jak rozwiązać zagadkę rekrutacji CFO

najważniejszym narzędziem rekrutacji kandydatów do CFO jest LinkedIn, pros executive search specjalizujący się w liderach finansowych powiedział w transmisji internetowej Airbase.

rekrutujący menedżerowie prowadzą bazy danych kontrolerów, szefów księgowości i FP&a, wiceprezesów ds. finansów i Dyrektorów Finansowych. Ale trafiają do LinkedIn, gdy klient szuka lidera finansowego i nie ma dobrze ukierunkowanej puli kandydatów do dotknięcia.

“Zainwestuj czas w swój profil na LinkedIn” – powiedziała Rhoda Longhenry, globalna Szefowa praktyki financial officers w True Search. “To nie jest CV; to narzędzie marketingowe.”

Longhenry, 20-letni weteran w tej dziedzinie, powiedział, że może powiedzieć w ciągu kilku sekund, czy dana osoba jest potencjalnym kandydatem do firmy, z którą współpracuje w poszukiwaniu.

“Chcę poznać historię, którą opowiada mi profil.”

przygląda się Jakości firm, w których osoba pracowała, ich postępowi w karierze, a jeśli dużo się poruszała, czy powody tych ruchów są jasne.

mniej ważne są szczegóły dotyczące rachunkowości, FP& A lub innych umiejętności technicznych, które wnosi dana osoba; umiejętności te są postrzegane jako stawki stołowe. Rekruterzy szukają dowodów, że osoba wie, jak napędzać zmiany organizacyjne.

“zapytała. “Co właściwie wniosłeś? Przyłączyłem się do budowy FP& funkcji lub funkcji kontrolera./ To nie tylko twoja odpowiedzialność.”

potrzeby startupów

większość startupów, po kilku rundach finansowania i rozpoczęciu poszukiwania pierwszego CFO, często chce kogoś, kto już był CFO, zwłaszcza jeśli planują upublicznić się w ciągu roku lub dwóch.

“często szukamy kogoś, kto przejął firmę, zwłaszcza jeśli ten CEO nigdy wcześniej tego nie robił” – powiedziała Jen Holmstrom, szef talentów w funduszu venture fund GGV Capital.

najważniejszym szczegółem, którego poszukują rekruterzy, jest to, jak CFO będzie pasować do CEO, ponieważ jest to najważniejsza relacja w organizacji. “To trochę małżeństwo między CEO i CFO, “Holmstrom powiedział” nie tylko z punktu widzenia umiejętności, ale jak myślą.”

prezes, który jest pierwszym założycielem z technologią i wizją firmy, zazwyczaj szuka kogoś, kto może wypełnić luki w pozyskiwaniu funduszy, wygenerować zwrot z inwestycji i inne rodzaje luk strategicznych. Firma taka jak ta może już mieć wiceprezesa ds. finansowych lub kontrolera, ale o ile ta osoba nie jest kimś więcej niż osobą liczbową, szukanie dyrektora finansowego Na Zewnątrz ma sens.

“największą różnicą między dyrektorem finansowym a wiceprezesem ds. finansów jest doświadczenie operacyjne a Strategiczne” – powiedział Longhenry. “Wyróżniają się również umiejętnościami przywódczymi, obecnością i powagą, a także tym, czy potrafią stawić czoła członkom zarządu, porozmawiać z inwestorami i opowiedzieć historię firmy.”

kandydaci do awansu

kontrolerowi, szefowi FP& A lub wiceprezesowi ds. finansowych może być trudno znaleźć możliwości objęcia funkcji CFO, ale tak się dzieje, mówią rekruterzy. Kluczowe jest to, że człowiek myśli przyszłościowo, a firma jest na właściwym etapie rozwoju.

“prezesi i członkowie zarządu są otwarci na kandydatów, ale to zależy od etapu i scenariusza firmy” – powiedział Longhenry. “Jeśli jest to trochę wcześniej w tej krzywej wzrostu, i są gotowi zaryzykować na kogoś, kto nie miał miejsca wcześniej, absolutnie.”

jeśli firma jest później w fazie rozwoju, podniesienie niższego szczebla zarządu jest większym rozciągnięciem. “W miarę jak firmy stają się bardziej złożone, mogą działać w wielu lokalizacjach, a sama firma może być coraz wieloaspektowa”, powiedział Holmstrom.

dlatego ważne jest, aby kontroler lub szef FP& a sięgnął po szanse w swojej firmie, aby przejść na drugą stronę, aby uzyskać szersze doświadczenie.

pomyśl o swoim profilu “Chcesz przewidywać 6, 12 lub 18 miesięcy do przodu.”

wylosowane wyszukiwania

proces rekrutacji CFO trwa średnio trzy miesiące, chociaż Longhenry zakończył rekrutację w ciągu zaledwie siedmiu dni i trwał nawet 18 miesięcy. “Proces trwa o wiele dłużej, niż wiele osób oczekuje,” powiedziała.

zazwyczaj rekruter ma wstępne spotkanie z dyrektorem generalnym, aby ustalić, jaki rodzaj Dyrektora Finansowego ma największy sens dla firmy. To może się znacznie różnić w zależności od etapu rozwoju, który CEO musi wypełnić, i kultury firmy.

