Opóźnienia w projektach budowlanych, ich rodzaje, efekty i zarządzanie

projekt budowlany jest w zasadzie tymczasowym przedsięwzięciem o określonym czasie & koszt, zainicjowanym w celu stworzenia unikalnego produktu, usługi lub wyniku, wydają się być ograniczone.

zespół projektowy łączy się, aby stworzyć ten unikalny projekt na konkretnym miejscu w okolicznościach, które nigdy się nie powtórzą. Mogą być złożone, wymagające wysokiego poziomu koordynacji pozwoleń, ludzi, towarów, roślin i materiałów, a budowa może się rozpocząć pomimo wielu niepewności, a w konsekwencji opóźnienia są powszechne.

ponadto zaangażowanie zaawansowanych technologii i pożądanych przez właściciela zmian sprawia, że jeszcze trudniej jest utrzymać projekt na zaplanowanym torze. W połączeniu z tym stanem są wrodzone niepewności i wyrafinowania w środowisku fizycznym, finansowym i gospodarczym, w którym większość projektów są wykonywane.

takie warunki sprawiły, że realizacja projektów zgodnie z harmonogramem i budżetem była trudnym zadaniem do zrealizowania, co często prowadziło do roszczeń o rekompensatę kosztów i wydłużenie czasu.

opóźnienia w budowie są uważane za opóźnienie w zakończeniu działań od określonego czasu zgodnie z umową lub mogą być zdefiniowane jako późne Ukończenie lub późne rozpoczęcie działań do harmonogramu bazowego, bezpośrednio wpływając na określone koszty.

w rezultacie nastąpi wydłużenie czasu, co spowoduje dalsze grzywny, wzrost kosztów z powodu inflacji, rozwiązanie Umowy, sprawy sądowe itp. lub kombinacje wyżej wymienionych czynników, skutkujące opóźnieniem.

opóźnienia w budowie są często wynikiem nieprawidłowo zarządzanego zdarzenia/s i mogą być postrzegane jako ryzyko dla projektów, które, jeśli zostaną zidentyfikowane, przeanalizowane i zarządzane w systematycznym procesie na początku, mogą być zarządzane, zminimalizowane, udostępniane, łagodzone lub akceptowane, aby dać dobre wyniki i zminimalizować szanse na dalsze opóźnienia.

opóźnienie w projekcie budowlanym ma negatywny wpływ na klientów, wykonawców i konsultantów pod względem wzrostu kontradyktoryjnych relacji, nieufności, sporów sądowych, arbitrażu i problemów z przepływem środków pieniężnych.

projekt budowlany można uznać za udane przedsięwzięcie, dopóki nie spełni ograniczeń kosztów, czasu i jakości stosowanych do niego. Jednak często zdarza się, że projekt budowlany nie osiąga celu w określonym koszcie, czasie i jakości.

aby zapobiec nieprzewidzianym opóźnieniom, stosuje się sferę “zarządzania projektami”, która pomaga złagodzić opóźnienia. Zarządzanie projektami to stosowanie wiedzy, umiejętności, narzędzi i technik do działań projektowych w celu spełnienia wymagań projektu i wymaga skutecznego zarządzania procesami zarządzania projektami.

procesy w zarządzaniu projektami budowlanymi

procesy zarządzania projektami są pogrupowane w pięć kategorii znanych jako grupy procesów zarządzania projektami.

1. Inicjowanie Projektu

2. Planowanie Projektu

3. Wykonanie Projektu

4. Monitorowanie Projektu & Kontrola

5. Zamknięcie projektu

identyfikacja i badanie opóźnień podlega kontroli monitorowania projektu &. Jeśli wykonane prawidłowo, opóźnienia mogą być zminimalizowane przez:

a. praca zespołowa

b. szczegółowe badania.

C. uważny & regularny monitoring i spotkania.

d. skuteczne zarządzanie.

e. Współpraca & efektywna praca i koordynacja.

f.

rodzaje opóźnień w projektach budowlanych

jednak przed analizą opóźnień w budowie ważne jest zrozumienie typów lub kategorii, do których zalicza się opóźnienie. Aby zainicjować dalsze działania łagodzące i przekształcić je w zasługę, konieczne jest jasne zrozumienie rodzajów opóźnień. Opóźnienia są klasyfikowane lub podzielone na cztery podstawowe sposoby:

a) opóźnienia krytyczne lub niekrytyczne

B) opóźnienia usprawiedliwiane lub nie usprawiedliwiane

C) opóźnienia równoległe

D) opóźnienia kompensowane lub nie kompensowane

istnieje również potrzeba zrozumienia asymilacji między kategoriami przed określeniem wpływu opóźnień na projekt.

• należy określić, czy opóźnienie jest krytyczne, czy niekrytyczne.
• dodatkowo, wszystkie opóźnienia są albo usprawiedliwione, albo nie usprawiedliwione.
• opóźnienia, które można usprawiedliwić, i które nie można usprawiedliwić, mogą być zdefiniowane jako równoległe lub nie równoległe.
• opóźnienia można dalej podzielić na opóźnienia kompensowalne lub niewspółmierne.

historyk ekonomii Robert E. Wright twierdzi, że opóźnienia w budowie są spowodowane grami ofertowymi, kunsztem zmiany kolejności, asymetrycznymi informacjami i po zawarciu umowy siłą rynkową. Dopóki te podstawowe problemy nie zostaną skonfrontowane i rozwiązane, wiele niestandardowych projektów budowlanych będzie nadal przychodzić w ponad budżet, przeterminowane lub poniżej specyfikacji kontraktu.

rodzaje opóźnień opisane w skrócie jak poniżej;

a) opóźnienia krytyczne lub niekrytyczne:

opóźnienie odpowiedzialne za wydłużenie czasu trwania projektu jest opóźnieniem krytycznym. Poniżej wymieniono kilka wyników:

• Rozszerzone napowietrzne pole
• niewchłonięte napowietrzne biuro domowe
• zlikwidowane uszkodzenia
• bezczynna praca & koszt sprzętu
• praca & eskalacja kosztów materiałów i wiele innych.

opóźnienie, które nie jest przyczyną wydłużenia czasu trwania projektu, jest opóźnieniem niekrytycznym; jednak będzie miało wpływ na ukończenie działań późno niż planowano. Działania te wpłyną również na szacunki kosztów projektu, jak powtórzono poniżej;

a) bezczynna praca & koszt sprzętu

b) praca & eskalacja kosztów materiałów i wiele innych.

B) usprawiedliwione & niewykonalne opóźnienie

opóźnienie, w którym Wykonawca jest uprawniony do przedłużenia czasu lub odszkodowania lub obu, zgodnie z warunkami & umowy jest usprawiedliwionym opóźnieniem. W tym przypadku Wykonawca nie ma żadnej kontroli nad opóźnieniem działania. Przyczynami mogą być;

1. Klauzula pomiaru siły
2. klęski żywiołowe
3. niepokoje polityczne/społeczne
4. ataki terrorystyczne
5. opóźnienie ze strony klienta (zatwierdzenia, decyzje itp.), itp.

opóźnienie, w którym Wykonawca jest w pełni odpowiedzialny za działania, które się opóźniają i skutkują wydłużeniem czasu trwania projektu (odpowiedzialnym za krytyczne opóźnienia), jest opóźnieniem nie usprawiedliwionym. W takim przypadku Wykonawca musi ponieść ryzyko konsekwencji kosztowych, w tym zobowiązania do zapłaty odszkodowania dla siebie, ale ewentualnie również dla innych stron. Przyczynami mogą być:

• opóźniona mobilizacja
• opóźnione zamówienia
• opóźnione składanie ważnych dokumentów
• planowanie & planowanie
• zdarzenia krytyczne, które nie zostały zaznaczone klientowi we właściwym czasie itp.

C) jednoczesne opóźnienia w realizacji projektów budowlanych

sytuacja, w której występuje więcej niż jedno zdarzenie opóźnienia, wpływające na wiele działań jednocześnie/niezależnie wpływających na ukończenie, jest równoczesnym opóźnieniem. Jednak nie wszystkie te zdarzenia umożliwiają wykonawcy prawo do wydłużenia czasu & roszczenia z tytułu kosztów. Co ważne, to przyczyny opóźnienia, a raczej same opóźnienia, które muszą się pokrywać.

D) Kompensowalne lub niewyrównalne opóźnienia w projektach budowlanych

scenariusz, w którym Wykonawca jest odpowiedzialny za przedłużenie czasu & rekompensata kosztów jest kompensowalnymi opóźnieniami . Wszystkie kompensowane opóźnienia podlegają usprawiedliwionym opóźnieniom-natomiast jeśli Wykonawca ponosi wyłączną winę za zdarzenie opóźniające, jest to określane jako opóźnienie niewymagające kompensacji. W zależności od sytuacji, którą stworzył i warunków Umowy, nie można jednak uzyskać rekompensaty, która może podlegać krytycznemu, niekrytycznemu, usprawiedliwionemu lub niewy usprawiedliwionemu.