Jak przyjąć Spółdzielczy Model biznesowy

spółdzielnie to nie wszystko albo nic.

firmy mogą również częściowo czerpać inspirację z modelu współpracy. Na przykład, Employee Stock Ownership Plans (ESOP) dają pracownikom udziały własnościowe w firmie. Trusty są inną strategią; mogą przechowywać niektóre lub wszystkie akcje firmy w imieniu niektórych beneficjentów, takich jak jej pracownicy, lub w służbie celów społecznych.

wiele nowych modeli biznesowych opiera się na idei współpracy; chociaż nie są to formalne Spółdzielnie per se, nadal mogą uzyskać niektóre korzyści. W mojej niedawnej pracy nad ideą “wyjścia do społeczności” dla startupów, badaliśmy szeroką gamę modeli współwłasności.

spółdzielnie w praktyce

Największe Spółdzielnie generują około 2,2 biliona dolarów obrotów i zatrudniają około 10 procent światowej populacji zatrudnionych. Na przykład:

• w Kanadzie wielką Federacją związku kredytowego Desjardins jest bank Spółdzielczy.

• Nowa Zelandia ma największą na świecie gospodarkę spółdzielczą jako procent PKB, głównie dzięki potężnym spółdzielniom mleczarskim.

• Smart-pierwotnie Société Mutuelle pour Artistes-organizuje 80 000 pracowników w 9 krajach europejskich w celu świadczenia usług wsparcia zatrudnienia.

• kiedy gospodarka Argentyny załamała się w 2001 roku, robotnicy przejęli fabryki, które właściciele próbowali zamknąć i zaczęli je prowadzić dla siebie.

w przypadku modelu działalności Spółdzielczej

Spółdzielnie mają przewagę nad przedsiębiorstwami należącymi do inwestorów lub mającymi wyłącznie zysk. Na przykład:

spółdzielnie są innowacyjne, często identyfikując brakujący rynek. To podejście fundamentalne; tradycyjnie ewoluowały, kiedy ludzie muszą wymyślić, jak zrobić to, czego nikt nie zrobi dla nich.

Spółdzielnie mogą mieć niższe koszty. Wolontariat i pot equity zmniejszają koszty rozruchu, a współwłasność może oznaczać niższe koszty transakcji i zawierania umów. Kiedy ludzie ufają sobie jako współwłaściciele, mogą łatwiej ciąć uczciwe transakcje.

Spółdzielnie mają większe zaufanie i lojalność klientów. Klienci postrzegają Spółdzielnie jako dostarczanie produktów wyższej jakości i więcej korzyści dla pracowników i społeczności.

spółdzielnie są bardziej odporne. Mają mniejsze szanse na niepowodzenie, zwłaszcza po fazie rozruchu, i większą odporność na spadki (prawdopodobnie z powodu wspólnego poświęcenia i większej niechęci do ryzyka).

dzisiaj, gdy w gospodarce dominują firmy cyfrowe, demokracja Spółdzielczości ma jeszcze większe znaczenie. Może zapewnić ochronę prywatności danych i warunków pracy, zarówno w przypadku zagrożenia.

ograniczenia spółdzielni

Spółdzielnie również mają wady. Pozyskiwanie kapitału jest wyzwaniem w gospodarce przeznaczonej dla inwestorów. Kredytodawcy i inwestorzy oczekują, że firmy będą własnością niewielkiej grupy założycieli, a nie społeczności członków; potrzebujemy polityk, które mogą to zmienić.

Spółdzielnie mogą utknąć na swoich drogach. Firmy będące własnością inwestorów przyciągają inwestorów, obiecując przekroczenie oczekiwań; Spółdzielnie mają tendencję do przyciągania członków poprzez zaspokajanie znanych, codziennych potrzeb. Musimy zapewnić, by Spółdzielnie miały wbudowane zachęty nie tylko po to, by zaspokoić potrzeby członków, ale by pomóc im przygotować się na niepewną przyszłość.

nowa generacja ożywia Spółdzielnie

z biegiem lat wiele dużych, uznanych spółdzielni – takich jak skok — i giganci Ubezpieczeń Wzajemnych-straciło rodzaj zaangażowania członków, jaki mieli przy założeniu. Mają niską frekwencję w wyborach do zarządu, na przykład. Często też stają się konserwatywni i niechętni do przyjęcia nowych pomysłów. Niektóre organizacje, takie jak my, organizują członków kooperacji, aby ponownie aktywować swoją demokrację.

nowsze Spółdzielnie często mają inne cele niż ich poprzednicy. Chcą wykraczać poza służenie swoim członkom w czynieniu dobra w szerszym świecie. Mogą one przyjąć złożone, wielostronne struktury własności, aby sprostać złożonym wyzwaniom; na przykład wiele nowych spółdzielni ma oddzielne klasy członków dla pracowników, użytkowników, założycieli lub inwestorów zewnętrznych. Spółdzielnie coraz częściej postrzegają siebie jako przedsiębiorców społecznych i zapewniają certyfikaty B Corp, oparte na metrykach wpływu społecznego.

nowoczesne Spółdzielnie

dwa przypadki pokazują bardziej nowoczesne podejście do Spółdzielczości.

Brianna Wettlaufer, dyrektor w firmie image provider iStock, była sfrustrowana tym, że imperatywy ze strony właścicieli firmy wymagały od niej utrzymania płatności na rzecz niezależnych artystów. Opuściła iStock i założyła Stocksy United. To spółdzielnia artystyczna, gdzie 50%-75% wszystkich licencji trafia bezpośrednio do kieszeni współpracowników. Stocksy przedstawia swoją propozycję wartości: “Poczucie wspólnoty i własności odczuwane przez naszych członków napędza większy poziom pasji w ich pracy, co skutkuje inspirującymi obrazami najwyższej jakości.”

Namaste Solar to spółdzielnia pracownicza z siedzibą w Kolorado. Łącząc i łącząc różne modele współpracy, założyciele Namaste osiągnęli sukces zarówno w skali lokalnej, jak i Krajowej na swoim rynku. Organizatorzy Namaste stworzyli AMICUS Solar, kooperację zakupową, która umożliwia innym małym dostawcom energii słonecznej w Ameryce Północnej wspólne kupowanie sprzętu, znacznie obniżając koszty. Namaste również odkręcił Federalną Unię kredytową Czystej energii, aby pomóc w finansowaniu.

Bądź częścią zmiany Spółdzielczej

Spółdzielnie zapewniają pomysłową, ekscytującą, możliwą przyszłość. W moim laboratorium projektowania przedsiębiorstw medialnych na Uniwersytecie w Kolorado badamy niektóre sposoby, w jakie rozwijają się Spółdzielnie. Sprawdź naszą pracę-i podziel się swoimi pomysłami na gospodarkę, która lepiej zaspokaja potrzeby społeczeństwa.