Kompleksowy przewodnik po zarządzaniu samozadowoleniem w miejscu pracy!

z sukcesem przychodzi samozadowolenie, jeśli na to pozwolisz. Jest to ludzka natura; istnieje ta potrzeba, aby pomyśleć o tym, jak dobrze zrobiłeś.

– Chris Coleman

samozadowolenie jest stanem umysłu, w którym jednostka czuje się zbyt swobodnie ze swoim obecnym stanem, aby nawet zapuścić się na nieznane terytorium, takie jak podjęcie nowego projektu lub nowych obowiązków. Tacy pracownicy żyją we własnej bańce i powstrzymują się od wychodzenia z niej, trzymania się zdefiniowanych ról i odmawiania poprawy lub dodania wartości do organizacji.

każde miejsce pracy, w którym brakuje innowacji, emocji i zabawy, uznane ostatnio za najważniejsze statystyki w miejscu pracy do pomiaru zaangażowania pracowników, z pewnością w końcu odbije się na produktywności!

aby upewnić się, że samozadowoleni pracownicy nie ograniczają rozwoju i potencjału organizacji, ważne jest, aby zwracać uwagę na znaki ostrzegawcze, które prezentują się subtelnie i niszczyć problem w zarodku!

oto niektóre z oznak samozadowolenia, na które musisz zwrócić uwagę

oznaki samozadowolenia w miejscu pracy:

wyłączone:

łatwo jest stwierdzić, kiedy pracownik wylogował się z pracy nie tylko fizycznie, ale także psychicznie. Jako lider musisz szukać znaków, które wskazują, że ich głowa i serce nie są już w nim. Na przykład wydają się bezinteresowni i zagubieni lub pracują mniej godzin i robią wystarczająco dużo,aby wykonać pracę itp.

staraj się ocenić ich poziom emocji, przypisując im nowe obowiązki lub obserwując, jak wspólnie chcą pracować z resztą swoich kolegów. Odpowiedź na wszystkie te pytania da ci bliski wgląd w to, czy pracownik czuje się wyłączony, co powoli zamienia się w samozadowolenie w miejscu pracy.

Przestań Myśleć:

pracownik nie ma nic do zaoferowania, nie stawia sobie wyzwania pracą lub po prostu przestał zadawać pytania – wtedy przestają dodawać wartości organizacji.

po prostu decydują się na szybowanie, nie myślą zbyt wiele i są po prostu zainteresowani robieniem tego, co im się każe. Kiedy pracownicy zaczną grać zbyt bezpiecznie w pracy lub nie chcą wyglądać jak gracz spoza zespołu, przestaną wkładać swoje umysły w pracę i zaczną stopniowo wycofywać się.

brak inicjatywy:

dość oczywiste po powyższych dwóch, brak inicjatywy następuje. Pracownicy przestają przejmować inicjatywę w jakimkolwiek aspekcie; w rzeczywistości tracą chęć przewodzenia i inspirowania innych, pozwalając wkradać się bezproduktywności. Brak inicjatywy sprawia, że czują się bardziej odlegli i rozproszeni w pracy.

nie inwestuj w siebie:

możesz odróżnić pracownika, który zainwestował w pracę nad sobą, od tych, którzy nie są. Ci, którzy są, są na ogół dość aktywni w rozwijaniu swoich umiejętności lub budowaniu wspaniałych relacji w pracy. Ci, którzy nie są, po prostu tracą chęć wykonywania.

możesz znaleźć ich czających się w firmowych funkcjach sieciowych, nie chcących prowadzić rozmowy z nikim. Tacy ludzie po prostu przestali inwestować w siebie i okazują się całkowicie zadowoleni z pracy.

Wybierz skróty:

kiedy ktoś zaczyna wykorzystywać swoją pozytywną reputację w organizacji, aby odwrócić lenistwo w kierunku pracy, jest to pewny znak samozadowolenia w miejscu pracy. Ich praca nie opiera się na wystarczająco głębokich badaniach i nie jest szczegółowa, jak kiedyś. Krótko mówiąc, wszystko, co chcą zrobić,to iść na skróty.

taka praca może skończyć się wadą i może doprowadzić do poważniejszych problemów.

