” niezwykłe jaja Prezesów nie są wynikiem nadzwyczajnych wyników. Są one wynikiem zasad celowo przechylanych w celu nagradzania tych, którzy już znajdują się na najwyższych szczeblach drabiny.”

świadczenia emerytalne dla prezesów korporacji eksplodowały, podczas gdy reszta Amerykanów walczy o oszczędzanie na emeryturę.

wystarczy spojrzeć na tę statystykę: 100 największych funduszy emerytalnych CEO jest wart łącznie 4,9 miliarda dolarów. To jest równe całej oszczędności konta emerytalnego 41% amerykańskich rodzin!

ta rosnąca nierówność jest wynikiem zasad celowo wyrzucanych, aby nagradzać tych, którzy już znajdują się na najwyższych szczeblach drabiny.

chociaż dostępność planów emerytalnych dla większości Amerykanów zmniejszyła się w ciągu ostatnich 30 lat, ponad połowa Prezesów Fortune 500 otrzymuje sponsorowane przez firmy Plany emerytalne. Ich firmy mogą odliczyć koszty tych planów od swoich podatków, nawet jeśli obniżyły emerytury pracownicze lub nigdy ich nie zaoferowały.

Są one podobne do planów 401 (k), które niektórzy Amerykanie otrzymują za pośrednictwem swoich pracodawców. Ale zwykli pracownicy stoją w obliczu ścisłych ograniczeń, ile dochodów przed opodatkowaniem mogą inwestować każdego roku w te plany,podczas gdy top menedżerowie nie. Ci uprzywilejowani nieliczni mogą zapewnić sobie nieograniczone kwoty odszkodowań w swoich donicach emerytalnych, gdzie ich pieniądze mogą rosnąć, bez podatku, dopóki nie przejdą na emeryturę i nie zaczną ich wydawać.

przepaść emerytalna prezesa-pracownika zmienia już skrajny podział dochodów naszego kraju w jeszcze szerszą przepaść ekonomiczną.

nowa analiza rządowego biura odpowiedzialności pokazuje, że 29 procent pracowników zbliżających się do emerytury(w wieku 50-65 lat) nie ma ani emerytury, ani oszczędności emerytalnych na 401 (k) lub indywidualnym koncie emerytalnym (IRA).

według badania przeprowadzonego przez Schwartz Center for Economic Policy Research w nowej szkole, 55 procent osób w wieku 50-64 będzie zmuszonych polegać prawie wyłącznie na ubezpieczeniu społecznym (co średnio $1,233 miesięcznie).

młodszym Amerykanom szczególnie trudno jest oszczędzać na emeryturę. Ponad połowa millenialsów nie zaczęła jeszcze oszczędzać na emeryturę, ponieważ nie mają dostępu do dobrej pracy i mają oszałamiające kwoty kredytów studenckich. Amerykanie poniżej 40. roku życia zaoszczędzili na emeryturze o 7% mniej niż ludzie z tej grupy wiekowej w 1983 roku.

rozrzutne Pakiety emerytalne dla kadry kierowniczej i rosnąca niepewność emerytalna dla reszty z nas są nierozerwalnie związane. Obecnie obowiązujące przepisy tworzą potężne zachęty do cięcia świadczeń emerytalnych pracowników jako sposobu na zwiększenie zysków przedsiębiorstw i cen akcji. A ponieważ ponad połowa wynagrodzenia kadry kierowniczej jest powiązana z ceną akcji firmy, każdy dolar niewydany na Zabezpieczenie emerytalne pracowników to pieniądze w kieszeni prezesa.

pomimo tych ponurych ustaleń, jasne jest, że możemy przepisać zasady, które były sfałszowane przeciwko klasie średniej przez ostatnie 30 lat. Razem możemy to zmienić i pozwolić wszystkim Amerykanom na godną emeryturę.

– Scott Klinger, Centrum skutecznego rządu

przepisywanie zasad:

przepaść emerytalna nie wynika z prawa naturalnego, ale raczej z przepisów, które ustaliły, że nieproporcjonalnie nagradzają kierowników firm znacznie więcej niż zwykłych pracowników.

w całej historii Amerykanie spotykali się i pisali zasady, które pomagają każdemu. Możemy to powtórzyć.

