Children ‘s Home Society of Minnesota records

Children’ s Home Society of Minnesota zostało założone jako Children ‘s Aid Society of Minnesota w 1889 roku przez wielebnego Edwarda P. Savage’ a. Savage usłyszał w Iowa przemówienie Martina Van Burena Arnsdale ‘ a na temat tendencji do umieszczania osieroconych dzieci w prywatnych domach, a nie w instytucjach. Powrócił do Minnesoty zainspirowany i zmotywowany, aby zapewnić podobną pomoc dzieciom i rodzinom z Minnesoty. Savage zebrał Zarząd. Cyrus Northrop z University of Minnesota zgodzil sie posluzyc jako prezes Zarzadu. Duchowny J. P. Dysart pełnił funkcję sekretarza finansowego. Kate Snoad Savage, żona Edwarda Savage ‘ a, poświęciła wiele uwagi gromadzeniu funduszy dla nowej agencji. Praca Savage ‘ a z dziećmi obejmowała wyprawy do północnego Wisconsin i Dakotów. Organizacja zmieniła nazwę na Children ‘ s Home Society of Minnesota na dorocznym spotkaniu w maju 1896 roku.
Towarzystwo opowiadało się za uregulowaniem procedur adopcyjnych. Pierwszym przedsięwzięciem legislacyjnym Savage ‘ a była pomoc w uchwaleniu ustawy Minnesota, aby nadać status prawny społeczeństwom w celu zabezpieczenia domów dla sierot. Później, w przemówieniu z 1907, Savage opowiedział się za ustawodawstwem zwiększającym wiek adopcyjny z 10 do 14 lat i uchylającym wymóg, że biologiczni rodzice muszą stawić się w sądzie, aby sfinalizować adopcję. Savage stworzył dziedzictwo poparcia legislacyjnego, które trwało przez dziesięciolecia. Pod kierownictwem superintendentów Samuela Dickinsona i Charlesa Dow promowano metody naukowe i profesjonalne prace casework. W tym okresie uruchomiono program szkolenia pielęgniarek dziecięcych, przeprowadzono regularne badania fizyczne i psychologiczne na dzieciach oraz wprowadzono bardziej dokładne procedury przyjmowania, umieszczania, monitorowania i rejestrowania.
pierwsi liderzy Towarzystwa, w tym Savage, Dickinson i Dow, spędzili dużo czasu szukając odpowiednich udogodnień dla pracy organizacji, ponieważ nacisk przesunął się od długoterminowej opieki nad niemowlętami i dziećmi do krótkoterminowych domów zastępczych i legalnej adopcji.
pod kierownictwem Charlesa Oldsa, który wniósł do organizacji wcześniejsze doświadczenie w agencji usług społecznych i formalne szkolenie w zakresie pracy socjalnej, społeczeństwo rozwinęło się w profesjonalizacji i Standaryzacji. Przed wstąpieniem do organizacji w 1947 r. niewielu pracowników miało profesjonalne przeszkolenie w zakresie pracy socjalnej. Do 1952 roku wszyscy pracownicy pracowali w szkole wyższej. Olds zapoczątkował również standaryzację polityki kadrowej i płacowej. Zmiany te odzwierciedlały podobne tendencje w rozwoju zawodu pracownika socjalnego.
w 1948 roku Olds zamknął wszystkie żłobki Towarzystwa, odzwierciedlając przekonanie, że domy zastępcze lub internaty są lepsze dla rozwoju dziecka. Zamykanie żłobków odzwierciedlało również rozwijające się przekonanie, że dziecko i rodzice adopcyjni powinni być jak najszybciej połączeni. W przeszłości zalecano Okresy karencji, niektóre nawet dwa lata, aby dziecko mogło być obserwowane pod kątem nieprawidłowości. W miarę rozwoju dziedziny badań psychologicznych zdano sobie jednak sprawę, że większość standaryzowanych testów osobowości nie jest przydatna u niemowląt. Uznano, że wcześniejsze umieszczenie i adopcja stwarzają większe ryzyko dla rodziców adopcyjnych, ponieważ nie będą mieli informacji, które mogłaby dostarczyć długoterminowa obserwacja niemowlęcia.
przez pierwsze 80 lat swojego istnienia Towarzystwo Domu Dziecka nie oddaliło się od misji “poszukiwania bezdomnych i rażąco zaniedbanych dzieci, umieszczania ich w dobrych domach przez adopcję lub w inny sposób i utrzymywania, dopóki dzieci te nie osiągną większości, kontroli nad nimi i ich otoczeniem…”
w latach 50.XX wieku organizacja włączyła program “dziecko z zagranicy”, znajdując domy dla niemowląt początkowo głównie z Niemiec. W 1967 roku zorganizowała pierwszą koreańską adopcję. Jej Koreański program adopcyjny wkrótce stał się największym w Stanach Zjednoczonych, działającym we współpracy z Eastern Child Welfare, koreańską agencją zajmującą się umieszczaniem koreańskich dzieci w większości międzynarodowych adopcji Children ‘ s Home Society of Minnesota.
inne usługi związane z adopcją dodano w latach 50. i 60. Na przykład usługi zostały rozszerzone na samotnych rodziców, dodano usługi po adopcji i zorganizowano grupy dyskusyjne, aby zapewnić wsparcie osobom o wyspecjalizowanych problemach, takich jak rodzice adoptujący starsze dzieci. Ponadto w 1967 roku Rada zatwierdziła Dom Grupowy dla samotnych matek i rozpoczęto projekt adopcji Murzynów.
w 1968 roku dyrektor wykonawcza Harriet L. King opisała cel agencji jako: “zapewnić najlepszą możliwą obsługę dzieciom potrzebującym domów bez względu na rasę lub wyznanie; rodzinom adopcyjnym pragnącym dzieci i niezamężnym rodzicom, upewniając się, że najlepsze doradztwo dla problemów emocjonalnych, opieki medycznej i problemów fizycznych jest zapewnione tym, którzy tego potrzebują.”
Kiedy Roger W. Toogood dołączył do organizacji w 1969 roku, przywiózł ze sobą zobowiązanie do rozszerzenia działalności Towarzystwa dom dziecka poza adopcję. W tym celu ustanowił procesy oceny i planowania zarówno dla zarządu, jak i personelu. Pod kierownictwem Toogood dodano szereg usług, aby wspierać nie tylko adopcyjne, ale wszystkie rodziny o szczególnych potrzebach: adopcja po legalnej; ośrodki opieki dziennej; programy maltretowanych osób, schronienie w wieku szkolnym, nieplanowane usługi w zakresie ciąży, zapobieganie ciąży nastolatków, przedszkola kryzysowe i edukacja życia rodzinnego. Do 1996 roku, kiedy Roger Toogood przeszedł na emeryturę, misja Stowarzyszenia ewoluowała, aby wyrazić rozszerzony zakres organizacji: “Children’ s Home Society of Minnesota angażuje się w pomoc dzieciom w rozwoju; w budowanie i utrzymywanie bezpiecznych, kochających rodzin; oraz w zapewnianie możliwości indywidualnego rozwoju.”W ramach wsparcia tej rozszerzonej misji Family Service Inc. połączył się z Children ‘s Home Society of Minnesota, tworząc Children’ s Home and Family Service w 2004 roku.
zmiany w praktykach znajdowania domów dla dzieci i świadczenia usług dla jego wyborców można również zauważyć w wysiłkach Children ‘ s Home Society of Minnesota, aby zbudować odpowiednie udogodnienia, aby zaspokoić potrzeby tych, którym służyło. Na przestrzeni lat organizacja posiadała następujące obiekty: