Dlaczego Co-CEO są złym pomysłem dla początkujących startupów, prawie zawsze

spójrz na przywództwo w jakiejkolwiek dużej firmie-tech lub inaczej-i bardzo mało prawdopodobne jest, aby zobaczyć tytuł co-CEO. Możesz wymienić jedną firmę z 10 milionami dolarów sprzedaży, która ma dwóch prezesów? Jest ich kilka, ale niewiele. W Techstars bardzo głośno mówiliśmy o tym, dlaczego posiadanie dwóch dyrektorów generalnych na czele jakiejkolwiek firmy jest generalnie złym pomysłem, ale to nie znaczy, że nigdy się nie uda.

możesz czytać ten wstęp, spoglądając na mój tytuł i czując się bardzo zdezorientowany. Techstars istnieje od ponad 10 lat, a David Cohen i ja mamy współpracę od ponad 25 lat. W dużej mierze dlatego, że tak długo ze sobą pracowaliśmy, bycie co-CEO działa dla nas, ale na ogół nie jest to przypadek we wczesnym etapie startupu. Widzieliśmy niezliczone przykłady dwóch dyrektorów generalnych prowadzących startup. niektórzy z nich nie są już z nami, inni, którzy się zrestrukturyzowali.

podobne: Ostrożnie wybierz swojego współzałożyciela

budując swoją organizację od podstaw, najlepiej przypisać pracowników (i współzałożycieli) do określonych ról, aby zapewnić płynne działanie. Kiedy pracownicy i fundusze są napięte, najlepiej dla twojej przyszłości, aby każdy miał własną ścieżkę, z własnymi, odrębnymi obowiązkami.

dlaczego Wspólnicy (zwykle) nie pracują

kiedy pojawia się pomysł na firmę, jest to najprawdopodobniej pomysł więcej niż jednej osoby. Współzałożyciele mogą myśleć, że jest to nasz wspólny pomysł, więc powinniśmy dzielić wspólną własność prowadzenia firmy. Tu się mylą.

Współzałożyciele nie chcą tworzyć hierarchii między nimi, co jest całkowicie zrozumiałe, ale nie w najlepszym interesie firmy. Tworząc co-CEO, firma jako całość postrzega teraz współzałożycieli jako równych sobie. Jeśli przyjrzymy się bliżej codziennym działaniom, współzałożyciele prawdopodobnie nie są równi – może być jedna osoba, która nosi ciężar innych założycieli. Może to stworzyć większe i bardziej zakorzenione problemy założycieli, które mogą rzucić Twoją firmę na kolana.

Related: 5 rzeczy, które musisz zrobić, wchodząc w partnerstwo 50/50

niektórzy współzałożyciele decydują o tytułach co-CEO, ponieważ nie wierzą, że tytuły są istotne lub nie chcą w ogóle dyskutować. Jeśli współzałożyciele usuwają rozmowy na temat tytułów, prawdopodobnie usuną ważniejsze dyskusje, które należy przeprowadzić.

wzmocnienie problemu założyciela

kiedy dwóch prezesów pracuje razem, aby wydawać rozkazy, będą chwile, kiedy obaj po prostu nie będą mogli się zgodzić. Kiedy tego nie zrobią, kto otrzyma ostatni telefon? Co gorsza, do którego prezesa kierują się pracownicy po poradę i podejmowanie decyzji? Kiedy jeden jest poza biurem, czy drugi jest odpowiedzialny i vice versa?

w większości przypadków pracownicy są skonfliktowani i czują potrzebę rezygnacji z obu tych funkcji, co prowadzi do wolniejszego podejmowania decyzji lub w niektórych przypadkach do całkowitego zatrzymania wydajności. Innym razem pracownicy wykonują klasyczny ” mama vs. podejście taty, przywiązanie do prezesa, który ogólnie zgadza się z ich punktem widzenia lub podpisuje się na podstawie zaufania do ich związku.

temat: Ile swojej firmy powinieneś dać nowym Współzałożycielom?

kiedy rozwijamy firmę, zatrudniamy coraz więcej pracowników, ten konflikt musi się zdarzyć. A kiedy problemy założyciela są zbyt trudne do zniesienia, jeden z założycieli i CEO wycofa się – może wycofa się z podejmowania decyzji z powodu ciągłego buldożowania lub całkowitego wycofania się z firmy. Problemy te mogły nigdy nie wystąpić, jeśli role zostały przerwane na początku firmy.

Definiowanie ról na wczesnym etapie

podczas gdy niektórzy współzałożyciele mogą mieć trudności z pozyskaniem dyrektora generalnego, wczesne interakcje biznesowe powinny być oznaką, kto powinien być tym na dużym krześle. Kilka pytań do siebie:

• kto rozwija się w kwestiach biznesowych i odkłada się do współzałożyciela w kwestiach technicznych?
• kto jest podsłuchiwany w rozmowach z mediami lub prowadzi rozmowy z inwestorami?
• kto zajmuje się umowami, negocjacjami i partnerstwami?
• kto jest postrzegany przez innych jako osoba odpowiedzialna ze względu na osobowość, postawę i asertywność?

kiedy podejmowana jest decyzja, inni założyciele powinni wybrać tytuły, które pasują do ich konkretnych mocnych stron. Kluczem jest to, że współzałożyciele muszą określić, w jaki sposób współdziałają kolektywnie jako zespół kierowniczy. Komunikacja i odpowiednie procesy do omówienia najdrobniejszych szczegółów strategii, biznesu czy produktu powinny być na miejscu od samego początku.

podobne: 7 cech, których każdy przedsiębiorca powinien szukać w Współzałożycielu

dlaczego najlepsze praktyki mogą nie zawsze być dla Ciebie najlepsze

startup z co-CEO niekoniecznie oznacza, że firma jest dysfunkcyjna, ale we wczesnych firmach podwójny dyrektor generalny może z pewnością prowadzić do problemów, które nie są łatwe do naprawienia. Wewnętrzna walka o władzę, problem unikania konfliktów, brak jasnego łańcucha dowodzenia – wszystkie problemy, które mogą prowadzić do wewnętrznych i zewnętrznych konfliktów.

niezależnie od tego, czy ty i twoi współzałożyciele zdecydujecie się na mianowanie jednego prezesa, czy podzielenie roli, kluczem do sukcesu jest wykonanie przez zespół założycielski. Jeśli zespół założycielski ma problemy z komunikacją lub podejmowaniem decyzji o tym, kto prowadzi i kto jest właścicielem, które aspekty działalności, może nie być w Twoim najlepszym interesie, aby przejść do świata startupów razem.

jeśli planujesz wybrać trasę co-CEO, oto kilka najlepszych praktyk, których nauczyłem się po drodze:

• zdecyduj, że tak / nie od jednego prezesa jest tak/nie od obu.
• Poznaj swoje mocne i słabe strony i pozwól silniejszemu prezesowi być tie-breaker w decyzjach pasujących do ich osobowości.
• jeśli nie masz pewności, porozmawiaj o najdrobniejszych szczegółach.
• wreszcie zaufajcie sobie!.