Pracownicy rozwijają się pod coachingowym stylem przywództwa

patrząc wstecz na Twoją dotychczasową karierę, kto był jedyną osobą, która naprawdę zrobiła różnicę? Niezależnie od tego, czy jest to stary szef, nauczyciel, czy mentor, wszyscy mieliśmy jednego – a jeśli mamy szczęście, mieliśmy kilku.

ta osoba zrobiła więcej niż nauczyła cię, jak wykonywać zadania i dotrzymywać terminów. Dzięki nim możesz myśleć inaczej, znajdować własne rozwiązania i podejmować nowe wyzwania. Byli twoim trenerem.

niezależnie od tego, czy jesteś menedżerem wyższego szczebla, czy nowym liderem zespołu, wdrożenie podejścia coaching leadership do Twojego stylu zarządzania jest niezbędne dla dzisiejszych pracowników.

jak wygląda styl przywództwa coachingowego?

Mówiąc najprościej, coaching przywództwa dostosowuje osobiste cele każdego pracownika do celów firmy, a ostatecznym celem jest osiągnięcie wysokiej wydajności

wielcy liderzy i coachowie priorytetowo traktują wzmacnianie pracowników w kierunku poczucia odpowiedzialności i odpowiedzialności, popychając ich do znajdowania szans, a nie działania jako odźwierni, którzy stoją między pracownikami a ich rozwojem.

gra nazywa się performance development I właśnie tego pragną pracownicy nowoczesnej siły roboczej. To przyciąga ich do nowej pracy, i to trzyma ich po miesiącu miodowym. Gallup odkrył, że głównym powodem, dla którego ludzie zmieniają dziś pracę, są “możliwości rozwoju kariery”, a wzrost ten jest bezpośrednio związany ze sposobem, w jaki menedżer prowadzi i trenuje swój zespół, aby osiągnąć swój potencjał.

aktywnie zachęcając pracowników do rozwoju, lider coachingu pomaga budować lojalny, produktywny i skoncentrowany zespół.

co odróżnia coaching od innych stylów zarządzania?

istnieje wiele różnych stylów przywództwa i nie bylibyśmy tak odważni, aby sugerować, że jeden styl jest obiektywnie lepszy od drugiego. Każdy styl działa inaczej w zależności od zespołu, okoliczności i celów, ale lider coachingu siedzi wygodnie między stylami przywództwa afiliacyjnego:

• styl przywództwa określa cele w oparciu o produktywność, wydajność i wydajność całego zespołu.
• afiliacyjny styl przywództwa koncentruje się na tworzeniu harmonii i pokoju w zespole, priorytetowo traktując emocjonalne połączenia między członkami zespołu.

coaching leadership cherry-kładzie nacisk na produktywność i wydajność od liderów, wraz z naciskiem na związki emocjonalne od liderów afiliacyjnych. Łącząc dwa style przywództwa, coachowie wspierają współpracę i zachęcają pracowników do ustawiania i osiągania swojego potencjału. Wszystko to, jednocześnie przyczyniając się do realizacji większych celów zespołu, tworząc harmonię spersonalizowanego wyznaczania celów i mapowania kariery.

4 Porady ekspertów, aby zbudować swój styl coachingu

aby uzyskać najlepsze wskazówki, poprosiliśmy naszą własną ekspertkę ds. kultury &, Julie Jeannotte. Przedstawia kilka kluczowych cech, umiejętności coachingowych i wskazówek, które pomogą Ci w drodze do zostania najlepszym trenerem i menedżerem, jakim możesz być.

1. Buduj samoświadomość: samoświadomość pozwala Ci lepiej połączyć się ze wszystkimi w Twoim zespole, najpierw rozumiejąc siebie, co cię wyzwala i jak wpływasz na ludzi wokół ciebie.

spróbuj tego: Najpierw spójrz do wewnątrz i dowiedz się, czy jesteś delegatorem lub przełożonym, a nie trenerem. Jeśli chcesz stać się bardziej trenerem, zadaj sobie pytanie, dlaczego, a następnie porozmawiaj ze swoim zespołem, aby zrozumieć, jak cię postrzegają, poproś o konstruktywną informację zwrotną i stwórz plan, aby wypełnić tę lukę między Twoim obecnym stylem zarządzania a tym, gdzie chcesz być.

2. Posłuchaj przed mówieniem: aby coaching zadziałał, musi istnieć dialog. Ale zanim zaczniesz coaching, ważne jest, aby usłyszeć od swoich pracowników, podczas gdy ty bierzesz rolę słuchacza.

spróbuj tego: zapytaj każdego pracownika o pozytywne i negatywne doświadczenia z poprzednimi liderami i techniki, które osobiście uznali za pomocne. Te informacje pozwolą Ci zbudować plan działania, aby skutecznie trenować każdego pracownika w oparciu o jego potrzeby.