” wiem, jak czuje się dyrektor finansowy zorientowany na FP&” “Wiem, jak czuje się dyrektor finansowy zorientowany na Kontrolery. Wiem, jak się czuje bankier. Staram się zrozumieć, co tak naprawdę próbuję rozwiązać i jak to wygląda u kandydata.”

w wielu startupach wspieranych przez venture firma venture ma osobę zajmującą stanowisko kierownicze współpracującą z rekruterami, aby pomóc wypełnić role C-suite w spółkach portfelowych. W takich przypadkach osoba zajmująca kierownicze stanowisko spotka się najpierw z dyrektorem generalnym, a następnie będzie współpracować z firmą rekrutacyjną przez cały proces jako kluczowy kontakt.

w typowych poszukiwaniach rekruter przyprowadzi pierwszych pięciu lub sześciu kandydatów do prezesa, a następnie jednego lub dwóch tydzień później, dopóki kandydaci nie zostaną zawężeni.

umieszczenie tych wywiadów w kalendarzu ludzi jest jednym z powodów, dla których proces może trwać tak długo; ludzie są zajęci po obu stronach.

“nawet jeśli spotkają kogoś naprawdę silnego, z którego się cieszą, to i tak potrzeba czasu” – powiedział Longhenry. “Zbliżają się spotkania zarządu, na które muszą się przygotować, lub rozpraszają ich inne priorytety biznesowe.”

rekruterzy podzielili się dwoma potencjalnymi Minami dla kandydatów: spotkaniem z personelem, którym poradziliby sobie, gdyby zostali zatrudnieni, oraz wywiadem w ostatniej chwili.

wynajmowanie pracowników finansowych do ważenia się kandydata jest na ogół słabą praktyką, chyba że przynoszą taką samą szeroką wiedzę na temat roli, jaką ma odgrywać dyrektor finansowy, jak dyrektor generalny, co jest mało prawdopodobne. “Łatwo jest zespołowi powiedzieć:” nie lubimy tej osoby “tylko dlatego, że nie kliknęli razem z nim”, powiedział Longhenry.

rozmowa z zarządem w ostatniej chwili nie jest dobra, bo zarząd zazwyczaj ma prawo weta, a to najlepiej zrobić wcześniej.

“jedną z najgorszych rzeczy, które mogą się zdarzyć, jest to, że zespół jest bardzo podekscytowany, znajduje kandydata, dociera do końca procesu i jest gotowy do złożenia oferty” – powiedział Longhenry. “Potem spotykają się z zarządem, a zarząd mówi nie.”

zasięg

dla dyrektorów finansowych zainteresowanych wykonaniem ruchu, nie ma nic złego w wysłaniu e-maila do rekrutera, a następnie okresowo monitoruje, ale byłby to po prostu pierwszy krok w potencjalnie długim procesie, powiedział Longhenry.

rekruterzy zazwyczaj szukają konkretnych typów kandydatów w imieniu klientów. Jeśli nie pasujesz do tego, czego szukają w tym czasie, dodadzą Twoje informacje do swojej bazy danych, ale zazwyczaj nie będą tego wykraczać poza to. Ale w tym momencie, jesteś na ich ekranie radaru; mogą ponownie przeglądać Twoje informacje podczas pracy z innymi klientami.

Longhenry zaleca e-mail przez telefon, ponieważ rozmowa wstępna nie jest efektywnym wykorzystaniem czasu po obu stronach; rekruter prawdopodobnie zrobi to samo, co zrobiłoby się z e-mailem: odeślij informacje.

z drugiej strony, jeśli dzwoni do ciebie rekruter, Odbierz lub Oddzwoń, nawet jeśli nie patrzysz; może to pomóc, jeśli chcesz zgasić czujniki w przyszłości.

“przynajmniej miej uprzejmość powiedzieć:” jestem teraz szczęśliwy, ale pomyślę o pomysłach.- Coś tak prostego – powiedział Longhenry. “To pozwala mi powiedzieć mojemu klientowi. ‘Rozmawiałem z tą osobą, nie są zainteresowani,’ i będę wiedział, aby zadzwonić do ciebie ponownie, więc kiedy będziesz gotowy, mam nadzieję, że możemy Ci pomóc.”