Graj zbyt bezpiecznie:

jeśli pracownik chce być postrzegany jako ktoś, kto jest integralną częścią zespołu, a nie ktoś, kto chce po prostu pozostać na uboczu, grać w bezpieczną grę i robić to, co mu każą, musi nauczyć się podejmować ryzyko.

podejmowanie obliczonego ryzyka jest oznaką dobrego gracza zespołowego – kogoś, kto nie boi się wypróbowywać Nowych Rzeczy i chce konkurować w dzisiejszym, silnie napędzanym świecie pracy. Pracownicy, którzy są ostrożni w podejmowaniu ryzyka i po prostu chcą grać zgodnie z zasadami, wykazują oznaki samozadowolenia.

strać swoją pasję:

ktoś słusznie kiedyś powiedział: “pasja to różnica między pracą a karierą.”Kiedy pracownik przychodzi do pracy z nastawieniem “tylko praca”, możesz być pewien, że otrzymasz od niego bardzo ograniczoną jakość pracy.

z drugiej strony pracownik z nastawieniem do doskonałości w swojej karierze, który wykazuje pasję w jakości wykonywanej pracy, z pewnością osiągnie Duże wyżyny i poprze organizację do przodu.

kiedy pracownicy zaczynają tracić z oczu swoją pasję i nie są już podekscytowani swoją pracą, być może już popadli w samozadowolenie w kierunku pracy.

wpływ samozadowolenia na wydajność:

samozadowolenie to choroba, która może okazać się zabójcą produktywności w organizacji. Co odróżnia samozadowolonych pracowników od tych napędzanych jest brak inicjatywy, która istnieje z ich strony. Dla organizacji, aby to ograniczyć, ważne jest, aby wziąć pod uwagę poziom zaangażowania pracowników.

oto sposoby, w jakie samozadowolenie wpływa na wydajność w miejscu pracy:

• powstrzymuje to pracowników przed dołożeniem wszelkich starań, dzięki czemu jakość pracy nieuchronnie ucierpi.
• pracownicy po prostu przychodzą po wypłatę, rozwijają letargiczną postawę i obniżają morale całego zespołu wraz z nimi.
• istnieje ogromny opór wobec zmian – pracownicy chcą trzymać się rutynowej pracy, sprawiając, że otoczenie wokół nich jest bardzo swobodne i niekonstrukcyjne, co ostatecznie wpływa na wydajność.
• nie ma innowacji, ludzie prawie nie podejmują żadnych nowych inicjatyw, procesy i praca są śledzone aż do T i prawie nigdy nie ma miejsca na ulepszenia.
• nikt nie zwraca uwagi na to, co robią konkurenci, co sprawia, że organizacja traci z oczu ważne trendy rynkowe lub nowe podejścia, które są przyjmowane przez inne organizacje w tej samej branży. To naprawdę obciąża ogólną produktywność firmy, niezależnie od ostatecznego wpływu, jaki ma na wyniki finansowe firmy.

Jak Firmy Mogą Zarządzać Samozadowoleniem W Miejscu Pracy?

każda firma chce, aby jej pracownicy czuli się komfortowo w swoim miejscu pracy. Ale żadna z firm nie chce, aby były zbyt wygodne, gdzie całkowicie zdejmują stopę z pedału gazu i tracą Produktywność i wydajność.

jako firma, oto trzy ważne pytania, które musisz rozwiązać, jeśli naprawdę chcesz całkowicie porzucić jakąkolwiek formę samozadowolenia, która może istnieć w Twoim biurze:

1. jak sprawić, by Twoi pracownicy dbali o jakość wykonywanej pracy?
2. jak można utrzymać ich motywację na tyle, aby przyjść do pracy uczucie podekscytowany i umieścić w ich najlepsze każdego dnia?
3. w jaki sposób możesz zapewnić, że Twoi pracownicy pozostaną zaangażowani i zawsze będą mieli jasną wizję misji Twojej firmy?

odpowiedź na wszystkie trzy powyższe pytania znajduje się poniżej w formie bardzo dobrych rad, które pomogą utrzymać samozadowolenie w miejscu pracy na zawsze!

wyniki-tylko spotkania:

dyrektor generalny Ford Motors w latach 2006-2014, Pan Mulally zainicjował jedną z najbardziej imponujących strategii naprawy, która może wydawać się zbyt prosta, ale działała jak magia.

jednym z głównych aspektów tej strategii było organizowanie cotygodniowego spotkania o nazwie Business Performance Review (BPR). W tych BPRs, to było obowiązkowe dla każdego wykonawczej do kroku naprzód i dać kompleksową aktualizację o postępach ich dział robił w stosunku do szerszego obrazu. Bez gadatliwych wyjaśnień, po prostu proste fakty!

BPRs ściśle skupił się na dyskusjach wokół obiektywnych danych – czy cele firmy zostały osiągnięte, czy nie. Co tydzień pracownicy, którzy byli zobowiązani do udziału w tych sesjach, czekali z niecierpliwością, aby podzielić się wartością dodaną, prowadząc do zachęt, które zmotywowały ich do ciężkiej pracy i nigdy nie pokazywały się z pustymi rękami. Po odnotowaniu rocznej straty w wysokości 12,7 mld USD, Ford cztery lata później odnotował zysk w wysokości 6,6 mld USD.

najwyraźniej Mulally nie dał pracownikom szansy na samozadowolenie. To wyraźnie pokazuje, że dla każdej firmy, aby pozbyć się samozadowolenia, ważne jest, aby zapewnić, że istnieje odpowiedni system odpowiedzialności w miejscu pracy. To przejdzie długą drogę w komunikacji z pracownikami, że istnieje zerowa szansa na samozadowolenie, że nie ma luźnych pęknięć i nie ma gdzie się ukryć.

przejrzystość w miejscu pracy:

przejrzystość w miejscu pracy jako termin jest rzucany dość swobodnie, niż w rzeczywistości powinno być dozwolone. Jego znaczenie można przypisać temu, że jego brak może szybko doprowadzić do odłączenia, odłączenia, a co najgorsze, samozadowolenia pracowników. Jest to ogólna ludzka tendencja dla każdego pracownika, aby umieścić swoje zaufanie i wartość w firmach, które wykazują bardziej przejrzystą kulturę pracy. Oczywiste jest, że zarządzanie, które nie jest przejrzyste, będzie miało mniej pomocy.

najbardziej praktycznym sposobem rozwiązania tego problemu jest uzyskanie szczerej i szczerej informacji zwrotnej od pracowników. Poznaj swoich pracowników. Czy są zadowoleni ze swoich ról? Czy mają szansę otwarcie komunikować się z najbliższymi seniorami na temat problemów, z którymi mogą się zmierzyć?

dobrym pomysłem jest szukanie ich opinii, a także działanie na dobre sugestie, co ma duży wpływ na komunikowanie poziomu znaczenia, jakie ich myśli mają dla firmy jako całości.

pracownicy powinni mieć swobodę otwartej komunikacji. Pracownicy, którzy czują, że są słyszani i rozważani, częściej trzymają się z dala od transu samozadowolenia.

celowa praca:

częściej niż nie, samozadowolenie może również wystąpić, gdy pracownicy czują, że ich praca nie ma znaczenia lub istnieje brak celu w zakresie ich pracy. Po prostu nie widzą, w jaki sposób ich praca wnosi wartość dodaną do organizacji i przyczynia się do realizacji ogólnych celów firmy.

sztuką jest zmiana tego sposobu myślenia niższości, który może zaszkodzić gotowości pracownika do pracy z celem. Upewnij się, że pracownicy rozumieją, jak ważna jest ich praca dla strategicznych celów organizacji.

ważne jest, aby zobaczyli szerszy obraz, który pomoże im zobaczyć, na czym stoi w organizacji. Pomoże to im stać się bardziej aktywnymi uczestnikami organizacji.

powiązania międzyresortowe:

w uciążliwym świecie pracy, który istnieje dzisiaj wokół nas, nie jest możliwe, aby firmy pracowały w silosach, bez jakiejkolwiek zależności lub synergii. Zasada ta dotyczy również różnych działów w firmie. Praca jest tak połączona, że działy nie mogą już pracować niezależnie.

jako firma jest to jeden z najlepszych sposobów radzenia sobie z samozadowoleniem pracowników. Promowanie międzyresortowych powiązań i wymiany pomysłów. Celem jest umożliwienie każdemu pracownikowi doświadczyć pracy lub przynajmniej zrozumieć, jak działa każdy dział, niezależnie od podziału, do którego należy.

jednym z powodów rosnącego samozadowolenia jest wpadnięcie w pułapkę “rutyny” i przejście do trybu “auto-pilot” w kierunku pracy. Zrozumienie, w jaki sposób wszystkie działy współpracują, aby w końcu stworzyć znaczącą pracę, nie tylko podnieci pracowników do doświadczenia czegoś nowego, ale także uniknie ich samozadowolenia w pracy.

jako organizacja zawsze zwracaj uwagę na wszelkie oznaki samozadowolenia wśród pracowników. Dla firm, które chcą pielęgnować wielkie talenty, budować dobry zespół i projektować dochodowe modele biznesowe, samozadowolenie jest złem, którego potrzebują, aby całkowicie pozbyć się!