3. Oferuj zaufanie domyślnie:w sporcie, jeśli trener nie ufa zawodnikowi, nigdy nie opuści ławki. A jeśli gracz nie ufa trenerowi lub swojemu systemowi, nie będzie występował. To trudny cykl do ucieczki, ale złamanie go jest kluczowe. Coaching polega na budowaniu relacji między liderem a pracownikiem, a zaufanie jest podstawą każdej udanej relacji.

spróbuj tego: zamiast podchodzić do trudnej sytuacji, takiej jak słabe wyniki, z dyscyplinarnym nastawieniem, podchodź do niej ze stylem coachingu. Usiądź, wysłuchaj ich wersji historii i spróbuj zrozumieć, co się stało. Mogli źle zrozumieć prośbę, co doprowadziło do załamania i utraty zaufania. Otwarte, podatne na zagrożenia dyskusje pomagają przywrócić zaufanie, ponownie otworzyć linie komunikacji i rozwinąć silniejsze podstawy w przyszłości.

4. Zagraj w profesjonalny SWAT: odnoszący sukcesy zespół jest większy niż suma jego części, a odnoszący sukcesy trener wie, jak współpracować z poszczególnymi pracownikami, którzy uzupełniają swoje umiejętności i mogą uczyć się od siebie nawzajem swoich słabości, mocnych stron i celów.

spróbuj tego: jeśli tworzysz aplikację, nie potrzebujesz pokoju pełnego projektantów. Potrzebujesz projektantów, strategów, programistów, testerów, pisarzy itp. Dowiedz się, kogo i kiedy sparować, a następnie pomóż im osiągnąć nowy poziom-indywidualnie i zbiorowo.

coaching conversation starters

W “It’ s The Manager” Gallupa udostępniają listę pomocnych pytań, które pomogą Ci prowadzić rozmowy coachingowe oraz odkrywać i napędzać mocne strony twoich pracowników.

1. Jakie są Twoje ostatnie sukcesy?
2. Z czego jesteś najbardziej dumny?
3. Jakie nagrody i wyróżnienia są dla Ciebie najważniejsze?
4. Jak twoja rola ma znaczenie?
5. Chciałbyś coś zmienić?
6. Jak wykorzystujesz swoje mocne strony w swojej obecnej roli?
7. Jak chciałbyś wykorzystać swoje mocne strony w przyszłości?
8. Jakiej wiedzy i umiejętności potrzebujesz, aby przejść do następnego etapu swojej kariery?

Coaching słabszych pracowników

moje doświadczenie regularnie pokazuje, że tworzenie wartości i konsekwentne osiąganie wyników jest osiągane tylko wtedy, gdy pasja i umiejętności zderzają się. Przy wielu okazjach kierowałem stagnujących lub słabych pracowników w stronę ich słodkiego punktu. Jak? Prawdziwe i głębokie zainteresowanie ludźmi to dwa moszcze, które poprowadzą cię w kierunku odbić, które ujawniają możliwości poprawy.

Stéphanie LeBlanc

jeśli masz pracownika, który ma problemy z osiąganiem wyników, coaching pozwala Ci zrozumieć z pierwszej ręki jego wydajność, umiejętności, umiejętności, postawę i wyniki. Następnie możesz użyć tego wglądu do zbudowania planu, który będzie odpowiadał ich długoterminowym celom zawodowym, a także potrzebom i celom Twojej firmy. Podczas spotkania 1-na-1 poświęć trochę czasu, aby zrozumieć, dlaczego pracownik ma trudny czas, gdzie sprawy poszły nie tak i znaleźć sposób na rozwiązanie i przezwyciężenie problemu.

ostatnia rzecz: nie rób tego sam

chociaż coaching jest umiejętnością różną od innych stylów przywództwa, wszystkie mają jedną wspólną cechę: nawet najlepsi trenerzy potrzebują własnego trenera. Nie oznacza to, że potrzebujesz konkretnego menedżera do działania jako trener, ale na pewno potrzebujesz osoby lub grupy, na której możesz polegać. Niezależnie od tego, czy potrzebujesz świeżego spojrzenia na problem, czy chcesz rozwiązać problem, z którym się borykasz, posiadanie kogoś lub kilku osób, które podzielają Twoją etykę pracy i wartości, jest doskonałym źródłem pomocy w prowadzeniu Cię przez trudne lub trudne sytuacje. Wszyscy potrzebujemy tablicy dźwiękowej.

Happy Coaching!