben, haben wir unsere & Engagement-Expertin Julie Jeannotte gefragt. Sie skizziert einige Schlüsselmerkmale, Coaching-Fähigkeiten und Tipps, die Sie auf Ihrem Weg zum besten Coach und Manager begleiten, der Sie sein können.

1. Bauen Sie Selbstbewusstsein auf: Mit Selbstbewusstsein können Sie sich besser mit allen in Ihrem Team verbinden, indem Sie zuerst sich selbst verstehen, was Sie auslöst und wie Sie Ihre Mitmenschen beeinflussen.

Versuchen Sie dies: Schauen Sie zuerst nach innen und erfahren Sie, ob Sie eher Delegator oder Supervisor als Coach sind. Wenn Sie mehr Coach werden möchten, fragen Sie sich warum, sprechen Sie dann mit Ihrem Team, um zu verstehen, wie es Sie sieht, bitten Sie um konstruktives Feedback und machen Sie einen Plan, um diese Lücke zwischen Ihrem aktuellen Führungsstil und Ihrem Ziel zu schließen sein.

2. Hören Sie zu, bevor Sie sprechen: Damit Coaching funktioniert, muss es einen Dialog geben. Bevor Sie jedoch mit dem Coaching beginnen, ist es wichtig, von Ihren Mitarbeitern zu hören, während Sie die Rolle des Zuhörers übernehmen.

Versuchen Sie Folgendes: Fragen Sie jeden Mitarbeiter nach positiven und negativen Erfahrungen, die er mit früheren Führungskräften gemacht hat, und nach Techniken, die er persönlich als hilfreich empfunden hat. Anhand dieser Informationen können Sie einen Aktionsplan erstellen, um jeden Mitarbeiter basierend auf seinen jeweiligen Bedürfnissen erfolgreich zu coachen.

3. Bieten Sie standardmäßig Vertrauen an: Wenn ein Trainer einem Spieler im Sport nicht vertraut, verlässt er niemals die Bank. Und wenn der Spieler dem Trainer oder seinem System nicht vertraut, wird er keine Leistung bringen. Es ist ein schwieriger Zyklus zu entkommen, aber es ist entscheidend, ihn zu durchbrechen. Beim Coaching geht es darum, eine Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter aufzubauen, und Vertrauen ist die Grundlage jeder erfolgreichen Beziehung.

Versuchen Sie Folgendes: Anstatt sich einer schwierigen Situation wie einer schlechten Leistung mit einer disziplinären Denkweise zu nähern, nähern Sie sich ihr mit einem Coaching-Stil. Setzen Sie sich, hören Sie ihre Seite der Geschichte und versuchen Sie zu verstehen, was passiert ist. Möglicherweise haben sie die Anfrage missverstanden, was zum Zusammenbruch und Vertrauensverlust geführt hat. Offene, verletzliche Diskussionen helfen Ihnen, Vertrauen wiederherzustellen, Ihre Kommunikationswege wieder zu öffnen und eine stärkere Grundlage für die Zukunft zu entwickeln.

4. Ein erfolgreiches Team ist mehr als die Summe seiner Teile, und ein erfolgreicher Coach weiß, wie man einzelne Mitarbeiter zusammenbringt, die sich gegenseitig ergänzen und voneinander lernen können Schwächen, Stärken, und Ziele.

Versuchen Sie Folgendes: Wenn Sie eine App erstellen, benötigen Sie keinen Raum voller Designer. Sie benötigen Designer, Strategen, Entwickler, Tester, Autoren usw. Wissen Sie, wen Sie wann paaren müssen, und befähigen Sie sie dann, neue Höhen zu erreichen – individuell und kollektiv.

Coaching-Gesprächsstarter

In Gallups “It’s the Manager” teilen sie eine Liste hilfreicher Fragen, um Ihre Coaching-Gespräche zu leiten und die Stärken Ihrer Mitarbeiter zu entdecken und voranzutreiben.

1. Was sind Ihre jüngsten Erfolge?
2. Worauf bist du am meisten stolz?
3. Welche Belohnungen und Anerkennung sind Ihnen am wichtigsten?
4. Wie macht Ihre Rolle einen Unterschied?
5. Wie möchten Sie einen größeren Unterschied machen?
6. Wie nutzen Sie Ihre Stärken in Ihrer aktuellen Rolle?
7. Wie möchten Sie Ihre Stärken in Zukunft einsetzen?
8. Welche Kenntnisse und Fähigkeiten benötigen Sie, um die nächste Stufe Ihrer Karriere zu erreichen?

Coaching leistungsschwacher Mitarbeiter

Meine Erfahrung hat regelmäßig gezeigt, dass Wertschöpfung und beständige Leistung nur dann erreicht werden, wenn Leidenschaft und Können aufeinandertreffen. Bei mehr als einer Gelegenheit habe ich stagnierende oder leistungsschwache Mitarbeiter zu ihrem Sweet Spot geführt. Wie? Echtes und tiefes Interesse an Menschen sind zwei Muss, die Sie zu den Überlegungen führen, die Verbesserungsmöglichkeiten aufzeigen.

Stéphanie LeBlanc

Wenn Sie einen Mitarbeiter haben, der Schwierigkeiten hat, Leistung zu erbringen, können Sie durch Coaching aus erster Hand ein Verständnis für seine Leistung, Fähigkeiten, Fähigkeiten, Einstellung und Leistung gewinnen. Sie können diese Erkenntnisse dann nutzen, um einen Plan zu erstellen, der ihren langfristigen Karrierezielen sowie den Bedürfnissen und Zielen Ihres Unternehmens entspricht. Nehmen Sie sich während eines 1-zu-1-Meetings die Zeit, um zu verstehen, warum der Mitarbeiter Schwierigkeiten hat, wo etwas schief gelaufen ist, und finden Sie einen Weg, um das Problem zu lösen und zu überwinden.

Eine letzte Sache: Mach es nicht alleine

Während Coaching eine Fähigkeit ist, die sich von anderen Führungsstilen unterscheidet, haben sie alle eines gemeinsam: Selbst die besten Trainer brauchen einen eigenen Coach. Das bedeutet nicht, dass Sie einen bestimmten Manager als Coach benötigen, aber Sie brauchen sicherlich eine Person oder Gruppe, auf die Sie sich verlassen können. Egal, ob Sie eine neue Perspektive auf ein Problem benötigen oder ein Problem lösen möchten, mit dem Sie konfrontiert sind, Es ist eine großartige Ressource, jemanden oder ein paar Leute zu haben, die Ihre Arbeitsmoral und Ihre Werte teilen, um Sie in herausfordernden oder schwierigen Situationen zu coachen. Wir alle brauchen einen Resonanzboden.

Viel Spaß beim Coaching!