6 powodów, dla których większość planowania strategicznego Kościoła to strata czasu

Większość planowania strategicznego Kościoła jest stratą czasu, bez względu na to, jak to nazwiesz lub dlaczego kościół zaczął planować. Czy kiedykolwiek osobiście doświadczyłeś odwrotu w czasie?
planowanie można nazwać wieloma rzeczami jak:

• planowanie dalekiego zasięgu
• planowanie wizji
• weekend wizji
• wyznaczanie celów
• operacje strategiczne

oprócz różnorodności nazw, planowanie może być zrodzone z wielu powodów, takich jak planowanie obiektu, spadek frekwencji, projektowanie stron internetowych lub kapitał inicjatywy kampanii, aby wymienić tylko kilka. Ale jakkolwiek to nazwiesz i cokolwiek zapoczątkowało ten proces, wielu pastorów wyznaje, że wynik planowania strategicznego pozostaje niedostatek. Użyteczność samego dokumentu-planu, raportu, wizji-jest tak ograniczona, że wkrótce będzie przechowywany w kościelnej szafie zwanej cmentarzem planowania strategicznego.
brzmi jak wiadomość dnia zagłady? Mam nadzieję, że nie! Ponieważ dobrze zaprojektowany proces widzenia jest jedną z najbardziej ekscytujących rzeczy do prowadzenia i doświadczania. Dlatego Auxano ma ośmiu pełnoetatowych konsultantów (nazywamy się nawigatorami) z dziesiątkami certyfikowanych i sieciowych nawigatorów, którzy praktykują nasz proces tworzenia wizji w niepełnym wymiarze godzin. Dosłownie setki kościołów przechodzą przez ten proces każdego roku z niesamowitym sukcesem!
więc jakie są powody, dla których większość planowania strategicznego Kościoła jest stratą czasu?
powód #1: Większość wyników planowania ma zbyt wiele informacji.
dwa tygodnie temu zajrzałem do aktualnego dokumentu planowania strategicznego dla Kościoła. Oprócz deklaracji misji i wartości, plan zawierał 5 nadrzędnych celów i 22 cele. Nie jest niczym niezwykłym, aby zobaczyć tyle informacji. Problem z ” za dużo: jest to, że jedyną osobą, która korzysta, jest Pastor wykonawczy lub członek zarządu o dużej potrzebie kontroli. To pomaga im czuć się dobrze mieć wszystkie cele i cele wymienione w jednym miejscu. Prawdziwym problemem jest to, że nikt inny w organizacji nie dba tak bardzo o cele.
czy to brzmi Ostro? To nie jest negatywny komentarz do ludzi i ich motywów, tylko negatywny komentarz do modelu planowania. W skrócie, plan ze zbyt dużą ilością informacji pomija element ludzki. Nie łączy się na poziomie emocjonalnym i nie pomaga przeciętnemu człowiekowi, naprawdę wie, co robić.
ile informacji powinien mieć twój plan? Na poziomie podsumowania powinno być pięć rzeczy: misja, wartości,strategia, środki i ” właściwa wizja.”Właściwa wizja oznacza, że każdy w każdej chwili zna jeden, najważniejszy cel. Dla niektórych osób w organizacji istnieją narzędzia dla większej złożoności, ale niewiele więcej.
powód # 2: Większość deklaracji o misji i wartościach jest zbyt ogólna.
jesteśmy tak nasyceni generycznym przywództwem Kościoła, że nawet nie zdajemy sobie sprawy, co to jest. Oto kluczowa zasada, którą należy zrozumieć: misja i wartości powinny być szerokie, ale nie ogólne. Są one szerokie, ponieważ do wykonania misji wymagane jest wiele rodzajów działań, a wiele różnych zadań może wypływać z głęboko utrzymanej wartości. Dlatego wasza misja i wartości powinny być szerokie, ale konkretne, a nie ogólne i ogólne. Rozważ te definicje, aby pomóc ci myśleć o tym pomyśle:

szeroki: w dużym stopniu, obszerny, rozległy, rozległy
Rodzajowy: dotyczy wszystkich członków grupy; nazwa nie chroniona znakiem towarowym.
konkretny: precyzyjny lub konkretny; specyficzny dla kogoś lub czegoś.

stosując te definicje, powiedzielibyśmy, że misja Twojego Kościoła powinna być rozległa i rozległa, ale specyficzna dla Twojego Kościoła.

chyba najlepszym sposobem na opisanie idei szerokich, ale specyficznych jest myślenie o oceanach. Na świecie istnieje pięć oceanów: Atlantycki, pacyficzny, Indyjski, Arktyczny i Południowy. Są to szerokie zbiorniki wodne ze złożonymi ekosystemami, a każdy z nich jest światem własnym. Ale są też specyficzne i wyjątkowe. Aby zrobić Most do kościoła, lepszą analogią może być jezioro. Na świecie jest ponad 112 milionów jezior o powierzchni ponad pół akra. Każde z nich jest osobliwe, pomimo tego, że dla żaby każde z jezior zapewnia “szerokie” środowisko.
szeroka i ogólna misja to: kochać Boga, kochać ludzi i służyć naszej społeczności. Misją szeroką i konkretną jest zaproszenie ludzi do nieoczekiwanej radości rozpaczliwej zależności od Jezusa. Aby dostać się do szerokiego i konkretnego przeczytaj ten post na temat dlaczego kościoły działają z mniej niż 50% skuteczności. To pomoże Ci ominąć generic.
cztery ostatnie powody są poniżej i zostaną rozpakowane w kolejnych postach:
powód # 3: większość planów strategicznych nie wyjaśnia, w jaki sposób misja jest realizowana.
powód # 4: większość planów strategicznych dla kościołów nie wyjaśnia, kiedy misja jest zakończona.
powód #5: większość procesów planowania angażuje zbyt wielu ludzi.
powód # 6: większość procesów planowania zaniedbuje szkolenia dotyczące kompetencji widzenia.
ile miałeś doświadczeń z planowaniem strategicznym, które uznałeś za stratę czasu? Chciałbym usłyszeć całość!!!