Poniżej znajdują się zmiany zasad mające na celu powstrzymanie akumulacji aktywów emerytalnych na górze, przy jednoczesnym rozszerzeniu dostępnych funduszy, aby zapewnić godną emeryturę dla wszystkich.

1. koniec nieograniczonego podatku-odroczone odszkodowanie dla kadry kierowniczej przedsiębiorstwa. Kierownictwo korporacyjne powinno podlegać tym samym zasadom, które regulują aktywa emerytalne osób, które zatrudniają. Obecnie starsi pracownicy mogą odłożyć $24,000 na swoich korporacyjnych kontach 401(k); młodsi pracownicy, $ 18,000. Te same limity powinny mieć zastosowanie do prezesów.
2. W 2013 roku prezydent Obama zaproponował ograniczenie IRAs i innych kont emerytalnych z tytułu odroczonego podatku dochodowego do 3 milionów dolarów, co jest kwotą wystarczającą do wygenerowania około 200 000 dolarów rocznego dochodu podczas przechodzenia na emeryturę. Prezydent oszacował, że taki pułap podniesie dodatkowe 9 miliardów dolarów wpływów podatkowych w ciągu 10 lat. Popieramy ustanowienie rocznego podatku akcyzowego od aktywów przekraczających 3 miliony dolarów, z których środki trafią do funduszu powierniczego Ubezpieczeń Społecznych z korzyścią dla wszystkich pracowników.
3. likwidacja ulg podatkowych dla firm, które zwiększają bezpieczeństwo emerytalne pracowników. Podatnicy nie powinni dofinansowywać bogatych pakietów emerytalnych dla pracodawców, którzy zmniejszyli bezpieczeństwo emerytalne pracowników. Korporacje nie powinny mieć prawa do odliczenia kosztów emerytur i emerytur od podatków federalnych, jeśli mają zamrożone emerytury pracownicze, zamknięte plany dla nowych pracowników lub mają pracownicze konta emerytalne, które nie są finansowane w co najmniej 90 procentach.
5. Niektóre zdroworozsądkowe kroki, aby zapłacić za ekspansję Ubezpieczeń Społecznych sprawiedliwie obejmują podniesienie pułapu płac podlegających podatkom od wynagrodzeń ZUS (obecnie tylko $118,500 dochodu podlega podatkowi od Ubezpieczeń Społecznych) i rozszerzenie podatku na wynagrodzenie oparte na akcjach, takie jak powszechnie otrzymywane przez dyrektorów generalnych.
6. Ochrona publicznych emerytur. Sektor publiczny jest jedynym sektorem, w którym tradycyjne programy emerytalne ze zdefiniowanymi świadczeniami pozostają silne. Ponad 75 procent pracowników stanowych i lokalnych oraz prawie wszyscy pracownicy federalni uczestniczą w tych planach. Ale te plany są pod ciągłym, ideologicznym napaścią.
7. wzmocnij zdolność wszystkich pracowników do zrzeszania się. W 1983 roku 21,6% pracowników było członkami związków zawodowych. Dziś jest to tylko 12,4 procent-a połowa z nich pracuje w sektorze publicznym. Tylko 6,7 procent dzisiejszych pracowników sektora prywatnego jest zrzeszonych. Najwyższy odsetek pracowników objętych prywatnymi emeryturami jest wyższy, kiedy i gdzie związki zawodowe były najsilniejsze. Rosnąca unionizacja zwiększa presję na pracodawców, aby zapewniali silne świadczenia emerytalne.
8. wsparcie uniwersalnych funduszy emerytalnych. Dwadzieścia państw rozważyło ustawodawstwo, które poradziłoby sobie z nadchodzącym kryzysem emerytalnym, z którym borykają się ich obywatele, rozpoczynając państwowe emerytury, które byłyby profesjonalnie zarządzane i po znacznie niższych kosztach niż inwestycje w fundusze inwestycyjne zwykle spotykane w planach 401(k). Pracodawcy, którzy obecnie nie zapewniają świadczeń emerytalnych, powinni być zobowiązani do wniesienia wkładu do funduszu emerytalnego w imieniu swoich pracowników.